路橋施工項目精細化管理

徐冬冬

摘要：隨著時代的發(fā)展，科技的進步，我國整體的城市化進程也呈現(xiàn)出一種與日俱增的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，以此為基礎(chǔ)，路橋施工項目工程方面以精細化管理為前提的主要設(shè)施建設(shè)也逐步提升起來。對路橋施工而言，精細化是一個十分重要的環(huán)節(jié)，為確保施工順利如期實行，過程中就需采用極多的措施進行干預(yù)。因此本文著重分析了影響路橋施工項目精細化管理的主要因素以及相應(yīng)的戰(zhàn)略控制措施，力求為路橋施工人員提出可行性參考。

關(guān)鍵詞：路橋施工 ;項目精細化 ;管理

設(shè)施完善、質(zhì)量良好的路橋是保障經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展、車輛穩(wěn)定安全、高速通行的必要前提，且在項目施工的過程中，工程涵蓋內(nèi)容十分廣泛，影響因素亦較多，由此可知精細化管理就顯得至關(guān)重要。精細化管理可在施工成本、質(zhì)量、效率、安全等方面起到一定的保障，間接地為我國家經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展提供支持。

一、 路橋施工項目精細化管理的意義

精細化管理，顧名思義，即以管理技術(shù)、理念為基礎(chǔ)，經(jīng)過相應(yīng)的措施形成的一系列可以使工程得以高速運展的系統(tǒng)規(guī)范管理體系。就我國目前的發(fā)展來看，路橋施工的過程中精細化管理尚不完善，因此改善其體制、提升路橋施工項目的質(zhì)量是增強施工單位經(jīng)濟競爭力、保證效益的必要前提。除此之外，在路橋施工項目中實施精細化管理，能極大地防范潛在隱患與各類安全事故，對施工過程的全方位監(jiān)察亦能夠有效促進施工各方溝通程度，從而提升路橋施工質(zhì)量、效率，成本損耗也會大幅度的降低。

二、路橋施工項目精細化管理的不足之處

當(dāng)前路橋施工管理方面主要不足有：管理力度過于薄弱，材料質(zhì)量管控不到位，施工質(zhì)量控制不嚴，人員安全意識淡薄。再加上路橋施工方面，由于工期過短，進程過快，使得眾多的完工項目都存在或多或少的安全隱患，筆者翻閱了大量的文獻并進行實地考察后，發(fā)現(xiàn)如今的路橋施工項目精細化管理的最大不足之處為管理力度過于薄弱，施工材料質(zhì)量把關(guān)不嚴。由于路橋施工環(huán)境一般比較復(fù)雜，且由于設(shè)計，建設(shè)，施工及監(jiān)理等多方合作，工序復(fù)雜，相互銜接困難，調(diào)度很難達到高效性。

路橋施工的過程環(huán)環(huán)相扣，容易引發(fā)連鎖反應(yīng)，對管理難度大。以路橋施工中需用到的建造原材料為例，倘若相應(yīng)的原材料管理人員對于材料的性質(zhì)和用途，掌握不充分，對原材料質(zhì)量把關(guān)不嚴，施工時出現(xiàn)局部質(zhì)量問題，容易引起不可挽回的損失。施工材料質(zhì)量亦是影響整體工程好壞的因素之一，筆者經(jīng)走訪后發(fā)現(xiàn)，大部分的施工方為了在項目中謀取盡可能多的經(jīng)濟效益，而抱有僥幸心理，選擇了出廠不正規(guī)的較次建筑材料，再加上施工方技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量檢驗不負責(zé)，監(jiān)理方監(jiān)查力度不夠，最終無法追究材料來源，難以保證整個工程質(zhì)量。由此可見，提升管理人員的職業(yè)素養(yǎng)與人才選評標準是保障工作嚴謹?shù)谋匾疤?，增強材料分類人員的管理力度，從最初的源頭保障材料安全與正確處理材料廢物，亦是保障路橋施工質(zhì)量的有效途徑。

三、 實施路橋施工項目精細化管理的戰(zhàn)略對策

3.1提升項目施工管理團隊綜合素養(yǎng)

