管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的建議

邸嘉

摘要：所謂管理會(huì)計(jì)是指企業(yè)運(yùn)用會(huì)計(jì)原理及管理會(huì)計(jì)科學(xué)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、匯總，以揭示企業(yè)在盈利、資金周轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面所存在的問(wèn)題，為管理層出謀劃策。目前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論已經(jīng)被廣大企業(yè)所認(rèn)知與推廣，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮著較大的作用。本文主要從管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵出發(fā)，分析在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題，探究如何有效解決問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè);應(yīng)用

一、概述

管理會(huì)計(jì)的誕生時(shí)間可以追溯到上個(gè)世紀(jì)二十年代，最早出現(xiàn)在美國(guó)，在西方資本主義國(guó)家經(jīng)過(guò)六十多年的發(fā)展后被引進(jìn)中國(guó)。管理會(huì)計(jì)具有很強(qiáng)的事件性質(zhì)，研究管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展有效提升了企業(yè)會(huì)計(jì)工作的實(shí)用性。從管理內(nèi)容來(lái)看，管理會(huì)計(jì)主要是研究企業(yè)現(xiàn)階段以及未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)資金的運(yùn)動(dòng)情況，從而指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，提升決策的科學(xué)性，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。作為企業(yè)會(huì)計(jì)與管理兩大領(lǐng)域的結(jié)合體，管理會(huì)計(jì)充分體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理理念，具有很強(qiáng)的綜合性，是企業(yè)管理信息系統(tǒng)不斷健全、決策支持系統(tǒng)不斷完善的重要基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)能夠提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率與效益，對(duì)企業(yè)發(fā)展意義重大，不僅能夠通過(guò)制定會(huì)計(jì)管控規(guī)章制度、規(guī)范會(huì)計(jì)管理工作，還能夠通過(guò)信息數(shù)據(jù)的收集整理為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開(kāi)展提供有力的數(shù)據(jù)支撐?？偟膩?lái)說(shuō)，通過(guò)將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理中，轉(zhuǎn)變管理理念。管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整個(gè)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)信息的管控，能夠有效參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策中去，對(duì)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)全景進(jìn)行預(yù)期，有效規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并且通過(guò)收集整理分析來(lái)有效評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效果，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程進(jìn)行有效控制，達(dá)到有效管理的目的。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論不完善

管理會(huì)計(jì)最開(kāi)始出現(xiàn)在美國(guó)并流入歐洲，在歐洲經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展后才進(jìn)入到中國(guó)，可以說(shuō)管理會(huì)計(jì)是西方經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的產(chǎn)物，是資本主義產(chǎn)物。對(duì)于社會(huì)主義的中國(guó)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)中很多理論并不適應(yīng)我國(guó)國(guó)情，相關(guān)理論體系還不健全，主要表現(xiàn)在以下幾方面：首先，管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論還沒(méi)有成體系，實(shí)踐性不強(qiáng)，無(wú)法系統(tǒng)的應(yīng)用到企業(yè)管理中去;其次，雖然已經(jīng)有很多經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者就管理會(huì)計(jì)開(kāi)展研究，但是各有各的看法，還沒(méi)有形成統(tǒng)一的意見(jiàn)，影響管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用;再者，管理會(huì)計(jì)實(shí)踐性很強(qiáng)，理論的完善需要經(jīng)過(guò)大量的實(shí)踐來(lái)豐富完善;最后，我國(guó)管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論還沒(méi)有一個(gè)明確的理論中心。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員水平有限

管理會(huì)計(jì)涉及到會(huì)計(jì)、管理以及經(jīng)濟(jì)等多方面的知識(shí)內(nèi)容，其在企業(yè)中的有效應(yīng)用對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)提出了更高的要求，但是從我國(guó)企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)管理人群來(lái)看，還無(wú)法達(dá)到靈活運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的要求。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)2015年全國(guó)持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的人群只有1200萬(wàn)，其中注冊(cè)會(huì)計(jì)師僅有101376人，而我國(guó)20巧年僅民營(yíng)企業(yè)數(shù)量就有一千多萬(wàn)家，平均一個(gè)企業(yè)只有一名持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)的會(huì)計(jì)人員，注冊(cè)會(huì)計(jì)師數(shù)量就更稀有了。而且這些注冊(cè)會(huì)計(jì)師大多集中在擁有健全的財(cái)務(wù)跨級(jí)部門(mén)的大型企業(yè)。在普通企業(yè)中會(huì)計(jì)從業(yè)人員大多只是粗略的懂得會(huì)計(jì)學(xué)，在經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)比較缺乏，很難有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的提取更難進(jìn)行，自然無(wú)法為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策出謀劃策。

（三）企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)觀念落后

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)用效果如何，最終取決于企業(yè)管理者是否支持。在我國(guó)企業(yè)中，民營(yíng)企業(yè)占據(jù)多數(shù)，而中小型企業(yè)又是民營(yíng)企業(yè)中的大多數(shù)，這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)與管理權(quán)依然集中在管理者手中，并且管理者大都缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，在具體管理過(guò)程中，管理者不僅不想承擔(dān)決策失誤的后果，也不愿意將經(jīng)營(yíng)成果對(duì)外分享，加上資金投入有限，很難打理推廣管理會(huì)計(jì)。

