電力工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的研究

李進(jìn)中

摘 要：在電力工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，精細(xì)化管理的作用也越來(lái)越大，因此，企業(yè)在后期的發(fā)展過(guò)程中，就需要制定一套科學(xué)高效的管理制度，與此同時(shí)在企業(yè)的內(nèi)部還需要建立一支素質(zhì)過(guò)硬的管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)施工過(guò)程加強(qiáng)管理，促使項(xiàng)目質(zhì)量在科學(xué)的管理體系下得到提升，同時(shí)對(duì)施工過(guò)程的安全做好規(guī)劃，安全以及質(zhì)量的保證將會(huì)使得電力工程項(xiàng)目得到快速的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程項(xiàng)目;精細(xì)化管理;措施

一、電力工程項(xiàng)目管理走精細(xì)化道路的必要性

精細(xì)化管理的雛形是在十九世紀(jì)由資本家提出來(lái)的，其最初的目的是為了讓資本家在生產(chǎn)的過(guò)程中獲得更多的利潤(rùn)。而這個(gè)概念正式地形成是在二十世紀(jì)五十年代的日本，在日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)經(jīng)濟(jì)繁榮的年代中，企業(yè)的精細(xì)化管理功不可沒(méi)，這一點(diǎn)值得我們借鑒和效仿。雖然精細(xì)化管理最原始的目的是讓資本家獲取更多利潤(rùn)，但經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展和研究發(fā)現(xiàn)精細(xì)化管理符合一般的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，也十分符合我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。我國(guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，經(jīng)歷了由只注重速度后調(diào)整為兼顧注重質(zhì)量的階段。因此導(dǎo)致了我國(guó)電力工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理起步較晚。但在這短暫的應(yīng)用過(guò)程中，不難發(fā)現(xiàn)精細(xì)化管理對(duì)于電力工程有著重大的意義。電力工程從項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、施工圖設(shè)計(jì)、招投標(biāo)階段、到竣工決算，歷時(shí)較長(zhǎng)，參與部門(mén)較多，參與人員繁多，各個(gè)部門(mén)及人員代表的利益團(tuán)體亦有所不同，資金投入大，資金分配項(xiàng)目五花八門(mén)，粗獷的管理方式不能較好地解決這些問(wèn)題，因此落實(shí)各階段的目標(biāo)，落實(shí)各部門(mén)各參與人員的責(zé)任，將精細(xì)化管理應(yīng)用到電力工程中是很有必要的。

二、電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

（一）管理制度不夠合理

在電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，沒(méi)有一套合理的管理制度，這主要體現(xiàn)在工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都有所體現(xiàn)。（1）管理人員對(duì)成本的控制與管理，重視程度嚴(yán)重不足，這也造成管理人員對(duì)資金的管控存在嚴(yán)重的問(wèn)題，尤其是在整個(gè)過(guò)程中存在資金浪費(fèi)嚴(yán)重的問(wèn)題，在施工過(guò)程中就會(huì)造成嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。（2）相關(guān)的工作人員在工程的開(kāi)展過(guò)程中對(duì)于施工材料的管理工作開(kāi)展不當(dāng)，而且，大型項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，很多原材料也是比較昂貴，并且材料的對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)也是十分重要的關(guān)鍵，管理人員沒(méi)有將原材料的儲(chǔ)存地點(diǎn)和時(shí)間明確的記錄在冊(cè)，也沒(méi)有明確的規(guī)定材料的儲(chǔ)存辦法，這就導(dǎo)致大量的施工材料丟失或浪費(fèi)，耗費(fèi)了大量的成本。

（二）忽視建設(shè)質(zhì)量

項(xiàng)目的質(zhì)量是電力工程建設(shè)的首要目標(biāo)，在實(shí)際的施工過(guò)程中，一些企業(yè)為了趕進(jìn)度、節(jié)省成本，會(huì)不顧工程項(xiàng)目的質(zhì)量，造成施工出現(xiàn)各種安全問(wèn)題，既影響了施工的質(zhì)量，也拖慢了施工進(jìn)度。同時(shí)，個(gè)別施工人員的素質(zhì)不足，在施工中沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)的要求進(jìn)行，導(dǎo)致施工問(wèn)題頻發(fā)，無(wú)法有效保證施工質(zhì)量，這在很大程度上損害了企業(yè)的信譽(yù)度。

（三）管理制度不完善

管理制度是管理工作實(shí)施的重要依據(jù)。企業(yè)不夠重視管理，在制度的構(gòu)建與完善上存在很大不足，使得施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)眾多狀況，導(dǎo)致施工的質(zhì)量得不到保證，施工進(jìn)度被拖慢。同時(shí)，各職能部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與溝通不暢，導(dǎo)致管理工作在開(kāi)展中存在較多的阻礙，無(wú)法發(fā)揮出管理的價(jià)值。

