建筑工程土建現場施工管理方法探討

李季

摘 要：社會經濟的迅猛發(fā)展，也為建筑行業(yè)帶來了越來越多的項目以及激烈的市場競爭環(huán)境，建筑行業(yè)在土建工程上翻天覆地的變化突出了施工現場管理的重要性。施工現場管理的順利開展和進行制約著建筑施工工作的開展，但是因為某些因素的原因，施工現場管理工作受到了影響、限制以及問題，基于此，施工現場的管理人員應該對這些問題加以研究、分析，有針對性的制定策略，提高施工現場的管理水平。

關鍵詞：建筑工程;土建;現場施工;管理方法

引言

在現代社會中，土建工程與人們的日常生活具有十分密切的聯(lián)系，而土建工程的質量，也會影響到人們的人身安全。因此，在實際情況中，為了確保土建施工的質量，就必須要做好對土建施工技術質量的把控。對此，施工單位可以從管理制度、施工人員等方面來開展，以此來確保整個施工過程的質量。

1 建筑工程土建施工現場管理存在的問題

1.1 工程的規(guī)模影響施工現場管理

在建筑工程進行施工作業(yè)時，由于某些建筑項目比較大，建筑工程的施工作業(yè)多，這些問題導致了施工現場的管理工作很難進行開展，在增加了一定程度的施工現場管理難度，部分建筑工程企業(yè)施工現場管理人員數量不足以應對某些大型的建筑項目，導致施工現場管理的水平降低，從而影響了建筑工程的進展。

1.2 建筑企業(yè)實行的責任制度

為了應對目前的建筑市場，部分建筑企業(yè)為了達到優(yōu)化建筑物質量和提高建筑工程作業(yè)效率的目的出發(fā)，推行了項目經理責任制度。隨著這一制度的推行，使得項目部的權力太大，企業(yè)在進行建筑工程土建施工現場管理工作時，管理的力度會相應的受到限制，導致管理的力度不斷的下降。項目經理責任制度的推行實施，不但不利于建筑工程土建施工現場的管理工作，還會因為現場管理水平的下降影響到建筑工程土建施工的工作進度和效率，在長遠的角度來看，項目經理責任制度不利于建筑工程土建工作的良好發(fā)展，也會對建筑企業(yè)產生不良的影響。

1.3 施工材料質量不過關

在實際的建筑工程施工中，某些建筑企業(yè)的監(jiān)管部門沒有起到應盡的責任，對于建筑項目部門采購的建筑材料以及施工用的設備沒有進行嚴格的監(jiān)管，導致部分施工材料設備等質量達不到使用的標準，在施工現場工人使用時，造成了嚴重的不良影響，也使得施工現場管理工作難以順利的進行發(fā)展下去，從而影響了建筑企業(yè)建筑施工的整體進度。

1.4 施工的工作難度導致現場管理難度增加

隨著社會經濟的大力發(fā)展，城市化的腳步也越來越快，給建筑企業(yè)帶來良好市場環(huán)境的同時，也要注意建筑施工時工作的復雜程度。在實際的施工現場，大多數都是露天的環(huán)境，還有一部分需要高空作業(yè)來完成建筑施工，等等工作難度也都使得現場管理的難度增大，而且部分建筑工人的安全意識非常薄弱，在現場的施工作業(yè)中，不會很好的按照國家規(guī)定的規(guī)章制度來進行建筑作業(yè)，過分依賴于自己的工作經驗，這種情況不僅嚴重危害了工人工作的安全性，也使得土建施工現場管理工作難度增大，也是不利于建筑土建工程持續(xù)發(fā)展的潛在因素。

1.5 影響現場管理的其他因素

在土建施工進行中，因為工作環(huán)境、使用設備、工人的專業(yè)水平等因素的多樣性，也導致影響土建工程現場管理工作因素也多種多樣。比如：預算的相關工作人員由于失誤或者專業(yè)水平等問題造成的預算誤差會影響施工工作的進展從而給現場管理工作帶來困難;工程設計圖紙的可行性也會給施工帶來難度從而影響現場管理;工程使用的設備不夠先進不能滿足實際的工程工作等也會影響到現場管理的質量和效率。

