電力工程管理中存在的問題及改進(jìn)措施探討

劉從志

摘 要：在電力工程中必須要采取完善健全的管理措施來對(duì)工程建設(shè)過程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理及控制，這樣可以保證電力工程各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠順利的進(jìn)行。但是受多種條件及因素的影響使得現(xiàn)今在電力工程管理中仍然存有一些常見的問題影響其對(duì)工程的管控效果，為此必須要針對(duì)這些管理問題的形成因素來進(jìn)行分析，并采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣韺?duì)電力工程管理中的問題進(jìn)行處理及改進(jìn)。

關(guān)鍵詞：電力工程；管理；問題；措施

引言：

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力工程作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電力工程的發(fā)展、改革、制度規(guī)劃、安全隱患等均已成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。電力是社會(huì)發(fā)展必不可少的能源之一，對(duì)人民日常生活產(chǎn)生重要的影響，而電力工程管理是與電力關(guān)系最為緊密的，必將占據(jù)著主導(dǎo)地位，下文對(duì)我國(guó)電力工程管理中存在的問題進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

一、電力工程管理概述及作用分析

電力工程管理是進(jìn)行電力工程項(xiàng)目與電力工程建設(shè)過程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，在日常電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)的建設(shè)中，電力工程管理是否得當(dāng)直接影響著后期電力工程進(jìn)展，故而必須要加強(qiáng)電力工程管理，同時(shí)有效的電力工程管理可提高電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量，減少電力工程安全責(zé)任事故的出現(xiàn)。電力工程管理也關(guān)系著電力工程建設(shè)的發(fā)展，由于電力工程建設(shè)具有耗時(shí)長(zhǎng)、工程量大、成本高等特征，倘若在電力工程建設(shè)發(fā)展過程中不注重電力工程管理，就極容易導(dǎo)致電力工程建設(shè)成本增加，建設(shè)周期延長(zhǎng)等問題。

二、電力工程管理特點(diǎn)的分析

1.電力工程管理—復(fù)雜性。電力工程管理的主體或者是對(duì)象是電力工程建設(shè)或電力工程項(xiàng)目，這其中存在極為復(fù)雜的系統(tǒng)，使得電力工程管理也將非常復(fù)雜，電力工程管理本身也包含著眾多部分，同時(shí)需要協(xié)調(diào)多個(gè)組織，從多方面深入掌握電力工程建設(shè)與電力工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，在工程項(xiàng)目進(jìn)展過程中也有著諸多不確定性因素，這也要求電力工程管理必須要強(qiáng)化自身水平，能夠有效解決電力工程項(xiàng)目進(jìn)展過程中出現(xiàn)的各方面問題。

2.電力工程管理—?jiǎng)?chuàng)造性。管理是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要保障，這對(duì)于電力企業(yè)而言是也是相同的，電力企業(yè)要想長(zhǎng)期的發(fā)展必定離不開相應(yīng)的電力工程管理，電力工程管理表現(xiàn)出極高的科技性，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都強(qiáng)調(diào)以創(chuàng)新為統(tǒng)領(lǐng)，在電力工程管理方面，管理方式與管理理念越創(chuàng)新，越能夠提供給電力企業(yè)強(qiáng)大的動(dòng)力，帶動(dòng)電力企業(yè)不斷向前發(fā)展。同時(shí)對(duì)電力工程管理進(jìn)行創(chuàng)新之前需要特別注重科技信息的采集，將科技信息融入到電力工程管理中去，解決存在的問題，確保了電力工程管理的創(chuàng)造性。

3.電力工程管理—壽命可預(yù)知性。電力工程建設(shè)與電力工程項(xiàng)目進(jìn)展周期較長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，也存在一定的壽命周期，可表現(xiàn)出顯著的階段順序，而對(duì)于每一個(gè)電力工程建設(shè)與電力工程項(xiàng)目的階段，存在極大的差異性，這均需要進(jìn)行針對(duì)性電力工程管理，并將電力工程管理作為衡量電力工程建設(shè)中唯一的標(biāo)準(zhǔn)，有效規(guī)范與指導(dǎo)電力工程中具體的工作安排。

三、電力工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀

1.電力工程管理人員技術(shù)水平與素養(yǎng)較為落后。電力工程建設(shè)與項(xiàng)目需要相關(guān)工作人員如期完工，而作為關(guān)鍵性的電力工程管理，對(duì)相關(guān)管理人員要求也是多方面的，傳統(tǒng)電力工程管理人員文化水平普遍較低，專業(yè)技術(shù)水平與素養(yǎng)經(jīng)不起嚴(yán)格檢查，隨著電力工程建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜化，管理人員的技術(shù)水平與素養(yǎng)難以滿足工程進(jìn)展，從而導(dǎo)致各種問題的發(fā)生。

