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    關(guān)于激勵中青年干部敢擔當有作為的調(diào)查分析

    2019-09-10 21:34:28張敬芬
    上海黨史與黨建 2019年9期
    關(guān)鍵詞:激勵

    張敬芬

    [摘 要]黨的十九大提出“建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍”的新要求,中央《關(guān)于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛榈囊庖姟分赋?,“建立激勵機制和容錯糾錯機制,進一步激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛椤?。中青年干部是干部隊伍的生力軍,激勵中青年干部新時代敢擔當有作為,是關(guān)系黨和國家事業(yè)長遠發(fā)展的根本大計。本文立足于對部分中青年干部的實地調(diào)研,分析中青年干部擔當作為方面存在的問題及原因,并提出對策。

    [關(guān)鍵詞]激勵;中青年干部;敢擔當有作為

    [中圖分類號] D267 [文獻標識碼] A [文章編號] 1009-928X(2019)09-0056-05

    黨的十九大提出“建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍”,“旗幟鮮明為那些敢于擔當、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁”。[ 1 ]中央《關(guān)于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛榈囊庖姟分赋?,“建立激勵機制和容錯糾錯機制,進一步激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛椤薄 2 ]中青年干部是干部隊伍的生力軍,激勵中青年干部新時代敢擔當有作為,是關(guān)系黨和國家事業(yè)長遠發(fā)展的根本大計。

    為更好地了解中青年干部敢于擔當作為的狀況,本文以上海市嘉定區(qū)各區(qū)委辦局、街鎮(zhèn)、區(qū)屬國有企業(yè)等單位的副處級后備干部為重點調(diào)研對象,深入訪談和發(fā)放問卷,調(diào)研130余名中青年干部,通過整理訪談和問卷,對當前中青年干部擔當有為的突出問題和原因進行分析,并提出對策建議。

    一、中青年干部擔當有為的現(xiàn)存問題分析

    調(diào)查發(fā)現(xiàn),中青年干部具有較強的責任意識和擔當精神,能自覺踐行習近平總書記“五個敢于”的新時代要求,是各項工作的有力推動者和落實者,是干事創(chuàng)業(yè)、推動發(fā)展的重要力量。其優(yōu)秀品質(zhì)為:主體責任意識強,自律意識好,自我管理中自律性與學習力較強;整體意識高,部門協(xié)同中統(tǒng)籌性和配合度較強。調(diào)研中也發(fā)現(xiàn),當前中青年干部的思想和行為方式呈現(xiàn)出多元、多變、多樣的形態(tài),在部分中青年干部中也存在著一些不盡如人意的現(xiàn)象、不可忽視的突出問題,主要表現(xiàn)在以下四個方面。

    (一)理論學習靜不下心,出現(xiàn)“換擋焦慮”癥。在政治理論學習方面,一些中青年干部缺乏學習的主動性。調(diào)查中,有42.9%的調(diào)查對象表示每日學習時間無法保證,日常自學未成體系,大多滿足于一般了解和應(yīng)付考核。在工作推進中,習慣于按常規(guī)、按經(jīng)驗辦事,缺乏鉆研精神和創(chuàng)新意識,常有“工作不如以前好做”的感慨,滋生了消極、懈怠、迷惘情緒,出現(xiàn)“能力恐慌”,表現(xiàn)為“換擋焦慮”癥。如“對待本職工作的態(tài)度”,有11.6%的受訪者表示“只完成上級部門和單位領(lǐng)導交辦的任務(wù),不能主動提出或謀劃上級部門和單位領(lǐng)導未交辦而自己認為有必要的工作”。尤其是改革進入深水區(qū)、攻堅期,少數(shù)中青年干部工作中仍然存在慣性思維,習慣于憑老經(jīng)驗、用老辦法解決問題。在面對挑戰(zhàn)時,個別受訪者表示“存在心理疲憊現(xiàn)象,不能很好地隨新時代新要求調(diào)整自己的心態(tài)”;有12.9%的調(diào)查對象表示害怕“槍打出頭鳥”,有捧著“鐵飯碗”、吃著“大鍋飯”的安逸心態(tài)。

