看得遠,方能走得遠： 李河君與他的清潔能源帝國

高榮偉

2019年6月12日，漢能在北京總部舉辦“心感恩·再啟航——漢能私有化回A答謝會”，漢能創(chuàng)始人、漢能移動能源控股集團董事局主席李河君表示：漢能正式宣布登陸A股“三步走”路線圖。李河君發(fā)表主旨演講時說，經(jīng)歷了長達4年的巨大磨難，漢能能夠在逆境中成長，最重要的就是順應(yīng)潮流發(fā)展。他表示，“要感謝我們的對手和敵人，讓漢能在逆境中頑強的抗爭和成長，同時也讓漢能反思自己的問題與不足”。

從默默無聞到一度坐上中國富豪榜頭把交椅，無論個人經(jīng)歷、發(fā)家路徑，還是財富結(jié)構(gòu)都透著一種神秘。即使榮登中國富豪榜，李河君卻極少出現(xiàn)在公眾輿論場中。這個“低調(diào)”的富豪企業(yè)家，至今仍給人謎一樣的感覺。

輟學下海，攫取第一桶金

1967年，李河君出生于廣東省河源市觀塘村，幼時家境貧窮。1984年，李河君從河源中學畢業(yè)，考上了北方交通大學，成為當時觀塘村家喻戶曉的風云少年。

儒雅斯文的李河君讀大學時卻很不安分，滿腦子賺錢經(jīng)。大二時，他曾經(jīng)組織30多個同學，在學校食堂大門口賣了3天膠卷，掙了12塊錢?！皠e小看了這12塊錢，也許正是這小小的12元錢，奠定了日后李氏清潔能源帝國的根基?！泵绹敦敻弧冯s志如是評論。

1988年，李河君從北方交通大學機械工程系畢業(yè)，留校讀研后，也是“什么都干，什么賺錢做什么”?！霸谥嘘P(guān)村，我倒騰過電子產(chǎn)品，后來還賣過玩具、礦泉水等，什么賺錢做什么。”“記得當時我們學校機械工程系一位教授借了5萬塊錢給我。我說我創(chuàng)業(yè)去了，他居然信我，結(jié)果不到3個月我全部折騰光了”。“當時我敢跟老師去借這5萬塊錢，是我有魄力，但是更大的魄力是老師竟然敢把這5萬塊錢借給我”。李河君回母校演講時如此說。

到研究生第二年，導師的病逝讓李河君決定徹底放棄學業(yè)?！拔抑两裰挥斜究茖W歷，后來去英國劍橋（大學）讀書也沒有讀完，只差最后一篇論文?！崩詈泳φ剬W歷一事，仿佛輟學經(jīng)商也應(yīng)是傳奇故事的一部分。

到了1994年底，李河君帶領(lǐng)著他的團隊——17個伙伴，賺了七八千萬元錢，攫取了他人生第一桶金，完成了“李氏清潔能源帝國”資本的原始積累。

獨具慧眼，瞄上清潔能源

在能源領(lǐng)域打出自己的一片天地，李河君是從水電開始的。李河君自創(chuàng)建漢能控股集團之日始即致力于“用清潔能源改變世界”。

“有這么多錢，當時一下子不知道該干什么了！”李河君一時有些許茫然。躊躇之際，一位同學建議他收購上市公司做莊，在這位同學的建議下，李河君開始全國各地尋找水電站資源。原本是為了收購上市公司坐莊圈錢，但在收購調(diào)研的過程中，李河君認識到，水電能源極具發(fā)展前景，在地球傳統(tǒng)能源日益緊張的情況下，世界各國普遍優(yōu)先開發(fā)水電，大力利用水能資源。于是他一轉(zhuǎn)念放棄收購上市公司的想法，轉(zhuǎn)而進入能源行業(yè)。不曾想，這一轉(zhuǎn)念，不僅定位了李河君“用清潔能源改變世界”的人生目標，甚至改變了20年后中國財富乃至于世界財富的版圖。

