成本會(huì)計(jì)創(chuàng)新與資源消耗會(huì)計(jì)分析

王謙

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的快速提升，為順應(yīng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，逐漸開始運(yùn)行的成本會(huì)計(jì)這項(xiàng)活動(dòng)。成本會(huì)計(jì)可以對(duì)資源消耗費(fèi)用與成本投入進(jìn)行全方位核算，但是隨著社會(huì)的快速發(fā)展，以往傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算模式已經(jīng)很難跟上時(shí)代發(fā)展腳步，所以，需要對(duì)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新改革。本文主要分析的成本會(huì)計(jì)創(chuàng)新與資源消耗會(huì)計(jì)。

關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì);創(chuàng)新;資源消耗;會(huì)計(jì);分析

針對(duì)大多數(shù)單位競(jìng)爭(zhēng)模式來(lái)講，其都需要面對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，所以，在過(guò)程中一定會(huì)涉及競(jìng)爭(zhēng)模式中的資本投入與資源消耗等方面的情況，想要了解這種情況，就需要運(yùn)用數(shù)字方面的計(jì)算模式，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式不能適應(yīng)當(dāng)前新形勢(shì)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)情況，所以，需要?jiǎng)?chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)方式，以便適應(yīng)未來(lái)相關(guān)方面的發(fā)展，在過(guò)程中需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新。

一、成本會(huì)計(jì)創(chuàng)新意義與必要性

成本是管理人員在生產(chǎn)與原材料購(gòu)買過(guò)程中必須要分析和考慮的重點(diǎn)問(wèn)題，成本也是產(chǎn)品價(jià)值與相關(guān)收益的重要指標(biāo)體系。成本會(huì)計(jì)即為順應(yīng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)發(fā)展而衍生出來(lái)的一種衡量產(chǎn)品成本高低的重要標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，隨著社會(huì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，想要在多種產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中獲取到主動(dòng)權(quán)，就需要在產(chǎn)品交易與流通的過(guò)程中有效計(jì)算成本投入，同時(shí)還需要做好相應(yīng)的規(guī)劃與管理工作，所以，管理人員需要重視成本管理，在過(guò)程中不僅需要實(shí)現(xiàn)技術(shù)的應(yīng)用，還需要在一定范圍內(nèi)形成互助氛圍。在產(chǎn)品交易時(shí)，成本會(huì)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)其成本的估算和研究以及控制。針對(duì)會(huì)計(jì)工作來(lái)講，需要對(duì)其進(jìn)行全面創(chuàng)新，運(yùn)用全新的計(jì)算模式，以便適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

另外，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)正在面臨著極大的挑戰(zhàn)，成本上調(diào)是最重要的一項(xiàng)挑戰(zhàn)，這項(xiàng)挑戰(zhàn)也是各個(gè)企業(yè)發(fā)展所面對(duì)的主要問(wèn)題。因此，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新成本管理模式，以此來(lái)控制預(yù)算支出’在過(guò)程中需要?jiǎng)?chuàng)新成本會(huì)計(jì)，這是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，隨著科技技術(shù)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)需要加快成本會(huì)計(jì)創(chuàng)新腳步，以便適應(yīng)未來(lái)社會(huì)發(fā)展需要。

二、成本會(huì)計(jì)創(chuàng)新下的資源消耗會(huì)計(jì)

（一）資源消耗會(huì)計(jì)概念

資源消耗會(huì)計(jì)是成本會(huì)計(jì)創(chuàng)新方式，是“彈性邊際成本法”與“作業(yè)成本法”的有機(jī)融合。該種會(huì)計(jì)計(jì)算模式有很多優(yōu)點(diǎn)，既可以提升成本管理戰(zhàn)略發(fā)展，同時(shí)還可以進(jìn)一步健全與完善以往傳統(tǒng)的作業(yè)成本法，屬于一種新型的會(huì)計(jì)計(jì)算體系，有著較強(qiáng)的綜合性特征，其涵蓋成本管庫(kù)、作業(yè)管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理等多項(xiàng)內(nèi)容。

