論建筑行業(yè)中施工管理的控制分析

蘇天鋒

摘? 要：房屋建筑施工比較復(fù)雜，牽扯到很多環(huán)節(jié)和工序，具有施工時(shí)間長(zhǎng)、施工人員眾多、機(jī)械設(shè)備多等特點(diǎn)，在施工的過(guò)程中還會(huì)出現(xiàn)各種突發(fā)事故，加大了施工管理的難度。但是，房屋建筑施工管理非常重要，不但影響著施工的質(zhì)量，還關(guān)系著建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益，在施工過(guò)程中只有采取有效的管理措施，才能確保房屋建筑施工各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，進(jìn)而使得建筑單位取得良好的收益。

關(guān)鍵詞：施工管理;建筑行業(yè);管理制度

1建筑行業(yè)施工管理存在問(wèn)題

1.1? 施工方案設(shè)計(jì)審核不嚴(yán)格

在房屋建筑施工之前最為重要的工作是施工方案設(shè)計(jì)，施工方案的好壞在很大程度上決定著房屋的質(zhì)量，同時(shí)還關(guān)系著施工成本投入，這兩個(gè)因素是房屋建筑施工的關(guān)鍵，也是建筑單位在愈來(lái)愈激烈地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持強(qiáng)大動(dòng)力的主要因素。從上面分析就可以看出，施工方案設(shè)計(jì)在建筑施工中的重要性，可是大部分的建筑單位卻不重視施工方案設(shè)計(jì)，沒(méi)有參與到實(shí)際的設(shè)計(jì)過(guò)程中，在選擇施工方案的過(guò)程中草草了事，導(dǎo)致選取的施工方案操作難度大，存在著對(duì)施工技術(shù)要求高，施工材料昂貴，造價(jià)成本高等問(wèn)題，這樣的施工方案不但會(huì)延長(zhǎng)工期，還會(huì)造成房屋建筑施工造價(jià)成本過(guò)大問(wèn)題，不利于建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。另外，部分建筑單位對(duì)施工方案審核不重視，在確定施工方案的過(guò)程中沒(méi)有召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的研討會(huì)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工方案的不合理之處，在就會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中需要頻繁的變更方案，會(huì)拖慢施工進(jìn)程，還會(huì)使得施工成本投入超出預(yù)算，進(jìn)而使得建筑單位可能遭受巨大經(jīng)濟(jì)損失。

1.2? 管理制度不健全

房屋建筑施工具有工期長(zhǎng)、施工人員多、施工工藝復(fù)雜等特點(diǎn)，施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的過(guò)程，存在著很多的變數(shù)和不確定因素，這也在無(wú)形中加大了建筑施工管理的難度。在實(shí)際的施工管理過(guò)程中，部分管理人員還沒(méi)有轉(zhuǎn)變管理理念，依然采取的是靜態(tài)化的管理方式，沒(méi)有深入到施工現(xiàn)場(chǎng)了解具體情況，導(dǎo)致制定的各項(xiàng)管理制度和實(shí)際施工有很大的差異，管理制度的可執(zhí)行性比較差，使得施工管理不能達(dá)到預(yù)期的效果。另外，建筑施工管理缺乏健全的管理制度，在施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)缺少有效控制，使得建筑施工管理流于形式表面，沒(méi)有發(fā)揮出實(shí)質(zhì)性的效果。

2房屋建筑施工管理的控制措施

房屋建筑施工質(zhì)量直接關(guān)系著人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全，是建筑施工管理的重中之重，施工管理人員想要提高管理的實(shí)效性，一方面是要做好施工質(zhì)量的管理工作，確保可以達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，另外一方面就是要做好造價(jià)成本的管理和控制，只有抓好了成本管理和質(zhì)量管理，才能實(shí)現(xiàn)建筑施工社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏目的。

