電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

盧學(xué)群

摘?要：電力工程管理工作在工程施工中起到十分重要的作用，其對(duì)整個(gè)工程帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)產(chǎn)生很大的影響。近些年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，電力工程的建設(shè)項(xiàng)目也不斷增多。為了提升施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)管理工作的有效實(shí)施，必須對(duì)現(xiàn)代的電力工程管理模式進(jìn)行探索與創(chuàng)新。本篇文章對(duì)其進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析與概述。

關(guān)鍵詞：電力工程;管理模式;創(chuàng)新;應(yīng)用

近些年來(lái)，電力工程在可持續(xù)發(fā)展中起到的作用愈發(fā)重要，隨著可持續(xù)戰(zhàn)略的實(shí)施，我國(guó)的電力工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增多。而且對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，電力工程在很大程度上影響著企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)效益與工程投資的經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國(guó)電力工程的發(fā)展，我國(guó)對(duì)于工程管理的模式也逐漸向精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變，但為了提升電力工程所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益仍需我們要對(duì)管理模式進(jìn)行探索與創(chuàng)新。

一、電力工程管理及預(yù)算控制管理的重要性

電力工程的管理工作在整個(gè)電力工程中起到十分重要的作用，這項(xiàng)工作需要施工企業(yè)對(duì)整個(gè)工程的工作進(jìn)行合理的管理，保證項(xiàng)目工程的科學(xué)合理，降低安全事故的發(fā)生概率。施工企業(yè)的各個(gè)部門(mén)之間需要協(xié)調(diào)配合，共同對(duì)工程進(jìn)行合理的管理，提高施工效率。除此之外，做好電力工程的管理工作也能夠規(guī)范工程項(xiàng)目的建設(shè)，有利于提高電力工程的整體效益。

預(yù)算控制管理工作在電力工程中也具有重要的作用，預(yù)算控制對(duì)企業(yè)工程投資主體的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。預(yù)算控制利于電力工程中的準(zhǔn)備工作，提高了電力工程進(jìn)行的順利性。通過(guò)管理工程的預(yù)算控制，對(duì)施工前進(jìn)行的技術(shù)設(shè)計(jì)有很大幫助，利于施工計(jì)劃的規(guī)劃，確定施工時(shí)所需材料的數(shù)量與施工完成的日期，在項(xiàng)目工程的實(shí)施過(guò)程中可以參照預(yù)算控制的計(jì)劃進(jìn)行分析施工，確保施工企業(yè)可以高效的完成整個(gè)工程。同時(shí)，做好電力工程的預(yù)算控制管理工作，可以對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用支出進(jìn)行詳細(xì)的記錄與了解，在很大程度上降低了施工項(xiàng)目的資源浪費(fèi)，利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?？傊瑖?yán)格執(zhí)行預(yù)算控制的管理在整個(gè)電力工程中十分重要。

二、電力工程管理模式的現(xiàn)狀分析

（一）預(yù)算控制理念落后

目前，電力企業(yè)中的部分管理者與財(cái)務(wù)工作者對(duì)于工程中預(yù)算控制工作的理念有些落后，很多管理者都認(rèn)為預(yù)算工作屬于財(cái)務(wù)人員的工作范疇，不需要對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行全方位的考慮。而且有些企業(yè)的管理人員思想意識(shí)跟不上時(shí)代的進(jìn)步，思想還停留在以前的思維模式，造成了預(yù)算控制工作缺乏合理性與科學(xué)性，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展十分不利。此外，有些企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)的預(yù)算控制工作過(guò)于嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)工程中的每個(gè)項(xiàng)目和各種因素都進(jìn)行考慮，造成財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容過(guò)于詳細(xì)繁瑣，這種做法不但會(huì)嚴(yán)重影響工程的實(shí)際實(shí)施效果，而且也會(huì)大大增加工程的成本預(yù)算，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理工作的流暢性與精確性。

（二）預(yù)算控制執(zhí)行力不足，員工積極性較低

首先，雖然一些企業(yè)的管理者已經(jīng)對(duì)預(yù)算控制工作的重要性有了一定的理解，但是相對(duì)于絕大多數(shù)工作人員來(lái)說(shuō)，都還覺(jué)得財(cái)務(wù)預(yù)算控制是屬于財(cái)務(wù)部門(mén)的轉(zhuǎn)向管理工作，與自己無(wú)關(guān)。很多工作人員的思想無(wú)法達(dá)到要求，造成電力企業(yè)的預(yù)算控制工作在具體執(zhí)行時(shí)無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果，員工的積極性較低。

（三）企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不健全

在很多電力企業(yè)中都存在激勵(lì)機(jī)制不健全的問(wèn)題，企業(yè)對(duì)預(yù)算管理控制工作的考核的具體指標(biāo)不明確、獎(jiǎng)懲措施落實(shí)不到位等，這些問(wèn)題會(huì)造成員工的工作業(yè)績(jī)無(wú)法與控制工作結(jié)合，對(duì)企業(yè)工程管理工作的順利進(jìn)行產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