（二）資源消耗會(huì)計(jì)的特點(diǎn)分析

以往傳統(tǒng)的成本計(jì)算涵蓋了資源的計(jì)算，但其計(jì)算模式有很多弊端，如只能應(yīng)用在企業(yè)資源計(jì)算中，不能開展企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源的計(jì)算。資源消耗會(huì)計(jì)能夠打破這一限制，其計(jì)算模式十分全面，能夠?qū)ζ髽I(yè)各項(xiàng)成本支出進(jìn)行體現(xiàn)，下述幾點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

1.資源消耗會(huì)計(jì)有著廣泛的計(jì)算對(duì)象

資源消耗會(huì)計(jì)理論能夠?qū)⑵髽I(yè)投入的內(nèi)外部成本進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，這樣就可以汁算出企業(yè)成本的消耗情況，以便企業(yè)管理人員科學(xué)掌控成本支出。企業(yè)所有成本支出都是資源消耗會(huì)計(jì)的計(jì)算范圍，包括企業(yè)同定資產(chǎn)和成本價(jià)值等。

2.資源消耗會(huì)計(jì)有著十分明確的資源動(dòng)因

傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)在進(jìn)行成本支出動(dòng)因時(shí)，主要都依照資源消耗與作業(yè)情況進(jìn)行計(jì)算的，在計(jì)算資源交互支出時(shí)，很多時(shí)候都是運(yùn)用主觀的計(jì)算方式，這種計(jì)算方式有較大的不確定性。資源消耗會(huì)計(jì)計(jì)算模式是依靠客觀動(dòng)因來(lái)計(jì)算消耗成本，能夠全面打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)計(jì)算模式的不確定性。

（三）有關(guān)資源消耗會(huì)汁的優(yōu)點(diǎn)和適用條件

1.資源消耗會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)

在激烈的市場(chǎng)條件下，資源消耗成本可以滿足企業(yè)成本管理的交際需要，還可以科學(xué)且合理的分配企業(yè)成本資源.、同時(shí)還可以掌握企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的成本消耗，對(duì)優(yōu)化企業(yè)資源有著一定的促進(jìn)作用。資源消耗會(huì)計(jì)中包含同定資產(chǎn)設(shè)計(jì)計(jì)算，這項(xiàng)計(jì)算方式可以對(duì)企業(yè)二次消耗資源提供幫助，還可以對(duì)企業(yè)資源消耗進(jìn)行全方位控制，為提升企業(yè)管理能力奠定強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

2.資源消耗會(huì)計(jì)的適用條件

在企業(yè)資源出現(xiàn)資源浪費(fèi)，還不能科學(xué)預(yù)測(cè)資源需求時(shí)，管理人員通常都會(huì)借助資源消耗會(huì)計(jì)的計(jì)算方式進(jìn)行預(yù)測(cè)。企業(yè)在不能對(duì)資源使用情況進(jìn)行決策或同定資源匱乏的過(guò)程中，也可以通過(guò)資源消耗會(huì)計(jì)計(jì)算方式進(jìn)行計(jì)算。資源消耗會(huì)計(jì)重視企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展布局和個(gè)人責(zé)任。但資源消耗管理需要支出較高的成本，企業(yè)管理人員需要進(jìn)一步做好相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工作，盡量實(shí)現(xiàn)雙贏的效果。

三、資源消耗會(huì)計(jì)的核算特征

（一）核算對(duì)象

資源消耗會(huì)計(jì)屬于新型的成本會(huì)計(jì)，資源消耗會(huì)計(jì)能夠延伸作業(yè)成本計(jì)算方式。PCA核算對(duì)象即為資源，該種核算認(rèn)為各個(gè)企業(yè)都存在資源沒(méi)有被有效利用的資源。因此，該核算不僅要涵蓋作業(yè)資源，還需要融合資源自身消耗的資源，即為資源交互消耗產(chǎn)生的成本。

