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    應(yīng)用數(shù)字化管理改善電子商務(wù)的“用人難”的現(xiàn)狀

    2019-09-10 02:55:45丁景魯星星王彬
    電子商務(wù) 2019年11期
    關(guān)鍵詞:數(shù)字化管理留人電子商務(wù)

    丁景 魯星星 王彬

    摘要:新一代的數(shù)字技術(shù)正推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的深水區(qū),電子商務(wù)市場主體的不斷擴(kuò)大對人才的質(zhì)和量提出了更多的要求,企業(yè)只有采用應(yīng)時(shí)恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略,才不會使電子商務(wù)被用人難的瓶頸所束縛。本文基于現(xiàn)階段的理論和實(shí)際針對數(shù)字化經(jīng)濟(jì)下電商企業(yè)留人難的問題,提出了數(shù)字化管理在電子商務(wù)領(lǐng)域存在的必要性。這對豐富當(dāng)前數(shù)字化經(jīng)濟(jì)下人力資源管理具有理論意義,對人力資源選人、育人、留人具有現(xiàn)實(shí)意義。

    關(guān)鍵詞:電子商務(wù);數(shù)字化管理;崗位分析;招聘渠道;留人

    據(jù)中國信息通信研究院發(fā)布的《中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展與就業(yè)白皮書(2018年)》數(shù)據(jù),2017年度我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)達(dá)到27.2萬億元的總體規(guī)格,所占的GDP的比重自2002年來一直持續(xù)增長現(xiàn)到達(dá)32.9%,其高達(dá)55%的對GDP的貢獻(xiàn)值甚至超過了一些發(fā)達(dá)國家,數(shù)字化經(jīng)濟(jì)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位可見一斑。然而,數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開數(shù)字化產(chǎn)業(yè)的支撐,數(shù)字化產(chǎn)業(yè)又需要具有數(shù)字化管理技術(shù)的人員推動(dòng),因此,數(shù)字化管理將會成為對企業(yè)的發(fā)展具有基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性和決定性的不可或缺的一部分。另外,85%的中國電商企業(yè)存在人才缺口,電子商務(wù)環(huán)境已無法回避它給人力資源管理帶來的員工任期和忠誠度下降、流失率高、內(nèi)部人員缺口擴(kuò)大等巨大挑戰(zhàn)。故本文就我國數(shù)字化經(jīng)濟(jì)下如何應(yīng)用數(shù)字化管理來解決電子商務(wù)企業(yè)用人難的問題展開具體闡示,并給出了針對性和可行性的改進(jìn)建議。

    1、數(shù)字化管理存在的必要性

    在大數(shù)據(jù)蓬勃發(fā)展的“互聯(lián)網(wǎng)+”深水區(qū)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代充斥著大量數(shù)據(jù),如果不能夠在現(xiàn)有的組織流程、管理結(jié)構(gòu)、決策部署等的基礎(chǔ)上加入數(shù)據(jù)分析,數(shù)據(jù)缺乏條理就會失去原有的意義,新要求數(shù)字化管理應(yīng)運(yùn)而生。

    所謂數(shù)字化管理就是指使用數(shù)字化辦公軟件,架構(gòu)搭建企業(yè)的人力資源框架、進(jìn)行企業(yè)日常運(yùn)營活動(dòng)的流程維護(hù)、制定工作流協(xié)同機(jī)制、使上下游在線化連接,從而便于大數(shù)據(jù)決策,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理在線化、數(shù)字化。不難發(fā)現(xiàn),中國的人力資源已經(jīng)達(dá)到了新服務(wù)境界,形成了萬億級體量的服務(wù)市場。此時(shí),使用數(shù)字化管理處理大宗數(shù)據(jù)會給人力資源管理理論注入新的骨血。運(yùn)用數(shù)字化管理來解決電商企業(yè)用人難的問題,就是以大數(shù)據(jù)為中心,以云計(jì)算、人工智能、5G時(shí)代等技術(shù)為綜合手段,不斷數(shù)字化人力資源管理的組織模式和工作流程。