三、電力項(xiàng)目工程管理中如何做好預(yù)算控制的措施

如今我國(guó)很多電力企業(yè)在工程管理模式中都存在很多問(wèn)題和缺陷，所以，為了確保電力工程未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，必須進(jìn)行工程管理模式的探索與創(chuàng)新，并且使創(chuàng)新型的工程管理模式得到更加合理有效的應(yīng)用。

（一）創(chuàng)新電力工程的管理理念

對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)電力工程的可持續(xù)發(fā)展就必須對(duì)現(xiàn)有的工程管理模式進(jìn)行改變與創(chuàng)新，首先就要對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，這需要企業(yè)的管理者在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考察，綜合企業(yè)的施工實(shí)力與水平，詳細(xì)分析電力工程管理的發(fā)展?fàn)顩r，以此作為基礎(chǔ)來(lái)采取合理的方法進(jìn)行電力工程管理模式的創(chuàng)新，而且還需要把以前的工程管理模式進(jìn)行全面的分析，從中找出落后的問(wèn)題與缺陷，制定出科學(xué)的方法來(lái)改造與彌補(bǔ)，通過(guò)對(duì)管理模式理念的創(chuàng)新與改變，以此來(lái)達(dá)到整個(gè)管理模式的改變與創(chuàng)新，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）提高管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)工程管理的工作人員是這項(xiàng)工作的具體實(shí)施者。工程管理者的綜合素質(zhì)對(duì)電力工程管理模式的創(chuàng)新有著很大的影響，工作人員的技術(shù)能力水平和綜合素養(yǎng)直接影響著工程管理工作的效率與質(zhì)量，完成這項(xiàng)工作，不但需要工程管理的工作人員有著扎實(shí)的基礎(chǔ)與專業(yè)的技能實(shí)力，還需要其擁有優(yōu)秀的傳統(tǒng)美德。所以，要實(shí)現(xiàn)工程管理模式的創(chuàng)新，就必須要提高工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)實(shí)力，對(duì)工作人員的各個(gè)方面要求都要提高，更新其專業(yè)知識(shí)與管理水平，確保其不會(huì)被時(shí)代所淘汰，以此來(lái)提升工程管理的效果。

（三）落實(shí)責(zé)任管理制度

在整個(gè)電力工程的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)中的預(yù)算控制管理部門(mén)需要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任管理制度，提高整個(gè)管理工作的水平與實(shí)際效益。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要充分了解自身的情況，采用合適的方法來(lái)完善與落實(shí)管理工作的責(zé)任制度，管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題必須嚴(yán)格按照相關(guān)制度，對(duì)需要承擔(dān)責(zé)任的工作人員進(jìn)行懲罰與追究其法律責(zé)任。同時(shí)需要企業(yè)制定出科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，把工作人員的薪水提成與他們的工作業(yè)績(jī)結(jié)合，提高管理人員的責(zé)任與工作意識(shí)。有關(guān)的部門(mén)需對(duì)每個(gè)工作人員的職責(zé)都明確到位，定期對(duì)企業(yè)的費(fèi)用支出與資產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查，并把審查結(jié)果正確上交，保證審查資料的準(zhǔn)確性與完整性，確保電力工程管理工作的有效進(jìn)行。

（四）全面加強(qiáng)施工管理流程

施工階段管理工作的不嚴(yán)謹(jǐn)是目前企業(yè)需要解決的一個(gè)問(wèn)題，為了進(jìn)行工程管理模式的創(chuàng)新，需要企業(yè)對(duì)施工管理工作的各項(xiàng)流程進(jìn)行全面嚴(yán)格的監(jiān)督，創(chuàng)新出一套完善的機(jī)制與組織方式，采用合理的方法對(duì)整體流程結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。確保工程管理有效信息的傳遞，防止虛假信息的傳遞，增強(qiáng)施工中各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)聯(lián)系，出現(xiàn)施工問(wèn)題能夠及時(shí)解決，以此來(lái)提高管理模式的有效性與高效性，利于電力工程的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)電力工程管理的科學(xué)化和合理化。

（五）完善預(yù)算考核體系

電力企業(yè)需要建立一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算控制考核制度，對(duì)現(xiàn)有階段存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，為完善預(yù)算考核體系做好準(zhǔn)備。需要企業(yè)針對(duì)每個(gè)部門(mén)的施工項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算，完善考核制度，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目設(shè)立合適的指標(biāo)，將預(yù)算控制工作進(jìn)行到每一個(gè)項(xiàng)目中，加強(qiáng)對(duì)資金的管理應(yīng)用，以此來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平不斷提升與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，我國(guó)的電力工程項(xiàng)目也不斷增多，為了跟上時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，需要實(shí)現(xiàn)電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與電力工程的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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