項目管理模式在企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新中的應(yīng)用分析

譚福官

摘要：伴隨著時代的快速進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展的同時越來越重視人力資源管理這一模塊，不僅是因為人力資源在企業(yè)中發(fā)揮的作用舉足輕重，還因為它是企業(yè)快速發(fā)展的原動力。為了能夠更科學(xué)的管理好企業(yè)，創(chuàng)新型的項目管理方法登上了企業(yè)管理的舞臺，項目管理模式更加的科學(xué)，是企業(yè)管理水平提升的基石。希望可以通過項目管理在人力資源管理中的使用來推動企業(yè)更高速的發(fā)展。下面將從項目管理在企業(yè)人力資源管理中的概念以及思想應(yīng)用與模式進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：項目管理;人力資源;管理創(chuàng)新;應(yīng)用

人才是所有資源中最為核心的資源，是保障社會進(jìn)步和發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，但是時代的發(fā)展又對人才的利用提出了更高的要求，因此，企業(yè)越來越重視人力資源管理。有研究證明，在企業(yè)的人力資源管理中應(yīng)用項目管理模式，將項目管理理念和模式在人力資源管理實施，它能有效地穩(wěn)定公司的人才流向和配置，深入了解企業(yè)內(nèi)部的工作效能，推動企業(yè)的核心發(fā)展，從而使企業(yè)服務(wù)水平得到相應(yīng)的提高和進(jìn)步，不僅可以相當(dāng)大的提升企業(yè)的資源管理水平，而且可以推動公司更加快速的發(fā)展。

一、項目管理模式和人力資源管理概述

第一、項目管理的概念及特點(diǎn)。項目管理是指整合各種資源來實現(xiàn)公司既定目標(biāo)，進(jìn)而滿足其各方面既定需要的一種管理工作。項目管理是管理學(xué)中的一個學(xué)科，能夠在一個項目中，通過專業(yè)的知識和技巧，使用一定的工具和方法，對項目進(jìn)行實施、管理的方式。在項目管理的過程中，需要在限定的資源、限定的時間內(nèi)，完成項目管理的目標(biāo)，開展各項活動。項目管理的突出點(diǎn)表現(xiàn)在組織的特殊性上，主要使用的方法為目標(biāo)管理法，其管理的對象一般是一個項目或者可以作為項目處理的對象，項目管理的系統(tǒng)應(yīng)用在整個項目管理中都存在，采用開放式的管理方法，以組建適合項目目標(biāo)完成的氛圍為側(cè)重點(diǎn)，以上都是項目管理的基本特征[1]。項目管理模式是企業(yè)開展管理工作中的一種形式，其具有整體性的工作特點(diǎn)，在促進(jìn)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新工作中具有積極意義。

第二、人力資源管理的定義及分類。人力資源管理是企業(yè)為促進(jìn)自身發(fā)展并使每一位員工充分發(fā)揮優(yōu)勢而采取的有目的的、科學(xué)的統(tǒng)籌安排管理模式。人力資源管理是一種使用人文精神與經(jīng)濟(jì)學(xué)兩種思想的管理模式，強(qiáng)調(diào)的是要認(rèn)識到人的思想，以人為本。人力資源管理的范圍很廣，主要是針對企業(yè)對員工的招聘、進(jìn)行篩選、對招聘成功的員工進(jìn)行培訓(xùn)、宣傳公司的文化、為員工設(shè)定酬勞等工作。人力資源管理的分類有多種模式，人們最常用的是模式是將人力資源管理分為五個模塊：一是通過企業(yè)招聘選用新的員工;二是對新人職的員工進(jìn)行職前培訓(xùn)并對老員工進(jìn)行再培訓(xùn);三是公司要對新員工進(jìn)行充分的了解，并依據(jù)其自身優(yōu)勢特點(diǎn)進(jìn)行定崗;四是人力資源管理中的重中之重績效考核，績效考核可以使員工及時發(fā)現(xiàn)自身的不足并改正，極大地激發(fā)員工的工作積極性;五是員工最注重的薪資，薪資不僅可以說明一個人的工作能力，也可以激發(fā)員工更好的工作[2]。