    (二)工作沉不下心,產(chǎn)生“害怕得罪”論。部分中青年干部習慣于在辦公室開展工作,習慣于用電話指揮工作,缺乏深入基層調(diào)查研究的工作意識。如關(guān)于“您覺得自己花費心思和精力最多的工作是什么”的調(diào)查,有47.1%的調(diào)查對象選擇“材料工作”,14.3%選擇“會議工作”,只有5.7%選擇“調(diào)研工作”。調(diào)研中了解到少數(shù)中青年干部有時下村、居委只是在面上走一走,到基層干部那里談一談,直接發(fā)現(xiàn)解決問題的比較少;對基層群眾提出的問題,能推則推,習慣于用會議去貫徹和落實,直接到一線了解督查的比較少;個別中青年干部為升遷,存在怕惹麻煩、怕“丟選票”心理,對錯誤行為不抵制、不批評,觸及矛盾的事情怕做,抱著“多栽花、少拔刺”的心態(tài),從觀望等待到消極應(yīng)對,回避風險,逃避改革,缺乏主動作為的責任意識支撐。

    (三)奮斗精神提不上勁,顯現(xiàn)“改革疲勞”癥。有的中青年干部感到自身發(fā)展前景不明,引發(fā)了思想和情緒上的波動,滋生了“只要不出事,寧愿不做事”“在崗卻不在狀態(tài),在位卻不在謀事”等錯誤心態(tài)和觀念。如“您覺得,您的工作中敢于擔當主要應(yīng)表現(xiàn)在哪些方面”的調(diào)查,有45.7%的調(diào)查對象選擇“不出問題”。一些中青年干部傾向于做“太平官”,不習慣啃“硬骨頭”。“精神懈怠病”“改革疲勞癥”在一定范圍內(nèi)滋生蔓延。特別是在依法行政和監(jiān)督力度不斷加大的背景下,部分中青年干部對“能不能做”“需不需要做”“如何做”,還存在不同程度的困惑,折射出一些中青年干部“工作不在狀態(tài)”,找不到干事動力,甚至有的中青年干部借口中央出臺八項規(guī)定要求嚴了、緊箍咒緊了,為自己不擔當、不作為找理由,工作中該抓的事不抓、該管的事不管,這種不良現(xiàn)象對中青年干部的身心健康和事業(yè)的發(fā)展極其有害。

    (四)心理壓力卸不下?lián)尸F(xiàn)“后勁不足”。部分在一線工作的中青年干部,普遍感到工作壓力和心理負擔較重,不清楚權(quán)力邊界,擔心會被追責。因此,他們在工作中更多考慮的是怎樣才能防止出錯,避免擔責。如關(guān)于“當前中青年干部敢于擔當?shù)膶崿F(xiàn)情況”的調(diào)查,有38.6%的調(diào)研對象表示“普遍感到怕?lián)敗?。由于容錯機制、激勵獎懲機制等不夠健全,客觀上容易造成“多做多錯”的認識;同時,由于監(jiān)督機制不夠健全,客觀上也容易造成“不做不錯”的想法。上述種種,在一定程度上影響了中青年干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。

    二、中青年干部擔當有為的問題原因分析

    (一)考核激勵機制欠缺。干部需要激勵,良好的政治生態(tài),公平公正的干部選拔任用環(huán)境,“能者上,平者讓,庸者下”的獎懲機制,能夠促進干部有為、愿為。但目前“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的問題依然存在,由于缺乏合理公平的考評考核激勵機制,導致一些中青年干部干事的動力不足。

    (二)容錯糾錯機制缺失。干事創(chuàng)業(yè)總是有風險的,不能期望每一項工作只成功不失敗。特別是在改革進入攻堅期和深水區(qū)的階段,面對干部在改革創(chuàng)新中的失誤錯誤,由于缺少健全完善的容錯糾錯機制,缺乏寬容的整體環(huán)境,導致一些中青年干部產(chǎn)生“多干多出事、少干少出事、不干不出事”的不良心態(tài),不想為、不愿為。

    (三)用人導向存在偏差。在干部選任中還存在人為因素占上風的現(xiàn)象,搞平衡、搞照顧,讓很多埋頭苦干的中青年干部覺得“低頭干事”沒有出息,“抬頭看路”才有出路,把精力從真干實干轉(zhuǎn)到拉關(guān)系、跑官要官上,靜不下心來干工作。

    (四)問責處置力度不夠。有的中青年干部認為不作為沒有造成短期內(nèi)可以看到的嚴重后果,只要把上級重視和交代的任務(wù)完成好就是“政績斐然”。對這些人的問責根本無從談起,使尸位素餐者得以暢行無阻。對不作為所造成的損失甚至是嚴重后果,往往是考而無據(jù),缺乏有效有力的問責制度。

