試析提升服務(wù)“網(wǎng)格化管理”架起黨群連心橋

楊舉美

摘要：始終密切黨群關(guān)系是黨建工作的重要抓手之一，也是黨建工作的關(guān)鍵落腳點所在。在當(dāng)前基層黨建工作中，存在著多方面影響黨群關(guān)系的要素，阻礙著黨建質(zhì)量的提升。基于此，本文首先介紹了當(dāng)前網(wǎng)格化黨建工作中的存在問題，并結(jié)合實踐經(jīng)驗，分別從網(wǎng)格化個性化服務(wù)以及整合多方力量等多個角度，提出了提升服務(wù)“網(wǎng)格化管理”的有效措施與途徑，望有助于相關(guān)工作的實踐。

關(guān)鍵詞：黨群關(guān)系;網(wǎng)格化;措施;策略

“網(wǎng)格化管理”是一種新型管理模式，已經(jīng)被廣泛融入到城市建設(shè)與發(fā)展的方方面面，在提高工作實效，優(yōu)化工作質(zhì)量等方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。在基層黨建工作中，網(wǎng)格化管理模式的推行，有助于推進高質(zhì)高效地的黨建工作，為密切黨群關(guān)系提供更多可能。本文就此展開了探討。

一、當(dāng)前網(wǎng)格化黨建工作中的存在問題

（一）對網(wǎng)格化理念的思想認(rèn)識不足

受傳統(tǒng)黨建影響因素的制約，黨建有關(guān)責(zé)任人未能及時轉(zhuǎn)變思想觀念，深刻認(rèn)識網(wǎng)格化管理的核心要義，使基層黨組織與群眾之間的關(guān)系不甚和諧，甚至存在明顯的鴻溝。部分黨員在參加網(wǎng)格化黨建活動時，缺乏積極性與主動性，認(rèn)為參加黨建活動沒有太大意義，往往都是走過場、走形式。由于網(wǎng)格化管理運行不到位，逐漸弱化了對基層黨員的教育管理。甚至部分黨員認(rèn)為黨建工作是“務(wù)虛”的工作，看不到直接效果，未能在黨建活動中付出足夠精力，難以全面貫徹執(zhí)行黨內(nèi)各項制度[1]。

（二）缺少創(chuàng)新和關(guān)注度

黨建工作并不是一成不變的，開展黨建活動的形式和途徑要隨著時代的進步與發(fā)展而有所改進，促進黨建工作進入新的階段。然而，在網(wǎng)格化黨建管理實踐中，存在著嚴(yán)重的固化思維，缺乏創(chuàng)新和發(fā)展，一成不變地采取傳統(tǒng)化的樣式開展黨建活動，不能用新時代的新方法，解決面對的新問題。網(wǎng)格化管理模式的出現(xiàn)，對有關(guān)人員的思想意識更新提出了新的要求，勢必要在新形勢下牢固樹立創(chuàng)新意識，豐富網(wǎng)格化黨建的內(nèi)容與形式。

（三）管理機制缺位

網(wǎng)格化管理模式全面落實，有賴于形成系統(tǒng)完善的管理機制，但從當(dāng)前表現(xiàn)來看，相應(yīng)的管理機制缺位已經(jīng)成為黨建工作中普遍存在的共性問題。由于管理機制不健全，導(dǎo)致黨的建設(shè)缺失，黨員先鋒模范作用發(fā)揮不充分，黨內(nèi)生活流于形式，黨建效果浮于表面。對黨員自身來說，更多地片面強調(diào)黨員權(quán)利，而忽視黨員義務(wù)，難以在全面行使黨員權(quán)利的基礎(chǔ)上，認(rèn)真履行應(yīng)盡的黨員義務(wù)[2]。

二、提升服務(wù)“網(wǎng)格化管理”的有效措施與途徑分析

（一）建立健全“網(wǎng)格化管理”體制

完善的網(wǎng)格化管理體制，可為有效提升網(wǎng)格化管理效果提供可靠的制度保障。在網(wǎng)格化管理實踐中，要注重從整體角度規(guī)劃，按照基層黨建工作的基本要求，統(tǒng)籌整合網(wǎng)格化管理的諸多要素，梳理完善網(wǎng)格化管理流程與方法，形成層次化、立體化的網(wǎng)格化管理體制機制。要破除原有陳舊的基層黨建管理體制，從傳統(tǒng)落后的思維模式與行為習(xí)慣中解脫出來，全面迎合新時代、新形勢、新環(huán)境，用全新的管理體制開展黨建工作，引導(dǎo)黨建工作在新時代走得更遠、更穩(wěn)、更好。只有如此，網(wǎng)格化管理才具備生生不息的原生動力，為提高黨建工作的實效性，融洽黨群關(guān)系提供必要的支撐[3]。

