簡捷高效的企業(yè)文化管理體系構(gòu)建探索

盧同

【摘 要】當(dāng)前，隨著企業(yè)管理的認(rèn)知和實踐的深入，企業(yè)文化建設(shè)日益成為了提升企業(yè)管理水平和打造企業(yè)競爭力的重要途徑。企業(yè)文化的概念很抽象，讓人有些捉摸不透，但它確實存在，如何讓企業(yè)文化從隱形變成顯性，成為全體組織成員看得清、聽得見、感受到、踐行好，成為了眾多企業(yè)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中普遍的問題。而需多企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化管理體系方面存在缺乏體系、復(fù)雜化、難于駕馭等諸多問題，本文試圖通過企業(yè)文化“1+3”管理工作模式，即“一套齊抓共管的職責(zé)體系+企業(yè)文化傳播工程、落地工程和評價工程”三大工程的構(gòu)建和探索，試圖構(gòu)建起簡捷高效、便于理解和應(yīng)用的企業(yè)文化管理體系，為各企業(yè)文化建設(shè)提供借鑒參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化;管理體系;構(gòu)建

引言

企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題中產(chǎn)生的，以企業(yè)家精神為主體，被企業(yè)成員認(rèn)為有效，并共同遵守的一系列價值觀、信念、準(zhǔn)則、規(guī)范。包含愿景、使命、核心價值觀。每一個企業(yè)，無論他們自己是否明確的意識到，都有自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化很像人的個性，隨著企業(yè)自身的發(fā)展或是環(huán)境的變化而變化。開展企業(yè)文化建設(shè)，首先要將企業(yè)文化由隱形要素進(jìn)行顯性化，形成對企業(yè)開展完成企業(yè)文化通過總結(jié)、提煉和梳理形成自身的企業(yè)文化核心體系后，把隱形的企業(yè)文化進(jìn)行顯性化，使其成為全體組織成員看得清、聽得見、感受到、踐行好的文化體系。在完成顯性化的企業(yè)文化體系梳理后，必須要對企業(yè)文化進(jìn)行管理，而需多企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化管理體系方面存在缺乏體系、復(fù)雜化、難于駕馭等諸多問題。實踐證明，構(gòu)建企業(yè)文化“1+3”管理工作模式，即“一套齊抓共管的職責(zé)體系+企業(yè)文化傳播工程、落地工程和評價工程”三大工程，能夠簡捷高效地推進(jìn)企業(yè)文化落地生根。

1齊抓共管的企業(yè)文化管理職責(zé)體系的構(gòu)建

企業(yè)文化建設(shè)需要企業(yè)內(nèi)部各級組織和全體干部員工的共同參與、共同推進(jìn)。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)首先必須對職責(zé)進(jìn)行明確，只有職責(zé)明確了，企業(yè)文化建設(shè)才有力，才能得到根本保障，否則企業(yè)文化建設(shè)就只能停留在口號上、紙面上，難以實實在在的落地。企業(yè)文化管理職責(zé)需要對各級組織和具體崗位進(jìn)行明確。

（1）組織職責(zé)。在公司層面，要成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作。具體職責(zé)是決定公司企業(yè)文化建設(shè)重要事項，制定公司企業(yè)文化建設(shè)綱要、計劃和管理辦法等，領(lǐng)導(dǎo)開展企業(yè)文化診斷、傳播、落地和評價等，是企業(yè)文化建設(shè)的決策中心。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，履行企業(yè)文化建設(shè)日常管理職能;相關(guān)中心、職能部門根據(jù)職責(zé)承擔(dān)相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)管理任務(wù)，同時還是開展企業(yè)文化建設(shè)、落實公司企業(yè)文化總體要求的責(zé)任主體和執(zhí)行實踐單位。

