建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法研究

張闖 李鵬威

摘?要：隨著我國經(jīng)濟不斷進步，建筑行業(yè)作為國家經(jīng)濟的支柱型行業(yè)逐漸呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢，這為當前建筑工程管理工作帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。建筑工程管理涉及到成本控制管理、質(zhì)量控制管理和施工安全管理等多個方面，創(chuàng)新建筑工程管理方法有利于提高建筑工程質(zhì)量，對建筑行業(yè)未來發(fā)展具有重要推動作用。本文將針對建筑工程管理在各個階段應用的重要性以及創(chuàng)新方法進行研究。

關鍵詞：建筑工程管理;重要性分析;創(chuàng)新方法研究

建筑行業(yè)要想獲得更好的發(fā)展前景，就需要在提高建筑工程質(zhì)量方面提高重視程度，在工程施工全過程貫穿科學的管理方式，有利于監(jiān)督和控制工程各個環(huán)節(jié)，促進各種新型施工技術的深入應用，對改進傳統(tǒng)施工方式當中存在的弊端，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益與社會效益具有積極作用。建筑行業(yè)當前市場競爭壓力較大，為了更加有效的提升建筑企業(yè)核心競爭能力，需要企業(yè)從管理入手，利用創(chuàng)新方法提高建筑工程的管理質(zhì)量。

一、建筑工程管理重要性分析

（一）有利于優(yōu)化配置建筑工程各項資源

建筑工程管理的有效落實，可以貫穿于工程項目全過程當中，各項管理工作在開展當中可以更好的優(yōu)化分配各項資源，保證建筑工程設計階段、施工階段、工程審核階段都能有序進行，并且按照計劃要求在規(guī)定期限內(nèi)順利完工。同時，在規(guī)范的工程管理模式之下，建筑企業(yè)可以優(yōu)化資源配置，協(xié)調(diào)和分配人力、機械設備、材料等資源。建筑工程管理還可通過完善各項規(guī)章制度，提升建筑企業(yè)內(nèi)部資源的利用率，有效調(diào)動工程參與人員的工作熱情，從各個角度實現(xiàn)資源配置優(yōu)化。

（二）有利于提高建筑工程成本管理水平在建筑工程管理當中，成本管理是一項重要工作內(nèi)容，可以實現(xiàn)對工程項目投入資金有效控制和對資金的使用情況進行監(jiān)督，成本管理主要包括成本預算管理、成本計劃管理和實際成本管理，所以建筑工程成本管理與建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益緊密聯(lián)系，重要性自然不容忽視。建筑工程成本管理通常與項目經(jīng)理直接掛鉤，工程建設工作人員為管理對象，根據(jù)成員分工不同，制定相應的管理方式，實現(xiàn)工程成本的全面控制和管理。建筑工程成本管理需要嚴格把控工程的每一個階段，按照標準嚴格執(zhí)行，將成本控制在既定范圍之內(nèi)，為提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益、保證資金流動性發(fā)揮作用。

（三）有利于提高建筑工程質(zhì)量管理力度

建筑工程質(zhì)量關系到建筑產(chǎn)品和建筑企業(yè)在市場當中的競爭力，同時也對使用者的生命財產(chǎn)安全產(chǎn)生直接影響，提高建筑工程整體質(zhì)量在工程管理中意義重大。質(zhì)量管理也需要貫穿于建筑工程施工環(huán)節(jié)始終，同時在技術檢測、建筑材料質(zhì)量檢測、工程驗收當中也應落實質(zhì)量管理要求。同時，建筑工程質(zhì)量管理還包括對工作人員施工情況管理、施工技術應用管理、施工工序管理和施工所處周邊環(huán)節(jié)管理等多方面內(nèi)容，制定和執(zhí)行科學的質(zhì)量管理方式，才能進一步保證建筑工程整體質(zhì)量。在工程質(zhì)量管理當中，應注重提高工作人員質(zhì)量意識，文明施工，減少工程帶來的環(huán)境污染問題，保證各項工序能夠順利進行，按照工期要求完成施工。

