淺析如何做好石油鉆井機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)

孫慶軍

摘要：石油鉆井是一項(xiàng)重要的工作任務(wù)，備受各個(gè)行業(yè)的關(guān)注，在設(shè)備管理和維護(hù)方面還需要得到企業(yè)的重視，保障鉆井設(shè)備穩(wěn)定的運(yùn)行。本文主要說明了石油鉆井機(jī)械設(shè)備在管理上存在的問題，闡述了實(shí)行鉆井設(shè)備管理與維護(hù)采取的有效措施，以減少鉆井設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生危險(xiǎn)的頻率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益獲得。

關(guān)鍵詞：石油鉆井;機(jī)械設(shè)備;管理措施;實(shí)行維護(hù)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，石油成為了我國(guó)使用最多的能源，備受人們所關(guān)注，主要應(yīng)用到一些發(fā)展較快的新型產(chǎn)業(yè)，分別包括汽車行業(yè)、航空航天事業(yè)、紡織產(chǎn)業(yè)以及化工產(chǎn)業(yè)等等行業(yè)，對(duì)我們的衣食住行產(chǎn)生了重要的影響，需要國(guó)家相關(guān)部門不斷地改進(jìn)和加強(qiáng)對(duì)加油的管理。鉆井機(jī)械設(shè)備是石油最常使用的設(shè)備之一，卻也存在許多的問題，直接影響了采油的質(zhì)量和效果，限制了采油量的增加，甚至?xí)档土宋覈?guó)石油的有效利用率，這就需要相關(guān)人員對(duì)鉆井機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，有效地管理每一個(gè)設(shè)備零件的運(yùn)行情況，利用有效的管理手段，達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益的最大化，進(jìn)一步擴(kuò)大石油的利用市場(chǎng)。

一、管理工作應(yīng)用到石油鉆井機(jī)械設(shè)備存在的主要問題

（一）沒有落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)制度，影響了設(shè)備的質(zhì)量

企業(yè)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理越來越弱，逐漸忽視了對(duì)設(shè)備的維護(hù)與管理，一直認(rèn)為設(shè)備是完好無損的，這就會(huì)影響到設(shè)備的正常使用，甚至降低了設(shè)備的工作效率。近年來，企業(yè)發(fā)現(xiàn)并沒有完整的管理制度，無法落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)制度，對(duì)于設(shè)備的保養(yǎng)做的并不全面，甚至忽視了對(duì)設(shè)備零件的及時(shí)維修。同時(shí)，一部分工作人員認(rèn)為設(shè)備只需要定時(shí)更換就可以了，不需要進(jìn)行維修，缺乏足夠的社會(huì)責(zé)任心，沒有責(zé)任感，對(duì)于設(shè)備的保養(yǎng)只是應(yīng)付差事，無法真正做到解決設(shè)備故障問題，這就會(huì)影響到設(shè)備的質(zhì)量，甚至?xí)黾雍笃谠O(shè)備的維修費(fèi)用，對(duì)工作人員的人身安全造成更大的隱患。

（二）沒有充足的設(shè)備管理措施，造成生產(chǎn)秩序錯(cuò)亂

機(jī)械設(shè)備管理一直都是采油鉆井設(shè)備工作人員關(guān)注的重點(diǎn)問題之一，對(duì)采油質(zhì)量影響最為重大，涉及到的項(xiàng)目比較廣泛，也存在許多復(fù)雜的問題，直接展現(xiàn)出了管理人員的綜合素質(zhì)。在機(jī)械設(shè)備管理過程中，石油鉆井機(jī)械設(shè)備管理人員對(duì)設(shè)備沒有準(zhǔn)確的掌握，沒有一定的管理目標(biāo)，對(duì)于一些管理措施的實(shí)施環(huán)節(jié)有著模糊的印象，無法形成嚴(yán)格的管理制度，甚至對(duì)于整個(gè)設(shè)備的運(yùn)行環(huán)節(jié)也沒有掌控住，這就會(huì)極易造成生產(chǎn)秩序的錯(cuò)亂，影響到設(shè)備的正常運(yùn)行。

