企業(yè)財務診斷與加強財務管理對策探究實踐

賀海運

摘要：作為財務管理活動的重要組成部分，財務診斷是企業(yè)發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)之一，對提高企業(yè)的財務管理水平具有重要的意義?？茖W合理的財務診斷能夠全面反映企業(yè)的財務能力和經(jīng)營狀況，進而發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理中的缺陷，為管理人員的財務決策提供依據(jù)。鑒于此，本文對企業(yè)財務診斷與加強財務管理對策探究實踐進行了分析，以供參考。

關鍵詞：企業(yè)財務診斷;財務管理;對策探究

隨著我國市場經(jīng)濟體制改革不斷深入，經(jīng)濟迅速騰飛。企業(yè)中原有的財務管理制度不在合理，如果不進行創(chuàng)新會限制企業(yè)的發(fā)展。所以企業(yè)需要從自身的特點和現(xiàn)實的發(fā)展需要建立一個科學的財政管理制度。以此來推進企業(yè)與經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)穩(wěn)步發(fā)展，達到提升企業(yè)財務管理能力，完善企業(yè)財務管理體系的效果。

一、企業(yè)財務診斷的內(nèi)容

對于企業(yè)的財務診斷來說，其前面已經(jīng)進行了簡短的介紹，其主要包括了內(nèi)部診斷和外部診斷，這兩種診斷方法，其也是目前我國進行財務診斷的主要方法和內(nèi)容。對于企業(yè)的外部診斷來說，其主要是通過外部機構，對于企業(yè)所處的行業(yè)進行全方位的分析，也就是在目前經(jīng)濟發(fā)展的情況下，分析整個產(chǎn)品的生命周期，企業(yè)所處于的發(fā)展周期等等，當然，在進行外部診斷的時候還需要進行企業(yè)宏觀經(jīng)濟的把握，這是外部診斷中的一個重要環(huán)節(jié)，只有明確了我國經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，才能夠更好的提升整個經(jīng)濟發(fā)展的質量，可以說這是企業(yè)進行外部審計的關鍵一步。對于內(nèi)部診斷來說，其可以更好的理解。企業(yè)內(nèi)部財務診斷更多的是強調(diào)對于企業(yè)在整個運營中的問題進行診斷，例如如何更好的節(jié)約成本，提升經(jīng)濟效益，以及如何更好的進行企業(yè)財務的稅務籌劃等活動，可以說我國內(nèi)部財務診斷更多的是一種微觀傾向，其與當前環(huán)境的宏觀把控還是有著明顯區(qū)別的。最后，將內(nèi)部問題與外部問題進行有效的結合，這樣才能夠更好的發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)在發(fā)展中面臨的財務問題，才能夠進行有效的財務分析，這就是我國企業(yè)面對自身發(fā)展環(huán)境時，其需要做的第一步，也是最為重要的一步那就是進行前期的財務診斷。

二、企業(yè)財務診斷的方法

企業(yè)財務診斷方法主要有以下五種：一是結構分析法。該方法旨在發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)在的問題，主要通過分析企業(yè)報表進而計算各財務指標的具體情況;二是因素分析法。該方法旨在分析各影響因素對指標變動的影響，其中連環(huán)替代法就是該類方法之一，除此之外還有因果分析法和主次因素分析法等;三是比較分析法。該方法則主要通過對比相關數(shù)據(jù)，分析企業(yè)財務狀況存在的問題，進而指導企業(yè)做出相應改進。例如，通過對比企業(yè)不同年份的財務報告，分析某一指標在不同年份的變化情況，并進一步尋找變化的具體原因;四是趨勢分析法。該方法旨在分析指標的變化規(guī)律以預測未來的發(fā)展趨勢，所需數(shù)據(jù)主要來源于企業(yè)多年的財務報表，如果用比較分析法進行分析就會變得比較復雜，因此在進行三年以上財務報表分析時該方法更為適合;五是比率分析法。該方法則主要通過分析各項目之間的關系，進而挖掘各指標之間的聯(lián)系以揭示企業(yè)的財務狀況。

