管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策

劉曉玲

摘要：近年來，我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，管理會計在企業(yè)中的地位不斷提升。管理會計通過加強內(nèi)部管理，利用各種先進(jìn)的技術(shù)手段有力的提高著企業(yè)的市場競爭力。但目前的狀況是，管理會計并未在多數(shù)企業(yè)形成系統(tǒng)的應(yīng)用體系。本文將就企業(yè)在管理會計的應(yīng)用方面存在的問題進(jìn)行剖析，并提出相關(guān)的強化對策。

關(guān)鍵詞：管理會計;企業(yè);應(yīng)用

1952年管理會計在西方正式形成，但在中國形成的時間相對較晚。經(jīng)過幾十年的探索，我國的管理會計體系在一定程度上得到了發(fā)展，但在今天，由于大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)高速發(fā)展的影響，管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用存在的問題越發(fā)凸顯。

一、管理會計的作用

管理會計從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分離出來，通過加強內(nèi)部管理及經(jīng)營環(huán)境的規(guī)范性，為決策者提供可靠有用的信息，進(jìn)而提供最優(yōu)決策，改善企業(yè)的經(jīng)營管理活動。管理會計的內(nèi)涵十分豐富，應(yīng)用方面也很廣泛。在戰(zhàn)略管理中，管理會計可以從內(nèi)外兩方面分析企業(yè)所處的環(huán)境和競爭對手的情況，為企業(yè)恰當(dāng)評價自身所處的地位，并進(jìn)行資源配置提供有效信息。在全面預(yù)算方面，管理會計在傳統(tǒng)的核算會計的基礎(chǔ)上更加注重資金的預(yù)算，對資金預(yù)算進(jìn)行編制、執(zhí)行、分析、考核，進(jìn)而形成嚴(yán)格的資金使用方案，并對出現(xiàn)的異常狀況進(jìn)行分析，找出問題所在，進(jìn)行妥善處理。在成本管理方面，管理會計利用本量利分析等方法，尋求平衡點，在尋求提高企業(yè)競爭力的途徑方面更加注重成本的控制，從產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)開始，到產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售，直至售后服務(wù)各個方面進(jìn)行評價，有效控制整個流程中的成本。

二、管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

（一）管理層輕視管理會計

目前，我國企業(yè)越來越多的參與到資本市場當(dāng)中，而外部投資者要求提供規(guī)范的對外報告企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量的財務(wù)報表，因此，作為企業(yè)的管理層往往更偏重于財務(wù)會計，并未清晰的認(rèn)識到管理會計在提高企業(yè)市場競爭力方面的重要作用。由此導(dǎo)致企業(yè)會計管理中管理會計的作用得不到充分發(fā)揮。管理層在針對整個企業(yè)進(jìn)行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核時，無法準(zhǔn)確把握企業(yè)脈搏。尤其是人工智能的出現(xiàn)，使傳統(tǒng)“報賬型會計”的功能越來越弱化，此時，管理層更要強化管理會計意識以及提高對該工作的重視程度。

（二）會計工作人員的管理會計意識淡薄

管理會計是從傳統(tǒng)會計中分離出來與財務(wù)會計并列的企業(yè)會計分支，但長期以來，由于企業(yè)管理層更加注重對外報送的各種報表，因此在企業(yè)中形成了一種氛圍，即重財務(wù)會計，輕管理會計的理念。另外，會計工作者在高校學(xué)習(xí)中對于會計的認(rèn)知也多數(shù)停留在會計的基本職能上，也就是會計的核算和監(jiān)督職能，多數(shù)是業(yè)務(wù)形成之后的行為。至于管理、經(jīng)營決策，一般的會計人員則認(rèn)為是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理層的事情;種種因素匯總起來限制了管理會計在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。因此，有必要強化會計人員的教育培訓(xùn)，提高他們的管理會計意識及素質(zhì)水平。

