小微企業(yè)財務(wù)管理問題與對策研究

摘要：小微企業(yè)的財務(wù)管理具有非常重要的地位，但同時小微企業(yè)的財務(wù)管理中也存在理念不能及時更新、不具備豐富的投資渠道、資本結(jié)構(gòu)不合理、不能有效融資諸多問題，本文主要論述了小微企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題并提出了解決策略。

關(guān)鍵詞：小微企業(yè);財務(wù)管理;對策

1小微企業(yè)財務(wù)管理概念

1.1財務(wù)管理概念

小微企業(yè)最早出現(xiàn)在郎咸平教授的著作當(dāng)中，主要指的是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個體工商戶，其以不需較大成本投入、只需少量資源、創(chuàng)辦速度快、收到效果快等眾多優(yōu)勢在激烈的市場競爭中得到了快速發(fā)展。財務(wù)管理是企業(yè)中的財務(wù)管理活動，主要涉及資金的籌集、投入、運行、分配等四個方面。

1.2財務(wù)管理對于小微企業(yè)的意義

小微企業(yè)要想提高經(jīng)營管理水平、收到較好的經(jīng)濟效益就要依靠自身財務(wù)管理工作。其在企業(yè)微觀管理中具有不可替代的地位，只有認(rèn)真對待財務(wù)管理工作，才能保證小微企業(yè)的正常運行，同時可以幫助小微企業(yè)收到較好的經(jīng)濟效益。

2目前小微企業(yè)財務(wù)管理存在的主要弊端

2.1小微企業(yè)的財務(wù)管理觀念過于陳舊

大量小微企業(yè)并沒有設(shè)置財務(wù)管理工作崗位，有的企業(yè)認(rèn)為設(shè)置財務(wù)管理崗位浪費企業(yè)資源，以為企業(yè)財務(wù)管理就是會計工作。企業(yè)管理者將會計工作放在各項工作的首要位置但卻沒有認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性，認(rèn)為財務(wù)人員就是記賬、算賬與報賬，小微企業(yè)將自身經(jīng)營效益放在第一位，而不能正確分析經(jīng)營管理活動與財務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)系。

2.2小微企業(yè)不具備完善的財務(wù)制度

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多小微企業(yè)的財務(wù)制度形同虛設(shè)，企業(yè)管理人員依據(jù)自己的主觀意愿制訂財務(wù)管理制度，有的一味照搬其他企業(yè)的制度，不考慮自身實際情況，有的企業(yè)將制度掛在墻上但不認(rèn)真執(zhí)行。大量小微企業(yè)認(rèn)為財務(wù)管理工作就是財務(wù)核算，而不能正確開展財務(wù)決策、預(yù)算、控制與分析等各項工作。很多小微企業(yè)沒有制訂監(jiān)督制度，創(chuàng)建一套完善的監(jiān)督體系只能成為一句空話，雖然很多小微企業(yè)也制訂了財務(wù)制度、配備了監(jiān)督人員，但企業(yè)監(jiān)督與控制還是主要以管理者的意志來決定，企業(yè)資金常常與個人資金混在一起，不能正常開展財務(wù)管理工作。

2.3小微企業(yè)的投資渠道不豐富，資本結(jié)構(gòu)不合理

很多小微企業(yè)不能正確開展投資活動，有的投資方向不明確，有的不具備投資意識，只有少數(shù)小微企業(yè)將投資重點集中于房屋、土地等方面。在選擇投資項目時只依據(jù)企業(yè)管理者的一句話，存在較大的盲目性，不能在此之前做出科學(xué)分析。

2.4小微企業(yè)不具備一定的資金積累能力，融資渠道不豐富

小微企業(yè)的主要資金來源于最初的合伙人，但這部分資金數(shù)量明顯不足，同時小微企業(yè)又不具備較強的盈利能力，短期內(nèi)資本不可能實現(xiàn)升值，所以資金不足是每一個小微企業(yè)都面臨的問題。第一，小微企業(yè)不具備豐富的融資渠道，過多依賴企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營者擁有的資金，但此部分資金明顯不足，不利于小微企業(yè)的健康發(fā)展。第二，小微企業(yè)本身不能有效應(yīng)對各種風(fēng)險，不具備較高的信用等級，同時國家也沒有設(shè)置專門針對小微企業(yè)的貸款服務(wù)金融部門與貸款擔(dān)保部門，上述問題的存在都會使小微企業(yè)的貸款雪上加霜，銀行等金融部門不會理會小微企業(yè)的貸款請求。由于不能正常融資，因此小微企業(yè)只能利用非正常渠道融資，企業(yè)經(jīng)營成本會進一步加大，企業(yè)經(jīng)營會面臨更多的困難。

