工程項目人力資源管理風險及控制策略

秦廣超

摘 ?要：現(xiàn)代化的工程行業(yè)發(fā)展速度不斷加快，各項工作的實施過程中，正不斷的從細化角度來完成，尤其是在人力資源管理方面，必須加強風險的合理把控。從主觀的角度來分析，工程項目人力資源管理過程中，各項工作的實施，既要在內(nèi)容上不斷的豐富，又要在管理手段的協(xié)調(diào)性方面良好的提升，這樣才能減少傳統(tǒng)工作造成的缺失和不足，確保在未來的發(fā)展成績上，能夠大幅度的提升。文章針對工程項目人力資源管理風險及控制策略展開討論，并提出合理化建議。

關鍵詞：工程項目;人力資源;管理;風險;控制

從目前所掌握的情況來看，工程項目人力資源管理的開展，必須按照持續(xù)性的原則來落實，原有的一些方法和手段，并不符合時代的需求，造成的潛在性損失非常嚴重。對于工程項目人力資源管理而言，風險的出現(xiàn)并非偶然現(xiàn)象，而是外部因素、內(nèi)部因素的共同作用結果，此種情況下，必須對控制策略按照多元化的模式來進行，這樣操作的好處在于，可以為將來工作進步，奠定堅實的基礎。

一、工程項目人力資源管理意義

現(xiàn)階段的社會發(fā)展速度不斷加快，為了在工程項目的建設效率、質量上更好的提升，必須對人力資源管理高度關注。從客觀的角度來分析，工程項目人力資源管理意義，主要是表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，通過開展工程項目人力資源管理，能夠促使人才團隊建設，按照正確、合理的方式來完成，對于潛在性的一些挑戰(zhàn)，都可以按照良好的方式來設計、解決，減少了強硬措施造成的負面影響，針對項目的平穩(wěn)過渡，能夠產(chǎn)生良好的推動作用，各方面工作開展，不會造成嚴重的缺失和疏漏現(xiàn)象。第二，工程項目人力資源管理工作實施，能夠及時的發(fā)現(xiàn)管理當中的不足。例如，針對員工之間的矛盾、沖突現(xiàn)象，開展及時的把控和解決，最大限度的減少矛盾、沖突帶來的負面損失，避免對工程項目的進行，產(chǎn)生錯誤的干預。第三，工程項目人力資源管理工作開展，符合國家相關規(guī)范要求，能夠在工程和諧發(fā)展層面上，提供較多的幫助和指引。

二、工程項目人力資源管理的風險原因

（一）管理態(tài)度不端正

對于工程項目人力資源管理而言，現(xiàn)階段的風險出現(xiàn)，并不是偶然的結果，而是長期管理態(tài)度不端正的必然情況。首先，工程項目人力資源管理的初期階段，在方案的設計上，并沒有達到以人為本的目標。例如，部分地方的工程項目人力資源管理，完全是通過非常嚴苛的懲處手段來完成，在獎勵手段上特別少，甚至是表現(xiàn)為沒有的狀態(tài)，雖然表面上能夠達到管理的高度專業(yè)性，但實際上造成了人人自危的現(xiàn)象，各自工作完全對自己負責，不對他人負責，相互工作銜接存在嚴重疏漏現(xiàn)象，以至于在工程項目人力資源管理的內(nèi)部體系上，表現(xiàn)出了很多的隱患和威脅，根本無法在短期內(nèi)良好的處理，最終造成的惡劣后果，根本無法得到良好的處理。其次，工程項目人力資源管理的過程中，沒有對特殊情況、特殊對待。任何工程項目建設當中，人力資源管理方面都會出現(xiàn)一定的矛盾，按照單一的手段來處理，未進行靈活的調(diào)整，勢必會導致工程項目人力資源管理的混亂情況不斷增加。

（二）管理體系不健全

與既往工作有所不同，工程項目人力資源管理的開展，已經(jīng)得到了業(yè)界內(nèi)的高度關注，國家對此也在不斷的頒布新的法令、條文，其目的在于最大限度的提高管理的綜合效用，針對未來工作的不足和隱患做出良好的解決。本文認為，管理體系不健全，也是需要重點應對的內(nèi)容。首先，工程項目人力資源管理體系的設定、執(zhí)行過程中，產(chǎn)生了較為嚴重的違規(guī)現(xiàn)象。例如，針對人力資源管理的工作開展，并沒有在保險工作上投入較多的努力，以至于傷殘現(xiàn)象沒有辦法獲得良好的應對、解決，尤其是農(nóng)民工的一些保險工作實施，展現(xiàn)為嚴重的忽視現(xiàn)象，這種情況的發(fā)生，將會直接導致工程項目人力資源管理，出現(xiàn)嚴重的詬病，并且無法對社會提供滿意的交代，最終產(chǎn)生的負面影響非常嚴重。其次，在管理體系的安排過程中，針對相關工作的執(zhí)行，存在很大的疏漏現(xiàn)象，各項工作的實施，并不能達到相互幫助的效果，而且對于動態(tài)因素的把控、解決，也沒有得到理想的成績。

