企業(yè)薪酬體系優(yōu)化的意義與實(shí)踐

尚新印

摘 要：人力資源管理方面的發(fā)展作為企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中起著重要的作用。人力資源管理能夠更加有效的提高工作人員積極性，如果人力資源方面缺乏有效科學(xué)的管理，就不能充分利用人力資源。因此企業(yè)要在企業(yè)薪酬方面進(jìn)行調(diào)整，完善企業(yè)薪酬體系，提升員工積極性，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)員工;完善體系;長遠(yuǎn)發(fā)展

引言：人才是一直是企業(yè)最重要、最核心的資源，而完善的薪酬體系，能夠?yàn)槠髽I(yè)吸納更多的人才，也可以帶動(dòng)企業(yè)員工的熱情，鼓勵(lì)員工為公司帶來更大的利益，企業(yè)有了利益進(jìn)而才能給予員工更多更好的待遇，避免企業(yè)人才流失，增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

一、企業(yè)薪酬體系可能存在的問題

1.1缺乏鼓勵(lì)制度

在目前的很多企業(yè)，缺少優(yōu)秀的技術(shù)人員，內(nèi)部人員缺少工作熱情，很多工作人員存在“不求有功，但求無錯(cuò)”的心理，使得企業(yè)內(nèi)部人員只知按步就班的工作，不求進(jìn)步與發(fā)展，所以難以使得企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展。另外，考核制度不夠完全，沒有先進(jìn)的薪酬體系吸引技術(shù)人員，不能激發(fā)工作人員工作動(dòng)機(jī)，對于很多工作人員，底薪較低，獎(jiǎng)勵(lì)制度不夠完善。

1.2薪酬不公平性

在很多的企業(yè)內(nèi)部，員工在工作上的付出不能得到應(yīng)有的回報(bào)，企業(yè)片面的以職位高低來定薪酬，降低了員工工作積極性。根據(jù)調(diào)查顯示，有些企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)混亂，出現(xiàn)同工不同酬，同酬不同工的現(xiàn)象，其薪酬的支付方式過于透明，很多員工都不滿足于自己的薪酬，無論是企業(yè)內(nèi)部公平性和企業(yè)外部公平性，都存在不公平性，很多員工面對和自己能力相差不多的人把自己薪酬高，會(huì)影響員工的積極性，而對于其他企業(yè)和自己相同崗位的人，比自己薪酬高，就會(huì)使企業(yè)難以留住人才。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的薪酬體系不夠完善使，就會(huì)難以吸引高端人才，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

1.3缺乏戰(zhàn)略思考

很多企業(yè)對于薪酬認(rèn)識(shí)不夠深，通常只是認(rèn)為，這是企業(yè)運(yùn)行下去應(yīng)付出的成本，有的企業(yè)甚至為了增加利潤，企圖減少員工成本，導(dǎo)致員工缺乏工作的熱情。還有一種情況，就是企業(yè)還保留著傳統(tǒng)上的“付酬”體系，不以企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展去作為出發(fā)點(diǎn)。

1.4沒有重視“內(nèi)在薪酬”

薪酬一般分為內(nèi)在薪酬和外在薪酬，內(nèi)在薪酬就是我們首先想到的工資、福利和獎(jiǎng)金，而外在薪酬就是企業(yè)對員工的職位升遷，或是改善工作環(huán)境等方面的提升，讓員工在企業(yè)中有歸屬感，精神和自我價(jià)值可以實(shí)現(xiàn)，能夠努力工作的動(dòng)機(jī)。

二、薪酬體系的優(yōu)化

2.1采用可變薪酬

可變薪酬是指在員工固定薪酬的基礎(chǔ)上增加獎(jiǎng)勵(lì)制度，也稱可浮動(dòng)薪酬，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)與業(yè)績相結(jié)合，進(jìn)行收益分紅、收益平衡分配，有功者及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的形式。這樣制度在公司剛剛建立時(shí)，可以一定程度上鼓勵(lì)員工工作積極性。是企業(yè)獲得更大的利益，推動(dòng)企業(yè)更加快速的進(jìn)步。

