淺議財務(wù)共享模式下如何加強(qiáng)業(yè)財融合

周冬麗

摘要：在經(jīng)濟(jì)技術(shù)不斷發(fā)展的時代，我國的企業(yè)發(fā)展有著更大的挑戰(zhàn)，如何將企業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的優(yōu)化并且提高企業(yè)的質(zhì)量是當(dāng)務(wù)之急。財務(wù)共享模式的構(gòu)建以及業(yè)財融合的改革，可以促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平有效的提高，進(jìn)而推動企業(yè)財務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)型，這也是目前數(shù)據(jù)時代下現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。所以研究財務(wù)共享模式下如何加強(qiáng)業(yè)財融合是非常必要也是非常有意義的。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享模式;業(yè)財融合;概述;策略

在越加復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)相應(yīng)要在競爭激烈的市場中脫穎而出，在財務(wù)領(lǐng)域也要進(jìn)行與時俱進(jìn)的改革，并且業(yè)財融合的呼吁也越發(fā)的高漲。本文通過分析財務(wù)共享模式以及業(yè)財融合的概念，進(jìn)而提出財務(wù)共享模式下促進(jìn)業(yè)財融合的具體策略，希望可以有效的緩解解決企業(yè)業(yè)財融合出現(xiàn)的問題和阻力，從而讓更好的將業(yè)財融合進(jìn)行落實。

一、財務(wù)共享模式與業(yè)財融合的概述

財務(wù)共享模式，就是說集團(tuán)企業(yè)和下屬的單位重復(fù)的財務(wù)業(yè)務(wù)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的程序進(jìn)而集中在一個地方再予以統(tǒng)一的管理與款項支付，然后再進(jìn)行會計核算，財務(wù)共享模式是當(dāng)前數(shù)據(jù)時代下一種新的財務(wù)管理模式。[1]而業(yè)財融合就是在財務(wù)共享的模式下，在企業(yè)的各個業(yè)務(wù)中將管理會計嵌入其中，從而將財務(wù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的結(jié)合，這就是業(yè)財融合。運用業(yè)財融合，可以使得企業(yè)的財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的交互和共享，使企業(yè)可以更加快速及時的對市場變化做出反應(yīng)，為企業(yè)的決策者提供越發(fā)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息，使相關(guān)企業(yè)的核心競爭力大大的提高，從而可以在競爭激烈的市場中更加穩(wěn)定蓬勃的發(fā)展。

二、財務(wù)共享模式下加強(qiáng)業(yè)財融合順利實施的措施

（一）管理層需要大力支持

業(yè)財融合就是一個戰(zhàn)略的變革，業(yè)財融合的順利實施涉及面很廣，并且涉及的內(nèi)容也很多，包含了技術(shù)變革以及人員變革和結(jié)構(gòu)體系變革。所以在財務(wù)共享模式下想要推進(jìn)業(yè)財融合的順利實施是需要管理層的積極支持，不然是很難成功的，相關(guān)的企業(yè)要將業(yè)財融合當(dāng)做企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。[2]在促進(jìn)業(yè)財融合順利實施的過程中，業(yè)財融合領(lǐng)導(dǎo)小組的構(gòu)建完善是非常重要的，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)要主抓企業(yè)的業(yè)財融合變革，促進(jìn)業(yè)財融合順利的開展，再在業(yè)財融合小組成員的共同努力配合下，實現(xiàn)業(yè)財融合的質(zhì)量和水平。

（二）以信息技術(shù)作為保障

業(yè)財融合的開展要求企業(yè)將信息系統(tǒng)予以流程改造以及接口對接，進(jìn)而完成一個很完善的信息傳輸過程。這個操作相應(yīng)順利的完成，需要非常完善的信息技術(shù)予以支持的。[3]所以企業(yè)中的信息中心應(yīng)該積極主動的參與企業(yè)業(yè)財融合的流程改造，并且配合好系統(tǒng)開發(fā)商進(jìn)行內(nèi)部資源以及外部資源的協(xié)調(diào)對接工作，在技術(shù)方面予以大力的支持。不斷的開發(fā)完善信息技術(shù)可以將財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的“信息資源孤島”的情況很好的緩解和避免，更好的實現(xiàn)業(yè)財融合。并且通過信息技術(shù)的發(fā)展通過集成進(jìn)而可實施的控制企業(yè)的運轉(zhuǎn)情況，也可以及時的跟蹤反饋企業(yè)部門間的數(shù)據(jù)信息。

（三）完善統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)庫資源

業(yè)財融合并不是僅僅將相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行簡單的匯總，而是要將數(shù)據(jù)信息以及相關(guān)參數(shù)予以標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)要結(jié)合業(yè)財融合是實際需要進(jìn)行中轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建和完善，并且這個中轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)庫信息，對于財務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門都是唯一的，也可以由兩個部門進(jìn)行共同的使用。[4]比如甲公司建立了財務(wù)共享中心，甲公司的業(yè)務(wù)部門運用PM系統(tǒng)，公司的財務(wù)部門則運用浪潮GS系統(tǒng)，甲公司的業(yè)務(wù)部門在合同簽訂之后，部門的業(yè)務(wù)人員運用PM系統(tǒng)進(jìn)行往來單位的統(tǒng)一機(jī)構(gòu)代碼的填寫再申請該往來的單位，再在PM系統(tǒng)中錄入具體的合同信息，合同中對應(yīng)的往來單位名稱會存儲于甲公司的主數(shù)據(jù)庫中，然后當(dāng)甲公司的財務(wù)部門進(jìn)行首次入賬時就可以在主數(shù)據(jù)庫中將往來單位的名稱引入，且這個往來單位也是唯一的，一旦甲公司的主數(shù)據(jù)庫第一次出現(xiàn)該往來單位，其他的下屬單位運用到這個往來單位后，就不用在重復(fù)的申請，直接從甲公司的中轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)庫中引入就可以了。

（四）構(gòu)建完善全面預(yù)算管理

企業(yè)的全面預(yù)算管理可以將企業(yè)的業(yè)務(wù)部門的活動以及財務(wù)部門和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行聯(lián)系，進(jìn)而可以構(gòu)成個有機(jī)的整體，這個整體中的各個環(huán)節(jié)一般也是互相影響，相輔相成的，總之各個環(huán)節(jié)都是息息相關(guān)不可缺一的。通過全面預(yù)算管理的構(gòu)建和完善，可以是使得企業(yè)的財務(wù)以及業(yè)務(wù)進(jìn)行很好的融合，也將以往傳統(tǒng)的管理格局進(jìn)行改變，變相互獨立運行為相輔相成的運行?？茖W(xué)系統(tǒng)的全面預(yù)算，可以使得企業(yè)中的諸多部門可以進(jìn)行良好的交流溝通進(jìn)而及時的反饋和糾正，總之合理運用全面預(yù)算編制，可以促進(jìn)企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)間關(guān)系的更加融洽，使財務(wù)更好的理解業(yè)務(wù)，也讓業(yè)務(wù)也可以更好的了解財務(wù)。

三、結(jié)束語

總而言之，財務(wù)共享模式是業(yè)財融合的重要基礎(chǔ)，并且業(yè)財融合也可以反作用于財務(wù)共享模式的完善，兩者相互影響相輔相成。在財務(wù)共享模式下，增強(qiáng)亞財融合可以有效的提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和水平，也可以使企業(yè)在激烈的市場競爭內(nèi)更好的運行發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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