軟件項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和對(duì)策的研究

摘要：在當(dāng)今時(shí)代，計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展迅速，已經(jīng)在各行業(yè)領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用。而對(duì)于軟件開發(fā)的要求也就隨之提高，所以軟件項(xiàng)目的管理也將面臨著更大的困難。軟件項(xiàng)目管理對(duì)軟件開發(fā)工作具有重要的積極作用，加強(qiáng)軟件項(xiàng)目管理就是當(dāng)前的重要工作。因此，本文就對(duì)軟件項(xiàng)目管理進(jìn)行分析研究，針對(duì)其現(xiàn)狀提出相關(guān)的意見對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：軟件項(xiàng)目管理;現(xiàn)狀;對(duì)策

在當(dāng)今時(shí)代，計(jì)算機(jī)技術(shù)與信息快算發(fā)展進(jìn)步，而計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)就隨之廣泛應(yīng)用，在給我們的生產(chǎn)生活帶來巨大便利的同時(shí)，也促進(jìn)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。軟件項(xiàng)目管理就是軟件開中的重要工作，其涉及到了專業(yè)知識(shí)、管理方法、計(jì)劃組織等手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)?？傊浖?xiàng)目管理工作對(duì)軟件開發(fā)具有重要意義，而且軟件行業(yè)水平的提升也有著直接影響。

一、軟件項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

1、對(duì)軟件項(xiàng)目管理沒有足夠認(rèn)識(shí)。對(duì)于軟件項(xiàng)目的管理人員來講，不僅要求他們能夠掌握項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)，還需要了解一定的軟件開發(fā)知識(shí)，這樣才能夠在軟件項(xiàng)目管理工作發(fā)揮專業(yè)的見解，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理。但實(shí)際上，軟件項(xiàng)目的管理人員并不具備相應(yīng)的軟件開發(fā)知識(shí)，項(xiàng)目管理能力較差，以至于項(xiàng)目管理混亂的現(xiàn)象出現(xiàn)，無法進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)，就導(dǎo)致軟件開發(fā)工作和管理工作相脫節(jié)，無法發(fā)揮出管理工作的監(jiān)督作用。

2、不具備系統(tǒng)性的軟件項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。在軟件項(xiàng)目管理工作中，需要具備一套完善的方法實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理，根據(jù)相應(yīng)的計(jì)劃按步驟實(shí)施。在項(xiàng)目開發(fā)過程中，存在著一些不確定因素，所以，就需要具備一套制定切實(shí)可行的實(shí)行計(jì)劃，才能過將新化項(xiàng)目管理，并根據(jù)開發(fā)中的問題，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，明確軟件項(xiàng)目開發(fā)和管理問題。因此，軟件項(xiàng)目管理就不能使用企業(yè)管理的模式進(jìn)行，軟件項(xiàng)目管存在著較多的技術(shù)問題，缺乏相應(yīng)的軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，缺乏與開發(fā)人員的交流。

3、缺乏相應(yīng)的管理意識(shí)。在軟件項(xiàng)目管理中，要求軟件項(xiàng)目的管理者掌握項(xiàng)目的進(jìn)度，在各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效指導(dǎo)，但在實(shí)際管理工作中，部分管理者由于不具備較強(qiáng)的管理意識(shí)，以至于無法掌握項(xiàng)目進(jìn)度，從而造成了管理工作松散的現(xiàn)象。這些都是由于管理者缺乏正確的管理意識(shí)所導(dǎo)致的，大多數(shù)的管理者并沒有接受過專業(yè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，同時(shí)也不具備軟件項(xiàng)目管理的考核機(jī)制。

4、缺乏團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。在軟件項(xiàng)目開發(fā)過程中，要求技術(shù)人員與管理人員進(jìn)行有效的交流、溝通，明確軟件開發(fā)中的重難點(diǎn)問題，以避免由于溝通不暢而導(dǎo)致項(xiàng)目問題。需要將問題對(duì)接，盡量縮小誤差，以便于項(xiàng)目管理。在軟件應(yīng)用階段，也存在著溝通問題，軟件的開發(fā)、管理和軟件應(yīng)用之間不具備的良好的溝通渠道，缺乏相應(yīng)的犯規(guī)機(jī)制與渠道，就這樣就會(huì)給軟件項(xiàng)目管理造成阻礙。只有具備有效的溝通與合作意識(shí)，從而促進(jìn)軟件開發(fā)管理工作的進(jìn)行。

