水利工程項目施工成本控制與管理的優(yōu)化

張靜

摘要：在社會經濟發(fā)展過程中，水利工程的建設發(fā)揮著至關重要的作用。尤其是在現階段，水利工程尤其必要。水利工程項目的施工成本需要得到嚴格控制。因此，本文將以水利工程項目的施工成本為基礎，詳細說明優(yōu)化水利工程項目施工成本控制與管理。先指出其中存在的問題，再提出相應的解決措施。

關鍵詞：水利工程項目;施工成本;優(yōu)化措施

一、水利工程項目施工成本控制與管理的概念

在企業(yè)管理中，工程項目成本管理十分必要。因為整個工程項目管理都根據施工規(guī)范與安排進行，以工程合同為基礎，以工程技術為標準，以經濟建設為目的，根據工程實際情況，通過合理安排與控制，采用科學技術進行工程計劃與協調，對工程項目中涉及到的人財物進行妥善安排，節(jié)約資源、能源，以提高工程項目的經濟效益和社會效益。

二、水利工程項目施工成本控制的步驟

（一）制定施工項目成本管理方案

根據水利工程項目中工程合同的類型和工程單位的實際情況，結合工程單位的現實狀況，對工程項目成本進行控制和管理，制定工程項目實施的標準，這一標準將會影響工程項目的成本控制質量。為了加強對整個水利工程項目的成本管理，要按照工程類型和管理能力制定合理的成本控制方案，擬定可行的成本標準，根據水利工程項目的成本手段，擴大對水利工程項目的過程記錄，同時，優(yōu)化資源分配，合理控制施工成本。

（二）在水利工程施工中進行過程記錄

在水利工程施工中，要對整個過程進行施工記錄，在保證全面觀察的基礎上，建立起詳細、完整的記錄內容，記錄的內容中要涉及到水利工程的施工人員、水利工程的材料和設備、施工現場的物料，設備的后期養(yǎng)護、管理等。

（三）對記錄的內容進行整理

根據水利工程的過程記錄，可以提高水利工程的科學化和有效性，依據原始材料的內容，保證材料和數據的完整性，準確控制水利工程項目的施工成本。在數據記錄過程中，要提升水利工程項目的動態(tài)性和靈活性。

三、水利工程項目施工成本控制措施

（一）水利工程項目施工成本控制存在的問題

從當前的情況來看，水利工程項目成本內容主要包括三個問題，首先是成本預算不合理，其次招投標制度不合理，最后是監(jiān)督管理制度不完善。根據工程預算制度，水利工程項目都是分階段進行施工的，所以在工程預算時應該保證預算工作的精確化，通過計算分項目和工期，收集數據，及時掌握工程數據結果。保證結果的科學性。但是目前一些水利工程項目并不重視成本預算，存在增加預算成本的現象，在一定程度上浪費了施工成本還有一些單位沒有考慮到全部因素，沒有保證成本預算的準確性。

（二）水利工程項目施工成本控制的措施

首先是要對成本費用進行合理預算，并保證后期的施工成本，要在專業(yè)技能的指導下，對工程項目進行估計，選擇出最優(yōu)化的施工方案，施工方案確定后，要根據施工方案的實際情況，預算出工程的材料、設備費用、人力資本等，以便對工程成本進行動態(tài)管理。以材料成本為例，材料的費用需要根據當地實際情況，選擇出多家生產廠商，然后根據產品價格和質量進行對比，選擇出性價比較高的供應商，結合產品的價格，選擇出最適合工程單位的生產商。人力成本主要包含人員的工資、補貼和獎金等，這些費用要根據工程中的人員數量和工程時間來決定。工程時間的考核要根據施工現場的情況和工程設計方案來確定，對水利工程進行動態(tài)管理包括對材料的成本價格進行管理，對設備進行管理，還要針對當地市場各項費用的變動隨時調整。在成本預算中保留出相應的變化范圍，使工程成本預算更加精確。

其次對工程項目的招投標制度進行完善，尤其是對工程項目的報價和招標過程進行控制，保證招投標工作的透明化、公開化，盡量讓每個企業(yè)都參與到市場競爭的大環(huán)境中。招投標工作具體實施前，相應的政府部門要做好數據采集工作，保證數據記錄的準確性，利用計算機網絡信息技術對數據進行審核，挑選出最適合招投標的工程單位，包括企業(yè)中要具有良好的施工質量，優(yōu)質的設施，企業(yè)形象良好，優(yōu)先選擇這些工程企業(yè)。在招投標過程中，要避免出現“關系戶”現象。另外，要發(fā)動其他部門和群眾對工程單位的施工操作進行監(jiān)督管理，對一些不合法的行為進行取締，優(yōu)化成本。

最后是對企業(yè)的成本花費進行監(jiān)督和管理，合理運用單位的資金，避免出現浪費的現象。工程單位應該與建設單位和監(jiān)督單位相互獨立，其他部門要對水利工程項目進行監(jiān)督。監(jiān)督管理部門還應提供一些報表，對單位的成本進行跟蹤調查，包括市場價格、人力資本等，記錄存在的問題，并予以相應的懲罰。監(jiān)督和管理能夠保證合理的資金花費，幫助人員管理成本。

四、水利工程項目施工成本管理的優(yōu)化措施

（一）水利工程項目施工管理存在的問題

在水利工程施工項目中，存在管理制度不完善、現場管理制度不合理等現象。比如在施工現場管理中，有一些材料和設備需要合理堆放，妥善保管，避免遭到其他雜質的污染，設備需要遠離火源、水源，最好是放在干凈和干燥的地方。當前存在一些施工現場設備物料亂堆亂放的問題，這些不當行為給施工帶來了嚴重的安全隱患。

（二）水利工程項目施工管理問題的優(yōu)化措施

對于水利工程項目的施工管理優(yōu)化措施，需要建立完善的施工管理體系，管理體系包括兩個方面：第一是清晰性的管理條例，第二是建立完善的組織結構。水利工程單位的管理內容應包括材料、規(guī)范等管理，設立等級制度，按照級配制度從上到下進行管理。比如可以將一些小條目劃分出更小的條目，將材料分類，將設備分類。在組織結構方面，派出總負責人進行管理，分負責人管理各分部管理分項目。建立責任制度，落實工程責任;加強對施工現場的管理，由于施工現場管理是重中之重。因此需要在現場選擇現場負責人，對現場進行監(jiān)管，由分負責人流動式監(jiān)管，掌握各個工程站點情況，特別是對一些工程重點內容進行檢查，包括工程的安全問題，工程的材料、設備問題等。

五、結束語

總之，在國家經濟建設中，水利工程的施工成本質量受到較多關注，為了提高施工成本和質量，需要人員提高自身的操作技能和專業(yè)知識，提升管理水平，把握每一環(huán)節(jié)和工序的操作，采用先進的技術和方法，促進水利工程的發(fā)展。

參考文獻：

[1]王瑞雪.淺談水利工程項目施工成本控制與管理的優(yōu)化[J]農民致富之友，2019（2）：34-36

[2]李敏.淺談水利工程項目施工成本控制與管理的優(yōu)化[J].城市建設理論研究，2014（29）：156-158