建筑工程管理現(xiàn)狀及控制研究

王勇政

摘要：現(xiàn)階段，科學技術的發(fā)展迅速，人們的生活水平也在不斷提升。在這種背景下，我國建筑工程行業(yè)具備了良好的外部環(huán)境，但也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，一定要做好工程管理工作，確保工程安全，從而提高企業(yè)的競爭力，提升建筑工程管理的效率與質(zhì)量，最終建設出能夠滿足群眾需求的建筑工程。針對如何做好建筑工程管理工作，筆者進行了深入探討。

關鍵詞：建筑工程;管理現(xiàn)狀;控制研究

1 建筑工程管理相關概述

改革開放之后，我國經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快，再加上近年來城市化進程不斷加快，我國建筑行業(yè)在經(jīng)歷幾十年的發(fā)展與進步后，逐漸成為國民經(jīng)濟支柱型產(chǎn)業(yè)。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建筑工程的管理工作取得了明顯的進步，工程管理范圍越來越廣闊，再加上建筑管理手段越發(fā)先進，有效提升了管理水平。但是，在新形勢下，建筑工程管理難度越來越大，所以從建筑工程管理現(xiàn)狀來看，我國建筑行業(yè)的發(fā)展依然受到一定程度的制約。建筑工程管理包含多方面的內(nèi)容，在開展此項工作的過程中，需要以我國具體國情為依據(jù)，按照我國經(jīng)濟學規(guī)律對各類不同的資源進行優(yōu)化配置，并通過多方的組織與協(xié)調(diào)對各項建設活動進行有效管理。建筑工程管理的目的是有效提升工程質(zhì)量、實現(xiàn)經(jīng)濟效益。因此，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中應始終將建筑工程管理工作落實到整個項目，如制訂建筑工程方案、制訂購買材料、施工、竣工等方面的計劃，從質(zhì)量、安全、進度以及成本等多方面展開有效管理。

2 建筑企業(yè)工程管控的具體現(xiàn)狀

2.1 不完善的管理機制

合理、科學的管理機制能夠高效確保建筑施工項目的順利展開，能夠保證在施工過程中的工人安全以及項目質(zhì)量。但是，通過觀察目前的建筑管理狀態(tài)，其管理體制存在明顯的漏洞和不足。大部分建筑單位的高層管理者都僅僅局限于自身的利益，忽略了整個項目的安全管理，不僅嚴重影響項目的正常工期，而且對現(xiàn)場工人的人身和財產(chǎn)安全造成了極大的威脅，降低了工程的進度。

2.2 監(jiān)管程度不夠

作為建筑施工單位的高層管理者，不僅需要做好正確的決策，而且要嚴格要求工人按照決策內(nèi)容來執(zhí)行工作，切記私自更改施工程序以及設計圖紙。因此，在此階段，擁有一個比較完善的監(jiān)管部門十分重要。目前，諸多的建筑施工單位對工程的監(jiān)管程度不達標，導致現(xiàn)場施工人員消極怠工，嚴重影響工期。甚至有些監(jiān)管者并不重視原材料的質(zhì)量，采購一些低價低質(zhì)量的材料，以致造成重大安全事故。

2.3 高層管理者的綜合素質(zhì)偏低

在開展項目施工環(huán)節(jié)，高層管理者的綜合素質(zhì)會直接關聯(lián)到整個建筑施工單位的管理水平和質(zhì)量，只有高層管理者擁有較高的管理能力才能確保高效管理建筑施工單位的各個環(huán)節(jié)。但是，由于目前管理者的素質(zhì)偏低，管理水平也難以達到企業(yè)要求的標準，在執(zhí)行決策時往往由于自身能力的限制阻礙企業(yè)的發(fā)展，同時也導致大量的人力和物力的浪費，這對企業(yè)的長遠發(fā)展并沒有益處。

