東北老工業(yè)基地下崗職工再就業(yè)的理性省思

趙瑩

研究表明，東北老工業(yè)基地下崗職工再就業(yè)的理性化選擇能力在的提升。這是從時(shí)空變動(dòng)視角下個(gè)體對(duì)市場經(jīng)濟(jì)下的競爭意識(shí)增強(qiáng)、代際教育的資本互構(gòu)以及網(wǎng)絡(luò)化社會(huì)所帶來的資本補(bǔ)償因素等合力的過程。當(dāng)然，我們同樣也該看到其理性化的有限性與制約性：比如面對(duì)即使更好的工作機(jī)會(huì)，下崗職工也不愿意離開本地區(qū)這個(gè)熟悉的“制度場”背井離鄉(xiāng)跨地區(qū)實(shí)現(xiàn)再就業(yè);再比如面對(duì)海量信息供應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)媒體，下崗者的信息篩選與判斷能力亦仍存在著模糊與局限等等。但不容置疑的是，而下崗職工個(gè)體的理性化實(shí)現(xiàn)對(duì)于本地區(qū)新一輪的發(fā)展與振興有著巨大的意義。

一、競爭的市場：下崗職工對(duì)市場的認(rèn)知轉(zhuǎn)變

眾所周知，國企改革的核心就是將競爭機(jī)制引入，從而使國企重新恢復(fù)生機(jī)。但這一過程中，工人往往只能是被動(dòng)地接受，屬于相對(duì)弱勢群體。工人對(duì)于市場經(jīng)濟(jì)其中的“競爭”要素的認(rèn)知是很強(qiáng)烈的，而這種理性認(rèn)知顯然已經(jīng)不同于十幾年前所面臨的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)兩種邏輯互相增進(jìn)，方向相反的矛盾關(guān)系。如果說90年代末的“下崗潮”工人是被動(dòng)的、以政策為導(dǎo)向的，那么今時(shí)今日的下崗則完全是基于理性沉淀后所作出的主動(dòng)的、符合邏輯的決策。因此我們可以說，這種理性的認(rèn)知既存在于管理層的決策過程中，同時(shí)也存在于職工的思維意識(shí)中下崗職工群體并非是對(duì)于原單位制生活失去了興趣，而是在市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行幾十年后，競爭意識(shí)中的“優(yōu)勝劣汰”觀念已經(jīng)深深刻印在工人意識(shí)之中，且隨著時(shí)間的延展與社會(huì)變遷的發(fā)生潛移默化地影響著工人們的話語體系與行為選擇。因此，當(dāng)企業(yè)破產(chǎn)、工人被迫下崗這一事實(shí)發(fā)生后，并不會(huì)發(fā)生由于非理性或感性要素而引發(fā)的各種類型的過激舉動(dòng)，這顯然可以看作是一種理性認(rèn)知的轉(zhuǎn)變，是一種基于對(duì)市場經(jīng)濟(jì)從抵觸到被動(dòng)接受，再到主動(dòng)融入的循序漸進(jìn)的理性化認(rèn)知的回歸。

二、代際教育：下崗職工子代的教育反晡與資本互構(gòu)

教育作為改變?nèi)松窂降闹匾侄?，其涉獵范圍幾乎是無處不在的。文化資本絕非只是一種單向度的投入與回饋，相反，它有著雙向互構(gòu)與資本轉(zhuǎn)換的隱性功能。子代教育所獲得的文化資本來源于父輩財(cái)力、物力等多方面的支持，但是這種資本并不是父輩的單維度的付出，子代教育水平的提升也在間接的支持著父代的日常生活，二者之間有著“強(qiáng)關(guān)系”。我們可以將這種強(qiáng)關(guān)系歸功于教育的反哺性功能，即子代不僅僅將教育這一資本作為自身人力資本的獲得，更是將其通過日常生活化的方式回饋給父代，使父代從精神上甚至是物質(zhì)中獲得慰藉。

