建筑企業(yè)如何推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)

朱興杰

摘要：本文主要論述了管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)涵、在建筑企業(yè)應(yīng)用的重要作用及其具體應(yīng)用中的原則、思路、框架和目標(biāo)任務(wù)，探尋建筑企業(yè)如何推進(jìn)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的具體路徑與方法。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);管理會(huì)計(jì)體系;建設(shè)

一、管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，是會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支。它主要服務(wù)于單位（包括企業(yè)和行政事業(yè)單位）內(nèi)部管理需要，旨在改善單位經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益，通過有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，運(yùn)用一系列專門的理論、方法和技術(shù)，收集匯總、分析和報(bào)告各種經(jīng)濟(jì)信息，借以進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，制定計(jì)劃，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，并對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)的職能作用，是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的核算記錄擴(kuò)展到將解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來有機(jī)緊密結(jié)合起來，綜合性的發(fā)揮作用，形成一種綜合性的職能。

二、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的重要性

（一）管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用將促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展：因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)能夠不斷吸收現(xiàn)代管理體系中科學(xué)的、先進(jìn)的研究成果，并通過不同的分析手法對(duì)于復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行有效分析，制定企業(yè)發(fā)展方向，所以，它顯示出更大的生命活力，不僅能降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，還能促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展

（二）全面提供財(cái)務(wù)管理信息，促進(jìn)企業(yè)管理水平提高：管理會(huì)計(jì)能夠提供適應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部管理的各方面信息，包括財(cái)務(wù)信息及非財(cái)務(wù)信息，這些信息都為財(cái)務(wù)的管理與應(yīng)用提供了保障。另外，管理會(huì)計(jì)不受法定會(huì)計(jì)規(guī)范固有的形式約束，可以靈活的借助于多種方法手段對(duì)于信息進(jìn)行加工、整合，使形成的數(shù)據(jù)符合建筑企業(yè)內(nèi)部管理的要求，從而滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要，提高企業(yè)管理水平。

（三）全面預(yù)算管理，協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)維關(guān)系：在建筑企業(yè)業(yè)務(wù)角度上，其財(cái)務(wù)運(yùn)維涉及多個(gè)層面，因此在資源節(jié)省的原則下，企業(yè)單位可以依靠管理會(huì)計(jì)，對(duì)業(yè)務(wù)中所有資源的成本占比進(jìn)行計(jì)算，依照計(jì)算結(jié)果，對(duì)成本支出等進(jìn)行計(jì)算，此部分就實(shí)現(xiàn)了全面預(yù)算管理，同時(shí)在計(jì)算結(jié)果上，企業(yè)單位可以依照結(jié)果來進(jìn)行預(yù)算分配，避免早期財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)糾紛，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)維關(guān)系的目的。

綜上，通過管理會(huì)計(jì)可以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理一體化，戰(zhàn)略計(jì)劃推動(dòng)整體一致，說明管理會(huì)計(jì)具有較高應(yīng)用價(jià)值

三、建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的基本思路、基礎(chǔ)工作、總體框架、任務(wù)目標(biāo)和途徑方法

（一）基本思路

建筑企業(yè)的管理會(huì)計(jì)建設(shè)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)代理論中提倡的改革創(chuàng)新精神來開展，要從管理內(nèi)容、制度、實(shí)踐等角度上進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)結(jié)合企業(yè)內(nèi)控制度，要做好人力規(guī)劃、技術(shù)水平提高等措施，以保障管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新建設(shè)落實(shí)，且使其能效深入企業(yè)內(nèi)部，從根本上進(jìn)行管理。

（二）管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)前，應(yīng)做好二大基礎(chǔ)工作

1.認(rèn)真科學(xué)做好管理會(huì)計(jì)體系規(guī)劃全面系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)：一方面有必要對(duì)戰(zhàn)略方針、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀以及管理基本條件進(jìn)行分析，由此得到企業(yè)當(dāng)前管理制度缺陷，為后續(xù)管理提供方向，并確定可以采用的方法;另一方面需要對(duì)這些方法的原理、價(jià)值、適用性與風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行評(píng)估，以確定在當(dāng)前及今后階段應(yīng)用哪些方法，以及這些方法的應(yīng)用路徑。管理會(huì)計(jì)體系的搭建不能為了建設(shè)而推進(jìn)，必須有效推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，必須能夠支撐與推進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理及實(shí)施。

