建筑工程管理體系漏洞及其規(guī)范化建設(shè)的分析

李中煒

摘 要：建筑行業(yè)的發(fā)展促使建筑工程管理工作面臨全面的革新優(yōu)化，如何提升建筑工程管理質(zhì)量成為現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。但是在實(shí)際建筑工程管理中，相關(guān)因素的影響導(dǎo)致管理體系存在漏洞，制約建筑工程管理效果的提升?；诖耍枰岢鲠槍?duì)性的規(guī)范化建設(shè)策略來提升建筑工程建設(shè)有效性，本文針對(duì)建筑工程管理體系漏洞及其規(guī)范化建設(shè)進(jìn)行分析探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;漏洞;規(guī)范化建設(shè);管理體系

引言

隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑行業(yè)迎來新的發(fā)展良機(jī)。作為建筑工程建設(shè)過程中的核心內(nèi)容，建筑工程管理工作的作用與價(jià)值隨著建筑行業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大愈發(fā)凸顯出來。也正因此，提升建筑工程管理質(zhì)量受到人們的重視。但是在現(xiàn)階段建筑管理中，其漏洞的存在導(dǎo)致建筑工程建設(shè)有效性受到影響?；诖?，需要深入分析建筑工程管理中存在漏洞，通過規(guī)范化的建設(shè)來完善建筑工程管理體系，進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程建設(shè)質(zhì)量提升。

一、建筑工程管理體系作用

（一）解決工程管理體系漏洞

在當(dāng)前建筑工程建設(shè)中，部分建筑企業(yè)只有通過對(duì)管理措施的轉(zhuǎn)變才能提升其施工技術(shù)水平以及強(qiáng)化管理手段。但是這種方式也間接的弱化了管理體系的改革，致使違規(guī)施工、建設(shè)質(zhì)量不符合需求、安全事故頻繁發(fā)生等現(xiàn)象的出現(xiàn)。而針對(duì)這些問題，需要通過對(duì)工程管理體系的強(qiáng)化才能得到有效解決[1]。

（二）增強(qiáng)生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)互補(bǔ)性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，使得各個(gè)領(lǐng)域企業(yè)之間的合作越發(fā)密切，無論是經(jīng)濟(jì)范疇，還是生產(chǎn)領(lǐng)域，都在通過不斷的努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的互補(bǔ)。而在實(shí)際建筑工程管理過程中，通過對(duì)先進(jìn)科學(xué)管理方法、技術(shù)的充分運(yùn)功，可以實(shí)現(xiàn)建筑管理質(zhì)量的提升，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。進(jìn)一步而言，通過對(duì)建筑工程管理體系的實(shí)施與完善，可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與生產(chǎn)形成互補(bǔ)性的狀態(tài)，強(qiáng)化各領(lǐng)域的合作交流，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)發(fā)展。

二、建筑工程管理體系漏洞

（一）責(zé)任機(jī)制不足

在現(xiàn)階段建筑工程管理中，部分企業(yè)仍缺乏行之有效的質(zhì)量管理機(jī)制，導(dǎo)致相關(guān)工作職責(zé)無法明確劃分，并得不到充分落實(shí)，進(jìn)而制約工行管理工作的開展。例如，針對(duì)安全管理制度而言，盡管已經(jīng)有諸多建筑工程管理法律制度，但是仍無法對(duì)施工方、監(jiān)理等方面進(jìn)行全方位的管理，導(dǎo)致項(xiàng)目全責(zé)劃分不明確、分離等現(xiàn)象產(chǎn)生[2]。

（二）監(jiān)督機(jī)制失靈

監(jiān)督機(jī)制的有效性直接影響到建筑工程管理效果，只有對(duì)監(jiān)督機(jī)制不斷強(qiáng)化，才能有效避免工程管理問題的發(fā)生。但是在實(shí)際工程管理中，部分企業(yè)其監(jiān)督機(jī)制形同表面，無法起到應(yīng)有的作用，對(duì)材料、施工方案、施工質(zhì)量等方面缺乏應(yīng)有的監(jiān)督力度，導(dǎo)致建筑工程無法順利開展，進(jìn)一步制約工程建設(shè)質(zhì)量的提升。

（三）人員管理不當(dāng)

在當(dāng)前建筑工程管理過程中，對(duì)工作人員管理不足會(huì)導(dǎo)致管理漏洞的出現(xiàn)。例如在實(shí)際建設(shè)過程中部分管理人員素質(zhì)能力較差，缺乏應(yīng)有的安全意識(shí)，導(dǎo)致工程管理工作開展不到位，存在諸多漏洞[3]。再加上部分工作人員未嚴(yán)格按照規(guī)定要求進(jìn)行施工，導(dǎo)致建筑工程施工存在安全隱患，進(jìn)而對(duì)工程管理有效性的提升產(chǎn)生制約，嚴(yán)重影響到工程建設(shè)質(zhì)量。

三、建筑工程管理規(guī)范化建設(shè)