三、電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的策略

（一）建立完善的精細(xì)化管理制度

精細(xì)化管理制度能為精細(xì)化管理的實(shí)施提供有力支持，也有助于保障施工的質(zhì)量與進(jìn)度。在具體的建立與完善精細(xì)化管理制度中，先要結(jié)合施工的具體情況和企業(yè)自身的發(fā)展來(lái)進(jìn)行，并且應(yīng)該設(shè)置有標(biāo)準(zhǔn)制度的管理部門(mén)，承擔(dān)施工中的監(jiān)督與管理工作，約束施工過(guò)程中的各項(xiàng)行為。另外，要在制度中明確各部門(mén)及人員的具體職責(zé)，確立發(fā)展目標(biāo)，使每一個(gè)相關(guān)的工作人員都具備責(zé)任心，保證施工的質(zhì)量。

（二）對(duì)施工材料的質(zhì)量管理

工程開(kāi)展時(shí)，往往會(huì)采用大料的材料，因此材料質(zhì)量的好壞也會(huì)使得整個(gè)工程的質(zhì)量受到影響，把控好工程材料的質(zhì)量就非常的重要。工程的開(kāi)展前期要設(shè)計(jì)合理的方案對(duì)材料進(jìn)行合理的分類(lèi)，尤其是進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，企業(yè)以及施工方一定要按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)。并且在采購(gòu)時(shí)還要對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，特備是對(duì)相關(guān)設(shè)備采購(gòu)時(shí)，相關(guān)技術(shù)人員必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的檢查。而且，近些特殊材料的選擇時(shí)，還可以先進(jìn)行樣品的購(gòu)買(mǎi)并進(jìn)行檢測(cè)。

（三）質(zhì)量部門(mén)的管理

電力工程質(zhì)量部門(mén)要實(shí)行分級(jí)管理。一級(jí)質(zhì)量門(mén)由基建部或項(xiàng)目建設(shè)單位工程段進(jìn)行負(fù)責(zé)，二級(jí)質(zhì)量門(mén)主要由業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行負(fù)責(zé)。在整個(gè)工程到大施工的重要環(huán)節(jié)時(shí)，此時(shí)項(xiàng)目工程人員就需要開(kāi)展質(zhì)量會(huì)議并制定科學(xué)的質(zhì)量控制表，通過(guò)所制定的質(zhì)量控制表，就可以對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量關(guān)口進(jìn)行把控，并且還可以提出相關(guān)的改動(dòng)意見(jiàn)。

（四）加強(qiáng)工程成本的精細(xì)化管理

對(duì)施工企業(yè)而言，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益是非常重要的一個(gè)目標(biāo)。對(duì)此，就需要企業(yè)可以加強(qiáng)工程成本的精細(xì)化管理，具體：1）做好前期的預(yù)算工作，根據(jù)工程設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)程初步的預(yù)算，接著在施工材料購(gòu)買(mǎi)、施工人員配置以及機(jī)械租賃等環(huán)節(jié)進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，使預(yù)算成本可以控制在合理的范圍內(nèi)。2）要加強(qiáng)對(duì)合同的審核，這樣可以避免在后期中發(fā)生糾紛，產(chǎn)生更多的成本支出。3）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，尤其是施工的規(guī)范性、施工材料的管理以及機(jī)械的維護(hù)與保養(yǎng)，避免管理的事物而引起不必要的成本支出。

（五）加強(qiáng)工程安全的精細(xì)化管理

安全問(wèn)題是電力工程建設(shè)需要重視的關(guān)鍵問(wèn)題，一旦在施工中發(fā)生安全事故，不僅會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度、質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，而且會(huì)對(duì)企業(yè)的社會(huì)效益造成不良影響。加強(qiáng)工程安全的精細(xì)化管理是非常有必要的，企業(yè)需要建立完善的安全管理制度，并利用宣傳標(biāo)語(yǔ)以及培訓(xùn)工作來(lái)提升施工人員的安全意識(shí)，使每一名施工人員都可以規(guī)范自己的施工行為，保證施工的質(zhì)量與進(jìn)度。

結(jié)束語(yǔ)

電力工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，有許多的問(wèn)題急需解決，這些問(wèn)題存在于工程建設(shè)中的各個(gè)方面，為了更好地解決這些問(wèn)題，管理人員必須要加強(qiáng)監(jiān)督管理，企業(yè)也要在關(guān)注利益的同時(shí)兼顧社會(huì)效益，最終造成企業(yè)管理工作的開(kāi)展受到很大的影響。通過(guò)對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化的管理就能避免這類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生，從而促進(jìn)電力行業(yè)更好的發(fā)展。

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