融媒體時(shí)代副刊欄目尋求突破的途徑

徐文云

摘要：融媒體的浪潮勢不可擋，副刊欄目面臨著生存的巨大壓力，在互聯(lián)網(wǎng)上形成了一種范式轉(zhuǎn)換的報(bào)道方式，加強(qiáng)權(quán)威、深度報(bào)道、專業(yè)報(bào)道的同時(shí)，微信號、微博、移動(dòng)客戶端等融媒體已經(jīng)上線。副刊欄目，只有主動(dòng)順應(yīng)潮流，與時(shí)俱進(jìn)，提高自身綜合能力，才能找到自己的位置，不被時(shí)代吞沒。

關(guān)鍵詞：融媒體;副刊欄目;采編人員

一、遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)，副刊欄目現(xiàn)離職潮

融媒體時(shí)代，副刊欄目受到巨大沖擊，風(fēng)光不再，報(bào)紙危機(jī)四伏。近幾年來，報(bào)刊停刊消息不絕于耳。報(bào)紙?？~都寫得唯美凄然，被認(rèn)為是副刊欄目的挽歌。媒體生存的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是廣告。在多家報(bào)紙?？耐瑫r(shí)，副刊欄目廣告出現(xiàn)整體的“低增長新態(tài)勢”。有人認(rèn)為，從2005年前后開始，副刊欄目已經(jīng)基本走完了生命周期，“副刊欄目已成為沉沒的巨輪”。似乎為了印證行業(yè)危局，副刊欄目人的流向也令人感受到了“副刊欄目的黃金時(shí)代已經(jīng)過去”。

二、媒體融合節(jié)奏加快，轉(zhuǎn)型之役曙光初現(xiàn)

行業(yè)出現(xiàn)危局，副刊欄目人當(dāng)然不會坐以待斃，早在新興數(shù)字媒體發(fā)展之初，副刊欄目的自救之役便已打響。對于全球新聞業(yè)來說， “融合”“轉(zhuǎn)型”已然成為副刊欄目尋求生存之道的一致做法。在中國，但凡有生存壓力或有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的副刊欄目大部分都在不同形態(tài)、不同程度地試水融媒體轉(zhuǎn)型，從最早的報(bào)網(wǎng)互動(dòng)和建立區(qū)域性、專業(yè)性門戶網(wǎng)站，到眼下紛紛開發(fā)微博、微信、手機(jī)客戶端。雖然，一些人對于副刊欄目的轉(zhuǎn)型、自救抱悲觀態(tài)度，理由是副刊欄目與融媒體基因不同，副刊欄目存在用戶轉(zhuǎn)移、經(jīng)營模式短期內(nèi)難以改變、無法滿足用戶第一時(shí)間獲取信息的需求、無法吸引年輕受眾等短板，轉(zhuǎn)型不可能，衰落是必然的。但是，唱衰轉(zhuǎn)型，并不能阻止副刊欄目轉(zhuǎn)型探索的腳步。從幾年來副刊欄目的集體轉(zhuǎn)型實(shí)踐來看，形勢似乎越來越樂觀。許多媒體建立了融媒體中心，創(chuàng)建了微博、微信、移動(dòng)客戶端，實(shí)現(xiàn)了新聞報(bào)道的一次采集、全媒體發(fā)布。其中，最引人注目的是人民日報(bào)通過建立“中央廚房”對新聞信息進(jìn)行全媒體發(fā)布的大膽實(shí)踐，以及上海報(bào)業(yè)集團(tuán)推出的移動(dòng)新聞客戶端——澎湃新聞的高調(diào)運(yùn)作。

三、順應(yīng)潮流提升自我，準(zhǔn)確定位適應(yīng)變化

副刊欄目全方位轉(zhuǎn)型已是趨勢。在這種趨勢之中，副刊欄目的采編人員，必須重新定位自己，提升綜合能力，跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。每個(gè)人的才能不同，興趣點(diǎn)不同，在各種媒介仍處于并存狀態(tài)的轉(zhuǎn)型時(shí)代，副刊欄目的采編人員，應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，準(zhǔn)確找到自己的位置，找到自身轉(zhuǎn)型的路徑。

掌握融媒體運(yùn)作方式，成為轉(zhuǎn)型中的弄潮兒，在更廣領(lǐng)域、更大舞臺上謀求更大發(fā)展，從原媒體離職后，有的創(chuàng)立新聞?lì)愗?cái)經(jīng)類網(wǎng)站，有的開辦移動(dòng)視頻網(wǎng)站，有的創(chuàng)建自媒體，有的投身互聯(lián)網(wǎng)金融，有的開辦公關(guān)公司，總之，大多數(shù)還在傳媒領(lǐng)域。這為融媒體時(shí)代給高素質(zhì)副刊欄目人中的先知先覺者帶來了新的機(jī)遇。中國副刊欄目人中不甘落后、敢于挑戰(zhàn)自我的部分知名媒體人，求新求變，以個(gè)體的主動(dòng)性離開副刊欄目，轉(zhuǎn)戰(zhàn)融媒體或相關(guān)行業(yè)，謀求更大發(fā)展。當(dāng)然，這種自身主動(dòng)性的轉(zhuǎn)變，對人員綜合能力的要求很高，要求有開闊的視野、廣泛的人力資源、創(chuàng)新的能力、領(lǐng)導(dǎo)力、融資的能力、營銷能力等。而轉(zhuǎn)型之役早于中國的美國，則是在更大范圍內(nèi)對副刊欄目人提出了以上能力的要求，這些媒體通過優(yōu)勝劣汰，迫使副刊欄目人迅速提升自己，緊跟轉(zhuǎn)型變化的步伐。

深入實(shí)際，深入調(diào)查，深入研究，成為深度報(bào)道的行家里手。融媒體的興起帶來了一些受眾特別是年輕受眾閱讀習(xí)慣的改變，他們更傾向于快餐式、碎片化信息的消費(fèi)。但是，研究表明，仍然有很多受眾特別是受教育程度較高的受眾，不滿足于僅僅獲取即時(shí)、快餐式、碎片化的信息，有著對事件進(jìn)行深度了解的需求，深度報(bào)道、深度閱讀的價(jià)值市場依然存在，其呈現(xiàn)的形式和載體，或許會有變化。

四、結(jié)語

面對融媒體的沖擊，副刊欄目的轉(zhuǎn)型是其必然的選擇。副刊欄目必須丟掉原有的優(yōu)越感，正視融媒體所帶來的挑戰(zhàn)，通過引進(jìn)創(chuàng)新型采編人才，汲取融媒體的優(yōu)點(diǎn)來創(chuàng)新自身發(fā)展方式，重獲市場競爭力，但副刊欄目在轉(zhuǎn)型過程中也應(yīng)該防止出現(xiàn)融媒體的過度娛樂化等問題，保持自身原有的競爭優(yōu)勢。