（2）崗位職責(zé)。為確保企業(yè)文化管理真正落實到位，至少要從四個方面對相關(guān)崗位職責(zé)進(jìn)行明確。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各中心總監(jiān)、副總監(jiān)等高管層，是企業(yè)文化價值觀和理念的倡導(dǎo)者，文化實施的發(fā)起者、推動者和第一執(zhí)行者，充分發(fā)揮表率作用，對公司價值理念高度認(rèn)同、身體力行和強力推動;中層管理干部，是企業(yè)文化的主要推動者，是本組織（分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域）內(nèi)文化管理的第一責(zé)任人，在以身作則的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)文化綱要內(nèi)容或要求承擔(dān)起落實企業(yè)文化的日常宣導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督和管理的具體責(zé)任;基層員工，是企業(yè)文化的具體實踐者，主動學(xué)習(xí)和領(lǐng)會公司企業(yè)文化深刻內(nèi)涵，認(rèn)同并融入公司企業(yè)文化，通過自己的行為體現(xiàn)企業(yè)文化。文化專員，各中心、部門應(yīng)設(shè)企業(yè)文化專員1-2名，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)中的宣傳、信息報送、方案策劃、文化活動組織以及與企業(yè)文化建設(shè)辦公室保持密切聯(lián)系等具體的組織協(xié)調(diào)工作。

2企業(yè)文化傳播工程的構(gòu)建

2.1企業(yè)文化傳播工程構(gòu)建的設(shè)計思考

企業(yè)文化傳播是企業(yè)通過各種媒介、宣講、討論、培訓(xùn)等向內(nèi)部員工和社會大眾傳遞自己的企業(yè)文化、達(dá)成廣泛認(rèn)同和共識的過程，企業(yè)文化傳播工程的設(shè)計就是促使全員對企業(yè)文化達(dá)成認(rèn)同和共識的設(shè)計。企業(yè)文化的傳播核心是要做好價值觀的培育，應(yīng)遵循其一般規(guī)律：一是沖突引領(lǐng)。在不同價值觀交鋒沖突中，不能漫無目的地進(jìn)行化解，要始終以企業(yè)核心價值觀來統(tǒng)領(lǐng)，在化解問題和矛盾過程中，提升員工對核心價值觀的認(rèn)知和感悟;二是層次遞進(jìn)。從心理層次的認(rèn)知開始，繼而培育相應(yīng)的情緒和情感，不斷累積，進(jìn)而注入個體意志品質(zhì)和性格特征中，最終形成對核心價值觀的深刻認(rèn)識和較為穩(wěn)定的心理態(tài)勢;三是態(tài)勢聚合。充分利用宣傳媒介、輿論導(dǎo)向、信息工具等，有效整合文化傳播態(tài)勢、信息推廣態(tài)勢，在各種態(tài)勢強力聚合下，促進(jìn)核心價值觀被確立為主導(dǎo)價值觀;四是從他律走向自律。在核心價值觀的培育過程中，要以自律為目的，以他律為手段，在他律條件下擴(kuò)大對個體的影響，形成態(tài)勢的外在促進(jìn)與個體內(nèi)在認(rèn)識相一致的強大氛圍，不斷促使個體形成心理定勢與思維定勢，完成從他律向自律的轉(zhuǎn)變。

2.2企業(yè)文化傳播工程的構(gòu)建要素

筆者所在單位在構(gòu)建企業(yè)文化傳播工程中，主要是從企業(yè)文化宣講、企業(yè)文化討論、企業(yè)文化培訓(xùn)、企業(yè)文化宣傳和企業(yè)文化品牌傳播五個方面進(jìn)行了構(gòu)建。

（1）企業(yè)文化宣講。宣講是企業(yè)文化傳播的重要途徑，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭落實企業(yè)文化宣講工作，重點落實好以下三個方面的宣講任務(wù)。一是宣講形勢任務(wù)和戰(zhàn)略舉措。講黨和國家大政方針政策及醫(yī)改政策，產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢，講企業(yè)和本組織面臨的形勢任務(wù)。結(jié)合實際，向組織成員宣講企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略舉措以及工作思路和方式方法;二是宣講企業(yè)文化體系。向組織成員全面系統(tǒng)地宣講派昂企業(yè)文化體系內(nèi)容和豐富內(nèi)涵，以及個人對企業(yè)文化的認(rèn)知和實踐體會等;三是宣講先進(jìn)行為。結(jié)合組織實際，旗幟鮮明地對組織內(nèi)部形成的先進(jìn)文化行為進(jìn)行表揚，引導(dǎo)廣大員工自覺踐行企業(yè)文化。