2.電力工程項(xiàng)目進(jìn)展中存在違規(guī)現(xiàn)象。制定與確立好的電力工程項(xiàng)目往往包含著具體的內(nèi)容，包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工人員、項(xiàng)目進(jìn)展時(shí)間等，具備規(guī)范的施工流程，但在具體的項(xiàng)目進(jìn)展過程中，電力工程管理人員為了縮減工程項(xiàng)目進(jìn)展的時(shí)間，經(jīng)常干預(yù)項(xiàng)目監(jiān)理人員，從而架空了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的作用，使得監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理職責(zé)得不到充分的發(fā)揮，缺乏監(jiān)管的電力工程項(xiàng)目出現(xiàn)多方面問題，并最終危害到電力企業(yè)的生存與發(fā)展。

3.電力工程管理流程不規(guī)范。電力工程項(xiàng)目是一項(xiàng)極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，本身就具備著嚴(yán)格規(guī)范的流程，但在實(shí)際進(jìn)展過程中，電力工程管理人員盡不到自身應(yīng)盡的職責(zé)，對(duì)一些項(xiàng)目中的隱患視而不見，出現(xiàn)問題也并不加以處理解決，任由其發(fā)展，最終危害到電力工程項(xiàng)目的完工，電力工程管理流程不規(guī)范本質(zhì)上是管理人員缺乏責(zé)任意識(shí)，在后期發(fā)展過程中，必須對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使其真正意識(shí)到電力工程管理的重要性，規(guī)范電力工程管理流程。

四，電力工程管理改進(jìn)措施分析

1.改善電力工程進(jìn)度管理。電力工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容復(fù)雜，包含了眾多領(lǐng)域的要素，提高電力工程進(jìn)度管理效率，必須在工程施工前期進(jìn)行制作計(jì)劃表，預(yù)測(cè)電力工程在施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)的問題，保證電力工程項(xiàng)目能夠如期完成。建立職責(zé)監(jiān)督與分工考核制度，在電力工程施工過程中，電力企業(yè)必須將施工職責(zé)落實(shí)明確，做到人人有責(zé)，保障電力工程如期有序地進(jìn)行，同時(shí)建立分工考核制度，對(duì)一些在施工或管理過程中表現(xiàn)突出的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工工作熱情，從而使施工過程中的工程質(zhì)量得以保證，確保整個(gè)建設(shè)工程有效進(jìn)行。

2.重視電力工程安全管理。安全重于泰山。電力工程施工過程中，存在各方面的安全隱患，倘若不加以重視，就會(huì)危害到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，鑒于此，相關(guān)部門需要認(rèn)真組織專人負(fù)責(zé)電力工程安全管理，保證電力工程能夠平穩(wěn)如期完成。同時(shí)，在日常工作中，電力企業(yè)需組織電力工程施工人員輪番進(jìn)行安全責(zé)任培訓(xùn)，使施工人員從中意識(shí)到安全的重要性，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，保障整個(gè)電力工程的質(zhì)量。

3.提高電力工程管理層的素質(zhì)。電力工程管理層作為電力工程的主導(dǎo)者與策劃人，將在其中發(fā)揮著重要的作用。傳統(tǒng)的電力工程管理層中大多數(shù)管理人員文化程度較低，并沒有接受專業(yè)的管理培訓(xùn)，導(dǎo)致在后期電力工程管理過程中出現(xiàn)了眾多問題，隨著電力工程項(xiàng)目越來越復(fù)雜，必須要提高電力工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)，不僅是具體的管理能力，而且還必須注重職業(yè)道德協(xié)調(diào)管理能力，保證能夠有效的幫助工作人員進(jìn)行建筑工作，使得電力工程的建筑能夠有效地進(jìn)行。

總結(jié)：

電力工程建設(shè)與管理有著嚴(yán)格的過程標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于具體施工管理過程中存在的問題，需要引起高度重視，組織相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行研究處理，提高電力工程建設(shè)的安全系數(shù)，保證電力工程的質(zhì)量。同時(shí)在今后的電力工程施工過程中，解決多方面的問題，保證施工的質(zhì)量，這樣才能有效地保證電力工程高質(zhì)量地為人們服務(wù)。

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