市政工程項目施工階段質(zhì)量管理研究

岳超　張衛(wèi)東

摘 要：市政工程項目施工階段有著鮮明的階段特點，這使得市政工程項目施工階段的質(zhì)量控制工作既復(fù)雜又繁重。因此本文從闡述市政工程項目施工階段質(zhì)量管理現(xiàn)存問題入手，提出了市政工程項目施工階段質(zhì)量管理的優(yōu)化建議。

關(guān)鍵詞：市政工程;項目施工;質(zhì)量管理

市政工程施工階段的質(zhì)量控制工作通?？梢苑譃槭虑翱刂啤⑹轮虚g控制和事后控制等不同的階段，因此工作人員只有做好市政工程項目施工階段的質(zhì)量管理研究工作，才能夠為我國市政工程質(zhì)量管理工作邁上新臺階奠定堅實基礎(chǔ)。

一、市政工程項目施工階段質(zhì)量管理現(xiàn)存問題

市政工程項目施工階段質(zhì)量管理現(xiàn)存問題有很多，以下從質(zhì)量管理缺乏全面性、規(guī)范化水平較低、缺乏質(zhì)量管理意識、工作水平有待提升等方面出發(fā)，對于市政工程項目施工階段質(zhì)量管理現(xiàn)存的問題進行了分析。

1.質(zhì)量管理缺乏全面性

市政工程項目施工階段質(zhì)量管理缺乏足夠的全面性。眾所周知，市政工程的質(zhì)量好壞對城市交通和城市經(jīng)濟發(fā)展、城市形象都會有直接與間接的影響，因此這意味著市政工程項目施工階段的質(zhì)量管理會帶來每個人都能夠受益的社會效益。但是現(xiàn)階段我國許多市政工程在質(zhì)量管理方面缺乏足夠的全面性，并且難以根據(jù)工程項目中各階段的特點來協(xié)調(diào)好諸如勘測、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方面的管理工作，這使得市政工程項目的建設(shè)過程難以順利協(xié)調(diào)，最終影響到整個市政工程項目質(zhì)量水平的提高。

2.規(guī)范化水平較低

市政工程項目施工階段質(zhì)量管理的規(guī)范性有待提升。規(guī)范化是市政工程施工的靈魂所在。在我國部分市政工程施工階段質(zhì)量管理工作中，部分單位依仗自身權(quán)力選擇不執(zhí)行基本建設(shè)程序，也不執(zhí)行項目法人制度、招投標(biāo)制度、工程監(jiān)理制度、合同管理制度等必要的制度與流程，這使得工程的規(guī)范化水平難以得到有效提升。其次，施工質(zhì)量管理的規(guī)范化水平低還體現(xiàn)在部分工程在開工多日后還沒有簽訂正式的施工合同與監(jiān)理合同，只在上級部門進行檢查時才臨時補辦，因此使得其規(guī)范性難以得到保證，并且?guī)砹斯こ添椖吭O(shè)計功能不全以及其他工程質(zhì)量隱患。

3.缺乏質(zhì)量管理意識

市政工程項目施工階段質(zhì)量管理的質(zhì)量意識需要強化。施工單位質(zhì)量管理意識的缺乏會導(dǎo)致更多短期行為出現(xiàn)，這使得很多施工質(zhì)量控制單位難以長期抓好施工質(zhì)量，也無法為業(yè)主提供合格工程作為主要目標(biāo)。其次，許多施工單位不按施工組織、施工工藝和施工規(guī)范的需要進行資源投入，期施工設(shè)備質(zhì)量和數(shù)量都存在問題，并且施工違法分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍存在，上述問題都是有關(guān)部門缺乏質(zhì)量管理意識的具體表現(xiàn)。

4.工作水平有待提升

市政工程項目施工階段質(zhì)量管理的工作水平有待提升。工作水平有待提升主要是指因為人為的原因而造成施工質(zhì)量管理水平的下降。具體來說，市政工程施工技術(shù)資料與工程不同步和表格不統(tǒng)一，后補資料甚至出現(xiàn)假資料現(xiàn)象時時出現(xiàn)，就是質(zhì)量管理人員工作水平有待提升的具體標(biāo)志。其次，許多單位在工程質(zhì)量方面認為質(zhì)量有監(jiān)理把關(guān)，出現(xiàn)質(zhì)量問題有監(jiān)理承擔(dān)，因而選擇忽視質(zhì)量管理。另外，部分建設(shè)單位為了搶工期而完全不惜犧牲工程質(zhì)量，最終導(dǎo)致市政工程項目施工各個階段的質(zhì)量參差不齊。

