石油井下作業(yè)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題探討

劉洪應(yīng)

摘 要：本文從目前石油井下作業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，通過(guò)加強(qiáng)人才素質(zhì)建設(shè)、提升工作人員對(duì)設(shè)備的合理操作程度、提高質(zhì)量管理、增加部門(mén)之間的聯(lián)系與合作，從這四方面進(jìn)行深入探討，希望能為相關(guān)人員提供有效參考。

關(guān)鍵詞：井下作業(yè);質(zhì)量管理;素質(zhì)建設(shè)

0 引言

隨著時(shí)代的建設(shè)，我國(guó)對(duì)于石油的需求量不斷加大，為滿(mǎn)足實(shí)際的需求，石油企業(yè)需要針對(duì)井下工作做以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 目前石油井下作業(yè)的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國(guó)對(duì)于總體的規(guī)劃逐漸明確，為保證符合科學(xué)發(fā)展觀的觀念，在石油行業(yè)的發(fā)展中也應(yīng)當(dāng)重視對(duì)于可持續(xù)發(fā)展觀的利用。為確保我國(guó)的石油行業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)全面、穩(wěn)定的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)注意對(duì)企業(yè)內(nèi)部的全面管理，在石油井下作業(yè)的過(guò)程中，由于井下工作人員對(duì)于自身崗位的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致工作不具備規(guī)范性，繼而給實(shí)際的井下作業(yè)質(zhì)量造成一定的影響。上述的井下工作人員包括井下作業(yè)的一線人員、現(xiàn)場(chǎng)的管理人員以及前期的策劃人員等，其中的管理人員由于自身的問(wèn)題，導(dǎo)致在實(shí)際的工作中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)榭紤]問(wèn)題不全面，對(duì)于可持續(xù)發(fā)展觀念的利用只關(guān)注于眼前的利益，忽略企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展，并且根據(jù)上級(jí)分配的任務(wù)，對(duì)其分析也不夠深入，缺少深層次的考慮。與此同時(shí)，由于井下作業(yè)設(shè)計(jì)的部門(mén)較多，進(jìn)行作業(yè)的人員范圍廣，造成企業(yè)內(nèi)部的各部門(mén)之間缺少聯(lián)系，導(dǎo)致部門(mén)之間的聯(lián)系不通暢，影響了實(shí)際的工作質(zhì)量和效率。另外，對(duì)于施工設(shè)計(jì)方面，由于人員素質(zhì)整體程度不一，促使在現(xiàn)場(chǎng)的管理秩序較為混亂，導(dǎo)致施工過(guò)程中會(huì)受到很多的干擾，并由于設(shè)計(jì)存在一定的不足，造成完工的總體情況會(huì)與設(shè)計(jì)存有一定的差異。

2 實(shí)現(xiàn)石油井下作業(yè)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑

2.1 加強(qiáng)人才素質(zhì)建設(shè)

在企業(yè)內(nèi)部的管理過(guò)程中，人員的素質(zhì)是保證工作質(zhì)量的首要問(wèn)題，所以管理層應(yīng)當(dāng)針對(duì)實(shí)際情況，對(duì)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和情況進(jìn)行細(xì)致的分析，找出目前企業(yè)內(nèi)部工作人員工作中所存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性的對(duì)其進(jìn)行改善。由于一線的技術(shù)人員是井下作業(yè)的主要工作人員，所以關(guān)鍵的就是提升工作人員的自身能力和專(zhuān)業(yè)水平，從而保證施工質(zhì)量能夠有一定程度上的提高。因此，針對(duì)上述情況，企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部大量的開(kāi)展學(xué)習(xí)計(jì)劃，并對(duì)其進(jìn)行大規(guī)模的培訓(xùn)教育。例如，企業(yè)可以在社會(huì)上聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員到公司將自身的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的技術(shù)分享給內(nèi)部的工作人員，詳細(xì)的講述井下作業(yè)的各種流程，以及具體的規(guī)范化操作標(biāo)準(zhǔn)，提升員工對(duì)于井下作業(yè)的全面認(rèn)識(shí)。定期的對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)測(cè)試，并相應(yīng)的以成績(jī)水平為最后的評(píng)定結(jié)果，有助于加強(qiáng)員工對(duì)于工作的重視程度，提升對(duì)工作性質(zhì)的了解，通過(guò)考試還可以提高員工對(duì)于工作操作質(zhì)量的提升。另外，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)建設(shè)，在內(nèi)部選用優(yōu)秀的老員工，并采用“一帶一”的模式，讓老員工帶新員工，不僅會(huì)提升新員工對(duì)于工作的認(rèn)知程度，還會(huì)從老員工的工作中感受到規(guī)范化的操作，學(xué)習(xí)老員工井下作業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，有利于提升對(duì)于安全操作的了解程度。