（二）實現(xiàn)“網(wǎng)格化管理”全覆蓋

網(wǎng)格化管理模式的有效落實，有賴于黨建工作全覆蓋的實現(xiàn)。因此，在基礎(chǔ)黨建工作過程中，要以實現(xiàn)網(wǎng)格化管理全覆蓋為引導(dǎo)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，將基層黨建工作觸角深入到每個角落。為扎實推進網(wǎng)格化管理全覆蓋，要科學(xué)統(tǒng)籌整合網(wǎng)格化內(nèi)部管理架構(gòu)與體系，在樓宇之間實現(xiàn)信息互通互聯(lián)互享，提高信息交流傳遞的效率與精準(zhǔn)性。要設(shè)立包括街道、社區(qū)、村居、片區(qū)等人員在內(nèi)的網(wǎng)格化管理架構(gòu)，建立推進網(wǎng)格化管理全覆蓋的專業(yè)隊伍。在該過程中，可提前制定網(wǎng)格化管理全覆蓋的實施方案，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢條件，挖掘自身潛力，做到有的放矢，有針對性地推進全覆蓋，不斷細化織密網(wǎng)格，保證基層黨建切實走向群眾身邊。

（三）整合“網(wǎng)格化管理”資源要素

網(wǎng)格化管理模式既是相對獨立的個體，也是一體化的整體系統(tǒng)，因此要注重網(wǎng)格與網(wǎng)格之間的關(guān)聯(lián)，充分整合各網(wǎng)格之間的有效資源要素，全面發(fā)揮網(wǎng)格化系統(tǒng)的整體價值。要將黨建工作更好地融入進網(wǎng)格日常工作之中，設(shè)定網(wǎng)格化管理信息公示欄，將網(wǎng)格化管理的功能、職責(zé)、任務(wù)等進行全部公示，確保各網(wǎng)格的需求得以高效有序反饋。通過整合各網(wǎng)格之間的資源要素，積極動員各網(wǎng)格人員參與到網(wǎng)格化管理模式中來，豐富網(wǎng)格化管理途徑，將所有網(wǎng)格變成一個系統(tǒng)化的整體。同時，可根據(jù)不同基層黨建的實際需求，以及不同部門職能，全面實現(xiàn)網(wǎng)格化模式的高效運行，達到網(wǎng)格運行高效化、便民化的目的，暢通黨群關(guān)系溝通的渠道，搭建黨群關(guān)系溝通的平臺。

（四）推行“網(wǎng)格化管理”的多元化服務(wù)

不同網(wǎng)格有不同網(wǎng)格的基礎(chǔ)資源，比如黨員之間、黨員活動室等，因此要立足這些基礎(chǔ)資源，實施多元化服務(wù)。在網(wǎng)格化管理中，可依托工業(yè)園區(qū)、商業(yè)市場、行業(yè)聚集等，持續(xù)強化黨員活動中心建設(shè)，提高其覆蓋率，并適當(dāng)組織工人、青年、婦女等多方面力量實施共建共享。在黨員活動中心建設(shè)過程中，要完善自身定位，注重實施多元化的服務(wù)，以滿足更多群眾的實際需求為目標(biāo)。要創(chuàng)建一批具有示范引領(lǐng)作用的黨員活動中心，為其他網(wǎng)格化管理提供借鑒與參考。另外，要注重黨群工作開展的質(zhì)量，切實聽取網(wǎng)格群眾對黨群工作的意見和建議，虛心接受，及時改進，始終做到與群眾心貼心、面對面，高效互動。

三、結(jié)語

綜上所述，受多方面要素的影響，當(dāng)前網(wǎng)格化黨建工作中依舊存在著多方面的問題，阻礙著黨群關(guān)系的優(yōu)化提升。有關(guān)人員應(yīng)該從基層黨建工作的客觀實際需求出發(fā)，不斷研究探討網(wǎng)格化管理模式的新策略、新方法，創(chuàng)新黨建模式，在基層環(huán)境中營造濃厚的和諧氛圍，為持續(xù)不斷提高基層黨建效果提供堅強的基礎(chǔ)保障。

參考文獻：

[1]夏燕淺談社區(qū)黨建工作中網(wǎng)格化管理的實踐與創(chuàng)新[J]現(xiàn)代營銷（學(xué)苑版），2018（05）：44-45.

[2]郭彥良，李春濤網(wǎng)格化管理：社區(qū)黨建的實踐與創(chuàng)新——以長慶油田銀川燕鴿湖燕和園社區(qū)為例[J].共產(chǎn)黨人，2018（21）：41-43.

[3]黃春國創(chuàng)新街道黨建品牌提高社區(qū)管理服務(wù)水平——濟南市市中區(qū)舜玉路街道社區(qū)黨建工作的實踐與思考[J]中共濟南市委黨校學(xué)報，2019（05）：102-106.