（2）企業(yè)文化討論。討論是組織成員充分認(rèn)識問題實質(zhì)，達(dá)成共識的重要手段和方法。一是討論企業(yè)價值理念。組織廣大員工結(jié)合自身實際，就企業(yè)使命與愿景、企業(yè)價值觀、核心理念等進(jìn)行大討論，深刻理解，統(tǒng)一認(rèn)知;二是討論典型案例。在企業(yè)核心價值觀的引領(lǐng)下，就企業(yè)出現(xiàn)的正面、反面典型案例或事件進(jìn)行討論剖析，通過討論使組織成員深刻認(rèn)識案例或事件背后關(guān)鍵要素和問題根源;三是開展企業(yè)文化主題論壇。通過“大講堂””“論壇”“沙龍”等形式，建立統(tǒng)一的企業(yè)文化交流傳播平臺，定期組織開展企業(yè)文化交流活動，營造濃厚的文化交流傳播氛圍。（3）企業(yè)文化培訓(xùn)。一是將企業(yè)文化培訓(xùn)納入三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。把企業(yè)文化培訓(xùn)納入到公司三級培訓(xùn)體系（公司級、中心級、部門級），加強對各級領(lǐng)導(dǎo)干部、員工的企業(yè)文化培訓(xùn)。同時，制定統(tǒng)一的公司企業(yè)文化培訓(xùn)課件，為公司開展企業(yè)文化培訓(xùn)提供標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的教材。各中心、部門對本單位踐行企業(yè)文化具體實踐以及特色專項文化進(jìn)行總結(jié)梳理，形成自身特色企業(yè)文化培訓(xùn)課件，落實好文化在本組織的培訓(xùn)傳播;二是將企業(yè)文化培訓(xùn)納入新員工培訓(xùn)。將企業(yè)文化培訓(xùn)作為新員工入職培訓(xùn)重要一課，進(jìn)行系統(tǒng)打造，使新員工快速認(rèn)知并踐行公司企業(yè)文化;三是開展企業(yè)文化知識考試和競賽。編制企業(yè)文化知識競賽題庫，并納入制度考試題庫，各中心、部門根據(jù)實際適時組織開展多種形式的企業(yè)文化知識競賽，文化知識既包含公司核心文化又包含自身特色文化，既可以包括戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展路徑又可以包括本組織具體工作方式方法等管理行為，通過知識考試、競賽等形式，促進(jìn)廣大干部員工對企業(yè)文化的認(rèn)知和自覺踐行。

（4）企業(yè)文化宣傳。一是講述“企業(yè)好故事”。堅持將核心價值觀生活化、故事化，圍繞先進(jìn)典型、聚焦發(fā)生在員工身邊的真人真事，通過依托“尋找最美員工”“一線員工訪談”等載體形式，講述“企業(yè)好故事”，促進(jìn)核心價值觀從抽象到視聽記憶的轉(zhuǎn)換，以潤物細(xì)無聲的方式將核心價值觀注入員工心田，取得共鳴;二是加強企業(yè)文化內(nèi)部專題網(wǎng)站建設(shè)。根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)綱要，進(jìn)一步豐富板塊內(nèi)容，并及時更新相關(guān)要素，將企業(yè)文化網(wǎng)站打造成傳播企業(yè)文化的主要陣地;三是辦好企業(yè)內(nèi)刊和公眾號。立足于內(nèi)外溝通、上下交流、啟發(fā)引導(dǎo)的定位，提升策劃能力，切實發(fā)揮好“兩大媒體”在“統(tǒng)一認(rèn)知、凝聚共識、傳播價值觀、鼓舞士氣、傳承經(jīng)驗”五個方面的作用。

（5）企業(yè)文化品牌傳播。一是推進(jìn)企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)。規(guī)范企業(yè)VI體系，編制完善《企業(yè)VI企業(yè)標(biāo)識應(yīng)用手冊》，規(guī)范企業(yè)標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)形象用語等在建筑物、辦公、交通工具、包裝等物件上的應(yīng)用。二是開展品牌傳播。各級人員作為企業(yè)形象代言人，既要積極主動向利益相關(guān)方正確傳播公司企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、核心競爭力等內(nèi)容，又要通過個人言行贏得認(rèn)同，在公司與上下游客戶、與社會公眾間建立價值認(rèn)同基礎(chǔ)上的信任關(guān)系，為公司發(fā)展構(gòu)建良好的外部環(huán)境。三是豐富企業(yè)形象傳播載體。開展宣傳片、視頻、派昂歌曲、派昂詩歌、派昂微電影等文化作品創(chuàng)作，豐富派昂文化傳播途徑和方式。四是加強對外門戶網(wǎng)站建設(shè)。進(jìn)一步完善并及時更新對外網(wǎng)站內(nèi)容，樹立派昂良好的品牌形象。