2.2 提升人員對(duì)于設(shè)備的合理操作程度

在目前的井下作業(yè)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)大量的不規(guī)范操作，導(dǎo)致對(duì)設(shè)備的損害，在整個(gè)作業(yè)的過(guò)程中，往往由于認(rèn)知上的錯(cuò)誤，造成對(duì)于設(shè)備的過(guò)度或者強(qiáng)制使用，缺少對(duì)于設(shè)備的維護(hù)，不僅會(huì)嚴(yán)重的磨損設(shè)備和器材，還會(huì)讓企業(yè)受到一定的經(jīng)濟(jì)損失，加大對(duì)于設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)資金數(shù)量，并且在實(shí)際的工作過(guò)程中，此情況較為嚴(yán)重。以舊油管為例，對(duì)其回收之后應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部的污垢進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的處理，此處理環(huán)節(jié)有一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)上的要求，并在除垢階段過(guò)后，檢查內(nèi)部的性能和再利用的情況，查看其是否能夠滿(mǎn)足接下來(lái)的作業(yè)需求，一旦發(fā)現(xiàn)損壞的油管就需要棄置，為保證工作質(zhì)量，不可以對(duì)其在進(jìn)行使用。對(duì)于第二個(gè)檢查階段合格的油管，需要進(jìn)行系統(tǒng)性的清洗，當(dāng)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)其經(jīng)過(guò)詳細(xì)的檢查之后，方可投入使用。為保證上述的工作能夠被詳細(xì)的開(kāi)展，需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)部人員使用設(shè)備情況的監(jiān)督，提升對(duì)愛(ài)護(hù)設(shè)備的宣傳力度，增強(qiáng)員工對(duì)于設(shè)備使用的認(rèn)識(shí)，保證內(nèi)部的設(shè)備均能夠內(nèi)合理的使用。

2.3 提高質(zhì)量管理

近幾年，由于有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)運(yùn)作流程的調(diào)整力度，也增加了企業(yè)對(duì)于內(nèi)部質(zhì)量的管理程度，加強(qiáng)了對(duì)于此部分的重視，并從源頭抓起，一直到最后的銷(xiāo)售環(huán)節(jié)都有企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行把控，保證產(chǎn)品質(zhì)量。以上情況的出現(xiàn)，不僅是因?yàn)檎畬?duì)市場(chǎng)的監(jiān)督管理的嚴(yán)格要求，還因?yàn)槠髽I(yè)增強(qiáng)了對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度，嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)流程，并在此期間加強(qiáng)檢查力度。由于質(zhì)量管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中管理部門(mén)的主要工作，所以就需要產(chǎn)品的質(zhì)量與管理人員工作情況有著密切的聯(lián)系，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的加強(qiáng)內(nèi)部管理人員的思想建設(shè)，以便于管理人員能夠展現(xiàn)更好的工作狀態(tài)，從而促進(jìn)內(nèi)部的質(zhì)量管理。

3 結(jié)論

綜上所述，為保障我國(guó)石油企業(yè)的建設(shè)程度，實(shí)現(xiàn)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，需要針對(duì)于石油井下工作的問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)的分析，了解影響實(shí)際工作效率的原因，并采用積極的措施對(duì)其進(jìn)行解決，從而確保我國(guó)的石油企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)全面的發(fā)展。

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