三、推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的建議

（一）不斷健全管理會(huì)計(jì)理論體系

管理會(huì)計(jì)理論體系的不斷健全需要做好三方面的工作，第一要在充分考慮我國(guó)國(guó)情，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的基礎(chǔ)上探討管理會(huì)計(jì)理論，確保其實(shí)用性;第二要在理清管理會(huì)計(jì)涉及到的會(huì)計(jì)、管理、經(jīng)濟(jì)等多個(gè)領(lǐng)域知識(shí)之間關(guān)系的基礎(chǔ)上對(duì)相關(guān)方法體系進(jìn)行不斷完善;第三要聯(lián)系我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，準(zhǔn)確把握我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，尊重社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，在充分實(shí)踐的基礎(chǔ)上制定管理會(huì)計(jì)的基本準(zhǔn)則。

（二）不斷提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)水平

企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是依靠會(huì)計(jì)人員實(shí)施的，管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用與發(fā)展與會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平有著密切的關(guān)聯(lián)性，需要企業(yè)高度重視會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)能力提升。一方面，企業(yè)要定期組織會(huì)計(jì)人員開(kāi)展培訓(xùn)工作，目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論還沒(méi)有形成一個(gè)完善的體系，存在相當(dāng)多的問(wèn)題需要進(jìn)一步完善，這意味著會(huì)計(jì)人員今天所掌握的知識(shí)在明天不一定適用，需要企業(yè)在培訓(xùn)過(guò)程中幫助會(huì)計(jì)人員完成知識(shí)體系的不斷更新，更加全面地掌握審計(jì)會(huì)計(jì)所需要的經(jīng)濟(jì)、管理、會(huì)計(jì)等相關(guān)知識(shí)。雖然說(shuō)不同的企業(yè)在培訓(xùn)上所投入的資金是有差異的，但是每年至少要針對(duì)審計(jì)會(huì)計(jì)開(kāi)展一次培訓(xùn)，并嚴(yán)格開(kāi)展培訓(xùn)考核。另一方面，教育部門(mén)要更新現(xiàn)有的會(huì)計(jì)教材，注重管理會(huì)計(jì)教材實(shí)踐知識(shí)的比例提升，借助相關(guān)案例完成理論知識(shí)的教授，并且根據(jù)當(dāng)前財(cái)會(huì)人員群體不同水平實(shí)行教材專(zhuān)業(yè)層級(jí)分類(lèi)，以滿(mǎn)足不同水平層次人員的學(xué)習(xí)需求。

（三）提升企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)管理水平

要想讓管理會(huì)計(jì)進(jìn)入企業(yè)并得到有效應(yīng)用，就需要改變企業(yè)管理人員落后的管理思想，提升其經(jīng)營(yíng)管理水平，培養(yǎng)起管理會(huì)計(jì)意識(shí)，具體來(lái)說(shuō)需要從以下兩方面開(kāi)展工作：首先，企業(yè)管理者自身要樹(shù)立起學(xué)習(xí)意識(shí)，通過(guò)持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)來(lái)為自己充電?？梢酝ㄟ^(guò)管理者自己主動(dòng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)，意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，掌握管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用要求，在管理中為其營(yíng)造良好的應(yīng)用環(huán)境?？梢酝ㄟ^(guò)政府部門(mén)面向企業(yè)開(kāi)展的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)題培訓(xùn)的方式，引導(dǎo)管理者學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容;其次，在社會(huì)上針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者建立起相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)管理者起到約束作用，如果有必要的話(huà)，可以借助行政手段的方式來(lái)要求管理者將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)中去。

（四）發(fā)揮會(huì)計(jì)信息化管理作用

目前，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)為企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)信息化帶來(lái)了一定的契機(jī)及挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)重視信息化管理手段的應(yīng)用，根據(jù)自身財(cái)務(wù)管理需要設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)信息化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門(mén)之間的信息化共享。確保企業(yè)管理層、財(cái)務(wù)人員在辦公室即可隨時(shí)了解本單位倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等各部門(mén)的實(shí)際情況，為制定各項(xiàng)計(jì)劃及考核各部門(mén)業(yè)績(jī)提供數(shù)據(jù)。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)信息化后，可將內(nèi)部控制制度中的不相容崗位分離、授權(quán)審批等制度通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)置，以避免個(gè)別工作人員利用崗位漏洞侵占企業(yè)資金。因此，需要保證管理會(huì)計(jì)有效的應(yīng)用，構(gòu)建有效的信息系統(tǒng)建設(shè)。經(jīng)過(guò)上述分析我們可以看出，在企業(yè)管理當(dāng)中，其基礎(chǔ)內(nèi)容之一就是管理會(huì)計(jì)。

通過(guò)合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)能夠推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的進(jìn)一步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)管理中的作用，靈活掌握管理會(huì)計(jì)體系的運(yùn)用方法，才能讓管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用得到充分發(fā)揮。為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，有效提升企業(yè)的綜合實(shí)力，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)，需要企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況，大力推行管理會(huì)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，充分熟悉管理會(huì)計(jì)，在此基礎(chǔ)上靈活運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)個(gè)性化的應(yīng)用發(fā)展。

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