從企業(yè)能量模型談對(duì)公司黨建的思考

楊佳

摘 要：企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是一個(gè)能量生產(chǎn)、能量轉(zhuǎn)化的過(guò)程，產(chǎn)品生產(chǎn)勢(shì)能、渠道和營(yíng)銷把勢(shì)能轉(zhuǎn)化為動(dòng)能。做產(chǎn)品，就是把一塊千鈞之石推上萬(wàn)仞之巔，獲得盡可能大的勢(shì)能，然后在最高點(diǎn)一把推下去，用渠道和營(yíng)銷減小阻力，把勢(shì)能轉(zhuǎn)化為最大的動(dòng)能，獲得盡可能深遠(yuǎn)的用戶覆蓋，這就是所謂的“企業(yè)能量模型”。對(duì)于黨建工作而言，阻力是什么、阻力要如何消除，企業(yè)能量模型又應(yīng)當(dāng)如何有效運(yùn)用，這是本文將要探討的重點(diǎn)內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：黨建工作;企業(yè)能量模型;高質(zhì)量發(fā)展

一、阻力在哪里

對(duì)于黨建工作而言，企業(yè)能量模型該如何運(yùn)用。筆者認(rèn)為，首先應(yīng)當(dāng)要做的是厘清公司自身在“推石之路”上的阻力。倘若將黨建工作的推廣比喻為推石之路，各支部比喻為推石之人，則公司現(xiàn)有黨建工作主要存在兩大阻力：

（一）上山之路的阻力——常規(guī)工作存在缺失

無(wú)論是創(chuàng)新還是發(fā)展，都應(yīng)該先以穩(wěn)定的基底作為支撐，而這一基底就是我們的常規(guī)工作。

通過(guò)各季度支部考核我們發(fā)現(xiàn)，許多支部在常規(guī)工作上都存在缺失和不足，譬如學(xué)習(xí)筆記書寫不夠規(guī)范、手冊(cè)記錄有誤、請(qǐng)假條缺失等。雖不涉及原則性問(wèn)題，但卻極易給人留下態(tài)度松懈的印象，試想，一個(gè)部門、一個(gè)企業(yè)，倘若連最基礎(chǔ)的常規(guī)工作都不能保質(zhì)保量完成，那又何談高質(zhì)量發(fā)展。這就好比推石上山的路上有許多小碎石，雖不至于阻礙巨石滾動(dòng)，但小碎石多了，總會(huì)對(duì)體能造成一定的浪費(fèi)，影響推石上山的速度與效率。

究其根本筆者認(rèn)為主要有三方面原因：一方面，支部工作存在拖延現(xiàn)象。常規(guī)工作具有極強(qiáng)的重復(fù)性，但正是因?yàn)橹貜?fù)性，許多支部在處理常規(guī)任務(wù)時(shí)就易產(chǎn)生拖延心理，覺(jué)得等到要檢查了再來(lái)補(bǔ)全也耗費(fèi)不了多少時(shí)間。可是我們應(yīng)當(dāng)看到，常規(guī)工作之外的臨時(shí)任務(wù)不在少數(shù)，數(shù)量多時(shí)甚至?xí)幸惶靸?nèi)多項(xiàng)任務(wù)堆積的情況。新任務(wù)不熟悉但又亟待完成，這勢(shì)必會(huì)占用許多時(shí)間與精力，倘若此時(shí)常規(guī)工作又由于拖延未完成，在時(shí)間緊迫的情況下，雙向的工作質(zhì)量都會(huì)受到影響;另一方面，信息傳遞存在誤差。以卷包車間為例，由公司黨建部到車間黨總支、各班組支部到黨小組，至少四級(jí)的任務(wù)傳遞勢(shì)必會(huì)造成一定程度的信息傳遞誤差，影響工作完成質(zhì)量;再者，近一年來(lái)公司人員調(diào)動(dòng)頻繁，支部設(shè)置也進(jìn)行了調(diào)整，黨務(wù)工作者中加入了許多新鮮血液。對(duì)支部工作的不熟悉加上“保姆化”的服務(wù)極易讓新人產(chǎn)生極強(qiáng)的依賴感，一旦某項(xiàng)任務(wù)沒(méi)有模板沒(méi)有指導(dǎo)意見(jiàn)就變得無(wú)從下心。

（二）下山之路的阻力——支部交流嚴(yán)重缺乏

如果說(shuō)上山之路的阻力只是影響推石的速度和效率，那么下山之路的阻力就可能直接影響巨石落地的方向和輻射范圍。試想，一排推石者站在巨石邊將其推動(dòng)，倘若一方的推力過(guò)大，另一方推力過(guò)小，則巨石便極有可能偏離預(yù)定軌道，縱使勢(shì)能再大，偏離軌道的巨石終究是不能抵達(dá)預(yù)定的目的地、實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。所以，各支部間是否能夠均衡發(fā)展是影響我們黨建工作推行效果的關(guān)鍵。

縱觀公司各支部我們發(fā)現(xiàn)，車間大多強(qiáng)調(diào)黨建和生產(chǎn)相結(jié)合，以卷包車間為例，由于支部與班組重疊，支部建設(shè)與班組工作也就得到了有效的融合，支部活動(dòng)與班組活動(dòng)可同時(shí)開(kāi)展，既保證了活動(dòng)的參與率，又讓支部工作變得豐富多彩。而機(jī)關(guān)雖有強(qiáng)調(diào)黨建與業(yè)務(wù)融合，但除早前質(zhì)量月時(shí)質(zhì)管部有開(kāi)展系列活動(dòng)之外，各支部的黨建工作仍僅體現(xiàn)在主題黨日及黨員外出活動(dòng)上，給人一種為了完成任務(wù)而做黨建的印象。

