企業(yè)政工工作與人力資源管理工作的難點(diǎn)和對(duì)策

黃月嬌

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越完善。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的今天，企業(yè)越來(lái)越重視作為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心力量的人才資源。人力資源管理是通過(guò)挖掘、培育和運(yùn)用人才來(lái)增強(qiáng)自身的核心能力，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起著極為關(guān)鍵的作用。人力資源創(chuàng)新工作就是為了充分挖掘員工的潛能，與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)揮自身能力，從而提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)更快更好健康發(fā)展。在現(xiàn)代社會(huì)中，傳統(tǒng)的人力資源管理制度已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)階段企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要?，F(xiàn)代企業(yè)的自身發(fā)展越來(lái)越需要人才的輔助和配合，而傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的腳步，因此我們更加需要做好企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新工作，大力優(yōu)化企業(yè)人力資源管理體系，不斷提高人力資源管理和員工工作效率，最終促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)績(jī)效。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工工作;人力資源管理工作;難點(diǎn);對(duì)策

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得企業(yè)在面臨競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候會(huì)首先考慮到人才的問(wèn)題，基于此，如何更好地解決企業(yè)人力資源管理問(wèn)題就顯得極為重要。同時(shí)當(dāng)前企業(yè)是否具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，往往又與企業(yè)自身人力資源管理和企業(yè)的政工管理兩項(xiàng)工作的優(yōu)劣有相當(dāng)重要的關(guān)系。如何更好地進(jìn)行人力資源管理、如何開展政治思想工作，兩相如何很好地結(jié)合起來(lái)，提升企業(yè)人力資源效率，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系和健康良好的企業(yè)文化，使企業(yè)真正具備實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)的動(dòng)能，就成為了目前企業(yè)研究的重點(diǎn)問(wèn)題。

一、企業(yè)人力資源管理與企業(yè)的政工管理的基本關(guān)系

（一）企業(yè)政工介紹

任何一個(gè)企業(yè)都有自己企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展路徑，也就是說(shuō)任何一個(gè)企業(yè)都有著與其他企業(yè)不同的地方，這就是企業(yè)的文化，也正是這些彼此的不同，致使每個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)都有著自己的特點(diǎn)，這也是當(dāng)前企業(yè)最為重要的軟實(shí)力。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要將自己當(dāng)今的價(jià)值觀讓企業(yè)的每一個(gè)員工都得到認(rèn)同，這就需要大力提升企業(yè)的政工工作，也就是說(shuō)需要加強(qiáng)企業(yè)的思想政治工作，以便極大地提升企業(yè)的內(nèi)在向心力和凝聚力，提升企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感，助推企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向。所以，企業(yè)的政工工作，其重要性是不言而喻的，這也是當(dāng)前企業(yè)需要大力建設(shè)和發(fā)展的一項(xiàng)工作。總之，明確政工工作是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展人力資本的重要工作任務(wù)，明確需要企業(yè)重視政工工作的價(jià)值和作用。

（二）人力資源工作基本介紹

人力資源部門是企業(yè)極為重要的、但又不顯眼的部門，人力資源部門招聘符合企業(yè)要求的人才，在進(jìn)行人才招聘之后，再進(jìn)行人員的培訓(xùn)，使員工更快地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮其個(gè)人價(jià)值。所以這個(gè)部門基本上起到了一種企業(yè)人才的總領(lǐng)和分配作用，這個(gè)部門功能發(fā)揮的強(qiáng)弱，將直接影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。由于企業(yè)的發(fā)展依靠的是人的發(fā)展，一旦企業(yè)招聘的人才不符合企業(yè)發(fā)展的方向需求，就會(huì)極大地阻礙企業(yè)發(fā)展，進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展速度，不利于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展和企業(yè)的穩(wěn)定。對(duì)于人力資源管理者來(lái)說(shuō)，發(fā)現(xiàn)人才價(jià)值，合理人才配置，不斷進(jìn)行人才培養(yǎng)、培訓(xùn)、開發(fā)，讓人才在自己的專業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮自身價(jià)值，增強(qiáng)人才的隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，提升企業(yè)整個(gè)發(fā)展的后勁和發(fā)展的動(dòng)力，是工作的核心，重中之重。