（三）管理會計職能有待落實

管理會計最主要的職能便是事前的規(guī)劃、事后的控制。有別于傳統(tǒng)財務(wù)會計的核算職能，管理會計更加注重事前的決策，但實際情況是，管理層在制定一系列的指標(biāo)時，缺乏數(shù)據(jù)支撐，導(dǎo)致很多決策在實際執(zhí)行過程中真正的落到實處。總所周知，作業(yè)成本法相較于傳統(tǒng)的成本核算方法先進(jìn)很多，但由于企業(yè)內(nèi)部缺少獨立的管理會計部門，甚至缺少專業(yè)的管理會計方面的人才，導(dǎo)致很多企業(yè)并沒有使用這種先進(jìn)的成本計算方法。有些企業(yè)雖然意識到了管理會計的重要性，也確實做出了一定的調(diào)整，但往往是由其他部門承擔(dān)管理會計的某些職能。這些問題對于發(fā)揮管理會計的作用是極其不利的，在一定程度上弱化了管理的效果。

三、加強管理會計應(yīng)采取的措施

（一）加強管理層的管理會計意識

隨著全球經(jīng)濟逐漸實現(xiàn)一體化，并且我國經(jīng)濟市場也在不斷改革創(chuàng)新，作為推動進(jìn)行不斷發(fā)展的企業(yè)，需要從企業(yè)內(nèi)部，加強對管理層的知識普及，做好自我完善。在做好對行業(yè)內(nèi)發(fā)展方向的良好把握的同時，加強管理層對于管理會計的意識，對管理會計工作做到足夠的重視;并且要拓展管理會計的應(yīng)用范疇，將管理會計工作進(jìn)行細(xì)化分解，加強管理層、會計工作人員與企業(yè)管理工作的密切程度;另外要加強企業(yè)的監(jiān)督，真正將管理會計的工作落到底層，落到實處。

（二）加強會計工作人員的意識與素質(zhì)

在管理會計中，會計人員作為工作主體，具有十分重要的作用，占據(jù)著至關(guān)重要的地位。要加強企業(yè)的管理會計，必須加強會計工作人員的綜合素質(zhì)。在高等學(xué)校教育中，要使會計人員在校期間建立相對獨立、系統(tǒng)的管理會計的理論體系;在企業(yè)中，要形成管理會計的文化氛圍，鼓勵會計人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)、資格認(rèn)證，提高會計人員的素質(zhì)，在更大程度上提高其業(yè)務(wù)能力;另外，企業(yè)從上至下組建管理會計團(tuán)隊，指定相關(guān)的考核指標(biāo)，層層選拔，從制度上提高對會計人員在管理會計技能與知識方面的要求，以提高企業(yè)管理會計工作者的整體素質(zhì)。

（三）設(shè)置管理會計專門機構(gòu)，實現(xiàn)管理會計信息化

隨著社會不斷發(fā)展，科技更新?lián)Q代速度不斷加快，更多的會計技術(shù)和軟件被應(yīng)用到會計工作中。有條件的企業(yè)可以設(shè)置管理會計機構(gòu)，將管理會計的職能從不同部門中剝離出來，形成獨立的管理會計專門機構(gòu)，為管理層和其他員工提供各種決策信息支撐，并結(jié)合會計信息化將管理會計與IT、人力、法務(wù)等部門整合，使相關(guān)人員從整體上掌握企業(yè)的實際運營情況，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)信息，以確保管理層所指定的決策的正確性，盡可能實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化的目的，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語

當(dāng)前，中國經(jīng)濟飛速發(fā)展，企業(yè)競爭不斷加劇，管理會計有利用企業(yè)的經(jīng)營管理。管理層要加強對管理會計的重視程度，形成適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化，加強會計工作者的培訓(xùn)，提高會計工作者的意識和素質(zhì)，并從企業(yè)的整體組織架構(gòu)上提高管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用。

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（作者單位：云南工商學(xué)院）