企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響和作用

杜芊怡

摘要：在我國(guó)建筑業(yè)高速發(fā)展的今天，行業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，整個(gè)行業(yè)正謀求從勞動(dòng)密集型向智力密集型、技術(shù)管理密集型轉(zhuǎn)變，企業(yè)文化成為企業(yè)新的成長(zhǎng)因素，企業(yè)文化戰(zhàn)略成為現(xiàn)代企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，健康、持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。本文依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)文化戰(zhàn)略體系建設(shè)操作規(guī)程與作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行系統(tǒng)的闡述和論述，并對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展的影響進(jìn)行了分析研究，根據(jù)建筑施工企業(yè)文化的特性，并提出建筑企業(yè)文化建設(shè)的具體措施。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè);企業(yè)發(fā)展;文化建設(shè)

1 引言

在今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，因此，企業(yè)文化戰(zhàn)略成為現(xiàn)代企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，健康、持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。建筑企業(yè)想要更好的發(fā)展，不僅要從勞動(dòng)密集型向智力密集型、技術(shù)管理密集型轉(zhuǎn)變，更重要是把企業(yè)文化作為整個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，著力打造具有企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化戰(zhàn)略布局，為企業(yè)未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

自20世紀(jì)80年代以來，中國(guó)開始引入企業(yè)文化的概念，先后出現(xiàn)了各種引進(jìn)和研究企業(yè)文化的作品。雖然這一時(shí)期的企業(yè)文化還不成熟，但人們已經(jīng)開始接受這個(gè)概念，并應(yīng)用于實(shí)踐中。一些企業(yè)處于時(shí)代的前沿，并根據(jù)實(shí)際情況探索自己獨(dú)特的企業(yè)文化建設(shè)。從最初接觸企業(yè)文化的概念到企業(yè)文化作為一種管理模式參與到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中，中國(guó)企業(yè)走過了相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間用于學(xué)習(xí)、模仿并進(jìn)行研究。隨著我國(guó)改革開放的逐步深入，科技和經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，中國(guó)特色的企業(yè)文化才開始真正科學(xué)、系統(tǒng)、有效的發(fā)揮其作用。

2 企業(yè)文化概述

關(guān)于企業(yè)文化，一些企業(yè)管理者認(rèn)為其可有可無，對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和效益并沒有實(shí)質(zhì)性的幫助。更有一些管理者只是看到其他企業(yè)有“文化”才指派手下憑空弄出個(gè)“文化”來，當(dāng)然這樣造出來的企業(yè)文化是空洞的且存在很大的問題，發(fā)生這樣的情況是因?yàn)樗麄儾恢勒嬲钠髽I(yè)文化是什么。事實(shí)上，任何企業(yè)的建立和發(fā)展都是基于其自身特定的文化背景。從企業(yè)最初成立那天起，企業(yè)文化就以其微妙的方式發(fā)揮著作用。只是那時(shí)候，中國(guó)社會(huì)并沒有企業(yè)文化的概念而已。

當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更是多樣化，不僅充斥著技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)、管理的競(jìng)爭(zhēng)，也包括企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。可以說，如果一家公司沒有文化支持，就會(huì)缺乏凝聚力，缺乏活力。美國(guó)管理學(xué)家彼得·德魯克認(rèn)為，“管理不只是一門科學(xué)，還是一門文化”。優(yōu)秀的企業(yè)一定有其獨(dú)具魅力的文化背景，這種文化已經(jīng)慢慢滲透到企業(yè)的方方面面，推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展方向，也制約著企業(yè)的管理。

3 企業(yè)文化的影響和作用

3.1吸引人才，利于企業(yè)發(fā)展

企業(yè)文化可以看作是企業(yè)的名片。求職者想要更深入的了解目標(biāo)企業(yè)，不僅希望知道其崗位職能和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，更想知道其企業(yè)文化。因?yàn)閺钠髽I(yè)文化可以看到一個(gè)企業(yè)的歷史、發(fā)展和前景。求職者希望未來的工作環(huán)境更能體現(xiàn)自身的價(jià)值，從而取得更好的業(yè)績(jī)并獲得更好的發(fā)展。尤其在現(xiàn)代信息發(fā)達(dá)，競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，積極向上并獨(dú)具魅力的企業(yè)文化更具吸引力。事實(shí)也是如此：舒適的工作環(huán)境，親切的人文關(guān)懷，向上的企業(yè)文化，團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)精神，這些企業(yè)文化為先導(dǎo)再配合公平的晉升制度，合理的獎(jiǎng)懲制度和慷慨的薪資待遇，可以吸引更多求職者的目光。

2.激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工積極性

優(yōu)秀的企業(yè)文化是激勵(lì)員工的科學(xué)手段，動(dòng)力是任何企業(yè)業(yè)績(jī)的核心。當(dāng)員工因?yàn)闊釔邸⒅鲃?dòng)的工作，而不是因?yàn)榍榫w、經(jīng)濟(jì)原因被動(dòng)的進(jìn)行工作，那么員工將能夠更好地執(zhí)行公司計(jì)劃。員工主動(dòng)而熱情的工作態(tài)度決定著效率的事半功倍，所以有遠(yuǎn)見的企業(yè)管理者在制定制度時(shí)會(huì)充分考慮企業(yè)文化對(duì)員工的影響力，盡可能提供良好的工作環(huán)境，用“軟環(huán)境”調(diào)動(dòng)員工積極性，使其發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可企業(yè)理念并自愿投入到所從事的工作中。一方面，員工從內(nèi)心接受企業(yè)的所有事情都與自己息息相關(guān)，另一方面，員工的成就得到及時(shí)認(rèn)可并獲得相應(yīng)回報(bào)，員工的努力和企業(yè)的發(fā)展是一種雙贏的局面。