    數(shù)據(jù)表明:相較于傳統(tǒng)的企業(yè)人才結(jié)構(gòu),如果企業(yè)能夠配備占員工總量10%的數(shù)字化管理的技術(shù)人員,就能有比完全沒有或者沒有足額配備數(shù)字化管理人才的企業(yè)高出35%~50%的工作效率。數(shù)字化管理人才需求的應(yīng)變能力強(qiáng)、效率高、管理成本低、管理過程透明度高和客觀以及可以幫助企業(yè)人力資源部更好地適應(yīng)員工發(fā)展新需求等新特征,有助于提高適應(yīng)人才市場的能力,加深員工的忠誠度,一定程度上緩解當(dāng)下數(shù)字經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的前提下電子商務(wù)企業(yè)的用人難的問題。

    2、電子商務(wù)用人難的現(xiàn)狀

    在電子商務(wù)行業(yè),我國大多數(shù)電商企業(yè)都處于某一場關(guān)于稀缺資源人的“激戰(zhàn)”中。結(jié)合《2018年度電子商務(wù)人才狀況調(diào)查報(bào)告》中的數(shù)據(jù),分析之后不難發(fā)現(xiàn),經(jīng)調(diào)查研究,認(rèn)為團(tuán)隊(duì)人才問題是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展最主要的阻力的企業(yè)占調(diào)查電商企業(yè)總數(shù)的62%,比2017年上漲了6%,其他調(diào)查組分析羅列的可能會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的步伐變慢的因素比如財(cái)務(wù)問題、企業(yè)信用問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題等均不過半數(shù),在企業(yè)心中分量明顯不足。由此可見,雖然數(shù)字化經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,但是其中相對重要的一環(huán),電子商務(wù)行業(yè)由于人才競爭殘酷仍然處于緊繃狀態(tài)。在此背景下,讓我們看看如今企業(yè)用人難的問題出在哪里,包括了:

    隨著數(shù)字化時(shí)代的迅猛發(fā)展,電子媒介逐步打破了傳統(tǒng)紙質(zhì)招聘的信息不對稱性,徹底改變了以往招聘和應(yīng)聘僅依靠口碑傳播的方式。在企業(yè)面前,應(yīng)聘信息量多繁雜,如何基于大量應(yīng)聘者數(shù)據(jù)分析尋求最匹配空缺崗位的人才這一大難題擺在眼前;在應(yīng)聘者面前,招聘信息層出不窮,如何準(zhǔn)確地把握企業(yè)招聘信息中傳達(dá)的信息,考量最適合自己的企業(yè)和崗位投遞簡歷,也會一定程度上影響到企業(yè)的信息處理量。眾所周知,企業(yè)招聘不到人才或者招聘到不匹配空缺崗位的人會對公司短期業(yè)績甚至未來長期發(fā)展造成影響,員工應(yīng)聘到實(shí)際不喜歡的職業(yè)會帶來忠誠度不高的問題導(dǎo)致企業(yè)人才流動(dòng)率高。比較人員能和否滿足企業(yè)日?;顒?dòng)需求的數(shù)據(jù),不需深究,71%的企業(yè)不能滿足運(yùn)營要求的數(shù)據(jù)就已經(jīng)顯著表明人才缺口的嚴(yán)重性。其中,因?yàn)闃I(yè)務(wù)擴(kuò)大內(nèi)需和員工常態(tài)化需求之比達(dá)24:38。如此反復(fù)內(nèi)離外缺造成的人才大需求勢必會營造常態(tài)化招聘的局面,此時(shí)不僅會影響財(cái)政成本,造成招聘、培訓(xùn)等成本損失,還可能會影響企業(yè)總體的生產(chǎn)力和人力資源招聘團(tuán)隊(duì)士氣。同時(shí),獲取人才和雇傭的渠道越來越多,由此帶來人才數(shù)據(jù)呈爆炸式增長狀態(tài),如何利用技術(shù)發(fā)展克服讓人眼花繚亂的數(shù)據(jù)來招聘對的人或應(yīng)聘適合的工作成為新時(shí)代難題。