而車間各支部雖有許多創(chuàng)新性的方法與活動(dòng)，但卻普遍各自為營(yíng)，支部、車間與機(jī)關(guān)間缺乏溝通交流，創(chuàng)新模式與方法局限在本支部范圍內(nèi)，橫向推廣運(yùn)用不足。此外，由于溝通不足，甚至出現(xiàn)機(jī)關(guān)個(gè)別支部誤把車間支部當(dāng)成下級(jí)支部的錯(cuò)誤觀念，這反過(guò)來(lái)也在某種程度上也限制了各支部之間的有效溝通。

再者，無(wú)論是車間還是機(jī)關(guān)，黨建活動(dòng)的開(kāi)展都未能緊跟企業(yè)工作重點(diǎn)進(jìn)行拓展，對(duì)于高質(zhì)量發(fā)展、意識(shí)形態(tài)落地等各項(xiàng)主題多是被動(dòng)學(xué)習(xí)，在破解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題、激發(fā)黨員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性等方面缺乏黨建價(jià)值覆蓋與延伸。

二、如何消除阻力

基于上述問(wèn)題，我們應(yīng)當(dāng)如何消除阻力，把勢(shì)能盡可能大地轉(zhuǎn)化為動(dòng)能以獲得盡可能深遠(yuǎn)的用戶覆蓋和影響，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下三方面加以改進(jìn)：

（一）夯實(shí)進(jìn)取，做好常規(guī)工作

從源頭抓起，從根本上消除不良心態(tài)的影響。一方面，改變考核方式。對(duì)各支部常規(guī)工作由定期普查改為不定期抽查、互查，逐步督促各支部提高工作效率;另一方面，改“保姆式”為“一站式”服務(wù)。對(duì)新晉黨務(wù)工作者安排統(tǒng)一培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容不僅應(yīng)當(dāng)包含各項(xiàng)工作的具體工作流程，更應(yīng)當(dāng)包含做黨務(wù)工作的工作習(xí)慣和工作思路。要將思維導(dǎo)圖工具推廣至各支部，幫助各黨務(wù)工作者在多任務(wù)的情況下也能合理安排好時(shí)間，厘清工作思路，在保證質(zhì)量的情況下探索適合自己支部的工作方法與模式。

（二）團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)支部交流

眾人拾柴火焰高，雖然現(xiàn)在在許多職能工作的開(kāi)展上，車間多是以協(xié)同者的形象出現(xiàn)，但在黨建方面，車間各支部（總支）卻是名副其實(shí)的帶動(dòng)者。所以，在消除所謂的上下級(jí)支部的錯(cuò)誤觀念的基礎(chǔ)上，應(yīng)充分發(fā)揮車間的帶動(dòng)作用，以車間帶動(dòng)機(jī)關(guān)，形成互幫互助的良好氛圍。當(dāng)然，一個(gè)觀念的改變可能需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，榜樣的力量也需要一個(gè)潛移默化的過(guò)程，所以可建議先從各車間間的交流開(kāi)始，慢慢擴(kuò)大輻射范圍，從而形成帶動(dòng)一群、影響一片的效果。

（三）開(kāi)拓創(chuàng)新，打造智慧黨建

創(chuàng)新是是高質(zhì)量發(fā)展的第一動(dòng)力，在做好常規(guī)工作、優(yōu)秀支部帶動(dòng)落后支部之后，我們所要做的就是謀求共同的高質(zhì)量發(fā)展。這就好比木桶原理，在補(bǔ)全好木桶的短板后，我們要研究的就是用怎樣的方法才能使木桶發(fā)揮出最大的功效。

共同的發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新，高質(zhì)量發(fā)展更需要?jiǎng)?chuàng)新。我們現(xiàn)在在推行“智慧龍煙”的理念，換位思考，黨建工作同樣也可以打造“智慧黨建”的目標(biāo)。一方面可將黨建工作向信息化、數(shù)據(jù)化靠攏，將“龍煙黨旗紅”進(jìn)行迭代升級(jí)，加入數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)分析、人機(jī)互動(dòng)等內(nèi)容;另一方面，可借鑒“共擔(dān)質(zhì)+”理念，形成“黨建+”氛圍，在強(qiáng)調(diào)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的同時(shí)強(qiáng)調(diào)黨建與企業(yè)文化、精神文明以及團(tuán)建的結(jié)合，通過(guò)項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)的方式，將黨建與職能文化相結(jié)合，將黨建工作嵌入部門（班組）的各項(xiàng)工作之中，通過(guò)一個(gè)活動(dòng)達(dá)到雙向甚至多向的融合，在減少參與者參與活動(dòng)的次數(shù)、節(jié)約時(shí)間與精力的同時(shí)達(dá)到提高活動(dòng)宣貫質(zhì)量的效果與目的，讓黨建緊跟上企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]舒暢.新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新路徑的探析[J].黨史博采（下），2019（03）：50-51.

[2]胡煒.推進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的路徑思考[J].智庫(kù)時(shí)代，2019（11）：7+30.

（作者單位：龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司）