（三）沒有及時(shí)更新設(shè)備零件，影響了生產(chǎn)效率

設(shè)備的及時(shí)更新一直都是影響生產(chǎn)質(zhì)量的重要問題，在使用過程中，設(shè)備會(huì)出現(xiàn)老化、損壞等問題，造成零部件的不正常使用，這時(shí)，管理工作人員如果只看到了石油采出的經(jīng)濟(jì)利益，而忽略了設(shè)備的及時(shí)更新，注重看重錢在這一方面的支出，就有這可能造成企業(yè)不能正常的生產(chǎn)運(yùn)行，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率，甚至?xí)速M(fèi)更多的成本，降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得。

二、加強(qiáng)石油鉆井機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的實(shí)施措施

（一）關(guān)注到使用前的設(shè)備管理與維護(hù)，及時(shí)檢查設(shè)備元件

設(shè)備在使用之前的管理也是至關(guān)重要的，可以將危險(xiǎn)防患于未然，直接降低了危險(xiǎn)的發(fā)生頻率，減少了設(shè)備的危險(xiǎn)性。管理工作人員應(yīng)當(dāng)關(guān)注到設(shè)備在使用前的管理與維護(hù)，及時(shí)排查設(shè)備使用之前的元件，檢查每一個(gè)元件是否完好，核查這些元件是否可以正常運(yùn)行，同時(shí)要做到元件的養(yǎng)護(hù)。工作人員在管理的同時(shí)維護(hù)每一個(gè)元件，采用潤(rùn)滑等多種維護(hù)措施，利用潤(rùn)滑油減少元件的磨損，減少危害的發(fā)生，做到石油鉆井機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)，提升設(shè)備的維護(hù)效果和質(zhì)量。

（二）創(chuàng)建日常管理維護(hù)體系，完善設(shè)備日常維護(hù)的制度

石油鉆井機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)不僅要在使用的時(shí)候進(jìn)行，更要在日常管理中實(shí)行，需要?jiǎng)?chuàng)建出日常管理維護(hù)體系，在平時(shí)就一直關(guān)注到每一個(gè)設(shè)備零件的完整情況，主要完善設(shè)備的日常維護(hù)制度。石油鉆井機(jī)械設(shè)備管理人員需要建立起規(guī)范性的日常管理維護(hù)制度，規(guī)范每一個(gè)工作人員的管理維護(hù)實(shí)行措施，需要確定下管理維護(hù)的方案，要求每一個(gè)工作人員擺正自己的管理維護(hù)態(tài)度，做到有效的執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)，在執(zhí)行任務(wù)時(shí)可以有法可依、有章可循。

（三）增加管理維護(hù)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，培養(yǎng)出高素質(zhì)的管理維護(hù)人員

想要提高采油機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)質(zhì)量，企業(yè)就要引進(jìn)先進(jìn)的高素質(zhì)人才，做到專業(yè)的管理與維護(hù)，利用專業(yè)的知識(shí)解決設(shè)備管理維護(hù)上的問題，同時(shí)，也要增加管理與維護(hù)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，為在崗人員創(chuàng)造更為有利的學(xué)習(xí)條件，培養(yǎng)出高素質(zhì)的管理維護(hù)人員。在培訓(xùn)過程中，管理維護(hù)工作人員掌握到了多項(xiàng)工作內(nèi)容，明確每一項(xiàng)管理維護(hù)工作實(shí)行的要義，了解到機(jī)械設(shè)備的每一部分的構(gòu)成，認(rèn)識(shí)到每一個(gè)零件的養(yǎng)護(hù)方式，全方面地了解到石油鉆井機(jī)械設(shè)備的組成，可以熟練地操作設(shè)備，從而做到設(shè)備的管理與維護(hù)，提升設(shè)備維護(hù)的工作效率。

結(jié)束語

石油是我國(guó)需要使用的能源之一，它所使用的設(shè)備也要有較高的要求，在管理和維護(hù)方面與其他設(shè)備存在較大的區(qū)別，值得工作人員的重視。在管理與維護(hù)中，工作人員需要采用適宜的工作方案，制定出有效的管理維護(hù)制度，遵循這些制度去管理和養(yǎng)護(hù)設(shè)備，監(jiān)督設(shè)備零件的運(yùn)行情況，進(jìn)而增大對(duì)石油鉆井設(shè)備的管理力度，加大地石油鉆井機(jī)械設(shè)備的管控，提高石油鉆井設(shè)備的工作效率。

參考文獻(xiàn)：

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