    除了招聘問題以外,正在侵害企業(yè)用人的還有員工的任期和忠誠度下降問題。新時(shí)代的員工更重視個(gè)人價(jià)值和企業(yè)的博愛,比如說看不到晉升希望就離職,或者說企業(yè)的發(fā)展對人類事業(yè)無太多意義,不能維護(hù)世界和平就跳槽諸如此類。由此導(dǎo)致員工的流動(dòng)性變高,其帶來的成本損失是不可忽視的。入職以后的職工培訓(xùn)上崗花費(fèi)了企業(yè)一定的人力物力財(cái)力資本,若員工工作不敬業(yè)、頻繁跳槽,這部分資源等于打水漂。有些人將流動(dòng)率上升歸咎于年輕人,例如90后被吐槽頻繁更換工作。事實(shí)上,據(jù)《華盛頓郵報(bào)》分析近年來年輕人的流動(dòng)率已經(jīng)有所改善,每個(gè)年齡段的員工的忠誠度和任期都有所下降。企業(yè)需要調(diào)查離職率變高的根本原因:到底是年輕人血?dú)夥絼??還是企業(yè)提供不了員工能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺?僅僅依靠傳統(tǒng)的績效考核和人才保留手段,恐怕不能應(yīng)付電商時(shí)代的員工任期和忠誠度下降的問題。

    招聘不到合適的人體現(xiàn)了用人難,招聘到合適的人留不住迫使常態(tài)化招聘也會加劇電子商務(wù)企業(yè)的用人難的形勢。因此,解決電子商務(wù)企業(yè)的用人難的問題迫在眉睫。

    3、應(yīng)用數(shù)字化管理改善電子商務(wù)的“用人難”的現(xiàn)狀064E0869-A2DB-4845-88C3-185F17DC83C5

    數(shù)字化管理是線下經(jīng)濟(jì)向線上數(shù)字經(jīng)濟(jì)靠攏的必經(jīng)之路,也就是說,在未來數(shù)字化管理會在電子商務(wù)企業(yè)起到至關(guān)重要的作用。接下來本文會針對戰(zhàn)略分析、員工招聘和人才留用三個(gè)方面應(yīng)用數(shù)字化管理推動(dòng)電商企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,來改善當(dāng)下電子商務(wù)行業(yè)用人難的現(xiàn)狀。

    3.1 戰(zhàn)略分析

    戰(zhàn)略分析,是人力資源管理理論中最不可或缺的一步。企業(yè)基于未來的戰(zhàn)略部署方案,預(yù)測可能的人力資源方的相關(guān)需求,可通過戰(zhàn)略分析來滿足這類需求。

    戰(zhàn)略分析需要考慮電子商務(wù)時(shí)代給人力資源管理帶來的不可避免的挑戰(zhàn),評估公司現(xiàn)有的崗位職責(zé),考慮目前緊張項(xiàng)目的緊缺人才類型,設(shè)置空缺崗位的薪水要求、員工素質(zhì)要求等。為了提高人力資源管理效率,人才規(guī)劃需要對企業(yè)人才供需關(guān)系有一個(gè)全面的了解。如今嚴(yán)峻的人才競爭形勢要求我們要隨時(shí)關(guān)注人才市場和公司內(nèi)部人員缺口,以便對突發(fā)人才流失情況進(jìn)行及時(shí)應(yīng)變,這就要求企業(yè)有強(qiáng)大的處理信息的能力。企業(yè)擁有數(shù)字化管理技術(shù)就可以自己整合人才、公司和勞動(dòng)力市場數(shù)據(jù),不需要外包給數(shù)據(jù)處理中心。既保障了信息安全,又節(jié)約了成本。把這些數(shù)據(jù)和人力資源管理任務(wù)聯(lián)合起來,進(jìn)行大數(shù)據(jù)決策,可以識別出關(guān)鍵因素,從而對癥下藥,招聘到與企業(yè)所處階段匹配、文化理念契合、技能滿分的員工。