2.3企業(yè)文化傳播工程實踐的現(xiàn)實效果。

企業(yè)文化傳播工程立足于核心價值觀的塑造和品牌形象的傳播，通過實施企業(yè)文化宣講、企業(yè)文化討論、企業(yè)文化培訓(xùn)、企業(yè)文化宣傳和企業(yè)品牌傳播五個方面的具體舉措，聚合了強大的輿論傳播和再塑意識形態(tài)的強大力量，實現(xiàn)了價值觀在矛盾沖突中引領(lǐng)，在層次遞進(jìn)中逐步成為穩(wěn)定的心理態(tài)勢，在強大的輿論態(tài)勢聚合下促進(jìn)企業(yè)價值觀和思維模式由他律走向自律。

3企業(yè)文化落地工程的構(gòu)建

3.1企業(yè)文化落地工程構(gòu)建的設(shè)計思考。

企業(yè)文化落地是企業(yè)將企業(yè)文化使命、宗旨、愿景、價值觀和理念與具體管理行為、管理制度和組織成員行為相融合，實現(xiàn)企業(yè)文化核心體系在企業(yè)內(nèi)部得到有效落地的過程。企業(yè)文化落地工程是企業(yè)文化與經(jīng)營管理、制度建設(shè)、員工行為等相融合的設(shè)計。企業(yè)文化落地關(guān)鍵在于企業(yè)文化與企業(yè)行為的一致性，重點是要把握好以下五個方面。一是用企業(yè)文化核心價值理念引領(lǐng)企業(yè)管理、經(jīng)營行為，確保企業(yè)管理行為符合企業(yè)價值觀和企業(yè)理念的要求，成為實現(xiàn)企業(yè)使命和愿景的重要途徑和行為;二是要用企業(yè)文化核心理念引領(lǐng)組織和員工言行舉止，明確行為舉止的所為、所不為;三是要用文化引領(lǐng)制度建設(shè)，使制定的企業(yè)管理制度成為體現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)容的重要體現(xiàn)和形式。

3.2企業(yè)文化落地工程的構(gòu)建要素。

筆者所在單位在構(gòu)建企業(yè)文化落地工程中，主要是文化推進(jìn)企業(yè)管理、規(guī)范員工行為、文化引領(lǐng)制度建設(shè)、子文化建設(shè)四個方面進(jìn)行了系統(tǒng)構(gòu)建。

（1）企業(yè)管理行為引導(dǎo)。一是用價值觀和理念引導(dǎo)經(jīng)營管理行為。對照踐行核心價值觀、理念，認(rèn)真梳理經(jīng)營管理行為，對與價值觀和理念不符或相悖行為及時進(jìn)行糾偏。同時，積極推進(jìn)經(jīng)驗分享機(jī)制建設(shè)，圍繞提升員工業(yè)務(wù)技能、激發(fā)全員創(chuàng)造力，在企業(yè)文化指引下，積極引導(dǎo)員工認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，形成可以復(fù)制的經(jīng)驗，并進(jìn)行分享，用橫向先進(jìn)經(jīng)驗帶動整體業(yè)務(wù)的全面提升，達(dá)到“以點帶面、全員提升”的目的。二是抓好過程激勵。在企業(yè)文化引導(dǎo)下，將正向激勵納入到工作全過程，對員工取得的新成績及時進(jìn)行反饋和激勵，增強員工在日常業(yè)務(wù)工作過程中的榮譽感和認(rèn)可度。對銷售月度、季度、年度等重大節(jié)點任務(wù)完成較好，及時進(jìn)行慶祝，通過儀式化感染，讓更多的員工感受到成功的喜悅，鼓舞士氣、凝聚力量。三是構(gòu)建統(tǒng)一的企業(yè)內(nèi)部信息交流平臺。以信息化辦公平臺為基礎(chǔ)，堅持正向引導(dǎo)，構(gòu)建能夠及時反映公司各級工作動態(tài)為主要內(nèi)容的內(nèi)部信息交流平臺，為廣大員工全面及時準(zhǔn)確了解公司各級工作動態(tài)提供支撐。四是培育全員企業(yè)情懷。著力提升員工職業(yè)幸福感，不斷為員工漲本事、謀福利;認(rèn)真落實總經(jīng)理接待日、總監(jiān)接待日、職工意見箱等制度，不斷增強員工參與企業(yè)管理的主人翁意識;著力提升員工生活幸福指數(shù)，持續(xù)開展生日祝福、家訪、困難職工慰問、大病救助、金秋助學(xué)、青年員工婚戀等暖心活動，不斷解決職工后顧之憂;著力提升司齡員工榮譽感和自豪感;開展員工感恩企業(yè)、忠誠企業(yè)教育引導(dǎo)，不斷增強員工感恩企業(yè)、忠誠企業(yè)、愛護(hù)企業(yè)意識。