1994年，李河君正式成立漢能控股集團有限公司（Hanergy Holding Group Limited），拿出一千多萬元收購了家鄉(xiāng)河源東江上一座裝機容量為1500千瓦的小水電站。其后，李河君在水電領(lǐng)域取得了傲視群雄的業(yè)績。上世紀90年代正逢中國小水電站大躍進的時代，李河君趕上了好時候，他先后投資了一批中小型水電站，覆蓋浙江、廣東、寧夏、云南、廣西等地，其發(fā)電量從幾萬千瓦到幾十萬千瓦不等。2003年7月，李河君旗下的華睿投資集團斥資12億元收購青海尼那水電站，成為當年最大的民企收購國有能源資產(chǎn)案。

到了2002年，中央一部門組織民營企業(yè)赴云南投資考察。云南地處長江水系上游，水力資源豐富的金沙江橫穿而過，云南省政府迫切希望引入民間資本開發(fā)金沙江水力資源。云南的水電資源讓李河君眼前一亮，他預感到，“這是個千載難逢的機遇。”于是，他果敢投資10億元做前期考察，并一舉與云南省簽下了規(guī)劃中8座百萬級千瓦水電站中的6座，總裝機規(guī)模達2300多萬千瓦。民營資本進入百萬級水電項目在當時中國還史無前例，沒有雄厚的資金、遠見與超人的氣魄，簽訂這一攬子協(xié)議是不可想象的事情。

然而，這個石破天驚的水電計劃所遇到的困難，讓李河君始料未及：“當時沒人相信這是真的，他們都覺得李河君瘋了。發(fā)改委領(lǐng)導也不同意，不相信民企能干這個?！睘榇耍詈泳欢葘野l(fā)改委告上了法庭。最后妥協(xié)的結(jié)果是，6座水電站當中的5座分給了國有能源企業(yè)進行建設(shè)開發(fā)，而李河君得到了剩下的一座，也是其中資源最好的一座——總裝機容量300萬千瓦的金安橋水電站。

金安橋水電站，是李河君人生歷程中的一個里程碑。這是國內(nèi)第一個，也是唯一一個民營企業(yè)建設(shè)的百萬千瓦級特大型水電項目，建設(shè)投資將近200億元。200億元，對于一般的民營企業(yè)來說，無疑是一個天文數(shù)字。

“發(fā)改委的擔心不無道理，畢竟大型水電站所耗費的資源對一家民營企業(yè)來說是不可想象的，葛洲壩、三峽等電站無不是傾全國之力建成?！卑讶绱酥厝谓唤o一個年僅35歲的毛頭小伙子，發(fā)改委顧慮重重，是完全可以理解的。以葛洲壩水電站為例，總裝機容量271萬千瓦的葛洲壩水電站動用了5.5萬人的軍隊、歷時16年才建成，而金安橋電站的裝機容量達到葛洲壩的1.1倍。對于一家民企而言，操盤如此巨大的工程所遇到的難度可想而知。

漢能從2002年籌建金安橋電站，直到2011年一期240萬千瓦機組并網(wǎng)發(fā)電，耗時十年。期間，金安橋水電站的實際建設(shè)遠遠超出李河君預計到的困難?！皾h能十年磨一劍，非常艱難，不僅要面對體制上的障礙，還要面對移民、技術(shù)等各種問題?！庇捎诮鹕辰魍募?，幾個20噸的石頭綁在一起，往水里一扔就飄走了，當時施工現(xiàn)場達8公里，壩高就有180米。對于當時遇到的一系列難題，李河君至今心有余悸。

但最大的挑戰(zhàn)還不是技術(shù)方面的問題，而是來自于巨額資金的壓力：為了應(yīng)對高峰時每天1000萬元的投入，漢能把前些年建設(shè)的效益好的優(yōu)質(zhì)電站一個一個地出售，其中包括“像印鈔機一樣的”唰唰印鈔票的青海尼那水電站。在最困難的時候，“漢能將多年積攢下來的風險準備金全部投了進去，金安橋水電站項目卻像無底洞一樣總也填不滿，最后我們甚至從漢能高管個人和家里借錢投資金安橋?！?/p>

