基于工程量清單計價模式的輸變電工程造價風險評估模型研究

趙陽

摘要：對于輸變電工程造價而言，工程量清單能夠有效地提升工程運作效率，讓成本得到科學控制?；诖?，分析了輸變電工程造價的現(xiàn)狀，提出了應用工程量清單計價的措施，從而加強造價控制，讓工程整體效益得到根本保障。

關鍵詞：輸變電工程;工程造價;工程量清單計價;應用措施

一、前言

科學技術發(fā)展的同時，社會關于電力能源的需求逐漸增大，為了更好地滿足社會經(jīng)濟方方面面的發(fā)展要求，應該保證電力企業(yè)開展合理、科學化的技術創(chuàng)新，加強對輸變電工程施工現(xiàn)場的管理工作。輸變電工程的創(chuàng)建與電能的生存、分配以及輸送有關。在如今這個主張綠色能源的時代，注重輸變電工程的造價管理工作，即對整個工程物力、人力以及信息開展進一步升級與流動，確保企業(yè)的利益，提高施工效率。當然，在控制輸變電工程的造價管理的進程中，未免會出現(xiàn)一些無法預知的問題，對于這方面的工作內容，有關人員應該開展進一步優(yōu)化。

二、輸變電工程造價管理的概念

輸變電工程比較繁瑣，涉及了非常多的內容，為了滿足管理目標，就應該從造價出發(fā)，以此為起點，有效控制每個環(huán)節(jié)。輸變電工程的造價管理具有深遠的內涵，為了做好管理應該進一步了解內涵實質，輸變電工程的造價管理是在進一步掌握技術、法律以及經(jīng)濟等多種手段的前提下，經(jīng)過合理控制和調配，將工程最大生產(chǎn)力進一步釋放出來，完善配置資源，經(jīng)過減少制造成本，實現(xiàn)進一步控制造價范圍的目標，將項目各節(jié)點按照優(yōu)化條件實施限額等分，產(chǎn)生項目科學規(guī)劃以及設計，進而充分預測、管控、完善、監(jiān)督以及分析項目的建設全過程，保證輸變電工程項目進一步達到預定目標，確保企業(yè)的項目投資效益實現(xiàn)最大化。

三、輸變電工程造價管理的具體問題探究

（一）投標階段存在的問題

在工程造價管理的進程中，投標階段具有關鍵的作用，而如今很多的電力企業(yè)沒有意識到其必要性，造成沒有進一步重視投標階段的工程造價管理，在擬定以及明確投標方法的時候，沒有十分明確的目標，而且沒有確保造價控制的公開性與公正性。乃至部分電力企業(yè)，為了謀求很高的經(jīng)濟利益，而開展惡性投標，報價太低或者太高，都會導致電力企業(yè)不能中標。

（二）設計階段存在的問題

工程設計階段對工程建設、竣工等階段的造價控制水平產(chǎn)生了直接的影響，然而如今，設計人員沒有意識到造價控制的意義，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生直接造成了造價控制工作和工程設計方案的相互脫離，減少了投資效益。并且因為輸變電工程項目很多，而且一些項目的工期進度要求很嚴格，于是設計人員通常沒有充分的時間與資源去探討具體的設計方案。這就導致了一個非常嚴重的問題，因為詳細工程的現(xiàn)實情況具有很大的區(qū)別，設計方案也許和現(xiàn)實情況具有沖突，造成工程建造階段的可行性下降，在此形勢下，就很難確保工程造價的控制水平。

（三）輸變電工程中的造價不準確

在輸變電工程的造價管理中，依然具有造價不正確的問題，而這通常是因為預算誤差造成的，這就需要預算進程進一步精確以及嚴謹?？稍诓僮鬟M程中，輸變電工程的估算、概算、預算還有最終的造價卻不能達到進一步的統(tǒng)一。這是因為在造價管理的進程中，預算的編制應該將市場因素整合起來，進一步防止預算設計的盲目性，而在操作進程中卻欠缺了市場的相關信息，進一步造成預算數(shù)據(jù)的不正確，具有極大的誤差。而預算進程中的一定偏差，將會進一步造成造價管理的不準確，從而不能促進輸變電工程的經(jīng)濟利益的提升。

四、輸變電工程造價中工程量清單的計價應用

（一）從實際情況出發(fā)編制工程量清單

在輸變電工程的造價中，使用工程量清單作為計價方式，首先需要對工程量清單展開編制，編制的結果對計價效果產(chǎn)生直接影響，編制清單的合理性成為了造價控制的關鍵。招標方在編制過程中，參考工程設計圖紙，盡量保證清單的清晰完整。一般情況下，大多數(shù)的輸變電工程都可以根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》展開編制，其中關于輸電線路建設、變壓器安裝工程等要根據(jù)工程預算對工程量進行定額。在項目中如果沒有招標條件，那么輸電線路建設、變壓器安裝工程等工程量都無法根據(jù)設計圖紙展開計算，在工程量清單的計算過程中需要根據(jù)概預算定額計算規(guī)則展開，同時在竣工工結算階段也需要采用招標時的規(guī)則進行計算。

（二）結合實際情況設定企業(yè)定額

使用工程量清單的方式，投標方工程量清單是一樣的，在報價階段企業(yè)必須要根據(jù)經(jīng)營狀況、技術狀況作出內部造價指標，也就是所謂的企業(yè)定額。在投標工作中，企業(yè)定額是最為關鍵的報價計算依據(jù)，在編制內部考核以及施工組織設計中，企業(yè)定額發(fā)揮著重要作用。因此，設置企業(yè)定額還要從企業(yè)自身特征出發(fā)，作為內部指標，企業(yè)定額中對子目的劃分更加細化。例如：企業(yè)根據(jù)工程情況的分析做出總結，主要研究企業(yè)技術水平、施工配置以及管理能力，綜合分析之后制定具有優(yōu)勢的企業(yè)定額。在投標工作中，隨著外界環(huán)境的變化，企業(yè)定額也需要靈活變化，才能讓企業(yè)的需要得到滿足。

（三）補充工程項目的特殊招施

工程清單的計價規(guī)范規(guī)定投標總結由清單費用、措施費用、稅費以及其他項目構成，其中工程量清單費用指的是建設工程階段花費的管理費用、設備費用、材料費用、利潤以及人工費用等部分。措施費用指的是安全施工、臨時措施、降排水以及機械進退場等方面花費的費用。電力造價中計價費用同建設工程一樣，但是輸變電工程包含一些特殊的項目，編制清單過程中要加以注意。例如：輸變電工程特有的一些項目，像高溫高壓焊接、啟動調試配合機組等項目。

五、結語

綜上所述，在社會經(jīng)濟不斷進步的情況下，電網(wǎng)建設也得到快速發(fā)展，尤其是輸變電工程項目數(shù)量在不斷增加?？刂戚斪冸姽こ淘靸r，有利于今后電網(wǎng)工作，對工程造價應實現(xiàn)合理控制，不但要促進電力企業(yè)的發(fā)展，還應為社會提供持續(xù)的電能。

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