以知識管理為基礎的信息系統(tǒng)項目管理策略研究

吳義巧

摘要;隨著知識管理興起，它已在信息系統(tǒng)項目管理中占據(jù)了重要地位，而且信息系統(tǒng)項目管理發(fā)展的趨勢，也是以知識管理為核心和前提的新型管理模式。以知識管理為基礎的信息系統(tǒng)項目管理有著很大的應用前景，對各行各業(yè)的發(fā)展有極大的促進作用，但是我國在知識管理方面，仍存于初級階段，還需要人們的探索和研究。本文將針對知識管理在信息系統(tǒng)項目管理中的實施，以及管理策略進行研究。

關(guān)鍵詞;知識管理;信息系統(tǒng);項目管理

新世紀以來，我國在各行各業(yè)都取得了快速發(fā)展，而且在發(fā)展過程中，人們也愈加認識到了信息系統(tǒng)項目管理的重要性，信息系統(tǒng)項目管理在一些領(lǐng)域的應用，取得了顯著效果，這讓更多的企業(yè)和行業(yè)，開始重視信息系統(tǒng)在項目管理中的應用。本文將對以知識管理為基礎的信息系統(tǒng)項目管理在實際生活中的運用進行研究。

一、知識管理在信息系統(tǒng)項目管理中的實施

信息系統(tǒng)項目管理對一個行業(yè)的重要性不言而喻，尤其是以知識管理為基礎的信息系統(tǒng)項目研究，對行業(yè)的發(fā)展更有極大的促進作用。信息系統(tǒng)項目管理的好處顯而易見，為此，我國不少行業(yè)也采用了以知識管理為基礎的信息系統(tǒng)項目，但總體而言，我國的信息系統(tǒng)項目管理仍處于初級階段，仍需要大量的探索和研究。在具體的實踐過程中，人們要不斷的對信息系統(tǒng)項目管理體系加以研究，并在此基礎上加以完善和改進，讓它能更好的為各行各業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

信息系統(tǒng)項目中知識管理，分為知識管理計劃和項目管理具體實施兩部分。項目知識管理計劃又分為知識需求分析、知識管理規(guī)劃和現(xiàn)有知識結(jié)構(gòu)調(diào)查三部分。知識管理在信息系統(tǒng)項目管理中的實施，是以項目的管理計劃為基礎的，它包括營造有利于項目管理的組織文化，執(zhí)行各類信息系統(tǒng)項目知識活動，以及搭建各類平臺用于搭建保障信息項目知識活動。

二、以知識管理為基礎的信息系統(tǒng)項目管理的構(gòu)建策略

（一）以知識管理為基礎的信息系統(tǒng)項目管理領(lǐng)域模型

信息系統(tǒng)項目管理中的知識領(lǐng)域，可按照重要性將其劃分為核心和輔助兩個知識領(lǐng)域。核心知識領(lǐng)域，則是項目實施過程中的重點，它包括項目的執(zhí)行范圍、項目成本、項目質(zhì)量和項目時間等，這些內(nèi)容能直接作為項目目標的內(nèi)容。輔助知識領(lǐng)域包括人力資源管理、風險管理、采購管理等，這些項目，在項目實施過程中并不占據(jù)主要地位，但是它也是不可或缺的，它是服務項目的整個知識管理。核心知識領(lǐng)域和輔助知識領(lǐng)域，是信息系統(tǒng)項目管理中的兩個重要方向，雖然它們重要性不同，但都不可或缺，使保障項目運行的兩個重要因素。

（二）以知識管理為基礎的信息系統(tǒng)項目管理過程模型

當前的項目信息管理工作，與系統(tǒng)的生命周期和建設過程的階段劃分，有著密切聯(lián)系，系統(tǒng)的生命周期，關(guān)乎一個項目系統(tǒng)是否符合時代發(fā)展，建設過程的階段性劃分，則是將知識管理和項目管理聯(lián)系起來的具體實踐過程。在當前的信息系統(tǒng)項目管理體系中，項目管理人員首先要解決一個問題，即在預定的研究模式下，如何將信息系統(tǒng)管理按照預定的計劃開展起來，并且對項目活動進行組織和掌控。在項目的實施過程中，項目人員可以將項目分為不同的板塊，如授權(quán)項目、分析項目、開發(fā)項目和實施項目等，并利用知識管理這一中心要素，將項目的各個板塊連接起來，使他們成為一個有機整體。同時，在這個過程中，也體現(xiàn)了知識管理和項目具體業(yè)務之間的融合。

（三）以知識管理為基礎的信息系統(tǒng)項目管理組織發(fā)展層次模型

信息系統(tǒng)項目有兩大特點，一是智力密集，有著復雜的內(nèi)容結(jié)構(gòu)，二是勞動密集，有著大量的工作人員。信息系統(tǒng)項目管理，可以將復雜的內(nèi)容結(jié)構(gòu)和大量的工作人員類型，存在于一個規(guī)?；男畔㈩愋椭?，然后通過分析項目人員的組織情況，項目團隊的協(xié)作精神，以及團隊中個體的自身能力等，對信息系統(tǒng)項目的完成情況影響密切。信息系統(tǒng)項目管理組織發(fā)展層次，分為四種類型，即學習型阻止發(fā)展層次、能力型組織發(fā)展層次、創(chuàng)造性組織發(fā)展層次和知識型組織發(fā)展層次，其中知識型組織發(fā)展層次最為重要。

（四）以知識管理為基礎的信息系統(tǒng)項目管理總體框架

項目管理管理總體框架，它是以知識為核心，以知識管理為紐帶的一種概念框架，它包括信息系統(tǒng)項目管理內(nèi)容、管理組織和管理過程等多項內(nèi)容。概念框架通過知識這一媒介，將項目管理內(nèi)容、管理組織等串聯(lián)起來，并互相融合，從而使知識管理完美的融入進了信息系統(tǒng)項目管理中。

三、總結(jié)

信息技術(shù)的應用，促進了各行各業(yè)的發(fā)展，但同時，也加劇了行業(yè)之間的競爭，而巨在企業(yè)之間的競爭中，以知識為基礎的信息系統(tǒng)項目管理的優(yōu)勢愈加明顯，它是企業(yè)提高核心競爭力的一個有效手段。雖然知識管理，在我國的發(fā)展仍處于初級階段，并未大范圍的應用，但是在多個多個領(lǐng)域的實驗和應用，它都發(fā)揮了巨大作用。因此，可以說知識管理是一種相當值得推廣的應用模式，并對我國各行各業(yè)的發(fā)展，都有極大的促進作用。

參考文獻

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