    從統(tǒng)計(jì)報(bào)告中,應(yīng)用數(shù)字化管理信息以后發(fā)現(xiàn),電商行業(yè)對傳統(tǒng)運(yùn)營人才的需求量越來越少且素質(zhì)要求越來越高,同時(shí),對復(fù)合型人才、數(shù)字化管理人才的需求非常強(qiáng)勁,比去年同比增長百分之十一,表明未來需要在人才來源渠道和人才發(fā)展模式上進(jìn)行升級。

    3.2 員工招聘

    《哈佛商業(yè)評論》曾指出錯(cuò)誤的雇傭決策損失的成本極高,且是造成人才流失的重要原因之一。因此,企業(yè)招聘利用數(shù)字化管理專員搭建好的數(shù)字化辦公軟件、企業(yè)的人員架構(gòu)、上下線信息通道,綜合考量招聘職業(yè)的定位,分析應(yīng)聘者需要達(dá)到的招聘指標(biāo)。此時(shí),利用數(shù)字化管理技術(shù)升級人才來源渠道,分析招聘網(wǎng)站、傳統(tǒng)人才市場、第三方公司、企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)、高校畢業(yè)生輸送、紙媒數(shù)媒印發(fā)招聘網(wǎng)站等多渠道尋找前期戰(zhàn)略分析階段的目標(biāo)人才,結(jié)合往年的數(shù)據(jù)分析較為高效的招聘優(yōu)秀人才的方式,今年繼續(xù)加大在這方面的宣傳力度。據(jù)悉,招聘網(wǎng)站、第三方合作、企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)占據(jù)了企業(yè)青睞的前三位,尤其是和第三方合作,比2017提高了10%。即使當(dāng)下已經(jīng)能夠在招聘渠道有效的情況下招聘到合適的人選,企業(yè)也不能滿足于傳統(tǒng)僅僅基于簡歷和面試的人才招聘方法。而是可以選擇數(shù)字化管理專員進(jìn)行數(shù)字化招聘模塊的構(gòu)建,即采用預(yù)測性分析來走四個(gè)流程,即申請、預(yù)選、面試和選拔階段,使用不同的分析要素來確定進(jìn)入面試的候選人或面試階段或最終選擇階段,這種方式還可以附帶預(yù)測工作績效與簡歷和面試情況的關(guān)系。也就是說,招聘可以利用大數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)模型來預(yù)測候選人選、選拔的原因以及聘用的最佳時(shí)間等。

    就拿谷歌招聘人才來說,他們公司已經(jīng)充分進(jìn)行數(shù)字化管理,運(yùn)用預(yù)測性分析,取消了打著解決問題名號的無關(guān)問題,例如“一架飛機(jī)能裝多少個(gè)高爾夫球”。同時(shí)經(jīng)數(shù)據(jù)分析,面試中要求的名校教育背景和平均學(xué)分績點(diǎn)是毫無價(jià)值的招聘標(biāo)準(zhǔn)。所以,谷歌公司未上過大學(xué)的員工比例逐年增加。其余企業(yè)也可以參考谷歌公司利用預(yù)測性分析取消某些招聘標(biāo)準(zhǔn)的方法,以準(zhǔn)確、迅速、低成本地獲取具備與企業(yè)所需職業(yè)基本吻合的技能和相似的文化觀的員工。

    3.3 人才留任

    在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時(shí)代,人才留任問題是大部分人力資源部擔(dān)憂所在。人才的流失等于浪費(fèi)了前期的培訓(xùn)費(fèi)用、福利費(fèi)用、招聘費(fèi)用、后期的離職補(bǔ)貼等,甚至可能造成士氣低迷,經(jīng)營成本激增。

