工程管理在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用

殷磊

摘要：在國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)不斷更新的帶動(dòng)下，我國(guó)對(duì)電力的需求量增加，電力工程和電力建設(shè)的能力和技術(shù)也需要相應(yīng)的加強(qiáng)。為滿足人們對(duì)電力和電力設(shè)備的需求，電力工程的管理要得到重視。在電力工程得到保障的同時(shí)，電力能夠正常供給，為社會(huì)的生產(chǎn)和人們的生活提供動(dòng)力能源。工程管理是對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的各種突發(fā)情況和存在的各種問題進(jìn)行管理的方式之一，能夠有效規(guī)避消極的因素，實(shí)現(xiàn)電力工程的效益最大化?；诖?，本文將從電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀入手。再對(duì)工程管理在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性和應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，最后提出將工程管理有效運(yùn)用到電力工程現(xiàn)場(chǎng)中的措施。以此僅供參考交流。

關(guān)鍵詞：工程管理;電力工程;現(xiàn)場(chǎng)管理;應(yīng)用

引言：

為保證人們生產(chǎn)生活的用電需求能夠得到滿足，電力工程的建設(shè)要能夠保障正常的電力供給。電力工程的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)電力工程的質(zhì)量和效率是起關(guān)鍵性作用的，但是目前的電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度還存在各種各樣的問題，影響到電力工程整體的運(yùn)行狀況，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理能力低下，無法正常提供電力資源。

一、當(dāng)下電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理的狀況

電力工程是我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施的一種，對(duì)我國(guó)電力經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要作用。為滿足社會(huì)對(duì)電力資源日益增長(zhǎng)的需求，需要完善并興建電力設(shè)施。但在大力建設(shè)電力設(shè)施的過程中也將會(huì)有各種問題出現(xiàn)，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理問題。首先，電力工程為能夠正常為人們的生產(chǎn)生活提供電力資源和動(dòng)力，減少不可控因素，電力設(shè)施距離人們生活的住宅區(qū)和生產(chǎn)的工業(yè)區(qū)都不能太遠(yuǎn)，特別是靠近人們生活的小區(qū)，對(duì)電力工程的影響因素將會(huì)增多。電力工程由于自身的特殊性，涉及施工范圍較大，因此在管理工作上需要顧及到的范圍也相應(yīng)擴(kuò)大，還需要各個(gè)部門的協(xié)調(diào)合作以保證正常施工，而且電力工程的施工現(xiàn)場(chǎng)影響因素太多，導(dǎo)致管理工作的內(nèi)容復(fù)雜且繁多[1]。

二、工程管理在電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重要性

工程管理是工程施工過程中對(duì)此階段出現(xiàn)的問題和不良現(xiàn)象進(jìn)行解決、消除的一種管理方式，是保障電力工程建成有效性和質(zhì)量的重要條件。工程管理對(duì)電力施工現(xiàn)場(chǎng)的重要作用不容置疑。工程管理不僅僅是對(duì)工程運(yùn)行的管理，還是對(duì)工程周圍的實(shí)際環(huán)境等進(jìn)行管理。由于電力工程自身的特殊性，工程內(nèi)容涉及范圍廣、攜帶危險(xiǎn)性大，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候比較復(fù)雜，稍不注意就會(huì)引發(fā)工程事故。因此，為保證電力工程的順利運(yùn)行和正常供電，需要對(duì)電力工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程管理，發(fā)揮工程管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)電力工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)管理，提高電力工程的整體安全性，使整個(gè)電力工程的運(yùn)行流程規(guī)范化，保證電力工程的質(zhì)量[2]。

三、工程管理在電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）安全意識(shí)薄弱

雖然電力工程的重要性已經(jīng)在現(xiàn)在社會(huì)引起關(guān)注，但仍舊有一些負(fù)責(zé)電力工程建設(shè)施工的工作人員安全意識(shí)薄弱，忽視安全問題的存在，沒有安全意識(shí)，對(duì)電力工程中的管理工作沒有做到位，任由安全隱患存在，為電力工程發(fā)生工程事故的事件增加了概率，影響電力工程的質(zhì)量。也有一些領(lǐng)導(dǎo)層的負(fù)責(zé)人對(duì)電力工程中的管理工作認(rèn)識(shí)有偏差，認(rèn)為管理工作是促使電力工程實(shí)現(xiàn)收益最大化，并沒有意識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理工作與安全問題的直接相關(guān)性，導(dǎo)致電力工程存在安全隱患。

