國有企業(yè)年金現(xiàn)狀與管理優(yōu)化

鄭錚

【摘 要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)年金的投資規(guī)模逐漸擴(kuò)大。如何更好地應(yīng)用企業(yè)年金，充分發(fā)揮企業(yè)年金的價(jià)值，是當(dāng)前國有企業(yè)年金管理優(yōu)化的重點(diǎn)問題。論文主要針對國有企業(yè)年金現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并指出一些具體的建議。

【Abstract】With the continuous development of social economy， the investment scale of state-owned enterprise annuity gradually expands. How to better use enterprise annuity and give full play to the value of enterprise annuity is the key problem of the current management optimization of state-owned enterprise annuity. This paper mainly analyzes the status quo of annuity in state-owned enterprises and points out some specific suggestions.

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè);年金;管理優(yōu)化

【Keywords】 state-owned enterprises; annuity; management optimization

【中圖分類號】F276.1 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2019）06-0052-02

1 引言

隨著時(shí)代的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了較大變化，對企業(yè)的投資管理與金融財(cái)政產(chǎn)生了一定的影響。作為企業(yè)投資管理的重要組成部分，國有企業(yè)的年金投資在我國社會保障制度逐漸完善的情況下所發(fā)揮的價(jià)值越來越大，對于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的作用。因此，必須加強(qiáng)對國有企業(yè)年金的分析，明確當(dāng)前國有企業(yè)年金發(fā)展過程中存在的問題，并采取有效的措施進(jìn)行解決，充分發(fā)揮企業(yè)年金的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2 國有企業(yè)年金現(xiàn)狀

2.1 國有企業(yè)管理方面的問題

從國有企業(yè)年金應(yīng)用和年金管理現(xiàn)狀來看，普遍缺乏有專業(yè)資格的投資技術(shù)和管理人員，年金的使用效率低下，影響國有企業(yè)年金的運(yùn)行效率以及運(yùn)行質(zhì)量。投管人、托管人、賬管人以及受托人之間沒有形成明確完善的法律關(guān)系，各自的義務(wù)和權(quán)利并不清晰，缺乏有效的監(jiān)督和報(bào)告管理制度，運(yùn)營管理流程不規(guī)范不科學(xué)，影響年金作用的有效發(fā)揮。有的國有企業(yè)為了進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)績考察指標(biāo)，更傾向于選擇短期內(nèi)增長員工的收入，以充分調(diào)動員工的工作積極性。但是企業(yè)年金的利益是長遠(yuǎn)的，無法反映當(dāng)前員工以及領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績，這種長期與短期的效益的差異會造成領(lǐng)導(dǎo)人缺乏對企業(yè)年金的重視，甚至不想為員工建立企業(yè)年金，不利于企業(yè)年金制度的正常推廣[1]。

2.2 相關(guān)法律制度不完善

我國社會保障領(lǐng)域最基本的法律條文為《中華人民共和國社會保險(xiǎn)法》，但是該法律條款中并沒有針對企業(yè)年金的具體規(guī)定，造成該法律條文實(shí)施范圍比較窄，我國頒布的《企業(yè)年金試行辦法》以及《企業(yè)年金基金管理方法》適用性較差，僅僅針對某些部門和某些企業(yè)有作用，而且相對來說并沒有形成系統(tǒng)完善的管理方法和管理制度，導(dǎo)致管理混亂，難以充分發(fā)揮企業(yè)年金的作用。而且在對年金進(jìn)行管理控制的過程中，缺乏系統(tǒng)完善的規(guī)章制度，難以有效監(jiān)督企業(yè)年金的實(shí)施，影響我國國有企業(yè)年金制度的發(fā)展與年金市場的活躍性[2]。

3 國有企業(yè)年金管理優(yōu)化方法

3.1 建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度

完善健全的管理制度是保證國有企業(yè)年金作用能夠得到有效發(fā)揮的前提，調(diào)查表明，國有企業(yè)年金的資金積累主要是借助國家稅收優(yōu)惠政策來實(shí)現(xiàn)的。發(fā)達(dá)國家的養(yǎng)老金覆蓋率較高的一個(gè)最主要的原因便是充分發(fā)揮了稅收優(yōu)惠政策的作用，我國需要結(jié)合當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特點(diǎn)，綜合考慮我國的實(shí)際國情，適當(dāng)出臺一些合理有效的稅收優(yōu)惠政策，提高國有企業(yè)建立年金制度的積極性，保證企業(yè)年金能夠得到合理的推行。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各大國有企業(yè)普遍開始重視起年金制度，并結(jié)合出臺的稅收優(yōu)惠政策以提高員工的福利待遇。但是從實(shí)際情況來看，稅收優(yōu)惠政策的比例仍然比較小，難以為企業(yè)年金制度的建設(shè)與推行提供源源不斷的動力，激勵(lì)作用較差。因此，國家層面需要加強(qiáng)對企業(yè)年金管理優(yōu)化的支持，適當(dāng)?shù)卦黾佣愂諆?yōu)惠的比例，充分調(diào)動企業(yè)的主動性和積極性，保證企業(yè)年金制度的完善與優(yōu)化。

3.2 加強(qiáng)企業(yè)年金的宣傳力度

從實(shí)際情況來看，企業(yè)員工缺乏對年金的正確理解也是制約企業(yè)年金制度有效推行的重要阻礙，有的員工對企業(yè)年金制度存在排斥心理和錯(cuò)誤的認(rèn)知，認(rèn)為年金制度對自身并沒有多大的作用而更加追求直接的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，這會嚴(yán)重阻礙企業(yè)年金制度的發(fā)展，降低個(gè)人社會保障的有效性。企業(yè)員工對年金的認(rèn)知不明確，沒有認(rèn)識到企業(yè)年金對其發(fā)展的真正作用，導(dǎo)致企業(yè)年金制度難以得到有效落實(shí)。因此，企業(yè)可以加強(qiáng)年金在員工中的宣傳力度，使得員工能夠樹立起年金管理與優(yōu)化的意識，并積極參與企業(yè)年金計(jì)劃。在員工手冊和年金手冊中編寫年金的內(nèi)容，并給員工詳細(xì)科學(xué)地介紹企業(yè)年金計(jì)劃的具體內(nèi)容，包括員工的參加條件以及參加之后需要履行的權(quán)利和義務(wù)，有針對性地對員工進(jìn)行企業(yè)年金培訓(xùn)，加強(qiáng)員工對年金的理解，調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。經(jīng)過培訓(xùn)的員工可以更加系統(tǒng)科學(xué)地了解企業(yè)年金的相關(guān)知識，增強(qiáng)對參與企業(yè)年金計(jì)劃的認(rèn)識。另外，還可以開設(shè)員工查詢電子平臺為員工提供賬戶資金積累、繳費(fèi)、投資收益等及時(shí)可靠的信息。因此，必須要加強(qiáng)員工對企業(yè)年金的了解與支持，做到企業(yè)年金合理有序地推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，本文主要針對國有企業(yè)連接管理當(dāng)前存在的問題進(jìn)行探究，指出年金管理優(yōu)化的相關(guān)對策，希望能夠充分發(fā)揮企業(yè)年金在國有企業(yè)發(fā)展與改革過程中的作用，為員工提供更好的福利待遇，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】張超英.電力企業(yè)年金優(yōu)化策略[J].中國電力企業(yè)管理，2014（17）：98-100.

【2】何海霞.中國企業(yè)年金發(fā)展?fàn)顩r評估[J].經(jīng)營管理者，2014（24）：63.