二、軟件項(xiàng)目管理對(duì)策

1、進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，促進(jìn)管理人員素質(zhì)水平的提升。在軟件項(xiàng)目管理中，軟件項(xiàng)目的管理人員對(duì)其工作具有重要意義，管理人員的素質(zhì)水平也直接影響到軟件項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量。所以，對(duì)軟件項(xiàng)目管理人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)就是當(dāng)前的重要工作。要定期對(duì)管理人員進(jìn)行管理技能和開發(fā)知識(shí)方面的培訓(xùn)，并積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，而且需要對(duì)管理人員進(jìn)行定期考核，從而保證每個(gè)軟件項(xiàng)目管理人員都具備相應(yīng)的軟件開發(fā)知識(shí)與較強(qiáng)的管理水平，從而實(shí)現(xiàn)開發(fā)技能與管理技能的有效結(jié)合，真正提升軟件開發(fā)水平及管理水平。

2、加強(qiáng)管理意識(shí)。就管理意識(shí)而言，就是要求管理人員具備相應(yīng)的預(yù)知能力和管理經(jīng)驗(yàn)，以能夠?qū)浖?xiàng)目管理中的重難點(diǎn)問題進(jìn)行分析，并制定出有效的防范措施，做好有準(zhǔn)備的管理工作，才能在出現(xiàn)問題時(shí)快速進(jìn)行反應(yīng)。管理意識(shí)的形成并不是與生俱來的，而是需要軟件項(xiàng)目管理人員掌握項(xiàng)目進(jìn)度，明確項(xiàng)目開發(fā)的問題，制定有效解決方案。

3、建立健全溝通機(jī)制。對(duì)于軟件開發(fā)項(xiàng)目而言，這是一個(gè)需要團(tuán)隊(duì)合作才能完成的工作，所以，溝通機(jī)制在在其項(xiàng)目中就具有重要作用。具備有效的溝通機(jī)制，才能夠保證技術(shù)與管理人員之間進(jìn)行有效溝通，以利于問題對(duì)接，幫助管理人員制定針對(duì)性的解決對(duì)策。而且需要構(gòu)建有效的反饋渠道，一定不能將其當(dāng)做擺設(shè)，要及時(shí)處理反饋中的問題。通過用戶用戶反饋，才能了解軟件項(xiàng)目運(yùn)行的好壞，反映出軟件運(yùn)行真實(shí)狀況，并為日后的軟件開發(fā)與管理提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

4、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督能力。要求軟件項(xiàng)目管理人員能夠?qū)撛陲L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范，并制定針對(duì)性的措施，要能夠?qū)撛陲L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，并實(shí)施長(zhǎng)期地跟蹤監(jiān)督，做到杜絕風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)于無法控制的風(fēng)險(xiǎn)，就需要將其風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降到最低，從而將風(fēng)險(xiǎn)保持在可控范圍內(nèi)，這些都是需要進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與量化，加強(qiáng)軟件項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能夠確保軟件項(xiàng)目開發(fā)和管理都處在可控狀況下。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，軟件項(xiàng)目管理對(duì)軟件開發(fā)和應(yīng)用都具有重要意義，開展有效的軟件項(xiàng)目管理才能確保軟件開發(fā)和應(yīng)用為企業(yè)帶來的最大化效益。而軟件項(xiàng)目管理工作又需要軟件技術(shù)人員與管理人員的共同努力才可以完成，要求管理人員具備一定的軟件開發(fā)知識(shí)與較強(qiáng)的管理技能，這樣才可以保證軟件開發(fā)和應(yīng)用的順利完成。以上就是本文對(duì)軟件項(xiàng)目管理進(jìn)行全部分析研究，并針對(duì)其現(xiàn)狀提出相關(guān)的意見措施，以期能夠?yàn)橄嚓P(guān)的研究者與工作者提供可參考意見。

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作者簡(jiǎn)介：王堯（1990.02-），男，河北省保定市人，學(xué)歷：本科，研究方向：計(jì)算機(jī)。