（二）工作人員專業(yè)水平不高

電力工程的特殊性和涉及范圍的廣泛，使得電力工程的管理工作成為一項(xiàng)繁瑣的工作，管理工作的順利進(jìn)行需要所涉及的各個(gè)部門相互配合、協(xié)調(diào)。而負(fù)責(zé)管理的工作人員也要具備有相應(yīng)的管理專業(yè)知識(shí)和水平。但實(shí)際的電力工程管理工作中很多的管理人員大多數(shù)是從工作人員中挑選出來的，不僅缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，管理的相關(guān)知識(shí)掌握情況也不好，專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)都達(dá)不到要求。也有些管理人員在工作過程中并沒有對(duì)自身的發(fā)展過多關(guān)注，沒有意識(shí)到自身的能力也能影響整個(gè)工程的發(fā)展，導(dǎo)致管理工作的效率低下[3]。

（三）管理方式亟需改善

電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作很多延用的是之前的管理制度和管理方式，與現(xiàn)下電力工程的現(xiàn)存狀況和問題無法同步，變電站沒有及時(shí)更新管理方式、創(chuàng)新管理方法，無法適應(yīng)正在發(fā)展的電力工程建設(shè)，嚴(yán)重影響到電力工程的建設(shè)和運(yùn)行。

四、工程管理有效運(yùn)用于電力工程現(xiàn)場(chǎng)的主要措施

（一）強(qiáng)化安全意識(shí)

變電站應(yīng)該強(qiáng)化各個(gè)工作崗位的工作人員的工作意識(shí)，對(duì)電力工程建設(shè)過程中存在的安全問題要引起重視。培養(yǎng)工作人員以安全意識(shí)為主要理念的管理工作意識(shí)，加強(qiáng)施工人員和管理人員對(duì)安全意識(shí)的認(rèn)識(shí)，定期為管理人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，訓(xùn)練管理人員面對(duì)安全問題的解決能力，增加對(duì)安全問題的防范意識(shí)和重視程度，增加對(duì)設(shè)備的排查和保養(yǎng)次數(shù)[4]。

（二）提高管理人員的專業(yè)水平

變電站要做好工程管理工作需要聘用專業(yè)的管理人員，在挑選人員時(shí)要注意該人員的管理經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí)水平，并在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)技能的培訓(xùn)講座和訓(xùn)練，為管理人員之間舉辦經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等活動(dòng)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)，整體提高管理隊(duì)伍的工作能力和水平，在一定程度上加強(qiáng)工程管理的有效性。

（三）完善管理制度

隨著電力工程的創(chuàng)新和發(fā)展，相應(yīng)地管理工作的制度和方式也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行創(chuàng)新。完善電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，可以確保施工過程和建設(shè)過程中管理工作的有序進(jìn)行和有效進(jìn)行。并設(shè)置相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)負(fù)責(zé)管理工作的人員進(jìn)行有效的監(jiān)督和促進(jìn)，提高管理工作的效率和質(zhì)量。

五、結(jié)束語(yǔ)

電力工程是我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中重要的組成部分，電力工程的質(zhì)量和效率與現(xiàn)場(chǎng)管理有直接的關(guān)系。而根據(jù)電力工程的各個(gè)特性，工程管理的應(yīng)用能夠有效協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利實(shí)施，使得現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到改善，提高整體的工作效率和工作質(zhì)量，意識(shí)到工程管理現(xiàn)存的狀況和問題，解決并發(fā)揮工程管理的優(yōu)勢(shì)，促使管理工作發(fā)揮對(duì)電力工程發(fā)展的促進(jìn)作用，保證電力工程的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]關(guān)宇君，宗伽懌.關(guān)于電力工程項(xiàng)目管理中的模式創(chuàng)新及應(yīng)用研究[J].中外企業(yè)家，2017（2）：84-86.

[2]楊鑫焱.計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在電力工程項(xiàng)目管理中的模式探究[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2017（1）：107-107.

[3]廖何.標(biāo)準(zhǔn)化管理在電力基建工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用和實(shí)現(xiàn)[J].通信電源技術(shù)，2018，35（12）：233-234.

[4]王棟杰.現(xiàn)場(chǎng)管理在電力安裝工程造價(jià)管理中的重要作用分析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2019，27（02）：102.