科技人才管理影響因素與促進(jìn)機(jī)制研究

孫向前

[摘 要] 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，發(fā)展科學(xué)技術(shù)的關(guān)鍵在于科技人才的不斷創(chuàng)新。對(duì)于企業(yè)而言，只有依靠科技人才的不斷創(chuàng)新，才能保證其可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)科技人才的管理。本文在分析科技人才管理重要性及其影響因素的基礎(chǔ)上，針對(duì)完善企業(yè)人才的管理，提出了策略和建議。

[關(guān)鍵詞] 科技人才 管理 競(jìng)爭(zhēng)力

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)志號(hào)：A

科技人才是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。近年來(lái)，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)得到了飛速的發(fā)展，在人才隊(duì)伍建設(shè)方面也已初具規(guī)模。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，目前我國(guó)的科技人才數(shù)量已接近0.5億人，在全球范圍內(nèi)處于第一梯隊(duì)。但是，科技人才的發(fā)展不應(yīng)該只注重其數(shù)量的增長(zhǎng)，其質(zhì)量也是非常重要的關(guān)注點(diǎn)。雖然我國(guó)科技人才的數(shù)量已經(jīng)處于世界第一，但是科技人才的質(zhì)量還相對(duì)落后。在國(guó)家大力號(hào)召重視科技人才的形勢(shì)下，如何有效地管理科技人才，促進(jìn)其在質(zhì)上得以提升，這是當(dāng)前尤其需要高度關(guān)注的問(wèn)題。因此，國(guó)家需要加強(qiáng)對(duì)影響科技人才管理效果的重視，并針對(duì)性地提出促進(jìn)科技人才發(fā)展的策略。

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。目前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于不斷的變化和發(fā)展中，若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，企業(yè)人才的儲(chǔ)備和規(guī)劃是非常重要的。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)科技人才的管理，促進(jìn)并激勵(lì)企業(yè)科技人才充分發(fā)揮其創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供穩(wěn)步的動(dòng)力[1]。如今全球已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)企業(yè)的科技人才提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。

總之，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，企業(yè)科技人才的質(zhì)量離不開(kāi)企業(yè)自身的管理和激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)只有建立完善的科技人才管理及激勵(lì)機(jī)制，才能吸引更多的科技型人才，確保每位人才均能發(fā)揮其創(chuàng)新活力，為企業(yè)發(fā)展奠定扎實(shí)的人才基礎(chǔ)。

一、科技型人才管理的重要性

對(duì)于企業(yè)特別是科技型企業(yè)而言，科技型人才十分重要。科技型人才為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力，是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)人才的管理，并為吸引人才制定相關(guān)的辦法[2]，在高效管理和有效激勵(lì)兩項(xiàng)機(jī)制的共同作用下，助推企業(yè)的發(fā)展。

（一）優(yōu)化企業(yè)科技人才管理制度，有利于吸引人才

人才是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，只有保證企業(yè)科技人才的活力和創(chuàng)新力，才能保證企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力?？v觀世界著名科技企業(yè)華為、微軟等均是依靠健全的科技人才管理制度，吸引大批優(yōu)秀人才，才不斷提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，不斷完善企業(yè)科技人才管理制度，有利于吸引更多優(yōu)秀的人才。

（二）加強(qiáng)企業(yè)人才管理，有助于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有創(chuàng)新能力，就會(huì)像一個(gè)沒(méi)有靈魂的軀殼，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)前科技競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，企業(yè)若缺乏創(chuàng)新能力，遲早會(huì)被淘汰。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)科技人才的管理，完善相關(guān)管理制度，有助于從根本上提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）完善激勵(lì)、促進(jìn)機(jī)制，有助于提升企業(yè)的效益

為了充分發(fā)揮企業(yè)科技人才的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，為了激發(fā)企業(yè)人才的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力，企業(yè)應(yīng)制定相關(guān)的激勵(lì)和促進(jìn)機(jī)制，調(diào)動(dòng)企業(yè)人才工作的積極性，保證企業(yè)人才不外流，要不斷完善針對(duì)人才的激勵(lì)和促進(jìn)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)人才的積極性，為提升企業(yè)的效益奠定基礎(chǔ)。

二、科技人才管理的影響因素

影響企業(yè)科技人才管理的因素眾多，最終造成人才管理不力，制約科技人才在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮其應(yīng)有的作用和效果的因素有以下幾種[3]。

（一）人才管理理念落后

由于傳統(tǒng)企業(yè)管理思維在現(xiàn)代企業(yè)管理人員頭腦中根深蒂固，導(dǎo)致當(dāng)前企業(yè)管理中存在“見(jiàn)物不見(jiàn)人”的現(xiàn)象，管理人員仍然不重視對(duì)科技人才的管理，將更多的精力放在對(duì)科技項(xiàng)目及最終成果的關(guān)注上。落后的人才管理理念使得科技人才的科學(xué)管理不被重視，造成科技人才流失。