2.充分利用和進(jìn)一步優(yōu)化構(gòu)建現(xiàn)有平臺(tái)，做好管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的基礎(chǔ)工作——財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，在此基礎(chǔ)上，加快籌劃、推進(jìn)“管理會(huì)計(jì)信息化”體系建設(shè)工作：在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的過程中，應(yīng)該把管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)和共享服務(wù)中心建設(shè)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源共享，有利于財(cái)務(wù)調(diào)度工作。對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)不應(yīng)僅僅局限于集中核算、費(fèi)用控制、資金歸集等基礎(chǔ)層面，需從更深遠(yuǎn)的價(jià)值考量，著力推進(jìn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)化內(nèi)部控制制度、防范經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)業(yè)財(cái)融合、提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平、加快財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍培養(yǎng)，到最終實(shí)現(xiàn)與業(yè)財(cái)共享平臺(tái)進(jìn)行深度融合、集成應(yīng)用，創(chuàng)新、提高共享服務(wù)模式，為企業(yè)提供價(jià)值增值服務(wù)。

（三）總體框架

管理會(huì)計(jì)建設(shè)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃為基礎(chǔ)框架，圍繞全面預(yù)算管理原則，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)成本進(jìn)行管理，重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)金流運(yùn)維、人力資源建設(shè)監(jiān)控。另外，在現(xiàn)代技術(shù)背景下，為了提高管理會(huì)計(jì)的便捷性，應(yīng)當(dāng)結(jié)合信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)管理，綜合形成一體化的管理會(huì)計(jì)建設(shè)總體框架結(jié)構(gòu)。

（四）任務(wù)目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)通過將管理會(huì)計(jì)的知識(shí)理念、工具方法嵌入企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)（戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和管理會(huì)計(jì)報(bào)告），以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合，此時(shí)會(huì)計(jì)崗位的職能不再是單純的數(shù)據(jù)記錄，而是圍繞企業(yè)發(fā)展需求，借助管理能效來幫助企業(yè)更好的發(fā)展，為企業(yè)帶來實(shí)際收益，有利于企業(yè)管理能力的提高，相應(yīng)在推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（五）途徑方法

1.加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，逐步建立健全完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系。（1）建立管理模式。（2）建立健全管理會(huì)計(jì)制度體系。（3）建立健全行業(yè)和企業(yè)應(yīng)用案例庫(kù)。2.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步夯實(shí)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用基礎(chǔ)。（1）建立堅(jiān)實(shí)的宣傳、思想和理論基礎(chǔ)。（2）健全科學(xué)的組織保障。（3）樹立創(chuàng)新的發(fā)展思維理念。3.整合優(yōu)勢(shì)資源，努力營(yíng)造管理會(huì)計(jì)氛圍。（1）積極開展管理會(huì)計(jì)研討、論壇。（2）廣泛開展產(chǎn)學(xué)研協(xié)作。（3）引入優(yōu)質(zhì)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)。4.重視隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化人才保障。（1）以培促學(xué)。（2）以崗代訓(xùn)。（3）以干促思。（4）以考代學(xué)。（5）加強(qiáng)理論與實(shí)踐相結(jié)合。5.加快信息化建設(shè)，進(jìn)一步助推應(yīng)用。（1）業(yè)務(wù)管理信息化。（2）財(cái)務(wù)信息化。財(cái)務(wù)共享中心作為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的切入點(diǎn)和管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的基石，當(dāng)前需以認(rèn)真做好財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)開道，助推管理會(huì)計(jì)加速奔跑。（3）加快管理會(huì)計(jì)信息化體系建設(shè)。6.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深度融合。雖然在現(xiàn)代市場(chǎng)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作能效相對(duì)低下，但并不代表其沒有應(yīng)用價(jià)值，實(shí)際上先進(jìn)理論當(dāng)中，提倡在開展管理會(huì)計(jì)工作的同時(shí)，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來幫助管理會(huì)計(jì)發(fā)揮工作能效，因此企業(yè)單位應(yīng)當(dāng)使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)深度融合，加強(qiáng)兩者之間的信息交互能力。在此基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以更加清晰的了解到當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求、存在問題等，使工作方向性更加準(zhǔn)確;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過管理會(huì)計(jì)，可以避免以往工作中的資源重復(fù)、浪費(fèi)以及方向不明確的問題，由此證實(shí)兩者的深度融合，值得在現(xiàn)代建筑企業(yè)當(dāng)中推廣。

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