新形勢下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合探析

廖建和

摘要：時代的車輪滾滾而去，經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸發(fā)展到一定高度，各企業(yè)也迎來新的發(fā)展機遇。這次的基于在于企業(yè)的財務(wù)會計和管理會計，兩者均是促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展的重要部分，能夠收集企業(yè)的財務(wù)新型并進(jìn)行整合，為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)活動的依據(jù)。而隨著經(jīng)濟(jì)全球化的步伐快速進(jìn)展，各企業(yè)都需要不斷加強本企業(yè)的國際化應(yīng)用，持續(xù)提高對市場競爭體系的管控，以更適應(yīng)愈發(fā)激烈的市場競爭和發(fā)展需求，為此，企業(yè)的財務(wù)會計和管理會計的融合更為必要。本文基于此，分析新形勢下的企業(yè)財務(wù)會計和管理會計的融合相關(guān)內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)財務(wù)會計;管理會計;融合

當(dāng)下，我國市場主要發(fā)展現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟(jì)，在此背景中，企業(yè)若想更多的占據(jù)有利的市場地位，就必須要不斷提升企業(yè)的會計體系，重視轉(zhuǎn)變會計職能，以更有效的社會管理活動職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理模式。而財務(wù)會計和管理會計在企業(yè)的運營過程中，二者分離的工作模式已經(jīng)成為阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的主要性元素，在當(dāng)今社會對企業(yè)的要求越來越高的條件下，企業(yè)必須要改變這一狀況以提升企業(yè)的財務(wù)管理模式，繼而提高企業(yè)的綜合實力。

一、企業(yè)財務(wù)會計和管理會計概述

（一）企業(yè)財務(wù)會計

財務(wù)會計即企業(yè)的對外報告會計，意指相關(guān)會計人員依照國家的相關(guān)制度和企業(yè)內(nèi)部規(guī)定結(jié)算評價企業(yè)已結(jié)束的整體性資金流動活動以為企業(yè)的投資者、管理者和有關(guān)部門提供企業(yè)運行過程中的資金流動情況。財務(wù)會計主要應(yīng)用企業(yè)平臺，以記賬、算賬等形式分析管理企業(yè)的各個部門，以數(shù)字信息的方式呈現(xiàn)出來，以實現(xiàn)對企業(yè)項目的收支管控，也是一種向外界傳達(dá)企業(yè)整體運營情況的方式。

（二）企業(yè)管理會計

企業(yè)的管理會計雖也是會計，但與財務(wù)會計關(guān)聯(lián)的區(qū)域不一樣，主要是對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行報告管理，其與財務(wù)會計的職能也不相同，主要負(fù)責(zé)為企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展經(jīng)營相關(guān)提供會計報告，并結(jié)合企業(yè)運營期間的外部環(huán)境和企業(yè)自身優(yōu)勢，幫助企業(yè)管理層制定最合適企業(yè)發(fā)展的策略，以不斷改善企業(yè)的發(fā)展缺陷，繼而提升企業(yè)的綜合實力。管理會計一般都是由企業(yè)內(nèi)部人員擔(dān)任，從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中獨立出來，結(jié)合專業(yè)的會計知識和管理知識，分析、審查、監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)狀況，為企業(yè)提供更真實的決策依據(jù)。

（三）二者的同與不同

二者的相同之處在于：財務(wù)會計和管理會計都需要依據(jù)企業(yè)實際的發(fā)展情況進(jìn)行分析匯報，通過管理企業(yè)的不同部門，推動企業(yè)發(fā)展，且二者均從同一企業(yè)中收集信息.為提高企業(yè)的綜合競爭力而服務(wù)，也均是以會計體系作為核心。

二者的不同之處在于：財務(wù)會計和管理會計的管理內(nèi)容不同、職責(zé)不同、要求特征不同、概念上也有所差別，在實際的核算對象和核算方法上也都有所區(qū)別[1]。