2.2采用寬帶薪酬

寬帶薪酬，是企業(yè)設(shè)置多個(gè)薪酬等級(jí)，在一個(gè)可變的范圍內(nèi)，企業(yè)薪酬出現(xiàn)上下浮動(dòng)。寬帶薪酬是我國目前新型的薪酬體系，為盡量避免扁平化組織，提供了比較好的對策和思路，讓企業(yè)改變原有的多層次薪酬制度帶來的缺陷。當(dāng)然寬帶薪酬的推行，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，確定適合企業(yè)的發(fā)展模式，再進(jìn)行引用和推行。就目前來說，寬帶薪酬的制度為我國很多企業(yè)帶來了益處，打破了傳統(tǒng)上因?yàn)榈燃?jí)制度帶來的缺陷，讓很多員工看到了努力的希望，薪酬不取決于職務(wù)的高低，而在于是否為企業(yè)帶來利益，讓更多員工努力向上，讓企業(yè)更加的有活力、有生機(jī)。另外，企業(yè)的發(fā)展，離不開員工的努力，增強(qiáng)員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，對自己的工作有追求有目標(biāo)。

2.3重視內(nèi)在薪酬

一般來說，外在薪酬更能激勵(lì)體力勞動(dòng)型員工，而內(nèi)在薪酬更能激勵(lì)知識(shí)型員工，內(nèi)在薪酬能夠提高員工對工作的滿意性。企業(yè)應(yīng)該格外重視內(nèi)在薪酬的體系調(diào)控，提高員工的工作熱情，用內(nèi)在薪酬的優(yōu)勢為企業(yè)帶來更大的利益，內(nèi)在薪酬與外在薪酬相結(jié)合，也能減少外在薪酬為企業(yè)帶來的成本壓力。

2.4多指標(biāo)結(jié)合和政績考核相聯(lián)系

結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)，綜合各種內(nèi)在因素與外在因素，比如員工的知識(shí)能力、技術(shù)能力和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，對各部門員工進(jìn)行分類考核，綜合評(píng)定來確定員工的薪酬，此薪酬體系能夠鼓勵(lì)員工之間相互學(xué)習(xí)，揚(yáng)長避短。

2.5建立員工參與體制

員工參與體制，也就是在建立薪酬體系時(shí)，從員工內(nèi)部出發(fā)，吸取員工的意見，獲取員工想要完善的方向，讓員工能夠有機(jī)會(huì)表達(dá)出自己對薪酬理想的意愿。這樣的薪酬體系，更加有操作性。在原有成本沒有太大改變時(shí)，還能更高程度的滿足員工的要求，并在實(shí)行前期在員工內(nèi)部建立了良好的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)最大利益化的前提下激勵(lì)員工。

2.6保證內(nèi)部公平性和增強(qiáng)外部競爭性

在企業(yè)的內(nèi)部建立公平的薪資考核制度，所有員工嚴(yán)格按照制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，絕不可存在利益性的特殊對待。薪資體系要有相對的優(yōu)勢，讓從業(yè)人員看到本企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，以便于吸引更多的高端人才和保存企業(yè)內(nèi)部實(shí)力。

2.7建立獎(jiǎng)勵(lì)與福利相結(jié)合制度

為了留住企業(yè)的核心技術(shù)與人才，就要有靈活的獎(jiǎng)勵(lì)制度，比如公司的股票增值權(quán)和股票期權(quán)等，不定期對于有功人員進(jìn)行居住安排、家用補(bǔ)貼，進(jìn)修機(jī)會(huì)等等。

三、結(jié)束語

現(xiàn)代的企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底就是人才的比拼，核心的技術(shù)與人才就是企業(yè)發(fā)展的根本，要想在人才競爭中取得優(yōu)勢，就要完善企業(yè)薪酬體系，建立企業(yè)自身特點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)相匹配的體系，能夠?yàn)槠髽I(yè)吸納更多人才，并保存住企業(yè)優(yōu)秀的員工，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供更好的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊偉剛. LYDY公司薪酬體系優(yōu)化研究[D].山東理工大學(xué)，2018.

[2]鄭亨富. 國藥A公司員工薪酬體系的優(yōu)化研究[D].廈門大學(xué)，2018.

[3]鄭亨富. 國藥A公司員工薪酬體系的優(yōu)化研究[D].廈門大學(xué)，2018.