建筑工程造價管理的困境及解決途徑

李逢和

摘要：近些年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程的規(guī)模變的越來越大，做好建筑工程造價管理已經(jīng)成為當(dāng)前主要的內(nèi)容，有助于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，能夠有效的將施工成本控制在預(yù)算內(nèi)，從而實現(xiàn)利益的最大化。因此，在整個工程的建設(shè)過程中，工程的造價管理十分重要。重點(diǎn)探討工程造價現(xiàn)今存在的困難，并就問題提出相應(yīng)的解決方案，以期可以在未來的實踐中作為參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價管理;困境;解決途徑

引言：

在建筑工程施工中，造價管理貫穿于每一個環(huán)節(jié)，造價管理是否具有科學(xué)性和合理性將會對建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益產(chǎn)生直接的影響，需要對工程造價進(jìn)行有效的分析的，要及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并根據(jù)存在的問題制定合理有效的解決措施，做到對癥下藥，從而提高建筑工程的發(fā)展與進(jìn)步。

一、建筑工程造價管理的意義

在建筑工程施工中，工程造價管理將會對工程的投資與控制起到?jīng)Q定性的作用，建筑工程造價計算出的預(yù)算也可以作為招投標(biāo)以及考核時的重要依據(jù)。相關(guān)的監(jiān)督部門會根據(jù)工程造價的預(yù)算來檢查投資的狀況和工程實施的狀況。工程造價管理就是根據(jù)造價規(guī)律與實際的建設(shè)預(yù)算，使用經(jīng)濟(jì)方法和法律手段，對項目工程建設(shè)時的造價進(jìn)行有效管理的過程。其中，包含工程造價的預(yù)先計算，成本上的控制和經(jīng)濟(jì)上的管理。但是，當(dāng)前建筑工程造價管理中存在不少難以解決的困境與漏洞，并且在管理上也存在許多難以管理的盲區(qū)。因此，為了能實現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)價值，并且建設(shè)更為安全的城市建筑，我們必須找到合適的應(yīng)對策略，以提高造價管理的效率和水平【1】。

二、建筑工程造價管理的困境

（一）管理工序不合理

對于工程造價來說，指的就是工程的總費(fèi)用，建筑工程所花費(fèi)用的多少將會直接決定著工程的質(zhì)量和所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，這也是一種新型的管理方式，通常情況下會分為前期、中期和后期。在前期階段，有招標(biāo)階段和決策階段，在中期有設(shè)計階段和施工階段，在后期有竣工驗收與結(jié)算。這些結(jié)合在一起就是整個的建筑工程建設(shè)過程，這些步驟有機(jī)配合、相互支撐且相互監(jiān)督。在工程造價管理之中，各個不同環(huán)節(jié)都有不同的職能部門來實現(xiàn)。在缺乏協(xié)調(diào)機(jī)制的情況之下，部門與部門之間必定會出現(xiàn)交流上的缺失，缺乏交流就帶來了工作上的失誤甚至停頓。執(zhí)行上一旦出現(xiàn)問題，必定會影響整個項目工期的完成，甚至?xí)?yán)重影響工程的質(zhì)量【2】。

（二）投資決策上的失誤

就目前情況來看，我國很多建筑施工項目大都存在投資過度的情況，導(dǎo)致工程造價也相應(yīng)的提高了，造成施工單位對施工成本進(jìn)行有效控制的能力。造成這種情況出現(xiàn)的主要原因就是因為在前期建設(shè)階段，施工單位并沒有制定出有效的造價預(yù)算，大多是根據(jù)經(jīng)驗式的估算，人們習(xí)慣用計劃的思想來處理造價管理中的各種問題，在造價之中大量存在估算、概算等不精確的計價方法，阻礙了工程造價管理發(fā)展的速度。再加上無法預(yù)知因素的干擾，這就造成了建筑工程造價虛高的現(xiàn)象。

（三）招投標(biāo)階段工作沒有做到位

招投標(biāo)階段是建筑工程中一項重要的環(huán)節(jié)，需要對整個招投標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行重視，但是從實際情況來看，很多建設(shè)單位都只重視設(shè)計出的招標(biāo)方案，忽視了對技術(shù)圖紙和施工圖紙的檢查，這樣就容易造成很多建設(shè)企業(yè)失去了競爭的資格，從而導(dǎo)致造價控制與管理人員缺少了行動的動力。建筑工程造價的原料計算方式也無法確定，在原料準(zhǔn)備甚至設(shè)計階段，就可能發(fā)生人為的提價行為，缺少科.學(xué)合理的計算方式，缺少嚴(yán)格的招標(biāo)環(huán)節(jié)和后續(xù)的工程監(jiān)管，導(dǎo)致了工程造價虛高，經(jīng)濟(jì)效益下降。