二、企業(yè)財務(wù)會計和管理會計在新形勢下的融合分析

（一）可行性

兩類會計工作的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)水平和工作類型其實基本一樣，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況和資金流轉(zhuǎn)為基礎(chǔ)，應(yīng)用企業(yè)內(nèi)部和外部的信息數(shù)據(jù)當(dāng)做承載，通過計算、評估反饋企業(yè)的實際運行情況并進(jìn)行監(jiān)督。在二者融合時，可以將此作為理論基礎(chǔ)，并參考企業(yè)的資金流動情況開展更有效的決策分析，以在后期結(jié)合二者的服務(wù)對象和工作區(qū)域，不僅能減少管理工作人員的工作強度，也能提高信息的公開性和獲取信息的便利性。企業(yè)本身的發(fā)展歷程也為二者融合提供便捷平臺。

（二）必然性

財務(wù)會計和管理會計的分離是因為我國社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變產(chǎn)生的，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢下，會計行業(yè)也會跟隨發(fā)展，現(xiàn)代的信息技術(shù)快速發(fā)展，分離式的會計行業(yè)已經(jīng)不再符合現(xiàn)今企業(yè)運行的需要，會阻礙企業(yè)發(fā)展。而在財務(wù)會計和管理會計融合后，能夠更積極地幫助企業(yè)應(yīng)對外界的環(huán)境變化，提高企業(yè)的綜合競爭力。

三、企業(yè)財務(wù)會計和管理會計在新形勢下的融合策略

（一）明確會計理論管理的基本理念

根據(jù)現(xiàn)行的正確的會計理論，要讓企業(yè)員工都對會計有最新最正確的認(rèn)知，擺脫傳統(tǒng)的會計理論，更重視會計工作的職能，以更真實有效的記錄企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動相關(guān)內(nèi)容。這也要求在企業(yè)的發(fā)展管理中，堅持有效的會計管理理念，充分認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)營管理的重要因素。同時，企業(yè)也要加大對會計人員的培訓(xùn)力度，使其不斷補充相關(guān)財務(wù)會計和管理會計的知識與技能。

（二）建立并完善企業(yè)的會計制度

企業(yè)的財務(wù)會計和管理會計若想有效融合，必須要先建立一個行之有效的會計制度，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況和其所處的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境，參考現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)政策制定且有專屬的會計制度。制定的會計制度中，企業(yè)員工應(yīng)該先行樹立責(zé)任意識，明確責(zé)任，并積極發(fā)揮監(jiān)管部門的作用，有效落實財務(wù)會計和管理會計的工作，確切認(rèn)識到融合發(fā)展和混合發(fā)展的不同，避免在其中出現(xiàn)責(zé)任不明引起的差錯。企業(yè)要充分重視管理會計工作，為財務(wù)會計和管理會計提供更穩(wěn)定的平臺。

（三）充分應(yīng)用信息化技術(shù)構(gòu)建數(shù)據(jù)庫

企業(yè)的財務(wù)管理工作也要緊跟時代潮流，充分應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)提高企業(yè)財務(wù)管理的效率。在如今的新形勢背景中，會計工作基本依靠計算機完成，這也要求會計人員必須要熟練掌握各種計算機應(yīng)用知識，實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計的信息共享，使二者可以更有效的融合。在工作時，可以利用現(xiàn)代化信息技術(shù)合并處理原始數(shù)據(jù)，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)庫，將會計信息和ERP系統(tǒng)有機結(jié)合，實現(xiàn)資源共享[2]。

四、結(jié)語

在如今的新形勢環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)會計和管理會計融合已經(jīng)成為必然，不僅符合現(xiàn)今節(jié)約溝通成本的需求，也能提升整體的工作效率。所以，在企業(yè)的后續(xù)發(fā)展中，應(yīng)積極促進(jìn)管理會計和財務(wù)會計的互相融合，并明確各機構(gòu)職責(zé)和各人員的會計理念，充分應(yīng)用信息化技術(shù)構(gòu)建數(shù)據(jù)庫，完善企業(yè)的會計制度，提高企業(yè)的綜合競爭力，以期更適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]賀晶.新形勢下企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合發(fā)展趨勢探究[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2019，30（16）：63-64.

[2]吳文青.論新形勢下管理會計與財務(wù)會計的融合途徑[J]蘭州工業(yè)學(xué)院學(xué)報，2018，25（04）：93-95