分析新形勢下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新措施

楊林

摘要：政工管理工作是企業(yè)發(fā)展的核心?，F(xiàn)如今，市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)要想提高自己的核心競爭優(yōu)勢，占據(jù)市場競爭下的一席之地，除了依靠領(lǐng)先的技術(shù)，超高的產(chǎn)品質(zhì)量外，還要靠合理的企業(yè)政工管理方式。合理的政工工作管理方式讓企業(yè)在市場競爭中處于不敗的地位。要想加強企業(yè)的政工管理，就需要對企業(yè)的政工管理方式進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新。因此，本文從企業(yè)政工管理入手，分析企業(yè)政工管理中的問題，并對當(dāng)今形勢下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新措施的探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工;管理;創(chuàng)新

我國經(jīng)濟由超高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)轉(zhuǎn)為了常態(tài)的同時，企業(yè)的生存環(huán)境也變得越來越復(fù)雜。在新形勢下，為提升企業(yè)在激烈市場競爭下的生存能力，保證企業(yè)的發(fā)展不與社會脫節(jié)，企業(yè)政工管理工作絕對不能放松。企業(yè)政工工作是企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)進(jìn)行管理工作的靈魂支柱，其對企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的意義。

一、新形勢中企業(yè)政工管理的重要性

傳統(tǒng)的企業(yè)政工管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)，當(dāng)今社會發(fā)展，不利于企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。對此，對傳統(tǒng)企業(yè)政工管理進(jìn)行改革創(chuàng)新是企業(yè)在新形勢下客觀發(fā)展的需求。通過政工管理這種人性化的管理，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

（一）政工管理的客觀要求

伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)也越來越充滿活力，但是依然還有部分傳統(tǒng)企業(yè)停留在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，在管理模式上缺乏活力，比較死板，但市場的競爭卻越來激烈，漸漸的傳統(tǒng)企業(yè)處于被動地位。因此，政工管理工作是企業(yè)的重中之重，要想讓政工管理體系進(jìn)行創(chuàng)新改變，就必須打破傳統(tǒng)思維模式的限制，探索出新的政工管理的方法模式。

（二）政工管理方式創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然選擇

在當(dāng)今經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，企業(yè)發(fā)展的前提就是擁有科學(xué)優(yōu)化的企業(yè)政工管理方式。要想政工工作落實到位，就必須要求企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新改革，從轉(zhuǎn)變思維抓起，組織員工進(jìn)行科學(xué)知識學(xué)習(xí)，對政工管理的機制進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化。

二、企業(yè)政工管理中的問題

（一）政工管理工作的重視度不夠

在我國經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展的新階段中，企業(yè)都圍繞如何提高經(jīng)濟實力，效益最大化，故而，很難正確認(rèn)識到政工管理工作的重要性。企業(yè)對于政治思想方面的工作不夠重視，認(rèn)為其不能給企業(yè)帶來效益，沒有認(rèn)識到政工部門在企業(yè)管理中的位置和作用，從管理層到基層員工都不夠重視政工工作，政工管理的重要性被忽略。企業(yè)在面臨政工問題時，會以消極的態(tài)度去進(jìn)行，應(yīng)付了事，這無疑減弱政工管理中的工作效果。

（二）缺乏政工管理專業(yè)人才

政工管理的專業(yè)人才缺乏，使之難以支撐起政工管理工作。在結(jié)合之前企業(yè)對政工管理工作的不重視，使企業(yè)很少招聘和培養(yǎng)政工管理方面的專業(yè)人才。當(dāng)在需要政工工作時，往往讓一些非專業(yè)人士去做，使最終的結(jié)果并不理想。而根本原因，就是企業(yè)缺乏政工管理專業(yè)人才，并對政工管理工作專業(yè)認(rèn)識不足。

（三）政工管理創(chuàng)新思想缺乏

在政工管理工作中，企業(yè)大部分還使用傳統(tǒng)的管理方式，跟不上時代的步伐。由于企業(yè)對政工管理工作不重視，而如今又急切需要建立起一個成熟的政工管理組織，很多企業(yè)直接套用其他企業(yè)的政工管理模式，但卻不結(jié)合實際情況，使政工管理創(chuàng)新改革進(jìn)展緩慢。企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)模式，不斷去尋求改變，進(jìn)行改革創(chuàng)新，才可以在新時代下更好的發(fā)展。