（四）有利于提高建筑企業(yè)安全管理能力

建筑工程行業(yè)屬于勞動力密集型行業(yè)，因為工程量較大，所以對施工人員需求量較高，但由于我國從事建筑行業(yè)的施工人員普遍知識水平不高，很大一部分工作人員都依靠在工作過程中總結的經(jīng)驗進行項目施工，安全意識不高，導致安全管理工作經(jīng)常遇到挑戰(zhàn)。為了減少安全事故發(fā)生，建筑企業(yè)更應結合工程實際情況，加強對建筑行業(yè)從業(yè)人員的安全培訓。通過結合施工人員的工業(yè)方式，施工流程制定相應的安全管理方式，可以有效避免安全問題發(fā)生，進一步促進工程質(zhì)量提升。

二、建筑工程管理創(chuàng)新方法研究

（一）實施信息化管理方法

我國互聯(lián)網(wǎng)技術近年來得到迅速發(fā)展和普及，正逐漸改變?nèi)藗兊纳詈凸ぷ髁晳T，將互聯(lián)網(wǎng)、信息化技術應用到各行各業(yè)當中也取得了良好效果。所以在全新的形勢下，建筑工程管理各項工作也應積極的引入信息化管理方法，優(yōu)化建筑工程管理模式，提高工程管理質(zhì)量和效率。建筑企業(yè)可以通過在施工現(xiàn)場安裝監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)對施工流程的全面監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題和隱藏的風險，采取有效方案進行控制。同時，通過應用工程管理軟件，也可以優(yōu)化成本控制、質(zhì)量管理和安全管理能力，促進建筑企業(yè)向現(xiàn)代化方向發(fā)展。

（二）推行綠色施工管理方法

傳統(tǒng)建筑行業(yè)對綠色化施工技術重視程度較差，所以資源浪費情況較為嚴重，面對當前環(huán)境污染問題日趨嚴重，建筑工程應大力推行綠色施工管理方法，在保證工程質(zhì)量同時，提高建筑工程使用的舒適性，提升建筑綠色環(huán)保性能。首先，建筑工程管理應注重對施工能源的管理，在工程設計和建設過程中，全面考慮建筑后期使用能源的消耗情況，將綠色環(huán)保理念融入到施工管理規(guī)定當中， 減少能源的不必要浪費。其次，建筑企業(yè)還應該加強對施工材料的管控，在施工過程中避免出現(xiàn)材料浪費問題，首選節(jié)能環(huán)保、可再生建筑材料，對廢棄材料做好回收管理工作。最后，建筑企業(yè)應當加強對施工現(xiàn)場污染防治方面的工作，施工產(chǎn)生的廢水按照類別進行區(qū)分處理，對可回收利用水資源需要做到重復利用，處理后的水資源達到國家要求排放標準后才能進行排放，不能污染周圍水源。

（三）應用監(jiān)督管理模式

在建筑工程管理實施過程中，需要優(yōu)先使用專業(yè)的管理人員進行工程監(jiān)管，通過建立監(jiān)督小組，加強建筑工程各項管理規(guī)定和條款的落實，同時負責施工人員管理、建筑材料采購管理等重要工程管理工作內(nèi)容，保證管理環(huán)節(jié)科學化。作為建筑監(jiān)管人員需要認清自身責任，嚴格按照規(guī)定制度實施管理，保證管理工作各個環(huán)節(jié)有章可循。監(jiān)督管理模式可以更好的保證施工人員在制度透明的情況下進行施工作業(yè)，提升企業(yè)員工活力。

（四）培養(yǎng)新型管理人才

在新型管理人才培養(yǎng)方面， 建筑企業(yè)需要從實際需求出發(fā)，對建筑企業(yè)人力資源情況和崗位分配情況進行全面分析，以此為依據(jù)建立人力資源分布預測模型，針對需求培養(yǎng)專門人才。同時，根據(jù)分析結果對人才進行技術培訓，使企業(yè)管理人才不但具備優(yōu)秀的管理能力，同時也對負責的工程內(nèi)容從工藝到成本都能做到全面掌握，在管理工作中令人信服。同時，建筑企業(yè)還應對工程管理未來發(fā)展趨勢進行預估，找準人才培養(yǎng)方向，使企業(yè)在未來發(fā)展過程中更具有前瞻性。

三、結語

當前我國建筑行業(yè)管理水平不斷提高，一些發(fā)達國家的管理經(jīng)驗也被引進和吸收，在建筑工程管理中起到了促進作用。但由于我國在過去一段時間建筑管理觀念較為落后，所以在未來的發(fā)展過程中，還需要不斷提高管理意識，根據(jù)我國建筑需求創(chuàng)新管理方法，為建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。

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