    三、激勵中青年干部新時代新?lián)斝伦鳛榈膶Σ咚伎?/h3>

    (一)注重氛圍營造,讓中青年干部“為官想為”。為敢于擔當?shù)母刹繐窝?,就是倡導一種講原則、敢負責、勇?lián)數(shù)牧己蔑L尚。工作環(huán)境氛圍對干部心理健康具有重要影響作用。激發(fā)中青年干部干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為,需要營造良好氛圍、形成工作合力。

    營造干事創(chuàng)業(yè)的輿論氛圍。要旗幟鮮明地踐行習近平總書記對干部提出的“五個敢于”要求,把“五個敢于”作為中青年干部隊伍建設(shè)的主線,提高政治站位,唱響主旋律、發(fā)出好聲音、傳播正能量。營造“只要想干,就有舞臺;只要敢干,就有支撐;只要干成,就有獎勵”的干事創(chuàng)業(yè)輿論氛圍。

    營造干事創(chuàng)業(yè)的社會氛圍。從物質(zhì)、精神等多方面入手,營造擔當可貴、擔當光榮的社會氛圍,大力宣傳埋頭苦干、開拓創(chuàng)新、動真碰硬的好干部,宣傳在急難險重任務(wù)中沖鋒在前的好干部,宣傳心系群眾、愛民敬民、不計個人得失的好干部,推動形成鼓勵擔當、崇尚擔當?shù)牧己蒙鐣諊?/p>

    營造健康向上的文化氛圍。注重人文關(guān)懷,拓寬心理訴求和援助途徑,各級組織可通過邀請心理學專家舉行講座等,促使中青年干部提高自我調(diào)適能力,做好自己的“心理醫(yī)生”。同時開展經(jīng)常性的談心談話、引導中青年干部舒壓解郁。積極開展各種健康有益的文體活動,豐富中青年干部的精神生活,讓他們在輕松、活潑的工作環(huán)境中,持續(xù)獲得心理愉悅和努力工作的不竭動力。

    (二)創(chuàng)新容錯糾錯機制,讓中青年干部“為官樂為”。習近平同志指出,“在改革進入攻堅期和深水區(qū)的今天,面對改革創(chuàng)新中的失誤錯誤,只有允許試錯、寬容失敗,才能讓改革永不停頓、創(chuàng)新永無止境”。[ 3 ]要按照中央、市委、區(qū)委的要求,從具體工作實際出發(fā),創(chuàng)新容錯糾錯機制,完善正向激勵機制,解除中青年干部的后顧之憂,讓勇于擔當者放下包袱,苦干實干者甩開膀子,主動作為者邁開步子。

    合理設(shè)定容錯糾錯情形。堅持“三個區(qū)分開來”的要求,即把中青年干部在推進改革中因缺乏經(jīng)驗、先行先試出現(xiàn)的失誤錯誤,同明知故犯的違紀違法行為區(qū)分開來;把尚無明確限制的探索性試驗中的失誤錯誤,同明令禁止后依然我行我素的違紀違法行為區(qū)分開來;把為推動發(fā)展的無意過失,同為謀取私利的違紀違法行為區(qū)分開來。結(jié)合重點工作和發(fā)展目標,從實際出發(fā),制定容錯糾錯清單,明確列出可以容錯糾錯的具體情形。要讓容錯糾錯落實到具體崗位,激勵到每位中青年干部,并對清單實行動態(tài)化管理,根據(jù)政策和形勢變化及時更新調(diào)整容錯糾錯情形,確保容錯糾錯機制的針對性和有效性。以此保護那些作風正派又敢作敢為、銳意進取的中青年干部。

    準確把握容錯事項的邊界。具體工作中要妥善把握事業(yè)為上、實事求是、依紀依法、容糾并舉等“四個原則”,對那些因先行先試、大膽探索,因主動擔當、大力推進工作,因創(chuàng)造性完成任務(wù),因不可預(yù)知因素或政策調(diào)整等出現(xiàn)失誤或造成損失的,只要是出于公心、不謀私利,經(jīng)過必要程序的,明確規(guī)定減責或從輕處理;認真識別失誤、錯誤情形,堅持看動機、看政策、看程序、看后果,分類施策,對癥下藥,精準容錯,合理減責;對那些平時敢作敢當,一時出現(xiàn)失誤差錯的中青年干部,堅持實事求是,具體問題具體分析,深入調(diào)查甄別,客觀評判認定,激勵他們甩掉包袱、勇于任事,因此受到組織處理或黨紀政紀處分的,影響期滿不影響提拔使用,不讓“領(lǐng)頭羊”成為“替罪羊”、“弄潮兒”成為“落水者”;讓失誤者及時改正錯誤,讓中青年干部在糾錯中知恥后勇、奮發(fā)進取。