（2）員工行為規(guī)范。一是開展企業(yè)文化行為識別。組織全體成員對照企業(yè)核心價值觀，自我進(jìn)行反思，旗幟鮮明地反對錯誤行為和觀念，逐步建立完善本組織員工行為規(guī)范，強化對正向行為的約束和引導(dǎo)。二是組織開展企業(yè)文化“傳幫帶”。結(jié)合實際，組織開展形式多樣的企業(yè)文化傳幫帶活動，明確企業(yè)文化“傳幫帶”關(guān)系，細(xì)化“傳幫帶”具體內(nèi)容，簽訂協(xié)議、動態(tài)聯(lián)責(zé)激勵，發(fā)揮好企業(yè)文化傳承作用。三是組織開展派昂入企宣誓和重溫誓詞活動。通過儀式感染，不斷強化干部員工忠誠企業(yè)、感恩企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)意識，提高廣大員工踐行企業(yè)文化的自覺性和主動性。四是完善統(tǒng)一的員工文明禮儀規(guī)范，不斷提升員工日常文明行為。

（3）制度建設(shè)引領(lǐng)。一是把公司企業(yè)文化融入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和制度建設(shè)全過程。突出核心價值觀和理念在制度編制過程中的引領(lǐng)作用，使每出臺一項制度都成為踐行派昂文化的重要體現(xiàn)和保障。二是實施以制治企，確保公司統(tǒng)一的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位。三是及時清理、修訂完善不符合企業(yè)文化要求的規(guī)章制度。

（4）子文化建設(shè)推進(jìn)。在統(tǒng)一的核心價值觀、理念的引領(lǐng)下，各中心、各部門、子分公司根據(jù)各自實際和特點，積極培育并固化本組織特有的專項工作理念、行為規(guī)范等，不斷推進(jìn)子文化和專項文化建設(shè)，形成“一主多元”的企業(yè)文化格局。

3.3企業(yè)文化落地工程實踐的現(xiàn)實效果。

企業(yè)文化落地工程立足于企業(yè)使命、愿景、價值觀和理念在企業(yè)內(nèi)部的落地，通過管理行為引導(dǎo)、員工行為規(guī)范、制度建設(shè)引領(lǐng)、子文化建設(shè)推進(jìn)等方面的具體舉措，發(fā)揮了企業(yè)文化在推進(jìn)組織行為中的把方向和引領(lǐng)作用，實現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理行為的一致，確保了企業(yè)文化的有效落地。

4企業(yè)文化評價工程的構(gòu)建

4.1企業(yè)文化評價工程構(gòu)建的設(shè)計思考

對企業(yè)文化建設(shè)沒有評價就等于沒有管理。所以，企業(yè)文化建設(shè)必須建立從企業(yè)文化計劃實施、重大事項審批、過程監(jiān)督指導(dǎo)、日常交流、動態(tài)評估、獎懲等全流程的評價機(jī)制。企業(yè)文化評價工程是基于企業(yè)文化體系有效運轉(zhuǎn)的設(shè)計。企業(yè)文化評價工程的建設(shè)關(guān)鍵是要發(fā)揮好兩個作用：一是要充分調(diào)動各級組織和成員參與企業(yè)文化建設(shè)的主管能動性和積極性，發(fā)揮好各級組織和成員在企業(yè)文化體系運轉(zhuǎn)的“自傳”作用，否則，再好的體系如果自身不情愿，也會大打折扣。二是要充分發(fā)揮好企業(yè)文化管理部門的激勵推動作用，有效推動企業(yè)文化體系能夠得到有效運轉(zhuǎn)，發(fā)揮好重要“推手”作用。