三、工程項目人力資源管理的原則

我國在新時代的發(fā)展過程中，必須不斷的對自身的工作不足良好應對，繼續(xù)按照簡單手段來完成，不僅無法取得良好的成績，還會造成新的挑戰(zhàn)。本文認為，工程項目人力資源管理的風險控制過程中，必須在相關的原則上積極遵守，否則很容易影響到未來工作的全面發(fā)展。第一，工程項目人力資源管理的方案設定，或者是制度執(zhí)行，必須堅持按照國家最新的規(guī)范和要求來完成，要堅持從根本上杜絕違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，不能表現(xiàn)出任何的隱患現(xiàn)象，否則勢必會造成工程項目人力資源管理的混亂不斷增加，對于社會和業(yè)界，都無法提供滿意的交代，針對工程項目進步，產(chǎn)生了嚴重的阻礙。第二，風險控制過程中，應按照靈活調(diào)整原則來完成，工程項目人力資源管理本身具有較強的特殊性，生硬的手段實施，很容易導致后續(xù)工作開展，無法進行良好的銜接，對于相關部門的交代，也無法得到理想的效果，最終造成的問題是非常多的。

四、工程項目人力資源管理的風險控制對策

（一）加強員工培訓

從長遠的角度來分析，工程項目人力資源管理工作開展，必須堅持在員工培訓力度上不斷的增加，這是一項非常必要的手段和方法。首先，基層員工的培訓力度要不斷的鞏固，尤其是在技術培訓、設備培訓、工作理念培訓上，應堅持結合自身的崗位要求來完成，出現(xiàn)任何的缺失和漏洞，都會影響到團隊作業(yè)的結果，同時導致風險的頻繁出現(xiàn)，要最大限度的提高基層員工的安全保障。其次，員工培訓的實施，要對先進的理念積極落實。例如，當代的機械化作業(yè)程度不斷提升，員工的機械化水平，以及技術掌握水平都要階段性的提升，促使其能夠對工程項目數(shù)據(jù)、信息有效記錄，為全體工作進步，以及自身工作能力的改善，提供較多的保障。第三，員工培訓過程中，應開展定期考核，針對不合格人員，進行有效的精簡處理，這樣操作的好處在于，能夠充分規(guī)避冗員現(xiàn)象的發(fā)生，對于工程項目人力資源管理的未來進步，提供了更多的支持。

（二）加強保險福利

就工程項目人力資源管理本身而言，為了在將來工作開展上取得更好的成績，還必須對保險福利工作良好的落實。例如，科學的

激勵機制，可以激發(fā)員工潛能，使其為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，在構建激勵機制時，應從精神、物質、職業(yè)生涯等各方面入手，這樣可以使表現(xiàn)出色的員工再接再厲，也可以促使其他員工努力工作。除此之外，對于每一名員工，都要購買相應的保險，確保在出現(xiàn)安全事故或者是不良問題后，能夠及時的采用正確的方法和手段來解決，促使將來工作的進步，能夠得到更好的成績。對于福利待遇而言，則必須結合員工的具體表現(xiàn)來完成，無論是在休假方面，還是在節(jié)假日的獎勵方面，亦或者是月度、季度的獎金方面，都必須充分考慮到具體工作成果以及員工態(tài)度，不同崗位的工作內(nèi)容來聯(lián)合落實，這樣才能促使人力資源管理效率更好提升，針對風險良好的控制、解決。

（三）完善風險應對機制

工程項目人力資源管理的風險控制過程中，應對機制的完善也是不可或缺的重要組成部分，應堅持在機制的設定、執(zhí)行過程中，堅持按照可靠性的原則來完成。例如，未雨綢繆方能防患于未然，為防控人力資源風險，一定要善于總結歷史經(jīng)驗，同時要積極借鑒兄弟單位的工作經(jīng)驗，進而對風險估計、風險評價、風險應對、風險監(jiān)控策略進行規(guī)劃，歸納出一套人力資源風險應對機制，在實際的工程項目中，要結合項目情況，靈活運用人力資源風險應對機制，總之一定要做到“事前未雨綢繆、事中處亂不驚、事后總結經(jīng)驗”，盡可能降低人力資源風險對工程項目的負面影響。通過對風險應對機制良好完善，工程項目人力資源管理綜合水平得到了較多的保障，未來發(fā)展空間較大。

總結：

現(xiàn)如今的工程項目人力資源管理，基本上能夠提高風險重視程度，并且在控制過程中，選用了多元化的手段和方法來完成。日后，應繼續(xù)在工程項目人力資源管理內(nèi)涵上不斷增加，堅持對風險開展科學的識別，選用專業(yè)性的手段從根源上解決，為將來的工程行業(yè)發(fā)展，以及人力資源進步，奠定堅實的基礎。

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（作者單位：濮陽市華龍區(qū)商務局）