建筑機電工程管理問題及對策探討

楊亞莉 李學(xué)平

【摘 ?要】建筑機電工程作為建筑工程的核心之一，其不僅具有投資大，技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性高等各方面的特點，而且其與建筑物整體的適用性，完全性，節(jié)能性，可行性等各方面都有著密不可分的聯(lián)系。雖然現(xiàn)階段我國建筑機電工程在建筑市場迅速發(fā)展的帶動下也進(jìn)入了高速發(fā)展的階段，但是由于其在發(fā)展的過程中存在著制度和管理專業(yè)性程度不足的現(xiàn)象，所以導(dǎo)致很多建筑機電工程在施工過程中出現(xiàn)了各種各樣的問題，而這些問題的存在對于建筑機電工程領(lǐng)域的發(fā)展已經(jīng)產(chǎn)生了極為不利的影響。

【關(guān)鍵詞】機電工程;施工管理;問題分析

現(xiàn)如今，我國經(jīng)濟水平不斷提高，科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展，當(dāng)前工業(yè)生產(chǎn)中對于機電設(shè)備的種類也是多樣化，在實際的操作中其內(nèi)容也越來越復(fù)雜，這樣更是需要加強管理和控制，使得機電工程在一定意義上能夠得到有效應(yīng)用，同時使其產(chǎn)生相應(yīng)的作用。本文主要就對機電工程施工管理中存在的問題分析及改進(jìn)措施進(jìn)行分析和探討。

1機電工程項目的特征

1.1協(xié)調(diào)管理方面工作多

由于我們的機電安裝工程與其他各個專業(yè)息息相關(guān)，所以，為了保證我們的工程能夠按時按量的順利完成，協(xié)調(diào)好機電安裝工程與其他專業(yè)的合作是非常有必要的。我們可以從施工進(jìn)度的安排也好，交接工作也好以及工序之間的銜接等多個方面入手，以便更好的進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，營造出更良好的施工條件，做到相互協(xié)調(diào)的同時也不會影響彼此。前提是，首先要滿足整個安裝工藝在設(shè)計方面的要求，以及工程完工之后的質(zhì)量問題，包括后續(xù)的使用問題。與此同時，更要做好材料以及進(jìn)場設(shè)備檢驗工作，這直接決定了整個機電工程的進(jìn)展工作。

1.2機電工程要求技術(shù)嚴(yán)格

隨著科技的發(fā)展以及質(zhì)的飛躍，各種新的技術(shù)，新的材料，新的設(shè)備紛紛出現(xiàn)，我們完全可以在施工的過程期間，引進(jìn)當(dāng)下的潮流技術(shù)，培訓(xùn)專業(yè)的施工人員學(xué)習(xí)借鑒新的科技以便有效的運用到實際的施工當(dāng)中。與此同時，要特別注意嚴(yán)格的要求技術(shù)把控與運用，不可出現(xiàn)一絲差錯，以免造成不可挽回的損失。由于社會相較于從前更加的日新月異，市場的需要也是比以前大了許多，隨之，不得不擴大了工業(yè)規(guī)模，這對于安裝來說無疑是一種前所未有的挑戰(zhàn)，由于安裝規(guī)模的擴大，更要嚴(yán)格的檢測機械以及設(shè)備的裝配問題。

1.3施工時間長

每次進(jìn)行施工過程之前，都要做很多的準(zhǔn)備工作，采買設(shè)備，并且做好安裝調(diào)試然后才能進(jìn)行試運行，直到竣工以后，完成使用功能才算施工結(jié)束。這無疑會消耗很久很久的時間。

2機電工程施工和管理中存在的問題

2.1 缺乏科學(xué)合理的管理制度和管理意識

機電工程施工本身就具有復(fù)雜性，所以機電工程施工管理工作也必然是非常復(fù)雜的，所以就需要一個科學(xué)合理的管理制度去予以規(guī)范，但是很多機電工程企業(yè)并沒有一個完善的管理體系，這就導(dǎo)致很多管理工作無法順利的進(jìn)行，也沒有一個制度對管理工作予以規(guī)范，導(dǎo)致很多管理問題的出現(xiàn)。此外，缺乏管理意識是機電工程施工管理中普遍存在的問題，因為通過管理工作無法給機電工程建設(shè)企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益，所以很多機電工程施工管理人員并沒有充分認(rèn)識到管理工作的重要性，缺乏管理意識，不重視管理工作，企業(yè)對機電施工管理方面的資金投入也較少，這就導(dǎo)致機電工程施工中很多管理工作無法較好的進(jìn)行，也得不到高層的支持，使得機電工程的管理工作效率低下和各種管理問題的出現(xiàn)。