    人才留任某種程度上可以使用離職率或者人才流動(dòng)率衡量。想要留住人才必須要有公平的薪酬管理、晉升機(jī)會、培訓(xùn)機(jī)會等,傳統(tǒng)的人才留任策略更側(cè)重于全面加薪,不管貢獻(xiàn)大小,只要有貢獻(xiàn)就可以加同樣額度的薪水,這樣不公平的待遇是造成人才流失率激增的一大重要原因。適應(yīng)了電子商務(wù)市場的公司,已經(jīng)開始運(yùn)用數(shù)字化管理技術(shù)作為工具加深他們對于留任問題的理解,比如出勤情況、業(yè)務(wù)情況、休假情況等數(shù)據(jù),鑒別造成留任難的原因,比如薪水、缺少培訓(xùn)機(jī)會等,按照嚴(yán)重程度排序,加強(qiáng)對這些因素的監(jiān)督與管控,針對性地逐步突破。通過數(shù)據(jù)分析以后,結(jié)果顯而易見,電子商務(wù)企業(yè)留人最關(guān)鍵的要素就是要具有公平公正公開的完備的薪酬激勵(lì)體系,僅是被調(diào)查的電商企業(yè)的員工對它的關(guān)注度就高達(dá)85%,可想而知,類比到整個(gè)電子商務(wù)行業(yè)的所有員工對它的關(guān)注度會有多高。其次,擁有良好的企業(yè)文化的企業(yè)一定程度上會影響到員工的去留,78%的得票率僅次于良好的薪酬體系。另外,有條有理的培訓(xùn)晉升渠道也擁有75%的員工呼聲,直逼企業(yè)文化的重要度。同時(shí),能否重點(diǎn)性的解決大多數(shù)員工普遍關(guān)心的問題或者優(yōu)秀人才特別注重的問題也會左右員工留任與否。以上僅是超過半數(shù)的被調(diào)研企業(yè)的員工重點(diǎn)關(guān)注的電商企業(yè)的政策措施,只要企業(yè)能夠在上述關(guān)鍵領(lǐng)域做到盡善盡美,輔以細(xì)節(jié)完善,電子商務(wù)企業(yè)就能夠在用人方面取得顯著成效。經(jīng)過這些數(shù)字化考量,相信電子商務(wù)行業(yè)可以有效的留人。

    例如,德勤公司處理了近幾年海量員工數(shù)據(jù),系統(tǒng)地分析了員工離職的原因。不難發(fā)現(xiàn),員工出差次數(shù)的多少會直接影響到員工的去留,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的能力因素在大型項(xiàng)目員工指揮上的作用顯著。好在德勤運(yùn)用了大數(shù)據(jù)分析方法識別出來員工離職率高的具體原因,未來集中精力緩解問題就可以一定程度上降低流動(dòng)率。如若上述大數(shù)據(jù)分析識別出來了可能離職的具體的人和原因,采取措施以后員工依舊堅(jiān)持離職,公司也爭取到了一定時(shí)間提前物色人才替補(bǔ)上將離職員工的崗位。

    總的來說,電商數(shù)字經(jīng)濟(jì)化時(shí)代是人才年輕化、瞬息萬變的,其對人才的應(yīng)變能力、創(chuàng)意能力、學(xué)習(xí)能力有較高的要求。鑒于時(shí)代對學(xué)習(xí)成長性的高標(biāo)準(zhǔn),電子商務(wù)企業(yè)需要利用數(shù)字化管理技術(shù)分析用人難的問題,從戰(zhàn)略分析、招聘和留任的角度提出舒緩當(dāng)前人才壓力的方法。就數(shù)據(jù)來看,電商企業(yè)缺少數(shù)字化管理人員。同時(shí),招聘已經(jīng)成為常態(tài),選取優(yōu)質(zhì)的招聘渠道至關(guān)重要,數(shù)據(jù)顯示網(wǎng)絡(luò)招聘、第三方合作和企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)是比較高效的招聘方式。最后,留人難的問題也是造成用人難的原因之一,電商企業(yè)可以利用數(shù)字化管理技術(shù)分析出影響企業(yè)員工留任的因素,從《2018年度中國電子商務(wù)人才狀況調(diào)查報(bào)告》來看,有競爭性的薪酬制度、完善的培訓(xùn)和晉升機(jī)制以及良好的企業(yè)文化能夠促進(jìn)員工留任。整個(gè)行業(yè)大方向的如此,具體問題具體分析,但是換湯不換藥,所有電子商務(wù)企業(yè)都可以利用數(shù)字化管理技術(shù)分析自己內(nèi)部的用人難問題,給出針對性的解決措施。

    參考文獻(xiàn)

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    作者單位: 南京林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院。064E0869-A2DB-4845-88C3-185F17DC83C5

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