三、解決建筑工程造價管理困境的措施

（一）對投資決策階段進(jìn)行優(yōu)化

在對建筑工程進(jìn)行決策的時候，基礎(chǔ)資料能夠起到關(guān)鍵的作用，所以，在投資決策階段，應(yīng)該要求施工單位提供施工工程的基礎(chǔ)資料，并對提供的基礎(chǔ)資料進(jìn)行仔細(xì)的檢查和整理分析，這樣才能夠保證基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性和真實性。為避免投資的盲目化和過量化，資方應(yīng)采取集體決定的投資決策制度，讓有關(guān)人員可以大力參與到投資的決策之中，提高工作人員的自覺性，得出更為科學(xué)的決策，以提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。建筑工程項目的成本管理要從項目的論證環(huán)節(jié)要全盤考慮，項目的初期論證并形成的項目可行性研究報告是建筑工程項目的立項核心文件，它涵蓋了工程項目的絕大部分工作信息，是后面進(jìn)行工程決策的關(guān)鍵勝依據(jù)。所以，在前期論證中，投資估算要基于長期經(jīng)驗和工程造價的基本原理，盡可能的做到全面性、精準(zhǔn)性和合理性，無論對項目本身和資金籌措等方面都要實地考察，依托第一手資料信息進(jìn)行預(yù)算編制【3】。

（二）對招標(biāo)階段加強(qiáng)管理

在招標(biāo)階段，應(yīng)該建立一個絕劉公平的平臺，各個建筑企業(yè)可以進(jìn)行公平的競爭。對于投資部門來說，要充分考慮到每一個細(xì)節(jié)，調(diào)動設(shè)計入員工作的積極性，并建立完善的制度。投資人員應(yīng)該在招標(biāo)之中充分了解各個項目的詳細(xì)情況，對各個流程進(jìn)行對比和研究，從中選出合理且可行的招標(biāo)方案。同時，在招標(biāo)階段，投資方應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對招標(biāo)文件的編制域管理，進(jìn)一步明確招標(biāo)的目的與責(zé)任，加強(qiáng)招標(biāo)的嚴(yán)格化管理，并在招標(biāo)后對相關(guān)項目設(shè)計進(jìn)行分析處理，以便于最終的投資走向以及結(jié)算復(fù)核【4】。

（三）結(jié)算審查嚴(yán)格化

在建筑工程施工的過程中，要監(jiān)督施工方應(yīng)該按照施工計劃和造價文件進(jìn)行正常的施工，要避免出現(xiàn)因為施工材料和機(jī)械設(shè)備等因素的變化而造成影響，要對施工方的要求與問題進(jìn)行嚴(yán)格的審查，做好材料的調(diào)查及加工訂貨等。建筑工程建設(shè)施工完成之后，應(yīng)該對工程的花費(fèi)表格進(jìn)行及時的制定，然后冉刁差往相關(guān)單位進(jìn)行審查和批示，及時收取建筑工程的索賠款，避免建筑工程建設(shè)的不必要成本的增加，實現(xiàn)建筑工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。注重工程造價管理復(fù)合型人才的培養(yǎng)，并提高造價咨詢機(jī)構(gòu)的信息化程度，使工程結(jié)算真正實現(xiàn)準(zhǔn)確且高效。

四、結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程施工時，要對工程造價加強(qiáng)管理，要減少人力資源和財力資源的浪費(fèi)。面對建筑工程造價管理的困境，建筑單位要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化和人才的培養(yǎng)，相關(guān)部門要為建筑單位提供良好的外部環(huán)境，雙管齊下，提高建筑單位核心競爭力，實現(xiàn)良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]劉文濤.建筑工程造價管理的困境及解決途徑[J].南方農(nóng)機(jī)，2017，48（4）：156-157.

[2]楊國華.試論建筑工程造價管理的困境及解決途徑[J].環(huán)球市場，2017（22）