建筑工程施工管理及質(zhì)量控制水平提升策略

摘要：隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國(guó)建筑施工技術(shù)獲得了快速的發(fā)展，大型、復(fù)雜建筑工程不斷增多，建筑工程施工難度不斷增加。這面臨著建筑施工企業(yè)只有主動(dòng)加強(qiáng)工程管理水平、提高施工質(zhì)量管理，才能滿足建筑施工要求。在建筑工程建設(shè)中，工程管理及施工質(zhì)量控制體系是整個(gè)建筑工程能夠持續(xù)、順利實(shí)施的基本保障，其水平高低直接影響到建筑工程的質(zhì)量和成本。因此，我們需要對(duì)建筑工程施工管理及質(zhì)量控制水平展開探討，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工管理;質(zhì)量控制;提升

隨著我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的推進(jìn)，建筑工程施工過(guò)程及施工技術(shù)要求日益復(fù)雜，而建筑企業(yè)施工管理能力及施工質(zhì)量控制水平方面的不足，導(dǎo)致建筑工程實(shí)施過(guò)程中矛盾不斷，引發(fā)社會(huì)各界的關(guān)注。建筑施工企業(yè)要想滿足社會(huì)發(fā)展的要求，在新的建筑形勢(shì)下獲得更好的發(fā)展，必須要不斷加強(qiáng)建筑施工管理，有效提高建筑工程質(zhì)量，降低建筑施工成本，才能不斷提升施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。

一、建筑工程施工管理及質(zhì)量問(wèn)題分析

（一）工程管理問(wèn)題

目前，我國(guó)大多數(shù)施工企業(yè)都是采取將總承包工程分割成幾個(gè)部分，由不同的分包隊(duì)伍來(lái)完成。但是在這樣的分配方式下，各工種的職責(zé)很難清晰界定，從而導(dǎo)致工序混亂，導(dǎo)致施工進(jìn)度相互影響，責(zé)任不明確等現(xiàn)象，為施工企業(yè)的工程施工管理及質(zhì)量控制增加了難度。同時(shí)，由于部分施工管理及操作人員自身專業(yè)素質(zhì)不高，在具體施工過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格遵循國(guó)家規(guī)定來(lái)進(jìn)行，導(dǎo)致施工管理與質(zhì)量控制制度無(wú)法落實(shí)，也對(duì)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生了不利的影響。

（二）施工技術(shù)問(wèn)題

科技的發(fā)展，為建筑行業(yè)施工技術(shù)的發(fā)展提供了保障。但是我們也要認(rèn)識(shí)到，目前我國(guó)建筑企業(yè)施工過(guò)程仍然存在很多缺陷。如建筑工程實(shí)施過(guò)程中需要運(yùn)用到多種專業(yè)知識(shí)及專業(yè)技術(shù)，但是由于實(shí)際操作者技術(shù)能力不足，或受各種客觀因素的制約，部分施工技術(shù)無(wú)法有效應(yīng)用，從而導(dǎo)致工程的施工質(zhì)量達(dá)不到客戶要求，這也對(duì)建筑企業(yè)施工質(zhì)量的提升產(chǎn)生了很大制約。

（三）監(jiān)督體制問(wèn)題

在實(shí)施工程項(xiàng)目時(shí)，必須要運(yùn)用工程管理與施工質(zhì)量控制體系與質(zhì)量監(jiān)督體系對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理和監(jiān)督，只有這樣才能確保各項(xiàng)規(guī)章制度的切實(shí)執(zhí)行，以及工程環(huán)節(jié)的持續(xù)推進(jìn)。但是，目前我國(guó)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督部門由于職責(zé)缺失和技術(shù)水平不均衡導(dǎo)致權(quán)責(zé)不明，施工管理監(jiān)督流于表面化，建筑工程管理效果不理想，施工質(zhì)量得不到有效保障。

二、建筑工程施工管理及質(zhì)量控制影響因素分析

（一）工程材料管理及控制

在建筑工程實(shí)施過(guò)程中，工程材料的質(zhì)量會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。因此，我們要加強(qiáng)工程材料的監(jiān)管，通過(guò)嚴(yán)格篩選工程材料采購(gòu)者，提升工程材料采購(gòu)者的專業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)格控制采購(gòu)流程及采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，以此確保工程材料的質(zhì)量。還要加強(qiáng)對(duì)工程管理者的監(jiān)督，通過(guò)定期、不定期檢查工程管理工作，對(duì)其工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于不符合規(guī)定的做法，給予批評(píng)、處罰，并限期整改，促使每項(xiàng)管理工作都符合國(guó)家規(guī)定。同時(shí)，還要督促工程管理人員根據(jù)工程的實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)放各種工程材料，避免因?yàn)椴牧瞎?yīng)不及時(shí)，或用質(zhì)量差的材料代替，導(dǎo)致工程停頓、延緩工程進(jìn)度，或拉低整個(gè)工程的質(zhì)量水平。

（二）人力資源管理及控制

施工管理及操作人員的專業(yè)素養(yǎng)，尤其是工程管理者的管理能力及決策水平，直接影響工程的整體施工質(zhì)量。因此，我們要重點(diǎn)關(guān)注工程實(shí)施過(guò)程中各個(gè)階段的人力資源分配情況，同時(shí)還要對(duì)施工管理人員的工作情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，確保管理人員履職盡責(zé)，推動(dòng)工程施工活動(dòng)的有序進(jìn)行，為工程的高質(zhì)量建設(shè)提供保障。

