淺析中小化工企業(yè)內(nèi)部控制管理

巖毅

摘 要：隨著行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，導(dǎo)致化工企業(yè)都在積極地尋找新的措施，以保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。而中小化工企業(yè)內(nèi)部發(fā)展問題尤為突出，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理，成為中小化工企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力、解決困境的主要方向?；て髽I(yè)內(nèi)部控制管理作為確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，只有實(shí)施符合企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)部控制措施，加強(qiáng)控制、提高自身重視程度，才能從根本上提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：石油化工;安全技術(shù);環(huán)境風(fēng)險(xiǎn);評(píng)價(jià)

從風(fēng)險(xiǎn)管理的視角來看，加強(qiáng)對(duì)于化工企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)工作，對(duì)于中小化工企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展具有著極為重要的意義，同時(shí)也受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，使得化工企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)化工企業(yè)提出了更高的要求。國(guó)內(nèi)的化工企業(yè)要想能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)一席之地，首先應(yīng)當(dāng)從加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)工作入手，對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)行為有一個(gè)嚴(yán)格的要求，最大程度的保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的準(zhǔn)確性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以圖更大的發(fā)展。

一、企業(yè)內(nèi)部控制概述

所謂企業(yè)的內(nèi)部控制，其主要的目的在于對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性起到有效的保護(hù)，進(jìn)而從根本上保證企業(yè)能夠維持日常的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，保證相關(guān)材料的真實(shí)性，避免徇私舞弊的情況發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)管理視角下的企業(yè)內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中起到至關(guān)重要的作用?；て髽I(yè)的內(nèi)部控制需要以專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理作為基礎(chǔ)，將預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理為根本目的，通過建立過程控制體系作為直觀表達(dá)生產(chǎn)及供應(yīng)業(yè)務(wù)過程，從而形成的管理。

做好化工企業(yè)內(nèi)部控制工作，加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)部控制對(duì)于化工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生著直接的影響，如果出現(xiàn)問題，會(huì)在很大程度上增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，造成風(fēng)險(xiǎn)管理工作出現(xiàn)漏洞，甚至還會(huì)影響到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

二、當(dāng)前在企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題

（一）缺乏對(duì)內(nèi)部控制的重視

從目前的情況來看，我國(guó)的化工企業(yè)內(nèi)部控制并不會(huì)產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，即使是間接的收益也需要消耗一定的資源。正因?yàn)槿绱?，使得很多化工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者并不愿在這方面投入過多的精力和資源，有時(shí)還會(huì)覺得內(nèi)部控制工作會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。盡管有些企業(yè)大體上制定了相關(guān)的內(nèi)部控制制度，但是實(shí)用性不足，并沒有根據(jù)企業(yè)的自身情況來制定，存在很大程度的形式主義。從總體的角度來講，化工企業(yè)內(nèi)部控制工作目前并沒有得到高度的重視，企業(yè)內(nèi)部推行的積極性也不高。

（二）缺乏完善的評(píng)估機(jī)制

伴隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，使得經(jīng)濟(jì)形式發(fā)生了很大的變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)行內(nèi)部控制工作能夠有效的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。但是，當(dāng)前很多企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)比較薄弱，所制定的風(fēng)險(xiǎn)管理制度存在著很多的漏洞。內(nèi)部控制制度不夠健全和完善，內(nèi)部控制措施并不能落實(shí)到位。所以，需要相關(guān)的工作人員能夠?qū)ζ髽I(yè)自身的情況進(jìn)行分析，制定具有極高可行性的制度，并在不斷發(fā)展的過程當(dāng)中對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，最大程度的保證所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都能夠有條不紊的進(jìn)行。

（三）考核監(jiān)督力度不足

因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的控制制度的可用性不足，并且并不能對(duì)化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接的促進(jìn)作用，從而使得很多的化工企業(yè)只是將注意力放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，并不重視監(jiān)督審查評(píng)價(jià)相關(guān)制度的制定。不僅如此，當(dāng)前各個(gè)化工企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)制度不夠完善，造成內(nèi)部控制工作的執(zhí)行力度和監(jiān)管工作力度不足，質(zhì)量也無法滿足當(dāng)前的要求，進(jìn)而使得內(nèi)部控制工作效果無法得到有效的發(fā)揮，進(jìn)而不能起到有效的約束效果。

三、中小化工企業(yè)內(nèi)部控制管理的對(duì)策分析

（一）提高企業(yè)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)

化工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者首先需要從觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立和完善有一個(gè)高度的重視。根據(jù)當(dāng)前的法律法規(guī)開展企業(yè)的內(nèi)部控制工作，同時(shí)也需要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行宣傳工作，使得相關(guān)工作和責(zé)任充分落實(shí)到各個(gè)部門，動(dòng)員所有員工參與到此項(xiàng)工作當(dāng)中。要想能夠從根此項(xiàng)提高企業(yè)內(nèi)部控制的效果，相關(guān)管理人員首先應(yīng)當(dāng)對(duì)此有一個(gè)高度的重視，并將其進(jìn)行有效的推廣，營(yíng)造出一個(gè)科學(xué)合理的氛圍。

（二）不斷完善法律法規(guī)

在化工企業(yè)內(nèi)部控制工作當(dāng)中，政府給予的政策能夠起到重要的指導(dǎo)作用。現(xiàn)在所制定的法律法規(guī)已經(jīng)無法充分滿足當(dāng)前的需求，需要相關(guān)的工作人員能夠根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，對(duì)當(dāng)前化工企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系進(jìn)行合理的調(diào)整。

（三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估占據(jù)著內(nèi)部控制體系中的重要位置，其價(jià)值與日俱增。在經(jīng)營(yíng)的過程中面臨各種風(fēng)險(xiǎn)是化工企業(yè)不可避免的問題，這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)化工企業(yè)產(chǎn)生一定的影響。所以，進(jìn)行相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和化工企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不謀而合。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要內(nèi)容是：有效地分析風(fēng)險(xiǎn)以及快速的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并做出相應(yīng)的反應(yīng)。而風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理則是針對(duì)這些工作內(nèi)容的管理，以確保企業(yè)發(fā)展過程中的穩(wěn)定性，快速適應(yīng)環(huán)境變化，及時(shí)有效地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，化工企業(yè)也需要組建風(fēng)險(xiǎn)分析小組，聘用專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)人才，借助專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，采用專業(yè)的處理方法，以此提高化工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的能力和水平。

（四）建立完善的內(nèi)部控制體系

所謂風(fēng)險(xiǎn)管理體系，主要由風(fēng)險(xiǎn)管理政策體系、決策體系和評(píng)價(jià)體系等構(gòu)成，化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立專門的管理部門，對(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)進(jìn)行明確，加強(qiáng)監(jiān)管工作力度，對(duì)各個(gè)部門之間做好有效的調(diào)節(jié)，制定簡(jiǎn)潔完善的內(nèi)部審計(jì)流程和相關(guān)操作準(zhǔn)則，構(gòu)建科學(xué)的管理程序。最大程度的將風(fēng)險(xiǎn)管理工作融入到實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)當(dāng)中，為風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供合理的業(yè)務(wù)處理程序，對(duì)化工企業(yè)管理和生產(chǎn)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，最大程度的降低風(fēng)險(xiǎn)，確立科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)，使化工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，在中小化工企業(yè)中，內(nèi)部控制制度有著重要的作用，能夠有效控制企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，需要形成完善的內(nèi)部控制體系，和監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行有效的結(jié)合，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，減少風(fēng)險(xiǎn)事故產(chǎn)生，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

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