關(guān)于公路系統(tǒng)職工培訓(xùn)改革的構(gòu)想與對(duì)策

裴昌娟

摘 要：培訓(xùn)作為開(kāi)發(fā)和開(kāi)發(fā)人力資源的一種基本手段，已經(jīng)突破了其原本單純的教育意義。

關(guān)鍵詞：職工培訓(xùn)；問(wèn)題；對(duì)策

人力資源在我國(guó)公路建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。有必要提高員工的技能水平、知識(shí)水平和適應(yīng)能力。此外，員工培訓(xùn)的重要性隨著工作的復(fù)雜性而增加。

一、公路系統(tǒng)職工培訓(xùn)改革的必要性

1.符合新時(shí)期公路工作的需要。培訓(xùn)的過(guò)程是幫助員工掌握公路工作的信息過(guò)程，通過(guò)接受和消化指定的、標(biāo)準(zhǔn)的信息來(lái)影響他們的認(rèn)知和行為。培訓(xùn)改革是根據(jù)社會(huì)需求、公路工作內(nèi)容、科技等方面的變化及時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的培訓(xùn)，使員工的綜合素質(zhì)滿足現(xiàn)代公路工作的要求。具體來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)改革有利于提高公路干部的工作水平。通過(guò)培訓(xùn)改革，培訓(xùn)更加注重員工的個(gè)人意識(shí)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，有利于激發(fā)員工的潛能。提高了公路系統(tǒng)的管理水平和建設(shè)水平。通過(guò)改革，可以向員工灌輸最先進(jìn)的管理水平和理念，讓員工在工作中運(yùn)用這些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。

2.滿足員工發(fā)展的需要。工人工作不僅是生存的需要，更多的是希望通過(guò)努力得到更多的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，培訓(xùn)改革可以建立有效的培訓(xùn)體系，為職工提供了個(gè)人的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，職工通過(guò)系統(tǒng)的訓(xùn)練可以獲得更多的專業(yè)技能，以便滿足他們的精神需求，有利于員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，和能力，使他們的個(gè)人理想，一直在打，他們會(huì)更加熱愛(ài)自己的工作。

3.滿足公路系統(tǒng)文化發(fā)展的要求。通過(guò)培訓(xùn)改革，員工可以識(shí)別與公路系統(tǒng)的概念，以便把提高員工的文化素質(zhì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展高速公路，然后促使他們主動(dòng)融入企業(yè)通過(guò)提高員工的滿意度，從而提高企業(yè)的軟實(shí)力。隨著社會(huì)對(duì)公路系統(tǒng)工作要求的不斷提高，以人為本的理念在公路系統(tǒng)的各個(gè)崗位得到貫徹。全心全意為人民服務(wù)是高速公路系統(tǒng)職工的共同追求。因此，通過(guò)培訓(xùn)改革，讓員工感受到高速公路系統(tǒng)的文化氛圍是提高工作效率的有效手段。

二、人力資源管理的意義及培訓(xùn)的目的

在一定的空間內(nèi)，全體人口的體力、技能和智力的總和就是人力資源。提高人們的生活發(fā)展能力就是所謂的人力資源開(kāi)發(fā)，它可以使人們的能力在一定的空間內(nèi)發(fā)揮作用，為社會(huì)不斷提高做出貢獻(xiàn)。隨著公路交通單位改革的不斷深化，公路系統(tǒng)的人力資源管理組織得到優(yōu)化，傳統(tǒng)的管理模式也隨著時(shí)代的變遷而改變。但仍存在一些制約公路職工創(chuàng)新的問(wèn)題。單位競(jìng)爭(zhēng)力的核心是人力資源。最后，面向應(yīng)用的人才的培養(yǎng)在生產(chǎn)、服務(wù)取決于人力資源優(yōu)化的高速公路系統(tǒng)，符合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需要，促進(jìn)公路工人的教育思想，并實(shí)現(xiàn)了公路職工教育、福利和教育，這樣才能真正促進(jìn)公路行業(yè)的人力資源。因此，公路職工教育質(zhì)量與人力資源質(zhì)量密切相關(guān)，直接影響到公路行業(yè)的技術(shù)能力。

1.幫助員工提高知識(shí)、技能和能力，以滿足工作需要。員工執(zhí)行某項(xiàng)業(yè)務(wù)或責(zé)任所必需的知識(shí)、技能和態(tài)度與組織的期望職位水平和員工的實(shí)際能力和水平之間常常存在差距。如何彌補(bǔ)或縮小差距取決于良好的培訓(xùn)和培訓(xùn)。也就是說(shuō)，如果我發(fā)現(xiàn)工人的位置應(yīng)該有知識(shí)或缺乏愿意工作，組織應(yīng)該準(zhǔn)備應(yīng)該傳授知識(shí)和訓(xùn)練技能，缺乏一些工作將給出適當(dāng)?shù)膭?dòng)機(jī)，提高知識(shí)、技能和能力的員工，培養(yǎng)他們主動(dòng)和熱情的工作。