二、企業(yè)政工工作與人力資源管理工作的優(yōu)化措施

（一）人力資源的培訓(xùn)以及開發(fā)

根據(jù)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)目前采用的人才培訓(xùn)與開發(fā)體系的運(yùn)行情況，可以制定出符合國(guó)有企業(yè)發(fā)展需要的人才培訓(xùn)參照模型。分析企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)發(fā)展的實(shí)際需求，然后確定企業(yè)人才培訓(xùn)的近期培訓(xùn)和中長(zhǎng)期開發(fā)目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)，制定具有針對(duì)性的人才培訓(xùn)實(shí)施方案，確保企業(yè)人才培訓(xùn)的效果。（1）針對(duì)企業(yè)人才需求的分析。人才需求分析不僅是確定培訓(xùn)目標(biāo)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)和實(shí)施的關(guān)鍵，只有通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、知識(shí)、技能等進(jìn)行全面的綜合性分析，才能確定最終的培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容。（2）確定培訓(xùn)目標(biāo)。這一階段的工作，主要指的是人才培訓(xùn)與開發(fā)所要達(dá)到的目標(biāo)，可以采取設(shè)定總目標(biāo)或者分段目標(biāo)的方式進(jìn)行。在實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中，必須嚴(yán)格的按照數(shù)量化、具體化、可衡量的原則實(shí)施。（3）制定、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)人才培訓(xùn)的目標(biāo)，培訓(xùn)計(jì)劃在實(shí)施的過(guò)程中，主要涉及到培訓(xùn)目的、對(duì)象、具體內(nèi)容、預(yù)期成果;培訓(xùn)材料準(zhǔn)備、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)方法;培訓(xùn)講師、組織者、培訓(xùn)考評(píng)伐毛換髓、培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算等各方面的內(nèi)容，并以此為基礎(chǔ)形成最終的培訓(xùn)文案。在培訓(xùn)計(jì)劃制定后，必須嚴(yán)格的按照培訓(xùn)計(jì)劃的規(guī)定執(zhí)行和落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，才能確保培訓(xùn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（二）強(qiáng)化人力資源管理的職能

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)必須具有強(qiáng)大的凝聚力和持久的高成長(zhǎng)能力，擁有一個(gè)被組織大多數(shù)員工認(rèn)可的共同理想與使命，大家自覺(jué)為實(shí)現(xiàn)共同的理想和使命而前赴后繼。從這種意義來(lái)講，企業(yè)的一切管理活動(dòng)都是為了實(shí)現(xiàn)組織的理想與使命。企業(yè)人力資源管理看似只是整個(gè)組織管理的一個(gè)部分，但它的管理對(duì)象卻是組織中最活躍、重要的資源——人力資源，所以企業(yè)必須強(qiáng)化人力資源管理職能，通過(guò)所管理的人與其他管理職能有機(jī)結(jié)合，切實(shí)發(fā)揮人力資源在組織實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)過(guò)程中的重大作用。

（三）建立完善的考核獎(jiǎng)懲制度

考核獎(jiǎng)懲制度對(duì)于企業(yè)單位人力資源管理工作來(lái)說(shuō)至關(guān)重要?，F(xiàn)如今我國(guó)企業(yè)單位之中人員結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，通過(guò)應(yīng)用考核獎(jiǎng)懲制度能夠有效規(guī)范企業(yè)員工的行為，防止其在日常工作之中出現(xiàn)不良行為。企業(yè)單位員工要對(duì)績(jī)效、考核以及薪資三者之間的關(guān)系進(jìn)行了解，明確知道績(jī)效和工資直接掛鉤，績(jī)效越高，工資就越高。反之，如果工作人員未能達(dá)到績(jī)效考核指標(biāo)，那么將會(huì)扣除一定的薪資，情況嚴(yán)重者將會(huì)直接被開除，借此能夠在企業(yè)單位之中營(yíng)造出一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，提高企業(yè)單位人力資源管理工作的效率和質(zhì)量，有效促進(jìn)企業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

可以肯定的是，新時(shí)代背景下的傳統(tǒng)“人事管理”已然無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需求。國(guó)有企業(yè)亟需提高人力資源管理水平，提高人力資源管理工作人員的素質(zhì)及工作效率，切實(shí)把人力資源從潛在的生產(chǎn)力中轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，助力國(guó)有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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