所有的這一切，李河君都挺過來了。

華麗轉(zhuǎn)身，移夢光伏產(chǎn)業(yè)

之后，李河君審時度勢，瞄準了光伏領(lǐng)域。李河君意識到，發(fā)展清潔能源是大勢所趨。全球氣候變暖，已經(jīng)成為威脅人類生存的重大災難性問題，以煤為支撐的傳統(tǒng)能源顯然不能維持太久，而以水能、風能，尤其是以太陽能為主的新能源則存在巨大的發(fā)展空間。在李河君看來，所有可再生能源中，太陽能最有可能成為未來的主導者。

光伏行業(yè)按技術(shù)可以分為兩派，一派是薄膜太陽能，一派是晶硅太陽能。就兩派而言，薄膜太陽能遠不如晶硅發(fā)展成熟：光伏行業(yè)中晶硅占據(jù)著9成的市場，薄膜的比例還不到1成。出乎所有人的預料，劍走偏鋒的李河君，沒有選擇主流的晶硅太陽能這條路線，而選擇了讓所有人大跌眼鏡的薄膜太陽能。李河君說：“當我決定要做薄膜的時候，公司所有高管都反對?！辈粌H漢能公司內(nèi)部反對，光伏業(yè)內(nèi)也認為李河君做出這樣的決定“不是瘋子，就是騙子”。因為國際上主做薄膜太陽能的美國第一太陽能（First Solar）現(xiàn)如今江河日下，而在國內(nèi)做薄膜太陽能，且達到一定規(guī)模產(chǎn)能的，只有正泰集團和新奧集團，而兩家公司在該業(yè)務(wù)上的發(fā)展均步履蹣跚。

按照李河君的理解，第三次工業(yè)革命的核心是新能源，新能源的核心是光伏，光伏的核心是薄膜太陽能?！熬Ч韬捅∧な呛诎纂娨暫筒孰姷年P(guān)系”，李河君形象比喻二者的關(guān)系，“我仿佛已經(jīng)看到晶硅一片死尸。”“薄膜具備高科技+能源的雙重屬性。高科技行業(yè)的特點是高速增長，能源行業(yè)的特點是門檻高、周期長，但需求和增長長期穩(wěn)定，我們同步做，1+1等于11?！本哂袘?zhàn)略家氣質(zhì)的李河君不僅看得準，而且看得遠。李河君認定，薄膜化和柔性化將是光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢。

李河君“一意孤行”，在公司內(nèi)部力排眾議、大舉投資薄膜太陽能。2009年，初涉薄膜太陽能行業(yè)，李河君便拋出2000兆瓦的“宏偉計劃”。當時的行業(yè)龍頭——美國第一太陽能僅有1800兆瓦產(chǎn)能。2011年，李河君通過資本市場的運作，迅速成為在香港上市的硅基薄膜太陽能設(shè)備制造商鉑陽太陽能的實際控制人，直入上游裝備制造。

2012年下半年開始，全球光伏市場遭遇寒流，昔日的光伏明星企業(yè)賽維、尚德相繼倒下。在全球其他光伏企業(yè)惶惶不可終日之時，李河君卻敏銳地意識到，“漢能跨越式發(fā)展機遇期已經(jīng)來臨！”

李河君把深邃的眼光投向了遙遠的國際市場。在全球光伏業(yè)寒冬的2012年下半年至2013年上半年，漢能出手不凡，李河君大手筆接連收購了歐美三家薄膜太陽能企業(yè)——德國的索利博爾公司（Solibro）、美國的米爾所勒公司（MiaSolé）以及全球太陽能源公司（Global Solar Energy），“我們基本上是以‘抄底’的價格收的。”漢能控股集團副總裁陳永紅稱。

李河君稱，“漢能的光伏產(chǎn)能經(jīng)過3年的發(fā)展已經(jīng)達到300萬千瓦，超越美國第一太陽能公司，一躍成為全球最大的薄膜太陽能企業(yè)以及太陽能發(fā)電系統(tǒng)集成商?！?013年福布斯中國富豪榜發(fā)布，李河君以665億元資產(chǎn)位列第四位，僅次于王健林、宗慶后和李彥宏。此時，李河君這個名字方漸漸為人知曉。2014年3月，全球最具影響力的科技商業(yè)獎項——麻省理工學院《科技創(chuàng)業(yè)》“全球最具創(chuàng)新力企業(yè)”評選結(jié)果中，漢能位列全球第23位、中國第2位，在中國企業(yè)中僅次于騰訊。