2.5小微企業(yè)的財務(wù)人員不具備較高的專業(yè)素質(zhì)，會計信息不真實不可靠

小微企業(yè)的會計人員通常都是管理者的親戚或朋友，這些人員雖然也擁有會計證，但大多不是高等學(xué)校會計專業(yè)畢業(yè)，本身也沒有參加過系統(tǒng)的財務(wù)管理知識培訓(xùn)，在財務(wù)管理中不能科學(xué)應(yīng)用財務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)管理等專業(yè)知識解決小微企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題。由于很多小微企業(yè)將血緣關(guān)系放在重要位置，尤其是財務(wù)管理活動，經(jīng)營者認(rèn)為只有自己的親戚才能信任，根本不允許其他人員進入財務(wù)管理部門。小微企業(yè)中的員工只能聽從經(jīng)營者的命令，不然會引起經(jīng)營者的不滿，甚至被辭退。在這種形勢下，會計人員一味依據(jù)經(jīng)營者的意愿，在經(jīng)營者的要求去“做賬”，導(dǎo)致會計信息嚴(yán)重失真，會計信息不能有效支持管理者的決策。

3提高小微企業(yè)財務(wù)管理能力的有效措施

3.1小微企業(yè)要及時創(chuàng)新財務(wù)管理觀念

創(chuàng)新意識要與時代發(fā)展相適應(yīng)，要具有較高的實用性，因此小微企業(yè)財務(wù)管理活動中的創(chuàng)新要立足于企業(yè)實際情況，結(jié)合企業(yè)發(fā)展不同階段以幫助企業(yè)健康發(fā)展為前提，逐步引入現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理觀念，實現(xiàn)小微企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2小微企業(yè)要建立完善的財務(wù)制度

小微企業(yè)只有建立完善的內(nèi)部控制制度，才能利用財務(wù)管理制度解決企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的各種問題，第一，建立完善的內(nèi)部會計機構(gòu)，實現(xiàn)會計核算與財務(wù)管理工作的正常進行;第二，以市場經(jīng)濟發(fā)展為基礎(chǔ)，進一步精簡會計管理工作。

3.3小微企業(yè)還需重視融資環(huán)境的改善

第一，幫助小微企業(yè)獲得豐富的融資途徑。第二，建立合理的誠信制度，如果小微企業(yè)不能擁有合理的誠信度則不能取得政府部門與金融部門的信任，因此就不可能從銀行部門取得資金，所以建立合理的誠信制度有著非常重要的作用。

3.4小微企業(yè)要重視資金鏈的應(yīng)用

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是資金良性循環(huán)的過程，資金鏈在企業(yè)生產(chǎn)中具有不可替代的作用。保證資金鏈的有效運行是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。所以為了應(yīng)對日益激烈的市場競爭，小微企業(yè)只有不斷提高資金管理水平，才能幫助企業(yè)有效應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的各種風(fēng)險。利用集中管理資金，小微企業(yè)可以有效降低資金流通風(fēng)險，保證資金的有效流通，使企業(yè)的資金發(fā)揮最大作用。

3.5小微企業(yè)要重視提高財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

第一，小微企業(yè)財務(wù)管理人員要具備一定的職業(yè)道德與紀(jì)律性，保證財務(wù)管理人員在實際操作過程中提供真實可靠的財務(wù)信息與會計數(shù)據(jù)。第二，小微企業(yè)在財務(wù)管理中也不能一味地用親戚或朋友，為了企業(yè)的健康發(fā)展還需重視引進高質(zhì)量的財務(wù)管理人才，只有這樣才能在資金的籌集、投入、運行、分配中做到科學(xué)管理。

4結(jié)語

總之，小微企業(yè)的財務(wù)管理工作是各項工作的重點，為了有效應(yīng)對日益激烈的市場競爭，小微企業(yè)只有不斷提高財務(wù)管理水平，才能保證生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行，才能促進自身健康發(fā)展。

參考文獻

[1]孫加偉.小微企業(yè)財務(wù)管理問題分析及對策[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2015（9）.

作者簡介：李佩榮（1976-），女，江蘇東海人，?？莆幕?，經(jīng)濟師，從事工作：經(jīng)濟管理。