當(dāng)文化資本透過子代教育反饋給父代時(shí)，其更可能轉(zhuǎn)換為社會(huì)資本或是人力資本?？此坪唵蔚囊痪洹安挥脼楹⒆硬傩摹保浔澈髤s隱藏著這樣一種邏輯：一方面子代通過所受的高等教育，使父代相信其能夠擁有獨(dú)立生活與實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的資本和能力，這就減輕了父代自身無形的壓力;而另一方面，子代通過自身教育所獲得的文化資本，又能為父代從心理、資本甚至是物質(zhì)上解決其面臨的困境。這種雙向的互構(gòu)為父代增加了其再就業(yè)過程中的人力資本或社會(huì)資本，且這種基于血緣關(guān)系的信任關(guān)系要比其他紐帶所形成的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)更為牢固。而文化資本、人力資本與社會(huì)資本的互相轉(zhuǎn)化與提升，也就共同促成了一種理性觀念的回升，這種理性通過資本的提升而實(shí)現(xiàn)了回歸。

三、網(wǎng)絡(luò)社會(huì)：社會(huì)資本補(bǔ)償與下崗職工的理性擇業(yè)

崗職工本身屬于缺少社會(huì)資本的“弱勢群體”。即使有著代際資本流動(dòng)與反哺，但終究有其局限性與條件性。因此，我們將關(guān)注點(diǎn)從代際教育這一部分移開后，就發(fā)現(xiàn)了這樣一種更為強(qiáng)相關(guān)的推動(dòng)下崗職工理性再就業(yè)過程的要素：網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，截至2017年6月，中國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到7.51億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為54 .3%，占全球網(wǎng)民總數(shù)的五分之一，而城鎮(zhèn)居民更是網(wǎng)絡(luò)普及的主力軍。下崗職工作為城鎮(zhèn)居民中較為弱勢的群體，市場競爭意識(shí)在下崗職工的觀念中潛移默化地影響其行為選擇就是其最好的例證;從空間視角來看，當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的發(fā)展實(shí)質(zhì)是空間的生產(chǎn)與再造。當(dāng)感性選擇與互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)通信等新媒體共同跨入至信息時(shí)代，新空間所生產(chǎn)出的海量信息群就一定會(huì)增強(qiáng)信息的多樣性及即時(shí)性，這些有利的信息導(dǎo)向必然會(huì)在無形中使個(gè)體的資本網(wǎng)絡(luò)獲得拓展，選擇場域得到延伸。

眾所周知，東北地區(qū)的國企改革已經(jīng)推進(jìn)20多年，其實(shí)質(zhì)是推動(dòng)?xùn)|北老工業(yè)基地新一輪的發(fā)展與振興，發(fā)展與振興的關(guān)鍵路徑包含著本地區(qū)人的思維與行為的轉(zhuǎn)變。東北地區(qū)有著其不同于國內(nèi)其他區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況與社會(huì)基礎(chǔ)，東北老工業(yè)基地作為新中國單位體制出現(xiàn)得最早，貫徹得最為徹底，持續(xù)時(shí)間最長的“典型示范”，其消解過程也自然非常緩慢。在國企于全國范圍內(nèi)進(jìn)行改革與重新建構(gòu)的背景下，東北老工業(yè)基地更是顯現(xiàn)出其獨(dú)有的“典型單位制”特征，使得建國時(shí)期功勛赫赫的“老大哥”，成為了轉(zhuǎn)型期面臨諸多困境的“老大難”。而身在其中的東北老工業(yè)基地的職工行為的盲目性、從眾性更是體現(xiàn)的淋漓盡致。在社會(huì)變遷的情境之下，教育與網(wǎng)絡(luò)資源對(duì)于本地區(qū)人們的理性化過程的重要意義，這對(duì)于政府政策的“軟著陸”將有著重要的積極性效果，當(dāng)自下而上的個(gè)體行為理性與政府自上而下的理性政策實(shí)現(xiàn)上下的承接關(guān)系，當(dāng)感性選擇通過以時(shí)間軸與社會(huì)空間進(jìn)步等積極要素為基礎(chǔ)推動(dòng)其理性化，東北地區(qū)的全面振興就擁有了其內(nèi)隱性的契合，黨的十九大報(bào)告中所提及的中國社會(huì)充分均衡發(fā)展也就有了其更為完美的良好開端。