4 品牌效應(yīng)，提高企業(yè)社會(huì)形象

企業(yè)文化具有品牌宣傳效應(yīng)。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展歷史和精神面貌，其就像企業(yè)的靈魂，一直都存在，直到有一天被發(fā)現(xiàn)由此散發(fā)出與眾不同的魅力。優(yōu)秀而正面的企業(yè)文化宣傳不僅會(huì)影響到企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，還會(huì)通過這樣或那樣的方式對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。現(xiàn)今社會(huì)，一些企業(yè)為了宣傳自己的產(chǎn)品不惜花大價(jià)錢請(qǐng)明星代言，在電視、網(wǎng)絡(luò)和室外廣告墻到處可見五花十色的廣告。豈不知，讓別人認(rèn)識(shí)自己，了解自己并將其吸引過來，除了大肆廣告宣傳，見解獨(dú)到的企業(yè)文化也同樣能夠做到。世界上許多優(yōu)秀的大企業(yè)十分重視企業(yè)文化的創(chuàng)建，如德國(guó)大眾汽車的企業(yè)文化是尊重民主和自由;美國(guó)蘋果公司的核心價(jià)值觀是鼓勵(lì)創(chuàng)新，勇于冒險(xiǎn);海爾文化的核心是創(chuàng)新。這些優(yōu)秀的企業(yè)文化甚至更讓人印象深刻，在其產(chǎn)品宣傳過程中甚至發(fā)揮更大的作用。

5 建筑企業(yè)文化建設(shè)的主要措施

5.1對(duì)企業(yè)文化建設(shè)全面梳理

建筑企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的文化沉淀、企業(yè)的歷史背景、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況和行業(yè)特點(diǎn)結(jié)合在一起，進(jìn)行企業(yè)文化再梳理。依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)文化戰(zhàn)略體系建設(shè)操作規(guī)程與作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從廣義和狹義兩方面解讀企業(yè)文化建設(shè)，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況和發(fā)展階段特點(diǎn)，全面的對(duì)企業(yè)文化再梳理。

企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)價(jià)值體系的集中體現(xiàn)，也是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)與工作開展基本準(zhǔn)則與原則的精煉闡述，一個(gè)廣泛意義上完整的、系統(tǒng)的企業(yè)文化系統(tǒng)，實(shí)際上包含了企業(yè)各個(gè)方面的內(nèi)容，包括理念層、制度層、行為層、物質(zhì)層四個(gè)層面，而理念只是對(duì)各個(gè)方面的概要。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)的價(jià)值觀，由此衍生出企業(yè)愿景、使命、企業(yè)的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、環(huán)境氛圍、規(guī)章制度、素質(zhì)素養(yǎng)、環(huán)境容貌等。

5.2促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的落地

企業(yè)文化建設(shè)的落地，需要具體的、多樣化的措施。企業(yè)文化的落地實(shí)施，也就是企業(yè)文化在企業(yè)各方面經(jīng)營(yíng)管理中的具體體現(xiàn)。因此企業(yè)文化的落地實(shí)施也就需要各種各樣的方法和模式，而不能局限于單獨(dú)的一種。一方面要做好文化的宣傳工作，借助各種手段和方式，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念直觀的展現(xiàn)給每一個(gè)員工，幫助員工更好的理解企業(yè)的文化，其責(zé)任也能夠更加的明確，安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)也會(huì)有明顯的提高;另一方面要制定明確細(xì)致的企業(yè)制度。制度是企業(yè)文化建設(shè)的重要保證，施工企業(yè)一定要有明確細(xì)致的企業(yè)制度，應(yīng)當(dāng)側(cè)重于規(guī)范員工的工作規(guī)范和量化指標(biāo)，科學(xué)嚴(yán)格的操作規(guī)程和技術(shù)指標(biāo)是優(yōu)質(zhì)工程的保障。

6 結(jié)論

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)重要的發(fā)展戰(zhàn)略，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)。隨著時(shí)代的發(fā)展，一批文化程度更高、思想更活躍的新一代建筑人正在成為建筑行業(yè)的主力軍，他們對(duì)文化宣傳的接收與適應(yīng)也在發(fā)生變化，所以，面對(duì)新一代建筑人，企業(yè)的文化建設(shè)要與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)員工不僅是企業(yè)文化宣傳的對(duì)象，更是建設(shè)文化、認(rèn)同文化、享受文化和創(chuàng)新文化的實(shí)踐者和受益者，要將企業(yè)文化建設(shè)變成員工自我完善、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的自覺過程，不斷提升員工在企業(yè)的歸屬感和幸福感。只有這樣，強(qiáng)大的企業(yè)文化才能發(fā)揮出巨大的生產(chǎn)力。

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