電力物資采購項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)分析

摘要：我國經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展階段，也在一定程度上推動(dòng)電力工業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。為促進(jìn)電力企業(yè)長期有效的發(fā)展，不管是政府，還是相關(guān)的電力企業(yè)都應(yīng)該對電力物資招投標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對投標(biāo)企業(yè)應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)的選擇，這才能全面加強(qiáng)采購材料質(zhì)量，使電力企業(yè)可以更加平穩(wěn)的運(yùn)行，滿足各行業(yè)的發(fā)展要求。

關(guān)鍵詞：電力物資;采購項(xiàng)目;招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

供電企業(yè)在電力物資進(jìn)行招標(biāo)采購的時(shí)候，要保證一個(gè)公平公正的投標(biāo)環(huán)境，與此同時(shí)對于投標(biāo)公司的整體情況進(jìn)行考核。此外，電力企業(yè)對物資進(jìn)行采購的時(shí)候，需要保證設(shè)備材料的整體質(zhì)量。在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上科學(xué)合理的對質(zhì)量高的產(chǎn)品進(jìn)行選擇，使企業(yè)自身的生產(chǎn)成本得到有效控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，并且滿足各個(gè)行業(yè)發(fā)展對于電力的需求。

一、物資采購招標(biāo)管理中的問題分析

（一）缺少合理的工作目標(biāo)

在電力工程建設(shè)過程中，對招投標(biāo)的具體目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的選擇，這是當(dāng)前工程建設(shè)過程中的基礎(chǔ)，所以通過建立起相對來說比較完善的措施，才能提高電力企業(yè)進(jìn)行公平合理的招標(biāo)活動(dòng)，要在有目標(biāo)和有目的前提下對招標(biāo)企業(yè)進(jìn)行選擇，與此同時(shí)，還要改變以往比較傳統(tǒng)的采購方式，最大限度上使用最低的價(jià)格對相關(guān)材料進(jìn)行采購，這樣才能利于物資需求得到滿足，對成本進(jìn)行合理的控制。同時(shí)也是需要對采購招標(biāo)等具有的作用進(jìn)行充分發(fā)揮，在對工程整體建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行提高的基礎(chǔ)上，還能減少出現(xiàn)一些不必要的問題，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

（二）缺少規(guī)范性的管理模式

完善的管理制度能全面促進(jìn)電力企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。具有完善的管理制度，不僅能提高員工的工作效率，促進(jìn)電力企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。對于電力企業(yè)而言，在進(jìn)行招標(biāo)采購時(shí)不能全面的了解到風(fēng)險(xiǎn)問題，再加上一些工作人員不能較好的對搜集到的信息進(jìn)行有效的處理與核實(shí)，各個(gè)部門之間缺少交流和溝通，不利于工作效率的提升。與此同時(shí)，通過對電力企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理，對人員加強(qiáng)培訓(xùn)，促進(jìn)各個(gè)部門之間的有效交流與合作，減少制度上所存在的漏洞問題，進(jìn)一步推進(jìn)工作過程中的效率。

（三）對招標(biāo)認(rèn)識不全面

在企業(yè)中，招標(biāo)部門的人員是作為保證招標(biāo)工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵所在。如今的招標(biāo)業(yè)務(wù)人員工作水平參差不齊，一些商業(yè)招標(biāo)和物資管理中普遍存在認(rèn)識上的缺乏，無法滿足工程建設(shè)實(shí)際要求。此外，部分招標(biāo)人員為了私欲，變相的去接受企業(yè)賄賂，導(dǎo)致這項(xiàng)工作無法得到公平公正的進(jìn)行，對電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量帶來嚴(yán)重的影響。

二、措施分析

（一）加強(qiáng)招標(biāo)采購中的公平以及合理

對物資采購招標(biāo)而言，可以制定出各項(xiàng)管理的制度以及規(guī)定，對參與到招標(biāo)過程的單位資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時(shí)對采購人員進(jìn)行相應(yīng)的考核，做好相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，使其人員自身的整體業(yè)務(wù)水平可以得到相應(yīng)的提升，在企業(yè)中建立起一支高素質(zhì)的采購隊(duì)伍，這樣可以保證企業(yè)所采購的設(shè)備和物資質(zhì)量能夠得到提高，對其投標(biāo)的范圍做出明確，保證采購過程中的公正性。

（二）合理的掌握物資采購質(zhì)量和價(jià)格

電力企業(yè)招標(biāo)采購中，需要科學(xué)合理的對物資供應(yīng)商的資歷和水平進(jìn)行篩選，在采購中要做到同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)等相關(guān)的原則，通過采取相應(yīng)的措施，可以有效避免一些不滿足資質(zhì)的供應(yīng)商混入到工程招標(biāo)之中，加強(qiáng)對供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量控制[1]。

（三）對企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善

在電力企業(yè)中，通過開展合理的招標(biāo)采購工作，要結(jié)合對于內(nèi)部人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。在企業(yè)中，要對內(nèi)部的考核制度做出完善，保證工作人員自身的整體工作能力提升。通過成立物資采購監(jiān)管部門，對投標(biāo)全過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督控制，促使投標(biāo)人員的操作可以做到公平公正，合理的選擇，如果發(fā)現(xiàn)采購人員存在違法的情況，那么需要進(jìn)行嚴(yán)肅的處理，并且也是需要警告其他部門的工作人員嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度進(jìn)行工作。在此之外也是需要提高對人員進(jìn)行管理，保證采購過程中可以做到公平公正，對產(chǎn)品的整體質(zhì)量以及性能給予充分的保障，這樣才可以在最大程度上滿足企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展[2]。

三、結(jié)論

簡而言之，在目前社會(huì)中，各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都是離不開電力資源的應(yīng)用，對于電力資源的采購也是保證電力企業(yè)可以安全以及穩(wěn)定發(fā)電關(guān)鍵所在，因此為了提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和降低成本消耗，當(dāng)今很多企業(yè)都采用了招投標(biāo)的方式合理的選擇設(shè)備以及材料，因此做好招投標(biāo)管理工作是十分重要的。本文對電力物資采購項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)做出了全面的分析，在此基礎(chǔ)上提出下文內(nèi)容，希望為同行業(yè)提供一定的參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊光.電力企業(yè)物資招標(biāo)采購方法的探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014（25）

[2]牟萍.電力物資采購合同風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]華北電力大學(xué)（北京），2011.

作者簡介：劉鑫（1989-），男，遼寧大石橋人。