（三）組織管理與控制

在建筑項(xiàng)目管理中，只有建立完完的組織管理體系，才能完成工程材料的供應(yīng)、采購(gòu)、保管、使用及各階段的施工，組織管理體系是建筑工程項(xiàng)目得以實(shí)施、推動(dòng)工程項(xiàng)目不斷發(fā)展的基本保障。因此，我們要結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，在全面權(quán)衡施工工藝、施工技術(shù)等因素的基礎(chǔ)上，將物質(zhì)條件與人力資源、技術(shù)能力相結(jié)合，提出合理的、綜合性的施工方案，建立組織管理體系及技術(shù)配置，為建筑工程的實(shí)施保駕護(hù)航，促使各環(huán)節(jié)順利施工，同時(shí)也在最大程度上提高經(jīng)濟(jì)效益，提升工程質(zhì)量。

三、提升建筑工程施工管理及質(zhì)量水平策略探討

（一）嚴(yán)把成本關(guān)

在建筑工程管理中，成本控制與經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，只有做好成本控制，才能提高企經(jīng)濟(jì)效益。在工程建設(shè)中，建筑企業(yè)需要綜合考慮各方權(quán)益，在確保、客戶權(quán)益、班組權(quán)益、供應(yīng)商權(quán)益等的前提下，制定合理的成本控制方案，通過(guò)成本管理提升企業(yè)效益。建筑工程是系統(tǒng)工程，具有一定的綜合性和復(fù)雜性，因此要樹立成本管理意識(shí)，并根據(jù)不同施工階段的成本控制特點(diǎn)及控制標(biāo)準(zhǔn)，制定多元化的成本控制方案，在每個(gè)細(xì)節(jié)都要體現(xiàn)成本控制要求，同時(shí)要制定各項(xiàng)成本控制責(zé)任倒查制度，落實(shí)成本控制要求。

（二）建立監(jiān)督機(jī)制

完善的監(jiān)督機(jī)制，可以為各項(xiàng)工程管理制度的切實(shí)執(zhí)行提供保障，進(jìn)而保障工程質(zhì)量。建筑企業(yè)可以成立專門的工程監(jiān)督管理部門，將建筑工程監(jiān)督管理職能與其他職能區(qū)分開來(lái)，形成一個(gè)獨(dú)立的管理體系，確保監(jiān)督職責(zé)的有效發(fā)揮。此外，工程監(jiān)督管理部門還要注意兩點(diǎn)：一、形成監(jiān)督責(zé)任制。也就是說(shuō)建筑企業(yè)需要同時(shí)明確各施工單位及監(jiān)督職能部門的責(zé)任。在這樣的情況下，一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量或工程進(jìn)度延誤等問(wèn)題，可以快速找到責(zé)任部門及責(zé)任人，明確相關(guān)責(zé)任部門及責(zé)任人的責(zé)任，并給予其相應(yīng)的教育、處罰，督促其在最短的時(shí)間內(nèi)改進(jìn)，確保工程的順利、按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。二、嚴(yán)格把控各項(xiàng)監(jiān)理工作的執(zhí)行情況。在工程項(xiàng)目實(shí)施之前，就要成立監(jiān)理小組，且監(jiān)理者要對(duì)建筑工程實(shí)施過(guò)程中涉及的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、施工合同等內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面、充分的了解，然后在這些內(nèi)容的基礎(chǔ)上，制定合理的監(jiān)理方案，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量。

（三）建立質(zhì)量管理體系

在建筑工程項(xiàng)目中，質(zhì)量管理的地位處于重中之重。在實(shí)際工作中，施工管理應(yīng)從多個(gè)角度入手，全面提升工程質(zhì)量。通過(guò)制定施工人員選拔標(biāo)準(zhǔn)，為其提供繼續(xù)教育機(jī)會(huì)等多元的方式提高施工隊(duì)伍的專業(yè)能力及職業(yè)素養(yǎng)，促使其在工作中自覺(jué)以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求為宗旨，嚴(yán)格把控各施工階段的施工及驗(yàn)收流程。建立符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)且切實(shí)可行的建筑工程管理體系，是控制施工成本，合理配置工程資源，確保施工安全及施工質(zhì)量的基本保障。在構(gòu)建建筑工程質(zhì)量管理體系時(shí)，需要以質(zhì)量與安全為核心，結(jié)合科學(xué)、完善的管理理念，確保施工過(guò)程的每個(gè)步驟都符合安全標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為建筑工程質(zhì)量提供全面保障。

四、結(jié)語(yǔ)：

總的來(lái)說(shuō)，隨著我國(guó)現(xiàn)代化事業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)建筑行業(yè)工程管理與質(zhì)量控制體系發(fā)展明顯滯后，對(duì)建筑企業(yè)及建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展都產(chǎn)生了影響。因此，在新的建筑發(fā)展形勢(shì)下，建筑企業(yè)需要結(jié)合客戶的要求，按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，從工程管理、施工技術(shù)、監(jiān)督體制等方面著手，通過(guò)嚴(yán)把成本關(guān)、質(zhì)量關(guān)、建立完善的質(zhì)量管理體系和監(jiān)督機(jī)制，不斷提高建筑施工技術(shù)管理水平和施工質(zhì)量水平，在確保其安全性的前提下，滿足工程經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性要求，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)施工管理及質(zhì)量控制水平的不斷提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡靜靜.淺析建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理要點(diǎn)[J].中外企業(yè)家，2018（15）：74-76.

[2]宋美樂(lè).建筑工程施工中影響現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理因素分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（29）：118-119.

[3]薛永群.房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)與具體管理方式研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2016（23）：278-279.

作者簡(jiǎn)介：蔣竑（1974-）男，漢族，四川省射洪市人，大學(xué)學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱，射洪市自然資源和規(guī)劃局 總規(guī)劃師職務(wù)，主要從事研究方向：建筑工程質(zhì)量控制管理