（二）科技人才管理制度有待完善

經(jīng)調(diào)研可知，我國(guó)部分企業(yè)仍未建立相應(yīng)的科技人才管理制度，盡管部分企業(yè)高層管理人員意識(shí)到了科技人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，但并未制定相應(yīng)的人才管理制度。人才管理制度的缺乏，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的科技人才一直處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，抑制了企業(yè)科技人才發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（三）缺乏對(duì)科技人才的培養(yǎng)

目前，很多企業(yè)不重視對(duì)科技人才的定期培訓(xùn)，科技人員的個(gè)人進(jìn)步僅僅依靠其自身的學(xué)習(xí)和努力；企業(yè)缺乏對(duì)科技人才培養(yǎng)的平臺(tái)，制約著企業(yè)科技人才的可持續(xù)發(fā)展。上述現(xiàn)象除了企業(yè)高層管理人員的主觀因素外，對(duì)科技人才的培養(yǎng)力度還受到客觀因素的影響。比如，企業(yè)規(guī)模較小，無(wú)法為企業(yè)科技人才的培養(yǎng)提供足夠的資金支持，進(jìn)而制約了企業(yè)科技人才的培訓(xùn)。

（四）人才管理不當(dāng)

目前，部分企業(yè)缺乏先進(jìn)的人才理念和管理制度。企業(yè)對(duì)人才的管理不當(dāng)，造成了企業(yè)科技人才的流失，甚至導(dǎo)致企業(yè)優(yōu)秀人才大量流失，進(jìn)而造成企業(yè)發(fā)展速度減緩或者停滯。經(jīng)調(diào)查可知，目前有50%的企業(yè)存在科技人才流失的現(xiàn)象。

（五）缺乏激勵(lì)機(jī)制

對(duì)科技人才的激勵(lì)包括采取何種方式進(jìn)行激勵(lì)以及激勵(lì)程度如何。科技人才工作的積極性和動(dòng)力在一定程度上與相關(guān)組織對(duì)他們的激勵(lì)程度成正比。在新中國(guó)成立后的一些時(shí)期，由于國(guó)內(nèi)針對(duì)科技人才激勵(lì)措施相對(duì)欠缺，導(dǎo)致部分科技人才流失至海外。

目前，對(duì)科技人才的激勵(lì)方式包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。其中，物質(zhì)激勵(lì)主要是保障性報(bào)酬和激勵(lì)性報(bào)酬，精神激勵(lì)指的是科技人才可獲取的榮譽(yù)和表彰。目前，部分企業(yè)缺乏有效可行的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致科技人才工作的積極性和動(dòng)力不高，甚至造成人才流失。

三、 科技人才的促進(jìn)機(jī)制

為了確?？萍既瞬拍軌?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力和活力，企業(yè)需根據(jù)實(shí)際需求和發(fā)展現(xiàn)狀制定不斷完善科技人才管理機(jī)制。企業(yè)科技人才促進(jìn)機(jī)制的完善，需從以下幾個(gè)方面著手。

（一）為企業(yè)科技人才制定發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)應(yīng)根據(jù)每位科技人才的專業(yè)方向及需求，為其制定與企業(yè)發(fā)展方向相符的個(gè)人規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才，為吸引并留住人才制定相關(guān)制度。此外，統(tǒng)一高層管理人員對(duì)重視科技人員管理的認(rèn)識(shí)，確保關(guān)于科技人才管理制度的有效實(shí)施。

（二）為企業(yè)科技人才制定激勵(lì)機(jī)制

為提升企業(yè)科技人才的工作積極性和工作熱情，企業(yè)應(yīng)制定有效的、可執(zhí)行的激勵(lì)制度。激勵(lì)機(jī)制是保證科技人才充分發(fā)揮其創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的科技人才制定多元化的激勵(lì)機(jī)制，包括薪酬激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)以及績(jī)效激勵(lì)等機(jī)制，使得科技人才得到企業(yè)對(duì)其工作團(tuán)隊(duì)及成果的認(rèn)可，充分調(diào)動(dòng)科技人才的積極性。

（三）為企業(yè)科技人才制定容錯(cuò)機(jī)制

科技創(chuàng)新的不確定性較大，因此，為了給科技創(chuàng)新人才創(chuàng)造一個(gè)輕松的科技創(chuàng)新環(huán)境，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況為科技人才制定相應(yīng)的容錯(cuò)機(jī)制，使得科技人才敢于大膽創(chuàng)新、大膽嘗試，能夠充分展現(xiàn)科技人才的才華，充分發(fā)揮科技人才的能力。

四、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，人才是企業(yè)發(fā)展的核心。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)科技人才的管理，吸引并留住更多的科技人才，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力和保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]邵曉峰，黃培清，季建華.芻論我國(guó)企業(yè)的科技人才管理[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2001，18（2）：105- 106.

[2]黃志斌，曹兵.高?？萍既瞬殴芾淼倪\(yùn)行機(jī)制[J].運(yùn)籌與管理， 1995（S1）：31- 34.

[3]陳啟源.西部民族省區(qū)科技人才管理的現(xiàn)狀與對(duì)策[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2003（12）：53- 54.