孫慶軍
摘要:石油鉆井是一項(xiàng)重要的工作任務(wù),備受各個(gè)行業(yè)的關(guān)注,在設(shè)備管理和維護(hù)方面還需要得到企業(yè)的重視,保障鉆井設(shè)備穩(wěn)定的運(yùn)行。本文主要說明了石油鉆井機(jī)械設(shè)備在管理上存在的問題,闡述了實(shí)行鉆井設(shè)備管理與維護(hù)采取的有效措施,以減少鉆井設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生危險(xiǎn)的頻率,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益獲得。
關(guān)鍵詞:石油鉆井;機(jī)械設(shè)備;管理措施;實(shí)行維護(hù)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,石油成為了我國(guó)使用最多的能源,備受人們所關(guān)注,主要應(yīng)用到一些發(fā)展較快的新型產(chǎn)業(yè),分別包括汽車行業(yè)、航空航天事業(yè)、紡織產(chǎn)業(yè)以及化工產(chǎn)業(yè)等等行業(yè),對(duì)我們的衣食住行產(chǎn)生了重要的影響,需要國(guó)家相關(guān)部門不斷地改進(jìn)和加強(qiáng)對(duì)加油的管理。鉆井機(jī)械設(shè)備是石油最常使用的設(shè)備之一,卻也存在許多的問題,直接影響了采油的質(zhì)量和效果,限制了采油量的增加,甚至?xí)档土宋覈?guó)石油的有效利用率,這就需要相關(guān)人員對(duì)鉆井機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù),有效地管理每一個(gè)設(shè)備零件的運(yùn)行情況,利用有效的管理手段,達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益的最大化,進(jìn)一步擴(kuò)大石油的利用市場(chǎng)。
一、管理工作應(yīng)用到石油鉆井機(jī)械設(shè)備存在的主要問題
(一)沒有落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)制度,影響了設(shè)備的質(zhì)量
企業(yè)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理越來越弱,逐漸忽視了對(duì)設(shè)備的維護(hù)與管理,一直認(rèn)為設(shè)備是完好無(wú)損的,這就會(huì)影響到設(shè)備的正常使用,甚至降低了設(shè)備的工作效率。近年來,企業(yè)發(fā)現(xiàn)并沒有完整的管理制度,無(wú)法落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)制度,對(duì)于設(shè)備的保養(yǎng)做的并不全面,甚至忽視了對(duì)設(shè)備零件的及時(shí)維修。同時(shí),一部分工作人員認(rèn)為設(shè)備只需要定時(shí)更換就可以了,不需要進(jìn)行維修,缺乏足夠的社會(huì)責(zé)任心,沒有責(zé)任感,對(duì)于設(shè)備的保養(yǎng)只是應(yīng)付差事,無(wú)法真正做到解決設(shè)備故障問題,這就會(huì)影響到設(shè)備的質(zhì)量,甚至?xí)黾雍笃谠O(shè)備的維修費(fèi)用,對(duì)工作人員的人身安全造成更大的隱患。
(二)沒有充足的設(shè)備管理措施,造成生產(chǎn)秩序錯(cuò)亂
機(jī)械設(shè)備管理一直都是采油鉆井設(shè)備工作人員關(guān)注的重點(diǎn)問題之一,對(duì)采油質(zhì)量影響最為重大,涉及到的項(xiàng)目比較廣泛,也存在許多復(fù)雜的問題,直接展現(xiàn)出了管理人員的綜合素質(zhì)。在機(jī)械設(shè)備管理過程中,石油鉆井機(jī)械設(shè)備管理人員對(duì)設(shè)備沒有準(zhǔn)確的掌握,沒有一定的管理目標(biāo),對(duì)于一些管理措施的實(shí)施環(huán)節(jié)有著模糊的印象,無(wú)法形成嚴(yán)格的管理制度,甚至對(duì)于整個(gè)設(shè)備的運(yùn)行環(huán)節(jié)也沒有掌控住,這就會(huì)極易造成生產(chǎn)秩序的錯(cuò)亂,影響到設(shè)備的正常運(yùn)行。
(三)沒有及時(shí)更新設(shè)備零件,影響了生產(chǎn)效率