    健全多元正向激勵機制。在容錯糾錯機制保障下,實現(xiàn)干部“能上能下”機制新突破。在從解決思想“總開關(guān)”入手的同時,適應(yīng)干部多層次、多元化、動態(tài)化需求改進激勵考核制度,激勵中青年干部敢闖敢試,充分激發(fā)其潛能。暢通中青年干部成長通道,認真落實新時代好干部標準,建立公開透明的后備干部選拔機制,把敢擔當勇作為作為選人用人的重要導向,研究制定體現(xiàn)“重視基層、多勞多得、激勵優(yōu)秀”導向的政策措施,著力提高基層干部待遇,運用好精神激勵,創(chuàng)新榮譽表彰制度。建議以后備干部群體為主要對象,研究建立中青年干部“新?lián)斝伦鳛闄n案”制度,在德能勤績廉考核體系的基礎(chǔ)上,增強日常記實、經(jīng)常思考、異常自省的思想認識和攻堅意識。

    (三)端正選人用人導向,讓中青年干部“為官愿為”。選人用人是最有效的“風向標”,科學有效的選人用人機制是“敢于擔當”的好干部得以涌現(xiàn)的制度保證。建立完善的后備干部選拔培養(yǎng)制度,將各地區(qū)、各領(lǐng)域、各部門的優(yōu)秀年輕干部全部納入到組織的視野范圍中;鮮明樹立重實干重實績的用人導向,突出“五個過硬”的要求,使敢擔當善作為貫穿干部選拔任用工作的全過程和各方面,讓“有為者有位,無為者失位”。

    為敢于碰硬的中青年干部排除“唯票論”干擾。保護敢于動真碰硬、雖容易得罪人卻更富創(chuàng)新力的“獅子型”干部。對在推動高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)造高品質(zhì)生活、執(zhí)行急難險重任務(wù)、化解風險矛盾過程中改革創(chuàng)新、先行先試、擔當盡責的中青年干部,要合法合規(guī)容錯糾錯。全面推行先談話調(diào)研、后會議推薦的方式,客觀分析民主推薦結(jié)果,堅決避免簡單地以票取人。對日常表現(xiàn)佳、群眾口碑好、任職經(jīng)歷豐富、發(fā)展?jié)摿Υ蟮闹星嗄旮刹恳皶r大膽使用。

    為實績突出的中青年干部排除“隱形臺階”阻礙。不搞論資排輩、平衡照顧,優(yōu)先選拔使用敢于擔當、實績突出的中青年干部,把他們放到重要崗位、重點領(lǐng)域施展身手。大膽使用特別優(yōu)秀的中青年干部,破除提拔中的“隱形臺階”。善任雖有個性、但更富創(chuàng)新性的“有棱角”的中青年干部,對工作中不簡單唯上、不勢利唯權(quán),敢于發(fā)表個人見解、提出不同意見、堅持正確做法的中青年干部,多一些包容、多一些鼓勵,將其放到需要放開手腳、解放思想、大膽創(chuàng)新的崗位上去發(fā)揮作用;同時,通過談心談話,幫其及時分析形勢、研判對錯,避免“走彎路”與“走錯路”。

    為出類拔萃的中青年干部開通“快車道”。堅持以事?lián)袢?、人事相宜,著力破除論資排輩、平衡照顧、求全責備的觀念,既看資歷、經(jīng)歷,更重能力、潛力,大膽選拔使用經(jīng)過實踐考驗的優(yōu)秀年輕干部。善用雖年紀輕資歷淺、但能力出眾的“潛質(zhì)型”干部,積極為他們搭建進步階梯、成長平臺。對特別優(yōu)秀的年輕干部或者有特殊工作需要的,可以采用以下兩種方式予以任用:一是破格提拔。堅持高標準、嚴要求,破格提拔任用,要采用更嚴密的選拔程序、更廣泛的公示范圍、更嚴謹?shù)膶徍税殃P(guān)、更嚴明的用人紀律。二是先任職、再晉級。任職資格條件尚不具備的,嘗試推行職務(wù)與職級暫時分離制度,先任職,條件成熟后再予晉級。