（四）政工管理相關(guān)機制不健全

在政工管理的工作中，很多都缺乏相對的工作機制，機制的不完善，使政工管理的工作難以順利進(jìn)行，從而影響企業(yè)整體發(fā)展。在企業(yè)不斷地發(fā)展過程中，對政工管理工作的不重視，使其無法根據(jù)時代的變化去完善相對應(yīng)的機制。在政工管理機制不健全的影響下，使員工工作積極性降低，工作效率遍地，最后影響企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)政工管理機制要順應(yīng)新形勢的發(fā)展，保持企業(yè)競爭力。

三、新形勢下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新建議

（一）吸納政工管理人才，建立政工管理隊伍

企業(yè)對員工進(jìn)行政工管理培訓(xùn)，提高員工的思想政治素質(zhì)，樹立正確價值觀，并要在企業(yè)的管理中進(jìn)行實踐，讓企業(yè)適應(yīng)新形勢下的競爭發(fā)展，保持企業(yè)的競爭力。對政工部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，并招聘政工管理工作人才，提高政工管理工作能力。

（二）創(chuàng)新政工管理工作形式

企業(yè)要求基層員工與黨、政、企業(yè)的思想保持一致，這是政工管理工作的根本。在思想政治教育時，要依據(jù)員工訴求，對員工思想動態(tài)進(jìn)行了解。對政工的管理形勢進(jìn)行創(chuàng)新，才能更好地把握住企業(yè)發(fā)展的脈搏，從員工入手，注重員工培養(yǎng)，提高員工工作熱情，更好地為企業(yè)創(chuàng)造績效。

（三）加強企業(yè)對政工管理的認(rèn)識

企業(yè)的政工管理部門要在企業(yè)內(nèi)對政工管理知識進(jìn)行宣傳，例如，定期開展政工思想政治教育，在企業(yè)的宣傳欄粘貼宣傳資料，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)傳播政工工作，加深企業(yè)員工對政工管理的認(rèn)識。

（四）建立健全政工管理機制

企業(yè)要完善政工管理的相關(guān)制度，確保政工管理工作的順利展開，并對政工管理人員進(jìn)行監(jiān)督。結(jié)合實際情況制定可行的政工管理制度，讓政工管理人員有章可循，政工管理人員在工作中嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)制度，推動企業(yè)政工工作開展。企業(yè)還要完善激勵機制，對員工的表現(xiàn)進(jìn)行獎勵和懲罰，激勵企業(yè)員工工作的積極性，提高企業(yè)效益，并推進(jìn)開展企業(yè)政工管理工作。

（五）實現(xiàn)企業(yè)黨建管理信息化

企業(yè)黨建管理的信息化，是新形勢下企業(yè)政工管理的重要創(chuàng)新方式。隨著網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)展，黨建管理系統(tǒng)的信息化，可以推動企業(yè)政工管理工作的進(jìn)行。故而，建立當(dāng)今管理信息化系統(tǒng)對于企業(yè)是必不可少的，為此政工人員要熟練掌握黨建信息化工作流程，完成黨建管理的每一步。目前，網(wǎng)絡(luò)黨建工作的新模式已經(jīng)在很多企業(yè)應(yīng)用，形成電腦、電視、廣播、報紙等多種多樣的宣傳表現(xiàn)形式，其宣傳效果明顯。

四、結(jié)束語

總之，傳統(tǒng)的政工工作管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)在新形勢下的發(fā)展需要，一味的墨守成規(guī)，走形式，已經(jīng)阻礙了企業(yè)政工工作的順利開展。因此，對于新形勢下企業(yè)政工管理工作的有效開展落實來說，相應(yīng)的開展方式必須要結(jié)合相應(yīng)新形勢下的發(fā)展要求和基本特點進(jìn)行創(chuàng)新，保證企業(yè)政工管理工作的合理性，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

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