3 完善建筑企業(yè)工程管控的具體途徑

3.1 加強安全生產(chǎn)管理

百年大計、安全第一。所以建筑工程管理實踐中，安全管理是重點所在，也是核心所在，其不僅關系到勞動者的生命財產(chǎn)安全，同時關系到工程建設的最終效果。在建筑工程施工的過程中，一旦出現(xiàn)安全事故，就會帶來嚴重的損失，所以為進一步強化建筑工程管理效果，必須從以下幾個方面著手提高安全管理時效性：第一，要進一步提高全體工作人員的安全意識I2lo基于這一點要充分發(fā)揮培訓教育工作的作用，施工企業(yè)一定要制定長效性的培訓教育機制，深化落實安全意識培養(yǎng)，使得安全教育成為常態(tài)化活動，通過持續(xù)性的安全教育提高每一位施工人員的安全意識，進而發(fā)揮主觀能動性遵循安全生產(chǎn)制度，落實安全管理制度，配合安全管理活動，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)。第二，要進一步完善安全管理組織架構(gòu)，這就要求企業(yè)領導者與管理者重視安全管理，認識到安全管理在建筑工程管理體系中的重要地位，進而結(jié)合建筑工程安全管理的實際需要以及總體目標完善安全管理組織架構(gòu)，為安全管理制度的深化落實以及安全管理時效性的提升奠定堅實的組織基礎。與此同時，應該全面分析工程項目中安全管理的重點領域與重要環(huán)節(jié)，確保相關作業(yè)都有專人負責安全管理工作，也要做好安全檢查工作，將定期檢查與不定期抽查結(jié)合起來，使得相關人員可以按照要求規(guī)范化的完成工作，及時發(fā)現(xiàn)施工活動中存在的各項安全隱患，進而建立起完善的安全風險防范機制，將安全第一、預防為主的安全管理理念落到實處。

3.2 完善相關管理機制，全面提高管理意識

中國社會主義現(xiàn)代化建設市場發(fā)展的主要需求是加強建設項目的管理。提高管理人員的管理意識，同時保證施工管理機制的有效性和施工質(zhì)量。為使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷提高，有必要完善建設項目的日常管理。因此，嚴格執(zhí)行相關系統(tǒng)并在實際施工過程中實施是非常重要的。同時，充分利用相關管理人員的優(yōu)秀經(jīng)驗，有效構(gòu)建建筑工程管理的運行機制和工程建設標準，使施工人員相互監(jiān)督管理。管理體系的健全，不僅在于管理機制的健全，更在于將科學的管理技術、管理理論用于項目實際，例如基于貝葉斯網(wǎng)絡對大型建設工程項目進行風險評估，將建設工程項目的主要風險因素，如合同類風險、設計類風險、施工類風險、管理類風險、資金類風險、采購類風險進行客觀評價，并制定對策。

3.3 改善安全管理工作安全

做好安全管理工作還需要從細節(jié)人手。進行安全檢查，定時進行安全計劃檢查。安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，不管大小，都要有效地進行監(jiān)督和解決。要把工作和責任落實到個人，這樣可以有效地消除建設項目中潛在安全隱患。此外，全體人員展開教育安全活動，強化了教育安全宣傳。根據(jù)相關法律的要求，制定符合工程現(xiàn)場情況的科學合理的設計方案，嚴格適用工程安全標準。對于施工風險較大的工作，在上崗之前應通過專業(yè)的業(yè)務培訓，確保施工人員“實踐”并符合相關規(guī)定的要求。安全技術提交的實施應在每一程序開始前進行。專業(yè)人員對安全技術工作進行書面交接，對關鍵環(huán)節(jié)、施工人員的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、管理。

結(jié)語

在建筑行業(yè)中，建筑工程的管理工作是非常重要的，需要采取科學的管理方法和先進的管理理念才能夠促進企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，保證好施工的質(zhì)量，文章分析了管理工作中存在的一些不足，并且提出了一定的措施，相關的企業(yè)應該重視管理，對這些不足不斷的進行改善，這樣才能夠保證建筑行業(yè)不斷的發(fā)展。

參考文獻

[1]康丙羿.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施探討[J].科學技術創(chuàng)新，2016（24）：259.