第三、人力資源管理創(chuàng)新的項目特征。對項目管理和人力資源管理進(jìn)行總結(jié)剖析，得到人力資源管理創(chuàng)新具有以下幾個特點(diǎn)：（1）特殊性。人力資源管理沒有固定路子可以走，因此必須根據(jù)公司的具體情況采取相應(yīng)的創(chuàng)新方式，不能對引進(jìn)的規(guī)范不假思索的全部采用，一定要有針對性的措施;（2）暫時性。因為公司是在不斷發(fā)展的，每一個階段都有不同的目標(biāo)需要實現(xiàn)。公司應(yīng)針對不同的發(fā)展階段制定不同的創(chuàng)新管理模式;（3）不斷發(fā)展性。因為新項目的開始在應(yīng)用時員工需要一個接受的過程，很多細(xì)節(jié)的地方甚至不知道如何具體應(yīng)用，這就需要在對項目充分的了解之后，對新的環(huán)境才能適應(yīng)的比較快[3]。

二、項目管理模式在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用方式

第一、項目管理模式的應(yīng)用原則。隨著各大企業(yè)對項目管理模式的積極使用，企業(yè)經(jīng)理可以合理的應(yīng)用系統(tǒng)工程思想，在公司已有的資源之上，對項目目標(biāo)進(jìn)行合理的控制，這對項目結(jié)果的提高有無可替代的作用。企業(yè)在開展人力資源管理模式時，為保證項目管理模式發(fā)揮該有的作用，應(yīng)該遵守以下幾條規(guī)范：（1）資源整體運(yùn)用原則?，F(xiàn)代社會最重要的資源就是人才，企業(yè)要想人才穩(wěn)固并給產(chǎn)業(yè)帶來發(fā)展，只有通過綜合管理人力資源的途徑。企業(yè)經(jīng)理一定要堅持以人為本，對各位員工科學(xué)的分配崗位，才能使每位員工的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮出來;（2）可行性原則。作為企業(yè)中與眾不同的人力資源管理部門，更易受到周圍環(huán)境的影響，因此人力資源部門的工作極易出現(xiàn)改變，本部門為了適應(yīng)這一特點(diǎn)，在工作中必須具有一定的靈活性。因此，人力資源管理項目管理部門必須具有靈活性才能適應(yīng)周圍不斷變化的環(huán)境并發(fā)揮較好的指引作用;（3）整體性原則。整體性原則是項目管理模式在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用的最主要原則，企業(yè)經(jīng)理需要對已有的人力資源管理模式的所有細(xì)節(jié)進(jìn)行全面的衡量剖析，特別需要注重對子項目的分析應(yīng)用，在綜合使用項目管理的思想和指導(dǎo)下，對子項目和整體項目做出充分的考量，體現(xiàn)管理整體性的思路[4]。

第二、項目管理模式的基本內(nèi)容：（1）項目管理系統(tǒng)。項目管理系統(tǒng)是保證系統(tǒng)和項目的一致性并確保項目管理模式順暢實行的根本。為符合企業(yè)的發(fā)展方向，在進(jìn)行項目管理時，除了需要制定管理目標(biāo)，對管理中出現(xiàn)的問題及時的解決外，還需要不斷地進(jìn)行完善和改革。企業(yè)經(jīng)理一定要使用合理科學(xué)的方法對項目進(jìn)行補(bǔ)充，對在實施項目時出現(xiàn)的問題及時溝通并做出相應(yīng)的解決方案，一定要謹(jǐn)慎的項目信息的處理。在人力資源管理的過程中會牽涉很多不同的內(nèi)容，為了可以更加專業(yè)的管理項目系統(tǒng)，應(yīng)根據(jù)公司具體的現(xiàn)狀，將整體目標(biāo)分為好多個不同個子項目，并安排不同的員工負(fù)責(zé)不同的項目;（2）項目管理思想。人力資源管理經(jīng)理一定要樹立正能量的思想，在開展項目管理模式時，起到領(lǐng)頭雁的作用，積極的處理好每個子項目中出現(xiàn)的問題，通過人力資源領(lǐng)導(dǎo)者的積極影響帶動其他員工的工作積極性，使項目順利的完成[5]。