2 建筑工程土建現場施工管理方法

2.1 加強施工材料質量控制

在土建工程施工過程中，施工材料是保證土建工程能否按期完成的基礎前提，因此，施工企業(yè)要對施工材料進行重點把關。首先，在選擇材料供應商時，要嚴格把關，層層篩選，從他們提供的材料出廠證明和檢測報告等方面合理挑選出符合條件的材料供應商。其次，施工單位要安排專業(yè)的質量檢驗部門對施工材料質量進行檢驗，并要求相關質檢人員對即將進場的施工材料也要進行檢測，并根據檢測結果出具相應的檢測報告，從中判斷出這批材料能夠滿足施工要求。最后，建設單位還要對進場的原材料進行抽檢，通過抽檢將發(fā)現的問題及時提出來，并提出整改措施，從而確保對施工材料進行合理的利用。

2.2 做好施工前的準備工作

在建筑土建工程準備施工之前，首先，施工單位要選定合適的項目負責人，使其能夠在工程施工前對整個土建工程的施工工序以及施工流程進行詳細的了解。同時，還要組織施工人員開展崗前培訓工作，使其能夠根據工程的施工要求制定合適的施工技術管理方法，并提升他們的思想意識，避免其在施工過程中出現違規(guī)操作的行為。其次，施工單位還要開展施工設計圖紙審查，通過對施工現場的勘測以及結合設計圖紙對相關工程數據進行計算，并根據計算結果制定出切實可行的施工方案。最后，施工單位還要邀請一些專家開展技術交底工作，對具體的施工技術方案進行指導，從而確保土建施工能夠得到有效的落實。

2.3 落實監(jiān)督工作

為了提高房筑工程施工質量，要落實監(jiān)督工作，規(guī)范施工人員操作工序，嚴禁憑經驗施工，影響建筑工程的施工質量和效率。同時，充分發(fā)揮監(jiān)理人員在現場監(jiān)督中的作用，其作為獨立于建設單位和施工單位的第三方，堅持獨立性、科學性、服務性、公正性的原則為建筑工程提供嚴謹、細致、認真、周到的服務，在監(jiān)督工作中，要對進場原材料要進行檢驗，必要時要進行復試，嚴禁不合格材料進場[4]。

2.4 提高現場施工人員和管理人員專業(yè)素質

隨著居住條件的不斷提高，人們對建筑工程施工質量提出了較高的要求，同時，也為現場施工相關工作帶來了挑戰(zhàn)。①要不斷提高自身專業(yè)素質，并做到與時俱進，積極學習建筑工程施工新技術，提升自身的專業(yè)技能;②嚴格按照施工工序進行，積極配合管理人員工作，出現錯誤積極改正，聽從指揮;③要加強施工人員的安全教育和培訓，提高施工人員安全意識，在施工中要特別加強薄弱環(huán)節(jié)、關鍵節(jié)點的處理，并嚴格按照施工規(guī)范施工，杜絕安全隱患，減少意外事故發(fā)生。

2.5 構建合理的質量控制體系

積極地構建科學、完善的質量控制體系，是把控土建施工技術質量的重要內容。在現實情況中，要想構建科學、合理的質量控制體系，首先就需要選擇質量控制體系的對象。而且，這一對象應該是體現在施工的某一道程序中或者是施工的全過程當中。另外，針對被控制的對象，還應該明確其所需要達到的標準高度，以此來確定土建施工質量的控制標準，從而進一步來選擇合適的控制方法。

結束語

總而言之，建筑工程土建施工現場管理能有效的提高工程進度的效率，對工程質量的提升也有非常大的幫助，因此建筑企業(yè)應該重視起土建施工現場管理工作，才能讓企業(yè)在未來越來越激勵的市場競爭中站穩(wěn)，才能更好的面對這個社會經濟不斷發(fā)展城市化越來越快的時代。但是，在實際的施工現場中存在各種因素，影響了施工現場的管理，為了企業(yè)更好的發(fā)展，需要相關的工作人員在實際的施工現場管理工作中，不斷的總結經驗，完善施工現場的管理工作，降低問題出現的概率。

參考文獻

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