房建工程管理存在問題及解決方案

陳建軍

【摘 要】由于房建工程直接關(guān)系到人們的生命安全和財產(chǎn)安全，一直以來受到非常大的關(guān)注。當前，隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活質(zhì)量得到了大大的提升，對于我國房屋建設(shè)行業(yè)的發(fā)展而言起到了很大的推動作用。對于房建施工單位而言，為了使得自身的管理水平得以提升，就需要對施工當中的管理工作切實落實到位，從而使得自身的競爭能力得以提高。

【關(guān)鍵詞】房建工程管理；存在問題；解決方案

引言

我國城市建設(shè)的快速發(fā)展離不開國家經(jīng)濟的大力支持。城市化水平的提高必然帶來人們對于居住水平要求的提升，而提升居住水準的關(guān)鍵就在于加強對房建工程的管理。但是就我國當前的房建工程管理狀況來看，依然存在著許多缺陷，許多企業(yè)仍然采取落后的施工方法和信息反饋體系，已然無法適應(yīng)當今城市化的發(fā)展速度。

1房建工程管理的概述

房建工程管理主要指對房屋建筑施工工程的生產(chǎn)與經(jīng)營管理，其工作重點是利用專業(yè)知識對施工工程開展及時有效的監(jiān)管、調(diào)整、計劃與組織，以此讓項目施工有序?qū)崿F(xiàn)。通常而言，房建工程管理和各項管理系統(tǒng)與手段的聯(lián)系比較緊密，要求連續(xù)把不同規(guī)范貫穿到工程里從而實現(xiàn)改善項目資源利用的目標。就房建施工單位而言，房建工程管理除了屬于可以確保施工順利開展且改善施工效能以及質(zhì)量的有益的方式，更是充分減少施工單位成本投資的途徑，增加經(jīng)濟效益的主要方式。

2房建工程管理特點

（1）目標明確，任何一項工程項目的實施，都需要確立一個與實際相符的目標，有了這個目標的支持，才能使該項目得到更好發(fā)展。建筑工程管理也不例外，其也應(yīng)在該項目建設(shè)初期根據(jù)實際情況，設(shè)定相關(guān)目標，從而使其在工程的初期商討直至最后的完工，都能夠在這個目標的指引下進行。例如，在建筑工程施工建造過程中，就管理部門而言，其首先要做的就是對原材料進行嚴格把關(guān)，選用符合國家建筑材料標準的原材料，另外，對建筑施工人員，應(yīng)選用具有技術(shù)證書的施工人員進行建筑施工，以對工程建筑的質(zhì)量和安全做到嚴格把控。（2）建筑工程管理要做到權(quán)責(zé)分明，就建筑工程而言，其規(guī)模巨大，各工程分工較為復(fù)雜。當前建筑工程管理在其分工階段并不明確，造成管理誤差的出現(xiàn)，極不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。為解決這一問題，首先就是需要具備較高專業(yè)素質(zhì)的人才對建筑工程進行管理，通過錄入高專業(yè)素質(zhì)人才，并將人才本身的專業(yè)素質(zhì)得以有效發(fā)揮，從而實現(xiàn)建筑工程的高質(zhì)量管理。另外，工程建設(shè)應(yīng)在最初開始時就將每個項目的負責(zé)人分配得當，從而將項目管理工作得到有效落實，除此之外，還需政府部門的嚴格把控，建立健全建筑工程管理制度，使之有法可依。

3房建工程項目管理存在的一系列問題分析

3.1工程項目管理體制有待完善

在近年來，我國的房屋建筑工程項目的建設(shè)數(shù)量逐年增加，然而在項目管理模式方面，依然還采用的是傳統(tǒng)的管理模式，對于現(xiàn)今管理體制的引進還沒有做到位。所以，在實際的工程管理過程當中，存在著經(jīng)驗不足的問題。依據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)顯示，在我國大部分的房建工程項目管理存在著責(zé)任比較混亂的情況，這樣的話就會使得相關(guān)人員工作不負責(zé)的情況出現(xiàn)，使得房建工程的建設(shè)質(zhì)量大大降低。所以，對于項目管理體制有必要進一步完善。

3.2缺乏對工程項目現(xiàn)場的管理

一般來說，房建工程管理主要包括人員操作管理、施工物資管理和工程質(zhì)量監(jiān)督管理三方面，因此對于房建工程管理部門來說，做好工程施工現(xiàn)場的管理是尤為重要的。高質(zhì)量的施工現(xiàn)場管理不僅是充分協(xié)調(diào)工程各環(huán)節(jié)、保障施工順利進行的關(guān)鍵，更是減少不必要人力物力資源浪費的重要方式。目前我國一些房建工程施工企業(yè)缺乏對工程項目現(xiàn)場的管理，不重視施工人員的安全，不配備專業(yè)的消防設(shè)施，不具備專業(yè)的事故處理隊伍或人員，導(dǎo)致安全事故發(fā)生時根本無法得到及時的發(fā)現(xiàn)和處理，給施工人員的生命安全造成了很大的威脅。