不過，李河君的光伏夢遠不止此。在他看來，漢能在薄膜太陽能領(lǐng)域的終極目標是投資2000億元，建成1000萬千瓦的光伏產(chǎn)能。

20年前，李河君起步中關(guān)村;如今，經(jīng)過二十載低調(diào)潛行，47歲的李河君持股97.57%的漢能控股集團業(yè)務(wù)橫跨水電、光伏、風電等領(lǐng)域，范圍拓展至美、英、荷等國。他不僅擁有全球最大的私營水電站——金安橋水電站，旗下的漢能不僅控參股14家水電站，權(quán)益裝機容量相當于2.3個葛洲壩電廠，還掌握世界級的薄膜太陽能光伏組件供應(yīng)商漢能太陽能。這樣的事業(yè)高度，或是李河君上世紀90年代初在中關(guān)村賣電子元器件時并未預料到的。20年，李河君率領(lǐng)他的團隊締造了一個清潔能源帝國。

2014年的首富出現(xiàn)在被人日漸看好的太陽能領(lǐng)域，絕非偶然。漢能控股異軍突起，充分體現(xiàn)了綠色財富強勢崛起、中國財富版圖被新經(jīng)濟改變的驚蟄之相。有識之士指出，漢能所代表的，正是“霧霾鎖城”、環(huán)境每況日下的大背景下，極具廣闊發(fā)展前景的綠色財富。

“現(xiàn)在一提到光伏，大家就會想到晶硅，但是三到五年后，我相信，一提到光伏，大家肯定就會想到薄膜。以后薄膜太陽能會出現(xiàn)在家里的陽臺上、汽車頂上甚至大家的衣服上。光伏夢必將成為中國夢的重要組成部分?！碑斈昀詈泳鎸γ襟w侃侃而談。

2015年，李河君以1655億元的個人財富蟬聯(lián)《新財富》中國大陸首富。2016年9月20日，在“2016中國自主品牌峰會”上，李河君憑借在薄膜發(fā)電領(lǐng)域的突出貢獻，榮獲“2016中國自主品牌十大領(lǐng)軍人物”稱號。2017年，在第十三屆光華龍騰獎頒獎典禮上，李河君被授予2017光華龍騰獎·中國設(shè)計貢獻獎金質(zhì)獎?wù)隆?018年10月，李河君以300億元人民幣財富位居2018年胡潤百富榜第89位。

近日，全球領(lǐng)先的獨立品牌評級機構(gòu)世界品牌實驗室（World Brand Lab）發(fā)布2019年《中國500最具價值品牌》排行榜。其中，漢能移動能源控股集團位居排行榜第39位，總排名比去年上升3位，其品牌價值達到1306.98億元，在新能源行業(yè)中連續(xù)4年位居品牌價值首位，成為清潔能源領(lǐng)域中當之無愧的領(lǐng)跑者。

在過去的20多年里，李河君帶領(lǐng)漢能用8年時間建成了全球最大的民營水電站，之后又進入投資規(guī)模更大、技術(shù)難度更高的薄膜太陽能行業(yè)。李河君已成為以企業(yè)家精神成就企業(yè)、反哺社會的范例。從2015年“520”到2019年6月12日，整整1484天，漢能經(jīng)歷了長達4年的巨大磨難，在逆境中成長。

第三方咨詢機構(gòu)埃森哲，曾經(jīng)專門做了一個薄膜太陽能全球市場預測：到2020年，全球可開發(fā)市場為114萬億，其中中國將超過20萬億。作為領(lǐng)跑者的漢能，將在未來爆發(fā)出怎樣的光芒呢，我們拭目以待。李河君表示，“漢能越不可越之山，最終總能登頂;渡不可渡之河，最終總能達到彼岸。