鉆井公司員工培訓常見的問題與對策

吳春霞

摘要：隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，人才競爭成為企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)員工培訓作為人才培養(yǎng)的有效途徑，是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。中原石油工程有限公司鉆井二公司亦是如此，必須加強對人才的培訓，通過對員工培訓提升員工的綜合素質(zhì)和競爭能力。但是，目前鉆井二公司對員工的培訓過程中還存在一系列的問題，因此，本文將著重分析其存在的問題，并提出了行之有效的解決對策。

關(guān)鍵詞：油田鉆井公司;員工培訓;問題;對策

一、鉆井公司員工培訓的作用

（一）有利于增強員工的責任感和主人翁意識

通過對員工進行培訓，能讓員工的思想與企業(yè)的思想形成統(tǒng)一，增強對企業(yè)的信任，而整體素質(zhì)高的員工群體又可推動企業(yè)的進一步發(fā)展，通過培訓增強員工對鉆井二公司培訓考核站企業(yè)文化的認同感和歸屬感，提升企業(yè)的凝聚力和競爭力。

（二）員工培訓是提升員工素質(zhì)的有效途徑

通過對員工進行系統(tǒng)的培訓，能夠讓員工清楚地認識到自身存在的不足，然后進行針對性的改正和提升，一旦員工的綜合素質(zhì)得到提升，石油鉆井工作效率也會隨之提高，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，能夠起到一舉兩得的效果。

（三）有利于為企業(yè)培養(yǎng)后備力量，捉升自身的竟爭力

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和變化，加強對員工的培訓可以為企業(yè)培養(yǎng)后備力量，提升自身的競爭力，能夠讓企業(yè)更好的適應市場環(huán)境的變化，通過挖掘和儲備人才，能夠為企業(yè)提供源源不斷的人力資源，在競爭中獲得人才優(yōu)勢，使企業(yè)具有永繼經(jīng)營的生命力[1]。

二、鉆井二公司員工培訓過程中常見的問題

（一）沒有制定明確的培訓需求

對員工培訓也是公司人力投資的一部分，培訓需求直接決定著培訓效果的好壞。這是因為公司在整個培訓過程中，培訓需求是其關(guān)鍵環(huán)節(jié)，培訓需求決定著培訓目標和培訓課程是否能順利實現(xiàn)。

（二）缺乏對培訓成效的合理轉(zhuǎn)化

一旦員工參加完培訓，相關(guān)管理人員應該為其提供轉(zhuǎn)化培訓成果的條件，將培訓成果具體的應用到崗位中。但是，從培訓的實際情況來看，有很多因素阻礙了對員工培訓成果的轉(zhuǎn)化，像管理人員不重視、缺乏相關(guān)的資金投入和設備等，致使員工培訓工作與實踐脫節(jié)，阻礙了培訓工作的開展[2]。

三、加強油田鉆井公司員工培訓的對策

（一）制定清晰的培訓需求，加大培訓基地投入

2018年以來，公司先后投入200余萬元對培訓井場進行了搬遷及升級改造。一是對培訓井場的鉆機進行了大規(guī)模升級改造。針對操作人員對新裝備性能不了解、操作不熟練的實際，配備了盤剎、液壓貓頭和液壓大鉗等。二是在培訓井場四周設置培訓文化墻。將集團公司安全生產(chǎn)十大禁令、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和井隊崗位責任制等內(nèi)容書寫在文化墻上。三是在培訓井場設置了多媒體教室和監(jiān)控設施，使培訓學員既可以在教室里學到的知識，又可以通過監(jiān)控設施看到自己的演練情況，對照標準查找差距。

（二）嚴格培訓前摸底考核、嚴格培訓后綜合考核，嚴格返崗后跟蹤考核

鉆井二公司培訓考核站以提高操作技能、解決實際問題為重點，因地制宜的抓實基本功訓練工作，以實戰(zhàn)化培訓為抓手，結(jié)合生產(chǎn)實際，不斷加強技能提升訓練，完善培訓設計，加強班級管理，真誠服務學員。由于人才競爭成為企業(yè)核心的競爭因素，在日趨激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)需要不斷的引進復合型人才，而加強對員工的培訓是提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑，培訓工作已經(jīng)受到了很多大型企業(yè)的重視。通過采用高效的培訓技巧和先進的培訓理念，極大的提升了企業(yè)的競爭力，促進了企業(yè)長遠發(fā)展。

（三）注重素質(zhì)提升，強化員工入職培訓

為切實提高新員工業(yè)務技能，公司不斷加大新員工培訓力度，2018年以來公司先后補充新員工457人。嚴格按照工程公司《關(guān)于進一步加強員工技能和安全培訓的通知》有關(guān)要求，圍繞崗位能力需求，以提升能力素質(zhì)為抓手，努力做到思想教育、安全教育、實戰(zhàn)訓練、跟蹤培訓“四到位”。一是按照“公司級、基層隊級、班組級”三級安全教育規(guī)定接受培訓。二是在技能培訓方面，采取井場模擬、班組協(xié)作、互幫式培訓，組織新員工與經(jīng)驗豐富的師傅簽訂“師徒合同”。三是各基層井隊針對包括新員工在內(nèi)的所有員工堅持開展“每日一題、每周一課、每月一考”活動。四是堅持做好科級干部聯(lián)系新員工制度，科級干部每月25日前向黨委組織科報送《科級干部聯(lián)系新分大學生記錄單》備查。

（四）轉(zhuǎn)變現(xiàn)念，建立培訓考核機制

為使培訓工作落到實處，公司制訂下發(fā)了《員工培訓管理細則》，將培訓與員工上崗掛鉤、培訓與個人收入掛鉤、培訓與單位評先及黨政主要領導業(yè)績掛鉤。一是規(guī)定員工每年參加脫產(chǎn)培訓不得少于120學時，每次培訓結(jié)束后進行理論和實際操作考試，未完成年度培訓計劃或者培訓考試成績不合格的，次年初暫不安排上崗，在公司內(nèi)部待崗培訓，完成培訓計劃或補考合格后，由人事部門根據(jù)情況安排上崗。

（五）培訓內(nèi)容與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合

為認真檢驗、評價員工培訓效果，堅持年度對員工崗位能力與業(yè)績進行考核。按照管理、專業(yè)技術(shù)、操作服務不同崗位系列，分別制定具體考核內(nèi)容與標準，每年進行一次全面考核。員工在同一市場區(qū)域考核得分在前10名的，在崗位晉升、出國選拔時優(yōu)先考慮;考核不合格的，在公司內(nèi)部待崗培訓，連續(xù)兩年考核不合格的，不再續(xù)簽勞動合同。通過培訓為企業(yè)儲備更多優(yōu)秀的人才，提升自身在市場競爭中的優(yōu)勢[3]。

四、結(jié)束語

總而言之，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，人才競爭成為企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)員工培訓作為人才培養(yǎng)的有效途徑，是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。通過對員工的培訓，能讓員工的思想與企業(yè)的思想形成統(tǒng)一，增強對企業(yè)的信任，促進員工與企業(yè)共同發(fā)展。因此，石油鉆井企業(yè)應該采用高效的培訓手段和先進的培訓理念加強對員工的培訓，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]田志偉.鉆井公司員工培訓常見的問題與對策分析[J].中國職工教育，2014（20）：91.

[2]胡建東.石化企業(yè)新建裝置員工培訓初探lil知識經(jīng)濟，2011（10）.

[3]趙艷，李東.企業(yè)員工培訓方案的設計與實施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010（03）.