二、市政工程項目施工階段質(zhì)量管理優(yōu)化建議

市政工程項目施工階段質(zhì)量管理優(yōu)化建議應(yīng)當(dāng)具有全面性，以下從建立健質(zhì)量管理制度、做好材料設(shè)備質(zhì)量把關(guān)、強化施工工序控制、優(yōu)化施工現(xiàn)場質(zhì)量控制等方面出發(fā)，選擇性提出了市政工程項目施工階段質(zhì)量管理優(yōu)化建議。

1.建立健全質(zhì)量管理制度

市政工程項目施工階段質(zhì)量管理優(yōu)化的第一部是建立健全質(zhì)量管理制度。有關(guān)部門在建立健全質(zhì)量管理制度的過程中首先應(yīng)當(dāng)制定必要的管理程序，使用制度去管理質(zhì)量，按程序去操控施工。其次，有關(guān)部門在建立健全質(zhì)量管理制度的過程中應(yīng)當(dāng)做好工程變更處理申報等方面的工作。與此同時，有關(guān)部門在建立健全質(zhì)量管理制度的過程中還應(yīng)當(dāng)避免施工階段某些步驟出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，并重視市政工程的整體質(zhì)量，才能夠為社會的穩(wěn)定與發(fā)展貢獻出應(yīng)有的作用。

2.做好材料設(shè)備質(zhì)量把關(guān)

市政工程項目施工階段質(zhì)量管理優(yōu)化的關(guān)鍵是做好材料設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)。工作人員在做好材料設(shè)備質(zhì)量把關(guān)時應(yīng)清醒認識到，材料與設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)是保證市政工程施工質(zhì)量的第一道關(guān)口。因此工作人員在一線工作時應(yīng)當(dāng)確保所有施工材料在進場前均有相應(yīng)的見證與取樣，并進行必要的檢查、抽樣測試和復(fù)試，并且沒有列入企業(yè)材料合格供應(yīng)方名錄的材料一律不準(zhǔn)進場。其次，工作人員在做好材料設(shè)備質(zhì)量把關(guān)時還應(yīng)當(dāng)在工程材料檢查過程中堅持認真、負責(zé)的態(tài)度對所有進場材料是否有三證進行全方位檢查，并按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進行抽樣檢驗，才能夠達到材料設(shè)備質(zhì)量把關(guān)的預(yù)期效果。

3.強化施工工序控制

市政工程項目施工階段質(zhì)量管理優(yōu)化的關(guān)鍵是強化施工工序的控制。施工單位在強化施工工序控制時應(yīng)當(dāng)及時發(fā)現(xiàn)可能會影響到工序質(zhì)量的制約因素，才能夠及時消除制約因素影響，使工序質(zhì)量得到控制與保證。其次，施工單位在強化施工工序控制時還應(yīng)當(dāng)考慮工序質(zhì)量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點，在這一過程中不穩(wěn)定性是人工操作所致，而不確定性是指市政工程施工不象工業(yè)產(chǎn)品的工序那樣可以事先確定。與此同時，施工單位在強化施工工序控制時還需要做到對每道工序和每個工作都進行的監(jiān)督管理，才能夠達到預(yù)期的控制效果。

4.優(yōu)化施工現(xiàn)場質(zhì)量控制

市政工程項目施工階段質(zhì)量管理優(yōu)化離不開對于現(xiàn)場質(zhì)量控制的強化。工作人員在優(yōu)化施工現(xiàn)場質(zhì)量控制時應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照承包合同的要求，按照設(shè)計文件施工圖紙及國家相應(yīng)法規(guī)、規(guī)范、程序進行施工，并確保不擅自更改工程設(shè)計。其次，工作人員在優(yōu)化施工現(xiàn)場質(zhì)量控制時還應(yīng)當(dāng)進一步強化工序質(zhì)量的監(jiān)控力度，并努力強化每一道工序的監(jiān)控力度，使施工中的每一道工序的質(zhì)量都能滿足預(yù)期的設(shè)計要求。

三、結(jié)束語

可能會影響到市政工程項目施工階段質(zhì)量管理工作的主要原因還有人員素質(zhì)參差不齊，素質(zhì)普遍較低、監(jiān)理工作不全面等。因此施工質(zhì)量管理單位應(yīng)當(dāng)從提升質(zhì)量管理的專業(yè)性與管理能力方面出發(fā)，切實提升市政工程項目施工階段的整體質(zhì)量管理水平。

參考文獻

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