（一）加強(qiáng)行政與立法的管理

當(dāng)前，要想規(guī)范化的建設(shè)工程管理體系，需要明確行政管理有立法管理的重要性，通過對(duì)立法和行政管理的落實(shí)實(shí)現(xiàn)工程管理體系的有效落實(shí)，促進(jìn)管理體系的健全。站在法律角度而言，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，需要以實(shí)際情況為基礎(chǔ)進(jìn)行立法建設(shè)，進(jìn)而起到規(guī)范企業(yè)行為的作用。與此同時(shí)，法律的強(qiáng)化可以實(shí)現(xiàn)建筑工程施工中，提升公工程建設(shè)安全性與質(zhì)量。例如開展事前預(yù)警、事中監(jiān)督及其事后約束的作用[4]。通過法律的警示和約束實(shí)現(xiàn)對(duì)人員行為的約束，并起到預(yù)防工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)促進(jìn)工程管理效果有著重要的作用。此外，強(qiáng)化政府的行政管理職能也有著至關(guān)重要的作用。將建筑工程建設(shè)過程中所扮演的角色朝著市場監(jiān)管與調(diào)控方面轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)工程管理機(jī)制朝著責(zé)任明確、產(chǎn)權(quán)明晰的方向不斷發(fā)展，進(jìn)而構(gòu)建出以行政手段為輔，經(jīng)濟(jì)和法律手段為主的良好市場機(jī)制。

（二）健全相關(guān)市場準(zhǔn)入機(jī)制

要想促進(jìn)建筑工程管理體系的不斷完善和健全，需要以實(shí)際建設(shè)需求為基礎(chǔ)，進(jìn)行建筑市場準(zhǔn)入制度的健全，通過對(duì)人員與兼職企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行有效評(píng)審，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場的有效規(guī)范，杜絕不符合條件的企業(yè)禁止入場。此外，需要通過定期考核的方式，對(duì)企業(yè)從業(yè)人員與企業(yè)進(jìn)行有效考核，針對(duì)未通過考核的企業(yè)和人員，需要結(jié)合實(shí)際情況采取相應(yīng)的懲罰措施。在實(shí)際工程建設(shè)過程中，只有明確企業(yè)質(zhì)量和從業(yè)人員資質(zhì)的重要性，才能確保建筑工程的順利開展，并實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程管理體系的有效建設(shè)。

（三）采用信息技術(shù)管理模式

在當(dāng)前建筑工程建設(shè)過程中，傳統(tǒng)的建筑管理手段已經(jīng)無法滿足管理工作的開展需求。所以，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)工程管理的規(guī)范化建設(shè)，需要注重對(duì)信息技術(shù)手段的使用，促進(jìn)現(xiàn)代化工程管理手段的革新，進(jìn)而為建筑工程管理體系的完善奠定良好基礎(chǔ)。自改革開放之后，我國建筑工程管理手段隨著社會(huì)的發(fā)展而發(fā)生不斷的變化與優(yōu)化，通過對(duì)現(xiàn)代化管理手段、先進(jìn)技術(shù)的吸收，不斷提高工程管理水平，促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的提升，進(jìn)一步提高工程建設(shè)質(zhì)量。相關(guān)實(shí)踐證明，通過對(duì)信息技術(shù)的有效引進(jìn)，可以在提升管理體系健全效果的同時(shí)，促使我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[5]?；诖耍ㄖ髽I(yè)需要注重對(duì)信息技術(shù)的引進(jìn)，通過對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)管理體系的建設(shè)，促進(jìn)建筑工程建設(shè)效果的提升。

（四）完善監(jiān)督與管理的制度

常言道“無規(guī)矩不成方圓”，建筑企業(yè)需要通過管理制度的不斷健全，確保工作人員咋實(shí)際管理、建設(shè)過程中有據(jù)可依、有章可循，以此提升工程建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)工程管理效果的提升[6]?；诖耍髽I(yè)首先需要完善人員管理機(jī)制制度，通過對(duì)競爭機(jī)制的完善，吸引更多復(fù)合型優(yōu)秀人才融入到隊(duì)伍之中。其次，企業(yè)可以建立內(nèi)部激勵(lì)制度，以此調(diào)動(dòng)員工積極性，營造良好工作氛圍。最后，企業(yè)需要注重對(duì)管理制度的完善，進(jìn)一步強(qiáng)化管理工作的效果。除此之外，企業(yè)需要注重對(duì)監(jiān)督制度的強(qiáng)化，對(duì)材料、人員、現(xiàn)場等方面的監(jiān)督管理制度進(jìn)行完善和健全，確保工程建設(shè)的順利開展，進(jìn)一步提升工程建設(shè)效果。

結(jié)束語

盡管現(xiàn)階段建筑工程管理過程中仍然存在漏洞問題，但是只要對(duì)存在漏洞問題進(jìn)行不斷的深入分析研究，采取針對(duì)性的規(guī)范化建設(shè)措施，注重工程建設(shè)管理細(xì)節(jié)工作的開展，認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的重要性，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)漏洞問題的有效解決和預(yù)防，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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