試析施工企業(yè)投融資項目管理

李艷紅

摘要：為了應對經濟全球化的進一步發(fā)展，提高中國經濟面對全球金融危機的能力，如何提高公司自身的生存和發(fā)展能力尤為重要。建筑公司的投資和融資管理暴露出許多問題。同時，施工企業(yè)的投融資管理還應強調合同履行過程的管理，為施工企業(yè)各項管理活動的目標和具體要求創(chuàng)造一定的條件。結合施工企業(yè)投融資管理過程中存在的問題，提出相應的解決方案，為施工企業(yè)管理提供一些新的思路。

關鍵詞：投融資項目管理：問題：解決對策

改革開放后，中國經濟和綜合同力取得了驚人的成果，經濟、文學、藝術和體育方面的成就非常顯著，特別是在社會基礎設施的投資和建設方面。在大規(guī)模的城市化浪潮中，建設在社會經濟發(fā)展和城市現(xiàn)代化建設中發(fā)揮了重要的支撐作用。將項目資本機制作為產權制度創(chuàng)新引入城市基礎設施建設領域，展示基礎設施領域的示范效應和擴張效應，對資源配置和制度創(chuàng)新產生積極影響。融資模式的創(chuàng)新不僅解決了管理機構部門籌資問題，而且為基礎設施建設注入了新的活力，為投資者參與城市基礎設施建設提供了機遇。建筑企業(yè)的投融資業(yè)務已發(fā)展成為一種有效的投融資方式，并且日趨成熟。與傳統(tǒng)的投融資方式不同，投資者的特點是“以項目為導向”的保險共享，重點是控制和影響整個項目的運作?？梢愿鶕?jù)不同項目的不同點設計不同類型的融資投資者，從而在傳統(tǒng)融資條件下無法獲得投融資方式。

一、施工企業(yè)投融資管理現(xiàn)狀

由于中國建筑公司缺乏整體意識，一般采用傳統(tǒng)的分階段控制模式來管理和控制整體投融資。投融資計劃確定公司資金是否能夠順利運作，缺乏整體意識，導致投融資計劃缺乏科學發(fā)展。目前，我國許多建筑企業(yè)的合同普遍缺乏標準化和合法性，具體建設的實施大大減少?，F(xiàn)代企業(yè)的科學管理應從自身的合同管理人手，確保管理者的經濟決策符合國家法律法規(guī)，綜合合同管理應分為以下幾個部分：起草合同，簽訂合同，履行合同，更改合同，取消合同，轉讓合同，解決爭議以及終止合同。

現(xiàn)代企業(yè)往往需要審查合同，監(jiān)督實施過程，監(jiān)督合同的整個過程，改善合同管理，以保護建筑公司的合法權益。合同可以說是建筑企業(yè)對外交流的橋梁和企業(yè)發(fā)展的基石。如果建筑公司想要立于不敗之地，他們必須專注于合同管理。只有確保合同在實施過程中的準確性，規(guī)劃和施工管理才能有效保證施工企業(yè)的經濟效益。合同是否能夠在實施過程中順利進行，要求施工企業(yè)的參與部門團結協(xié)作，共同履行職責。施工企業(yè)對合同的科學管理可以保證項目的參與部門，參與企業(yè)可以履行各自的職責，發(fā)揮最大的合作效果。減少不必要的支出，控制工程成本，增加經濟收入，提高建筑公司的市場競爭力。

二、建筑企業(yè)投融資管理存在問題的原因分析

建筑企業(yè)對外經營活動較為復雜，對外經營活動最終表現(xiàn)為建筑企業(yè)與關聯(lián)企業(yè)或合作經濟組織之問的合同關系。因此，建筑企業(yè)投融資管理的關鍵是合同管理。即使你主動移動整個機構，在這種情況下，一旦建筑公司的外部關系通過合同的形式建立，它將反過來反映在建筑企業(yè)的內部管理中?？陀^地說，建筑公司必須實現(xiàn)內部人員，財務和材料與合同管理目標的緊密結合。合同管理正常進行，施T-企業(yè)經濟活動可以正常運行，可以實現(xiàn)施T-企業(yè)的經濟效益，反映施工企業(yè)的社會效益。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，建筑公司的合同管理暴露出許多問題。動態(tài)管理可以及時準確地防范法律風險，實現(xiàn)施工企業(yè)的投融資管理，最大化企業(yè)利益。