（二）核算模式

在運(yùn)用PCA進(jìn)行成本核算時(shí)，應(yīng)根據(jù)成本資源消耗動(dòng)機(jī)來(lái)規(guī)劃資源集合點(diǎn)，資源動(dòng)因需要依照資源和生產(chǎn)以及資源與資源關(guān)系進(jìn)行確認(rèn)，其涵蓋資源直接分配動(dòng)因和資源交互非標(biāo)配動(dòng)因。針對(duì)已經(jīng)規(guī)劉完成的資源集合點(diǎn)，可以將其視為成本的重點(diǎn)單位，然后在進(jìn)行多單位規(guī)劃，單位所產(chǎn)生的資源消耗點(diǎn)被稱之為資源產(chǎn)出量。同時(shí)在將單位資源消耗進(jìn)行科學(xué)分配，計(jì)入實(shí)際生產(chǎn)中，然后在計(jì)人生產(chǎn)成本中。在過(guò)程中，資源消耗成本算流程就是資源集結(jié)點(diǎn)——成本——產(chǎn)品，集結(jié)點(diǎn)與資源劃分主要依靠的就是資源動(dòng)因與成本動(dòng)因。資源分配中的資源集結(jié)點(diǎn)與生產(chǎn)分配環(huán)節(jié)所應(yīng)用的是一種非貨幣量化指標(biāo)，生產(chǎn)與產(chǎn)品分配環(huán)節(jié)所運(yùn)用的即為貨幣指標(biāo)，全面實(shí)現(xiàn)了量化計(jì)算與貨幣計(jì)算兩者的劃分。資源消耗會(huì)計(jì)和成本核算有著極大的聯(lián)系，兩者合理相互融合。

（三）資源消耗成本的核算案例

A企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中消耗的成本，涵蓋作業(yè)資源和企業(yè)自身消耗資源，在進(jìn)行成本核算時(shí)，可以運(yùn)用PCA核算方式，然后核算m具有一定特色的產(chǎn)品成本，之后再將生產(chǎn)中的成本消耗融入已經(jīng)完成或者即將完成的資源消耗中。同時(shí)，還需要將生產(chǎn)中心已經(jīng)完成的資源消耗生產(chǎn)成本加起來(lái)獲取到月成本中，生產(chǎn)完成的產(chǎn)品與正在生產(chǎn)的成本費(fèi)用需要以分配表的方式進(jìn)行提現(xiàn)，針對(duì)當(dāng)前成本核算的運(yùn)用現(xiàn)狀分析，在資源消耗會(huì)計(jì)中進(jìn)行成本計(jì)劃和控制能夠健全成本管理系統(tǒng)，資源消耗成本計(jì)算運(yùn)用有著一定的優(yōu)勢(shì)。

四、成本會(huì)計(jì)與資源消耗會(huì)計(jì)形成的關(guān)系

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系正在快速發(fā)展，同時(shí)也推進(jìn)了成本會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展。但時(shí)代的進(jìn)步與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行需要?jiǎng)?chuàng)新與改革成本會(huì)計(jì)的計(jì)算方式，以往傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)不能滿足企業(yè)與社會(huì)發(fā)展需要，同時(shí)也很難適應(yīng)當(dāng)下資源需要，以往傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行集中管理。資源消耗會(huì)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源和成本進(jìn)行分塊管理?；诖耍酝鶄鹘y(tǒng)的成本會(huì)計(jì)管理模式會(huì)限制資源消耗會(huì)計(jì)的發(fā)展。所以，需要全面創(chuàng)新成本會(huì)計(jì)，同時(shí)還需要進(jìn)一步創(chuàng)新成本會(huì)計(jì)的實(shí)施與應(yīng)用。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的快速發(fā)展，社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈，在企業(yè)成本管理中，成本會(huì)計(jì)對(duì)產(chǎn)品交互管理有著一定的影響。以往傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展教育，因此，需要對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和改革，以便適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要。成本會(huì)計(jì)創(chuàng)新的衍生物就是資源消耗會(huì)計(jì)，將資源消耗會(huì)計(jì)運(yùn)用到企業(yè)成本管理中，有著極大的優(yōu)勢(shì)，不僅可以幫助企業(yè)節(jié)省成本，還可以為企業(yè)各項(xiàng)決策提供幫助。

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