4.2企業(yè)文化評價工程的構(gòu)建要素

筆者所在單位在構(gòu)建企業(yè)文化評價工程中，主要是從企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和計劃管理、企業(yè)文化協(xié)同監(jiān)督與考評、企業(yè)文化動態(tài)評估、企業(yè)文化重大事項審批和備案、企業(yè)文化建設(shè)信息交流、企業(yè)文化評選表彰、企業(yè)文化業(yè)績考評七個方面進(jìn)行了設(shè)計。

（1）實施企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和計劃管理。各中心、子公司根據(jù)派昂企業(yè)文化建設(shè)綱要，制定本單位年度企業(yè)文化建設(shè)工作計劃，報公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室批準(zhǔn)后實施。

（2）企業(yè)文化建設(shè)工作協(xié)同督導(dǎo)與檢查。嚴(yán)格按照公司企業(yè)文化建設(shè)總體要求，對各中心、部門和子公司企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)督促。公司層面，由職能部門按照職能定位對公司各中心、部門、子公司企業(yè)文化管理內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)督促;企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對公司企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行整體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促;各中心層面，由各中心依據(jù)自身企業(yè)文化建設(shè)計劃，對所屬部門進(jìn)行指導(dǎo)督促。

（3）開展企業(yè)文化動態(tài)評估。根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)總體要求，定期開展企業(yè)文文化（含子文化和專項文化）動態(tài)評估，及時發(fā)現(xiàn)問題，抓好整改落實。

（4）實行企業(yè)文化建設(shè)重大事項審批和備案制度。各中心、部門組織大型企業(yè)文化活動，編制的企業(yè)文化專項案例集、作品、畫冊、教材等，需按程序報公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（5）建立企業(yè)文化建設(shè)信息交流機(jī)制。各中心、部門、子公司按照企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一安排，及時報送本單位企業(yè)文化建設(shè)信息，開展經(jīng)驗交流工作。

（6）開展企業(yè)文化建設(shè)評選表彰。按年度做好企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)集體、先進(jìn)個人評選工作。開展企業(yè)文化優(yōu)秀案例征集、評選，促進(jìn)各級組織對其優(yōu)秀企業(yè)文化進(jìn)行總結(jié)、提煉，并進(jìn)行固化傳承。

（7）企業(yè)文化建設(shè)業(yè)績考評。依據(jù)各中心、子公司年度企業(yè)文化建設(shè)工作計劃，將企業(yè)文化建設(shè)情況納入到各相關(guān)負(fù)責(zé)人月度、季度和年度工作述職。每年底，由企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織有關(guān)職能部門，依據(jù)各自企業(yè)文化建設(shè)年度工作計劃完成情況進(jìn)行年度考評。

4.3企業(yè)文化評價工程實踐的現(xiàn)實效果

企業(yè)文化評價工程立足于確保企業(yè)文化體系有效落地運轉(zhuǎn)的考慮，通過對企業(yè)文化體系從計劃、指導(dǎo)監(jiān)督、過程交流、獎懲評價等環(huán)節(jié)進(jìn)行了系統(tǒng)構(gòu)建，突出發(fā)揮各中心、部門在落實企業(yè)文化建設(shè)的“自轉(zhuǎn)”和企業(yè)文化管理部門的“推手”兩個作用，實現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)的落地，并推進(jìn)了企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展。

總之，企業(yè)文化建設(shè)是一項龐大的復(fù)雜工程，需要企業(yè)在人力、財力、物力等方面圍繞一個目標(biāo)同向發(fā)力。但是，萬變不離其宗，一個簡捷高效的企業(yè)文化建設(shè)管理體系是確保企業(yè)文化建設(shè)取得實效的必要內(nèi)容。立足于企業(yè)文化建設(shè)職責(zé)、企業(yè)文化傳播工程、企業(yè)文化落地工程和企業(yè)文化評價工程的“1+3”管理模型就能夠發(fā)揮好確保企業(yè)文化建設(shè)取得預(yù)期效果的目標(biāo)和作用。