三、施工企業(yè)投融資管理創(chuàng)新思路及措施

（一）科學預算，謹慎承攬工程

在項目由專業(yè)項目預算簽訂合同之前，建筑公司應首先仔細全面地了解項目，包括項目所在地，施工期，工程難度，工程材料等，項目預算人員合理投標，參考評估數(shù)據(jù)。工企業(yè)應避免承包違反建設項目，資金充裕的項目，資金數(shù)額將影響企業(yè)的正常資本流動。 （二）增強法律意識，嚴格執(zhí)行

施工企業(yè)應重視施工合同的起草，簽訂和管理。監(jiān)管人員反復評估項目，以確保簽署的合同是真實合法的。簽訂合同后，還應嚴格按照合同對施工項目進行監(jiān)督管理，并及時解決，確保項目順利進行。如果在合同執(zhí)行過程中遇到爭議，如施工單位單方停工，施工期延誤，工程質量等，施工企業(yè)應當收集證據(jù)并向甲方提出索賠。例如，甲方任意改變建設項目的項目計劃，增加工作量，并依法及時解決糾紛和索賠。項目建成后，施工企業(yè)應及時要求項目付款，積極督促甲方接受項目，并盡快向施工單位申請結算。監(jiān)督施工單位在合同規(guī)定的期限內結算項目付款。

（三）加強內部資金管理

為了解決財困難問題，建筑企業(yè)需要首先立足于自身，加強內部流動資金的管理，并遵循“通過收入確定支出

1.統(tǒng)一規(guī)劃

無論是集團總部，分支機構，還是個別項目，都有必要確定明確的年度收支預算計劃。制定統(tǒng)一的一般預算計劃，例如年度投資計劃，年度收支預算，資產收購和交易等。分公司和具體項目應根據(jù)實際情況，制定年度收支預算計劃，制定年度收支預算方案。這應該由小組組長決定，如果有任何不便，請協(xié)商調整。

2.合理配置資金

充分發(fā)揮資金的最佳利用，努力振興資金。管理人員應合理儲備材料，及時處理積壓材料，并出售少量使用和多余材料。項目所需材料應直接購買，科學招標，減少中介機構的參與，減少不必要的支出，控制工程成本，實現(xiàn)資金的最佳利用率。

3.加強施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督

在保證項目質量的前提下，科學降低成本，減少管理后支出，降低管理成本。根據(jù)合同，合理安排施工進度，確保工程質量和期限，精簡管理，加強項目監(jiān)管，降低工程造價。確保施工企業(yè)和施工單位的經濟效益，努力建設更多優(yōu)質工程，增強施工企業(yè)的社會影響力。后者管理層最好為收入和支汁制定詳細的預算，避免不必要的支出，，并減少實施的費用。

4.堅持對合同進行全面合理的評估

合同審查是為了查明施工企業(yè)合同中不合理，違法，不合理的規(guī)定，并采取相應的修改措施。施工合同的評估應注意項目基本數(shù)據(jù)的完整性，包括乙方的預算，甲方的信函和其他規(guī)定。我們必須堅持全面，合理，科學的合同判斷原則，堅持合法，合理，可行的原則。逐步審查施工企業(yè)合同，最后形成評審材料，提出修改意見，最后施工企業(yè)負責人對施工合同進行全面合理的科學評審。

四、結束語

通過施工企業(yè)的標準合同管理，不僅可以使項目順利進行，而且可以有效避免合同糾紛。平衡建筑公司與施工單位的關系，促進中國基礎建筑業(yè)的進一步發(fā)展。維護建筑企業(yè)的合法權益，增強企業(yè)投融資能力，確保企業(yè)資金順暢流動。提高經濟效益，提高企業(yè)防范市場風險的能力，最大限度地提高企業(yè)運營效率。

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