三、項目管理在人力資源管理創(chuàng)新中的應(yīng)用

人力資源的項目管理是在管理應(yīng)用中合理的利用專業(yè)管理知識、技術(shù)方法。項目管理的人力資源的目的是為了有益于項目的團(tuán)體建設(shè)、合理的人力資源規(guī)劃等所有的統(tǒng)一的人力資源使用的科學(xué)規(guī)范的團(tuán)體管理方法。兩者的概念還是有差別的。人力資源管理創(chuàng)新項目是把工作體系劃分成細(xì)小的工作單位，每個單位都指定專人負(fù)責(zé)，制定具體的工作計劃，在組織、計劃、指導(dǎo)等方面進(jìn)行綜合的管理，最終完成目標(biāo)。因此，為更快更好的實現(xiàn)既定的目標(biāo)，不僅需要對項目整體進(jìn)行把握，還需要認(rèn)真考究每一個小細(xì)節(jié)。人力資源管理是為了符合人的要求而開展的，其創(chuàng)新目的都是為了人。為了使企業(yè)員工感到滿意，項目管理的內(nèi)容主要包括質(zhì)量、時間、花費(fèi)、人力資源、溝通等綜合管理。另外，人力資源管理是一個動態(tài)發(fā)展的過程，從頭到尾，整個過程都是屬于項目的。同樣的，人力資源管理項目這個創(chuàng)新項目也是有周期循環(huán)性的，一般由包括開始、計劃、實行、調(diào)節(jié)、完成等幾個部分。階段之間都是相輔相成的，上一個階段的結(jié)果為下一個階段的開始做好鋪墊。首先需要制定一整套規(guī)范的管理計劃，然后根據(jù)計劃分配員工和工具。此時，加強(qiáng)實踐創(chuàng)新的結(jié)論便成為了每位員工的工作內(nèi)容，通過推廣執(zhí)行這種管理模式，企業(yè)僅可以很好的在管理上完成創(chuàng)新。同時，公司創(chuàng)新的理念也會深刻的印在每位員工的腦海中，員工喜歡創(chuàng)新并且能夠很好地交流溝通，使得創(chuàng)新的管理模式在公司落地，創(chuàng)建了新的高效工作方式。靈活性是人力資源的突出特點(diǎn)，在管理上要因人而宜，不同的要求需要不同的管理方式。人力資源項目管理需要充分調(diào)動各種資源，在根本上提高員工的工作效率。項目管理在長期發(fā)展實踐中，已經(jīng)擁有了完備的知識儲備及操作步驟，各行各業(yè)都在引進(jìn)這種創(chuàng)新型的管理方法，并且在應(yīng)用的過程中得到各大企業(yè)的認(rèn)可，因此，現(xiàn)代企業(yè)都在學(xué)習(xí)這種管理方法。

綜上所述，隨著公司對人力資源管理的越來越注重，項目管理在企業(yè)順利發(fā)展中占據(jù)的地位越來越來越重要。項目管理在研究領(lǐng)域完全不同于人力資源管理。為了使人力資源管理的效用發(fā)揮到最大，就需要將項目管理與人力資源管理進(jìn)行科學(xué)合理的對接，促進(jìn)為企業(yè)的發(fā)展。通過本研究可以知道，在符合公司實際的情況下，積極的使用創(chuàng)新的管理模式，在準(zhǔn)備、實行、結(jié)束的各個階段都充分的運(yùn)用創(chuàng)新的人才管理模式，不僅可以提高員工的工作熱情，而且可以提升公司的人力資源管理水平，從而使公司可以健康和諧的快速發(fā)展。

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