2.1做好施工方案的審核工作

建筑施工非常復(fù)雜，涉及到很多的部門(mén)，只有將所有的部分協(xié)同起來(lái)，才能夠全面掌控施工各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而提高管理的成效。施工方案設(shè)計(jì)是一項(xiàng)綜合性的工作，需要考慮到各種因素，比如施工技術(shù)、造價(jià)成本、房屋質(zhì)量等，只有這樣才能確保施工方案的合理性。因此，建筑單位必須要加強(qiáng)對(duì)施工方案的管理，設(shè)計(jì)人員首先要保證施工方案的可操作性，同時(shí)還要考慮到建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益，建筑單位要安排預(yù)算員和技術(shù)員參與到施工方案的設(shè)計(jì)中，從技術(shù)和成本的角度給設(shè)計(jì)人員提出建設(shè)性的意見(jiàn)，確保施工方案可以滿足實(shí)際施工需要。另外，建筑單位要召開(kāi)方案研討會(huì)，參會(huì)人員包括工程師、技術(shù)人員、預(yù)算員和專(zhuān)家，在大會(huì)上設(shè)計(jì)人員要進(jìn)行技術(shù)交底，參會(huì)人員共同研究施工方案的可行性，最終選取的施工方案在確保房屋質(zhì)量的前提下，要盡可能的滿足造價(jià)成本低、施工技術(shù)難度小、工期短等特點(diǎn)。另外，還要讓設(shè)計(jì)人員進(jìn)一步的優(yōu)化和完善施工方案，認(rèn)真地檢查設(shè)計(jì)方案各個(gè)細(xì)節(jié)，確保施工方案沒(méi)有觀念性錯(cuò)誤，這樣就能減少施工過(guò)程中頻繁的更改設(shè)計(jì)，施工管理難度就會(huì)降低。

2.2建立健全管理制度

任何的管理工作想要取得良好的成效都必須依靠制度作為保障，房屋建筑施工管理也不例外。房屋建筑管理關(guān)鍵是保證施工質(zhì)量，所以就需要建立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量管理制度，并且要對(duì)施工中可能存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，然后有針對(duì)性地制定質(zhì)量管理制度，這樣就能確保制度的全面貫徹和落實(shí)，使其能夠在施工過(guò)程中發(fā)揮最大化的作用。房屋建筑施工管理要實(shí)行責(zé)任制，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都安排專(zhuān)人進(jìn)行管理，一旦出現(xiàn)問(wèn)題就可以直接找負(fù)責(zé)人，讓他們承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，提高施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心，確保施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都能得到有效管理和控制。除此之外，還要建立監(jiān)督制度，每道工序完成之后，要安排專(zhuān)人進(jìn)行質(zhì)量檢查，只有質(zhì)量達(dá)標(biāo)才能進(jìn)行下一步的施工，還要安排監(jiān)督人員不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)施工人員沒(méi)有規(guī)范操作要立即制止，或者施工質(zhì)量問(wèn)題的，要立即要求停止施工，然后上報(bào)給有關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。

2.3提高管理人員的素質(zhì)

房屋建筑施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)直接決定著管理質(zhì)量，建筑單位要定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，在提高他們管理能力的同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)管理人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)，這樣他們?cè)诠芾淼倪^(guò)程中會(huì)更具有責(zé)任感，能夠?qū)ㄖ┕みM(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，在正式施工之前召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，宣講施工注意事項(xiàng)和各項(xiàng)制度，房屋建筑施工經(jīng)常會(huì)發(fā)生安全事故，因此要對(duì)施工人員做好安全教育，讓他們形成安全施工的意識(shí)，這樣就能避免安全事故發(fā)生，保證建筑單位的利益。另外，還要加強(qiáng)施工材料和設(shè)備的管理，減少施工材料的浪費(fèi)，要合理部署設(shè)備，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，房屋建筑施工管理非常重要，管理人員要采取有效手段提高管理質(zhì)量，只有這樣才能夠保證施工質(zhì)量，降低施工成本，進(jìn)而使得建筑單位獲得良好的收益。

參考文獻(xiàn)

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