    (四)完善考核評價機制,讓中青年干部“為官必為”?!坝泄俦赜姓n,有課必有賞罰?!笨茖W有效的考核是干部選拔、調(diào)整、激勵、約束的重要手段。年輕干部年齡較小、經(jīng)歷不足、缺乏艱苦環(huán)境磨煉和復(fù)雜斗爭考驗,需要各級黨組織嚴格管理、精心愛護,從而幫助他們成長為黨和人民需要的優(yōu)秀干部。要堅持問題導向、目標導向、效果導向。完善干部考核評價機制,把敢擔當、善作為的中青年干部與混水摸魚、濫竽充數(shù)的中青年干部區(qū)分開來、選拔出來,切實解決“干好干壞一個樣”“是否擔當一個樣”的問題。

    健全科學考核評價體系。構(gòu)建完整的考核工作體系,科學設(shè)置考核指標,體現(xiàn)差異化要求,改進考核方式,增強考核的科學性、針對性、可操作性。一是把日常和關(guān)鍵時刻的作為貫通起來。進一步完善中青年干部工作紀實、述職述廉、民主測評等制度,加強中青年干部日常管理;健全關(guān)鍵時刻評價機制,把重大任務(wù)、應(yīng)對重大事件作為檢驗考察干部的主戰(zhàn)場。二是把行為管理和思想管理統(tǒng)一起來。用好用活個人有關(guān)事項報告、函詢誡勉、談心談話等方式方法,及時幫助中青年干部校正行為上的偏差,做到權(quán)力行使到哪里、活動延伸到哪里,管理監(jiān)督就跟進到哪里。三是把外部監(jiān)督與自身管理結(jié)合起來。在引導中青年干部筑牢思想道德防線的同時,建立履職問責實施細則,研究制定“負面清單”,列舉“不敢為、不能為”的范圍和標準,讓中青年干部知曉干事創(chuàng)業(yè)的底線,努力鍛造一支講政治、守紀律、有擔當?shù)闹星嗄旮刹筷犖椤?/p>

    建立正面清單績效考核辦法。要體現(xiàn)明確的價值導向,重點圍繞干部德能勤績廉中的“能”“績”兩大類,把中青年干部在貫徹落實中央、市委、區(qū)委重大決策部署以及推進重點工作中的思路謀劃、組織協(xié)調(diào)、盡責擔當?shù)确矫娴谋憩F(xiàn)作為考核重點內(nèi)容,具體細化正面清單。比如,“思路謀劃”清單突出“有創(chuàng)新見解”,主要包含善于研究制定重大發(fā)展對策,堅持一張藍圖畫到底,敢于提出新思路、開創(chuàng)新局面等。又如,“盡責擔當”清單突出“有攻堅能力”,注重解決重大突出問題和歷史遺留問題,遇到緊急情況能夠靠前指揮和果斷處置等。為擔當者擔當,為負責者負責,為那些全身心投入事業(yè)的中青年干部留好“后路”、開辟“出路”,著力打造“充滿激情、富于創(chuàng)造、勇于擔當”的中青年干部隊伍。

    加強正面清單績效考核結(jié)果運用。將考核結(jié)果作為中青年干部選拔任用、教育培訓、評先評優(yōu)的重要參考,在同等條件下優(yōu)先考慮提拔使用、安排進修、表彰獎勵,使敢擔當、善作為、能成事的中青年干部得到激勵和褒獎。堅持黨要管黨、從嚴治黨,對考核指標完成較差的中青年干部,通過問責激發(fā)責任意識,喚醒擔當意識,促進責任擔當。同時,注重將正面評價清單與干部工作記實、“雙報到雙報告”等結(jié)合起來,延伸創(chuàng)建中青年干部日常管理“大數(shù)據(jù)”庫,鞭策中青年干部知敬畏、存戒懼、守底線,激勵中青年干部敢擔當、善突破、有作為。

    參考文獻

    [1]決勝全面建成小康社會,奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利[M].北京:人民出版社,2017:62—63.

    [2]關(guān)于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛榈囊庖奫EB/OL].[2018-05-21].http:// dangjian.people.com.cn/n1/2018/0521/ c117092-30001737.html.

    [3]習近平在中央全面深化改革委員會第三次會議上的講話[EB/OL].[2018-07-06]. http://fortune.chinanews.com/gn/2018/07-06/8558955.shtml.

    作者系中共上海市嘉定區(qū)委黨校副教授

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