2.2 安裝施工人員的操作不規(guī)范

建筑安裝施工是一個比較大而又復(fù)雜的工程，在施工中同樣也會受到各種不同的問題影響，如果機電安裝施工人員的專業(yè)技術(shù)不夠或者為了節(jié)省安裝施工的時間而故意簡化施工流程，不按照施工標(biāo)準(zhǔn)安裝，就會出現(xiàn)許多安裝施工質(zhì)量問題。在配電位的問題上，就需要安裝人員嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行設(shè)備的運輸和安裝。因為在配電位的選擇中，按照規(guī)范才能保證配電工作穩(wěn)定以及運行的安全性，同時確保后期的運輸和檢修能比較順利進(jìn)行。反之，如果不按規(guī)定安裝，安全性難以保證的同時，也會為后期的檢修帶來難題。因此，在管理過程中，需要對施工工藝、施工人員素質(zhì)、材料質(zhì)量都進(jìn)行全面的管理，使機電管理體系逐漸科學(xué)完整。

2.3 工程施工技術(shù)水平問題分析

機電設(shè)備安裝工程施工過程中，通常會在四個環(huán)節(jié)發(fā)生問題。①機電設(shè)備安裝后，由于泵運行不穩(wěn)定而引發(fā)的振動問題，主要是由于軸承安裝間隙大、轉(zhuǎn)子不平衡、轉(zhuǎn)子與定子摩擦，泵的工藝操作參與不符合額定參數(shù)引起的。②機電設(shè)備的超電流現(xiàn)象，主要是由安裝工藝中的高黏度、高密度介質(zhì)超過泵的設(shè)計能力，或電機功率小、泵的轉(zhuǎn)子與殼之間摩擦較大引起的。③電氣設(shè)備安裝疏忽引起的問題，比如將雜物混入機電機構(gòu)中或密封裝置安裝錯誤等，都可能引發(fā)電力事故。④螺栓聯(lián)接問題，如果存在聯(lián)接較松或較緊的問題，都會引發(fā)關(guān)聯(lián)問題。

3加強機電工程自動化管理的措施

3.1 規(guī)范機電工程自動化管理的流程

如果想要保證機電自動化管理的有效性，就必須確保管理流程是規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的。提升管理水平，就必須企業(yè)對目前機電工程有著清晰正確的認(rèn)識，還需要對其發(fā)展的趨勢進(jìn)行判斷，最重要的是對現(xiàn)有的流程進(jìn)行整合規(guī)范，給管理人員以標(biāo)準(zhǔn)，給監(jiān)督人員以依據(jù)。起初，就應(yīng)該對安裝流程進(jìn)行分析總結(jié)，結(jié)合國家對相關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)及實際施工狀況，制定出符合本建設(shè)項目機電工程所需的安裝流程，并同時為監(jiān)督人員提供參考標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)在進(jìn)行監(jiān)督審查時，可以依照規(guī)章制度執(zhí)行。其次，規(guī)范管理流程，這項工作必須建立在上述基礎(chǔ)之上，這是因為在進(jìn)行施工管理時，首先要確保的就是工作人員的規(guī)范性，然后是管理人員的規(guī)范性。建立施工管理流程，一方面能夠有效地對施工人員進(jìn)行管理，另一方面，能夠使管理人員清楚如何管理。在此過程中，可以對管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，使組織機構(gòu)呈現(xiàn)扁平化，以此來降低在管理信息傳遞過程中的信息失真，提高管理效率。同時，還要在各部門之間創(chuàng)建聯(lián)系，協(xié)調(diào)工作，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行創(chuàng)造有利條件。

3.2 不斷提高機電管理人員的整體素質(zhì)

人員管理不僅包括對施工人員施工情況的管理，還應(yīng)包括對管理人員在施工現(xiàn)場工作情況的管理。這就需要做到，以機電工程的實際情況作為前提條件，成立基礎(chǔ)項目部，并同時配備充足、適宜的技術(shù)人員，以便在合同規(guī)定的周期內(nèi)按時完成項目內(nèi)容，從而能為質(zhì)量、安全、文明施工奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。除此之外，項目經(jīng)理的個人素質(zhì)也同樣會影響到整個工程的質(zhì)量，這就要求項目經(jīng)理不光需要具備專業(yè)的技術(shù)水平，而且還能夠準(zhǔn)確判斷出工程質(zhì)量問題，因為只有這樣做，才能讓項目經(jīng)理真正地發(fā)揮出最大的作用，并充分調(diào)動員工的工作積極性，合理協(xié)調(diào)各方工作，進(jìn)而保障機電工程的順利進(jìn)行。

4結(jié)束語

綜上所述，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，機電工程施工快速興起并受到人們的廣泛喜愛。但在各種客觀因素影響下，導(dǎo)致機電工程施工管理能力相對較弱，在一定程度上制約著機電工程的發(fā)展。因此相關(guān)管理人員應(yīng)通過提高機電工程施工總體管理力度、定期開展各種專業(yè)技能培訓(xùn)活動以及強化機電工程施工全流程控制力度等方法促進(jìn)機電工程施工管理能力的提升，為機電工程發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱嶺生.探討機電工程施工管理中的問題分析與對策[J].山東工業(yè)技術(shù)，2017