首先是提升項目施工管理團隊綜合素養(yǎng)。常言道：“兵馬未動，糧草先行”，路橋施工也是一樣的道理，在項目開始前就對其展開相應(yīng)管理，組建一支科學(xué)合理的施工管理團隊，由施工企業(yè)總領(lǐng)導(dǎo)作為負責(zé)人，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)作為副將，以此為基礎(chǔ)，部門成員各司其職，明確自身的義務(wù)和責(zé)任。

3.2精細化材料管控措施

原材料的采購涉及到供應(yīng)商、業(yè)主、承包商、分包商等眾多方面。加強項目部各部門之間的溝通合作，首先根據(jù)合同工期制定合理的工程進度計劃，根據(jù)工程進度上報所需的工程物資，經(jīng)財務(wù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)審批，再由物資部門采購。首先采購前應(yīng)對各供應(yīng)商的信譽、價格、材料質(zhì)量等進行多方面考察比選。其次物資采購需綜合考慮季節(jié)、社會環(huán)境及國際形勢對材料供需情況和物價漲降趨勢的影響，避免因材料采購不及時影響工程進度或材價漲幅過大影響工程造價成本。最后是降低材料損耗，原材料成本占總成本的四分之三左右，是施工過程中一筆極大的開支。但由于大部分施工方在操作時對其管理不當(dāng)，造成了極為嚴重的浪費現(xiàn)象，無形增加了施工成本。因此精細化管理原材料是減少損耗、控制成本、提高效益的必要途徑。

3.3提高工程質(zhì)量

工程施工過程中，提高工程實體的一次性報驗合格率，減少返工次數(shù)，避免造成人員、機械的成本增加。

加強臨時設(shè)施的質(zhì)量，確保施工過程中不因施工措施或臨時設(shè)施的不滿足工程強制性標準或不具備施工條件而嚴重影響工程進度。如在某工程項目中，項目部在臨時便道施工過程中敷衍了事，結(jié)果在工程進行了半年后，施工便道嚴重破壞，施工車輛很難進入施工現(xiàn)場，每天修補維護施工便道浪費了大量的人力物力，大大影響了項目的形象和成本。

3.4加強安全管理

最近，路橋施工安全問題層出不窮，作為項目的管理層需對安全問題高度重視，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針。加強專項施工方案編制與審批程序的控制，在日常巡查時對照相關(guān)方案進行，認真檢查方案的落實情況，堅決杜絕方案和實施“兩張皮”現(xiàn)象，對于現(xiàn)場實施滿足不了方案中要求的，立即停工整改;對所有施工人員進行安全技術(shù)交底，對施工隊或作業(yè)工區(qū)的實行安全獎罰考核，強化安全意識。項目管理人員帶頭落實“一崗雙責(zé)”。

3.5實現(xiàn)環(huán)保綠色管理

路橋施工過程長、任務(wù)重、壓力大、離家遠，項目管理過程中需充分體現(xiàn)企業(yè)人文關(guān)懷，關(guān)注職工心理健康。經(jīng)常組織一些集體性的活動，宣傳公司品牌，增強部門、同事之間的粘聚力。

加強項目施工與外部環(huán)境的聯(lián)系，安排專人對接當(dāng)?shù)貐^(qū)委會、派出所、村委會及當(dāng)?shù)厝罕姷?，及時了解施工過程對當(dāng)?shù)厝罕姷挠绊懀貏e是注意施工過程中產(chǎn)生的噪音、揚塵、工程用水、交通組織等，避免與當(dāng)?shù)厝罕娒軔夯斐勺韫?，嚴重影響公司形象?/p>

四、結(jié)論

總而言之，隨著各企業(yè)之間的競爭日趨激烈，工程管理日益完善，路橋施工項目精細化管理的地位也與日俱增。為確保施工順利如期實行，采用相應(yīng)措施進行干預(yù)，增強施工技術(shù)、保障路橋安全、科學(xué)嚴謹?shù)倪M行施工建設(shè)是當(dāng)前的首要目標，努力打造平安工程、品質(zhì)工程。

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（作者單位：南通市交通建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司）