3.3管理模式單一

具體來說，在項目設(shè)計完成后，基本上都是采用招投標的方式，選擇施工企業(yè)，被選定后，業(yè)主和總包商或多個承包商簽訂合同。還有在另一種情況下，業(yè)主和承包商簽訂合同，在這個基礎(chǔ)上，承包商和分包商應(yīng)再次簽訂合同，即分包合同。

3.4工程項目資金短缺

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與深入，對于房屋建筑工程項目的要求也在不斷地提高。但是在一些項目的招標過程當中，一些企業(yè)未來獲取最大的利益，將房建工程的招標價格不斷壓低，從而使得實際的施工過程中出現(xiàn)資金短缺的問題。與此同時，受到一些不穩(wěn)定因素的影響，在房屋建筑施工過程中出現(xiàn)材料不詳細的情況，也會使得資金出現(xiàn)短缺，進而對房建工程項目的管理水平造成比較大的影響。

4加強房建工程管理的解決方案

4.1加強招標管理

建立單位信用系統(tǒng)，全面實現(xiàn)“合理價”中標?，F(xiàn)今，我國招投標過程中針對施工單位的信用評估重點偏向于對其的資質(zhì)審查，比如對單位經(jīng)營證書、資格條件、納稅記錄以及違約情況等的審查。以上單位基礎(chǔ)情狀態(tài)，雖然可以在相當程度上體現(xiàn)單位的信用能力，給招標人創(chuàng)造相應(yīng)的參照條件，卻在招投標階段只是利用研究投標人提出的有關(guān)資質(zhì)材料和表格依舊難以完整、深層次的掌握其實際的信用情況。因此，一個良好的施工單位信用評估邏輯是在提高對單位的資格審查的同時，又重視對單位現(xiàn)實經(jīng)營情況的深入研究和了解，選擇更多體現(xiàn)其經(jīng)營現(xiàn)狀的標準作為評估參考，實現(xiàn)對單位信用能力更為精準的評估。

4.2加大現(xiàn)場管理力度，制定巡回檢查制度

施工企業(yè)應(yīng)加大對施工現(xiàn)場的管理，協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場各單位之間的關(guān)系，保證各單位的施工有序進行，將各單位之間可能存在的利益沖突降到最低；同時，應(yīng)加強巡回檢查力度，定期對施工現(xiàn)場的施工設(shè)備進行檢查，應(yīng)加強對施工人員的管理，規(guī)范施工人員的操作行為，促進施工質(zhì)量的提高。

4.3增強我國房建工程管理的科學(xué)性

提升我國房建工程管理的效果和施工技術(shù)的質(zhì)量及速度最好的方法就是增加科技投入，加強對科技領(lǐng)域的投入可以將企業(yè)當前所面臨的施工質(zhì)量和速度問題有效避免和解決。加快新技術(shù)的引進和開發(fā)步伐，可以通過學(xué)習(xí)國外先進技術(shù)的方式來獲得技術(shù)水平的提升，也可以通過自主研發(fā)的方式增強自身技術(shù)水平。技術(shù)研究管理層人員也應(yīng)該不斷研發(fā)，使用科學(xué)的方式為我國房建工程管理和施工技術(shù)的進步做出貢獻。

4.4改進房建工程資金預(yù)算工作

在房建工程項目管理的過程當中，不僅需要對日常的施工建設(shè)規(guī)劃加以管理，還需要對項目所需要的資金加強管理。為了使得項目建設(shè)資金得到合理的分配，就需要對相關(guān)方案進行合理的制定，從而保證項目建設(shè)過程中不會出現(xiàn)資金不足的問題，為工程的順利建設(shè)奠定一個良好的基礎(chǔ)。加強工程資金的預(yù)算工作，其主要目的是將施工建設(shè)材料的浪費情況減少，所以，就需要切實制定好詳細的資金預(yù)算方案。

結(jié)語

綜上所述，房建工程管理與施工技術(shù)的水平高低是關(guān)系到一個建筑企業(yè)能否生存與發(fā)展的重要因素。就目前房建工程發(fā)展情況來看，房建工程管理與技術(shù)水平總體上處于積極生長的態(tài)勢，但是仍存在著一些不足。相關(guān)單位應(yīng)該順應(yīng)時代的潮流，加強管理人員綜合素質(zhì)水平的培養(yǎng)，提高施工安全的管理力度，健全質(zhì)量檢測管理體系，從各方面實施有效的舉措，讓房建工程行業(yè)的綜合水平顯著提高，為我國的經(jīng)濟市場注入新動力。

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（作者單位：江蘇南通三建集團股份有限公司）