上述五種分析方法能較為詳細地評價企業(yè)的財務狀況，但是也存在各財務指標相對獨立的缺陷。因此，為了更全面分析企業(yè)的財務狀況，需要一種能將各指標聯(lián)系起來分析的診斷方法即綜合能力分析法。如杜邦分析法能將各財務比率指標聯(lián)系起來，進而分析各指標對財務狀況的影響。上述六種方法各有特點也有各自的適用范圍，因此企業(yè)在進行選擇時要根據(jù)企業(yè)實際情況和自身需求進行分析，綜合運用多種方法進行診斷以實現(xiàn)最佳效果。

三、加強財務管理對策分析

（一）強化預算控制與管理

作為財務管理工作中最基礎并關鍵的組成部分的預算工作，其預算工作的重點放在企業(yè)現(xiàn)有的資源上，這也是從根本上避免出現(xiàn)支出過大，破壞支出結構，影響資金使用效益的最好方式。有效的節(jié)約現(xiàn)有資金，將其資金作用到相關的支出環(huán)節(jié)中，發(fā)揮出優(yōu)化的支出結構作用性。具體制定企業(yè)階段性經(jīng)費預算時，一定要注意結合其企業(yè)年度收益報表狀況，堅持相應的收入平衡基礎原則，將其收入評估正向的預算，當然不能太過于樂觀，其支出的預算工作不能太過于盲目，盲目性的預測其具體的日常支出就會讓其企業(yè)受限于經(jīng)營活動狀態(tài)中不能自拔，害怕太多的支出會全盤的影響經(jīng)濟收益，企業(yè)應該適度的將支出內(nèi)容進行縮緊，保證企業(yè)收支平衡狀態(tài)下，全方位提升其預算控制與管理作用。

（二）加強資金管控

資金管理是財務管理的重要內(nèi)容，企業(yè)需要將資金管理作為財務管理的重點。根據(jù)當下經(jīng)濟的發(fā)展情況，企業(yè)管理人員需要強化資金管控意識，不斷提升決策的合理性和有效性，將資金管理與企業(yè)的發(fā)展目標相結合，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況、資金籌集、項目投資以及資金回收做好預測以便于及時解決資金短缺的問題，保證企業(yè)資金能夠正常運轉，并且具備一定的償債能力。企業(yè)在對項目進行投資之前，需要進行深入調(diào)研，避免為企業(yè)發(fā)展帶來風險。企業(yè)需要加強現(xiàn)金流管理，規(guī)范資金管理的流程，其中包括現(xiàn)金流的預算編制、現(xiàn)金流的結算，現(xiàn)金流風險預測等，實施有效的控制需要現(xiàn)金流支持生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，提升資金的利用率。

（三）防控財務風險，加強監(jiān)督管理

加強企業(yè)財務規(guī)劃就是需要企業(yè)在項目運營的各個環(huán)節(jié)，根據(jù)實際的政策方向、經(jīng)濟環(huán)境，針對企業(yè)財務管理工作進行合理的規(guī)劃。而財務風險的防控則需要財務管理構建相應的財務風險防范體系。首先需要加強對財務風險的識別，針對各項財務風險進行分類整理，制定有效的防范對策。例如財務舞弊風險防范財務部門監(jiān)督機制作為保障，對財務工作進行實時監(jiān)督;其次應該設置財務風險警戒線，將各項財務風險進行量化，一旦超過警戒線及時采取措施將財務風險警戒指標控制住。

四、結束語

就目前來說，我國企業(yè)需要做的就是不斷進行企業(yè)財務診斷的研究，提升問題診斷的效率，然后根據(jù)企業(yè)自身財務信息的問題，進行有針對性的財務管理制度建設，這樣才能夠更好的提升整個企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，進而才能夠幫助企業(yè)在發(fā)展中獲得發(fā)展的先機，從而為國家經(jīng)濟的發(fā)展貢獻自己的一份經(jīng)濟力量。

參考文獻：

[1]趙亨祺.RST公司財務診斷及改進研究[D].沈陽農(nóng)業(yè)大學，2017

[2]王哲男.ZS公司財務診斷與管理優(yōu)化研究[D]廣東工業(yè)大學，2017.

[3]李文剛.淺析企業(yè)內(nèi)部財務診斷體系的構建[J]當代會計，2017（03）：31-32