2.提高職工的生活水平和素質(zhì)，培養(yǎng)健全的人格。人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)的過(guò)程，本質(zhì)上是促進(jìn)員工全面發(fā)展和進(jìn)步，擴(kuò)大員工可能性的過(guò)程。通過(guò)培訓(xùn)，員工可以獲得體面生活所需的資源，并提供機(jī)會(huì)來(lái)表達(dá)自己的創(chuàng)造力，這不僅有利于員工健康人格的培養(yǎng)，也有助于提高他們的生活質(zhì)量。

3.協(xié)調(diào)員工的信念和價(jià)值觀，形成正確的職業(yè)觀念。人們的思想和價(jià)值觀也隨著時(shí)代的發(fā)展而變化。為了使員工接受新的觀念，需要通過(guò)培訓(xùn)來(lái)灌輸新的知識(shí)和新的觀念，從而調(diào)和或改變員工的價(jià)值觀，從而幫助員工提高工作態(tài)度，樹(shù)立正確的職業(yè)觀念和價(jià)值觀。

4.提高組織管理的效率，保持組織的持續(xù)發(fā)展。人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)的最終目的是使組織內(nèi)各部門充分獲得必要的基本知識(shí)和技能通過(guò)培訓(xùn)和教育，并給他們積極的發(fā)展動(dòng)力，以提高組織的效率，促進(jìn)和維持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

三、關(guān)于公路系統(tǒng)職工培訓(xùn)改革的構(gòu)想與對(duì)策

1.解放思想，提高認(rèn)識(shí)。雖然經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公路系統(tǒng)職工培訓(xùn)工作取得了良好的效果，但職工對(duì)培訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí)還沒(méi)有形成足夠的重視，因此公路系統(tǒng)要重視進(jìn)一步解放思想，提高全員對(duì)培訓(xùn)工作的重視程度。首先，公路管理領(lǐng)導(dǎo)要重視員工培訓(xùn)，認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)是提高員工專業(yè)素質(zhì)的重要手段，是提高企業(yè)軟實(shí)力的重要途徑。其次，員工應(yīng)該意識(shí)到，積極參加員工培訓(xùn)不僅是響應(yīng)企業(yè)號(hào)召、遵守企業(yè)制度的表現(xiàn)，也是提高自身專業(yè)能力、享受受教育權(quán)的表現(xiàn)。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)。公路系統(tǒng)工作人員的培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)崗位要求對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，傳授培訓(xùn)方法：一線技術(shù)人員應(yīng)盡可能地開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)技術(shù)知識(shí)的內(nèi)容、培訓(xùn)的地點(diǎn)應(yīng)更傾向于施工現(xiàn)場(chǎng)，并有行業(yè)專家具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，大學(xué)教授傳授；干部和工作人員要注重管理知識(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)方式盡量采用教學(xué)或討論的形式，周五下午或周六、周日進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)。根據(jù)員工的不同崗位制定不同的培訓(xùn)內(nèi)容，可以提高培訓(xùn)效果，提高員工參與的積極性。

3.開(kāi)展多層次、多渠道、多形式的培訓(xùn)。高速公路系統(tǒng)根據(jù)行業(yè)工作的特點(diǎn)，一個(gè)是建立一個(gè)多層次的培訓(xùn)模式，培養(yǎng)模式不僅局限在單位，在特殊組織的培訓(xùn)活動(dòng)，但在實(shí)際工作形成一個(gè)多層次的教育培訓(xùn)，如在工作期間，由老同志幫助新同志，由經(jīng)驗(yàn)豐富的人員為新員工年輕工人的工作經(jīng)驗(yàn)在教學(xué)訓(xùn)練的具體形式；第二，培訓(xùn)要突破單位和制度的局限，積極開(kāi)展與其他單位和其他行業(yè)制度的合作，增加培訓(xùn)渠道。這樣的培訓(xùn)有助于學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，便于我們與他們的溝通。現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流有助于提高員工的積極性。三是培訓(xùn)方式多樣化。培訓(xùn)時(shí)間可根據(jù)工作需要分為長(zhǎng)期培訓(xùn)和短期培訓(xùn)，培訓(xùn)項(xiàng)目可分為學(xué)術(shù)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。

4.建立健全培訓(xùn)激勵(lì)制度。公路企業(yè)應(yīng)將培訓(xùn)與員工考核和晉升、工資福利相結(jié)合，建立“在職培訓(xùn)、培訓(xùn)與考核、考核與標(biāo)準(zhǔn)、錄用與標(biāo)準(zhǔn)、錄用與福利”的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)要完善培訓(xùn)激勵(lì)制度，一方面要對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確的考核和考核，考核結(jié)果要與員工個(gè)人利益掛鉤；另一方面，員工的培訓(xùn)和考核也應(yīng)該與單位的年度考核掛鉤，這樣可以加強(qiáng)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工培訓(xùn)的重視。

全面提高養(yǎng)護(hù)職工的素質(zhì)是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的工程，勞動(dòng)者職業(yè)技能的培訓(xùn)和素質(zhì)的提高，最終會(huì)全面提高單位整體素質(zhì)，也會(huì)為單位獲得最佳的工作效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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