設(shè)備的及時(shí)更新一直都是影響生產(chǎn)質(zhì)量的重要問題,在使用過程中,設(shè)備會(huì)出現(xiàn)老化、損壞等問題,造成零部件的不正常使用,這時(shí),管理工作人員如果只看到了石油采出的經(jīng)濟(jì)利益,而忽略了設(shè)備的及時(shí)更新,注重看重錢在這一方面的支出,就有這可能造成企業(yè)不能正常的生產(chǎn)運(yùn)行,嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率,甚至?xí)速M(fèi)更多的成本,降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得。
二、加強(qiáng)石油鉆井機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的實(shí)施措施
(一)關(guān)注到使用前的設(shè)備管理與維護(hù),及時(shí)檢查設(shè)備元件
設(shè)備在使用之前的管理也是至關(guān)重要的,可以將危險(xiǎn)防患于未然,直接降低了危險(xiǎn)的發(fā)生頻率,減少了設(shè)備的危險(xiǎn)性。管理工作人員應(yīng)當(dāng)關(guān)注到設(shè)備在使用前的管理與維護(hù),及時(shí)排查設(shè)備使用之前的元件,檢查每一個(gè)元件是否完好,核查這些元件是否可以正常運(yùn)行,同時(shí)要做到元件的養(yǎng)護(hù)。工作人員在管理的同時(shí)維護(hù)每一個(gè)元件,采用潤(rùn)滑等多種維護(hù)措施,利用潤(rùn)滑油減少元件的磨損,減少危害的發(fā)生,做到石油鉆井機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù),提升設(shè)備的維護(hù)效果和質(zhì)量。
(二)創(chuàng)建日常管理維護(hù)體系,完善設(shè)備日常維護(hù)的制度
石油鉆井機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)不僅要在使用的時(shí)候進(jìn)行,更要在日常管理中實(shí)行,需要?jiǎng)?chuàng)建出日常管理維護(hù)體系,在平時(shí)就一直關(guān)注到每一個(gè)設(shè)備零件的完整情況,主要完善設(shè)備的日常維護(hù)制度。石油鉆井機(jī)械設(shè)備管理人員需要建立起規(guī)范性的日常管理維護(hù)制度,規(guī)范每一個(gè)工作人員的管理維護(hù)實(shí)行措施,需要確定下管理維護(hù)的方案,要求每一個(gè)工作人員擺正自己的管理維護(hù)態(tài)度,做到有效的執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù),在執(zhí)行任務(wù)時(shí)可以有法可依、有章可循。
(三)增加管理維護(hù)培訓(xùn)機(jī)會(huì),培養(yǎng)出高素質(zhì)的管理維護(hù)人員
想要提高采油機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)質(zhì)量,企業(yè)就要引進(jìn)先進(jìn)的高素質(zhì)人才,做到專業(yè)的管理與維護(hù),利用專業(yè)的知識(shí)解決設(shè)備管理維護(hù)上的問題,同時(shí),也要增加管理與維護(hù)的培訓(xùn)機(jī)會(huì),為在崗人員創(chuàng)造更為有利的學(xué)習(xí)條件,培養(yǎng)出高素質(zhì)的管理維護(hù)人員。在培訓(xùn)過程中,管理維護(hù)工作人員掌握到了多項(xiàng)工作內(nèi)容,明確每一項(xiàng)管理維護(hù)工作實(shí)行的要義,了解到機(jī)械設(shè)備的每一部分的構(gòu)成,認(rèn)識(shí)到每一個(gè)零件的養(yǎng)護(hù)方式,全方面地了解到石油鉆井機(jī)械設(shè)備的組成,可以熟練地操作設(shè)備,從而做到設(shè)備的管理與維護(hù),提升設(shè)備維護(hù)的工作效率。
結(jié)束語(yǔ)
石油是我國(guó)需要使用的能源之一,它所使用的設(shè)備也要有較高的要求,在管理和維護(hù)方面與其他設(shè)備存在較大的區(qū)別,值得工作人員的重視。在管理與維護(hù)中,工作人員需要采用適宜的工作方案,制定出有效的管理維護(hù)制度,遵循這些制度去管理和養(yǎng)護(hù)設(shè)備,監(jiān)督設(shè)備零件的運(yùn)行情況,進(jìn)而增大對(duì)石油鉆井設(shè)備的管理力度,加大地石油鉆井機(jī)械設(shè)備的管控,提高石油鉆井設(shè)備的工作效率。
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